Seguir a una celebridad en redes sociales dejó de ser la única forma de sentirse cerca de ella: hoy es posible comprar la ropa que esa persona usó en un evento, un video o una aparición en televisión.

Figuras públicas colombianas como Amara Qué Linda, Paola Turbay y Laura Acuña abrieron sus clósets para vender prendas que formaron parte de su vida pública y cotidiana, en un modelo que combina la cercanía con el fanático y el consumo responsable de moda.

La posibilidad resulta llamativa porque invierte la lógica habitual del mercado de segunda mano. En GoTrendier, en lugar de comprar una prenda genérica usada, el comprador puede elegir una pieza con una historia concreta: la chaqueta que una influenciadora llevó en un video, el vestido que una presentadora usó en un evento de gala o el vestuario que una cantante lució en un concierto.

Esa trazabilidad convierte la compra en algo más cercano a adquirir un recuerdo que a renovar el armario.

Qué celebridades venden ropa usada en Colombia

Amara Qué Linda, creadora de contenido nacida en Bogotá en 2003 y con más de cuatro millones de seguidores en TikTok, comparte en su espacio prendas de estilo urbano y juvenil, acordes con el público que sigue su contenido sobre moda y estilo de vida. Su inventario cambia con frecuencia, lo que permite encontrar piezas asociadas a producciones recientes.

La presentadora, Paola Turbay, exvirreina universal de la belleza y recordada por su protagónico en Ana de nadie, ofrece prendas de diseñador y piezas de alta gama que han formado parte de su trayectoria en la vida pública.

La presentadora Laura Acuña, conocida por su formato digital La Sala de Laura Acuña, dispone de una sección especial dedicada a vestuario de diseñador, con piezas utilizadas en programas de televisión y eventos de gala.

A esta lista se suman otras figuras colombianas que también venden sus prendas, entre ellas Fanny Lu, Alejandra Azcárate, Sara Uribe, Kimberly Reyes, Marcela Mar, Sebastián Villalobos, Raúl Ocampo, Flavia Dos Santos, Angélica Blandón y Marcela Carvajal. En varios casos, parte de lo recaudado se destina a fundaciones y causas sociales, lo que añade un componente solidario a la transacción.

Desde un vestido de novia hasta prendas de uso diario

El catálogo de artículos disponibles no se limita a ropa casual. Ana Jiménez, country manager de GoTrendier en Colombia y cofundadora, relató uno de los casos más llamativos registrados hasta ahora.

“Se compran y se venden hasta vestidos de novia. Hace aproximadamente un mes, Marcela Carvajal vendió su vestido de novia vintage Carolina Herrera a una usuaria que estaba feliz de estrenarlo el día de su boda”, explicó.

“Así que sí, se vende absolutamente de todo. Incluso las cosas que uno pensaría imposible, eso se está comprando y vendiendo”, agregó Jiménez. El testimonio ilustra hasta qué punto la demanda por adquirir una prenda con historia propia puede extenderse a objetos que, en otro contexto, permanecerían guardados como recuerdo personal.

La compra de ropa usada por figuras públicas plantea un desafío distinto al de una tienda convencional: la verificación de que la prenda realmente perteneció a esa persona. Por eso, cada publicación suele incluir fotografías o referencias de la pieza, un detalle que funciona como respaldo frente a los compradores.

Este tipo de transacción también depende de que el proceso completo, desde la publicación hasta el envío, ocurra dentro de un mismo sistema, sin que comprador y vendedor deban coordinar un encuentro presencial. Esa estructura permite que una persona en otra ciudad pueda adquirir con tranquilidad una prenda que vio en televisión o en redes sociales, sin más contacto que el de la plataforma donde se concreta la compra.

La ropa que antes solo era visible en una pantalla ahora puede formar parte del armario de cualquier persona, un giro que redefine la manera en que el público se relaciona con sus referentes. Más allá de la transacción comercial, esta modalidad plantea una forma distinta de admiración, donde el acercamiento a una celebridad ya no depende únicamente de una fotografía o un comentario en redes, sino de un objeto físico con una historia compartida.

Elon Musk invirtió aproximadamente USD 1.000 millones en Skydance, la compañía de medios que nació de la fusión entre Paramount y Warner Bros. Discovery, según informó este 22 de octubre de 2026 el medio estadounidense Semafor citando a personas con conocimiento directo de la operación.

El aporte de capital se concretó casi al mismo tiempo que otras inyecciones de accionistas de Skydance, entre ellos Laurene Powell Jobs, viuda del cofundador de Apple Steve Jobs e integrante del directorio de la compañía, según la misma fuente. Ni Musk ni Paramount respondieron a los pedidos de comentarios de la prensa norteamericana.

La operación llega dos semanas y media después de que Paramount cerrara, el 6 de octubre, la adquisición de Warner Bros. Discovery por USD 110.000 millones, un movimiento que unificó bajo un mismo techo corporativo a Paramount+, HBO Max y una cartera de canales que incluye CBS, CNN, MTV, TBS, Comedy Central y Food Network.

Los codirectores ejecutivos David Ellison y Ynon Kreiz, llegado desde Mattel en septiembre, deben integrar dos estudios y dos plataformas de streaming mientras ejecutan un recorte de costos de USD 6.000 millones en tres años. Según la prensa económica estadounidense, la compañía combinada arrastra una deuda cercana a los USD 80.000 millones.

Una relación que viene de la compra de Twitter

El vínculo entre Musk y la familia Ellison no es nuevo. Larry Ellison, cofundador de Oracle y padre de David Ellison, invirtió USD 1.000 millones en 2022 para ayudar a Musk a comprar Twitter, hoy rebautizada X, y también integró el directorio de Tesla tras una inversión personal en la automotriz en 2018.

Larry Ellison, además, garantizó personalmente más de USD 40.000 millones del financiamiento accionario que permitió a Paramount quedarse con Warner Bros. Discovery, de acuerdo con lo publicado por el medio citado. Esa cercanía alimentó meses de especulación sobre una eventual entrada de Musk al capital de la nueva Skydance.

El empresario y multimillonario de cable John Malone, fundador de Liberty Media, había anticipado el martes en un encuentro del Paley Center que un acuerdo entre Musk y los Ellison estaba cerca. “Creo que hay un acuerdo en camino”, dijo Malone, quien calculó que la inversión de SpaceX podría llegar a entre USD 8.000 y 10.000 millones.

La acción de Skydance, con un salto y una caída

Las acciones de Skydance llegaron a subir hasta 6% tras conocerse la noticia, pero revirtieron esa ganancia y cerraron con una baja de alrededor de 2% luego de una breve suspensión de la cotización, según datos del mercado citados por agencias financieras.

Más allá del alivio financiero inmediato, la entrada de Musk reavivó las especulaciones sobre una alianza más amplia entre Starlink, la red satelital de SpaceX, y los contenidos de Skydance, que incluyen franquicias como Yellowstone, The Last of Us y NCIS, además de los noticieros de CNN.

David Ellison había dado pistas sobre la dirección tecnológica de la compañía semanas antes del anuncio. “Estamos construyendo un verdadero equipo de producto y tecnología”, dijo en una entrevista con la cadena CNBC a comienzos de octubre, y agregó que la inteligencia artificial debía ser “una herramienta para los artistas, no al revés”.

La inversión de Musk se suma a la lista de apuestas cruzadas entre sus compañías y el resto del sector de medios y tecnología: SpaceX ya había sumado a inversores como Apollo y Nvidia a un programa de asociación vinculado a Grok, el chatbot de xAI, mientras Tesla explora en paralelo una eventual fusión con la propia SpaceX.

Skydance no confirmó de manera oficial el monto ni los términos de la operación, y Semafor precisó que su información surge de fuentes con conocimiento directo de las negociaciones, no de un comunicado de la empresa. Por ahora, el mercado quedó a la espera de una confirmación formal por parte de la compañía o de Musk.

La publicidad de Meta en Europa creció apenas 18% interanual en el tercer trimestre de 2026, muy por debajo del 33% registrado en Estados Unidos y Canadá, después de que la Unión Europea obligó a la empresa a ofrecer una opción de anuncios menos personalizados en todo el bloque.

La compañía reportó el miércoles ingresos publicitarios globales de USD 63.100 millones, un alza de 26% frente al mismo período de 2025, según su comunicado de resultados. Pero el desempeño europeo fue el más débil entre sus grandes mercados: la región aportó USD 14.230 millones, apenas por encima de los USD 12.070 millones del año anterior.

La desaceleración viene de antes. El crecimiento publicitario europeo había caído de alrededor de 40% a 24% en los dos trimestres previos, mientras que en Estados Unidos y Canadá se aceleró de 30% a 31% en el mismo lapso, según datos que la propia Meta presentó a sus inversores.

La caída coincide con la entrada en vigor, en enero de este año, de la opción de “anuncios menos personalizados” que la Comisión Europea exigió a Meta tras encontrarla en infracción de la Ley de Mercados Digitales, la norma que regula a las grandes plataformas tecnológicas en el bloque.

El origen del conflicto con Bruselas

En noviembre de 2023, Meta había lanzado en la Unión Europea un modelo binario: los usuarios de Facebook e Instagram debían elegir entre pagar una suscripción mensual para no ver publicidad o aceptar que la empresa combinara sus datos personales para mostrarles anuncios segmentados.

La Comisión Europea concluyó en abril de 2025 que ese esquema no cumplía con la ley, porque no le daba a los usuarios una alternativa real con menos uso de sus datos pero de calidad equivalente. La multa fue de 200 millones de euros, una de las primeras sanciones aplicadas bajo esa norma.

Para cumplir con la decisión, Meta empezó a ofrecer en enero de 2026 una versión gratuita con publicidad “menos personalizada”: los anuncios se eligen según lo que el usuario ve en esa sesión y datos básicos como edad, ubicación y género, en lugar de su historial completo de actividad.

Meta calcula que ese modelo usa 90% menos datos que la publicidad totalmente personalizada, aunque no revela cuántas personas eligieron esa opción.

Menos datos, anuncios menos efectivos

La propia empresa había advertido que los anuncios menos personalizados son menos eficientes: generan menos transacciones y los usuarios cierran más avisos por considerarlos irrelevantes o repetitivos. Esa ineficiencia se refleja en lo que los anunciantes están dispuestos a pagar por anuncio en Europa, que crece a menor ritmo que en Estados Unidos y Canadá.

“Creemos que la opción de publicidad personalizada gratuita de la Unión Europea está contribuyendo a la desaceleración europea”, dijo Dominic Ball, director de investigación de renta variable de la firma Rothschild & Co Redburn.

La directora financiera de Meta, Susan Li, ya había anticipado el impacto en julio pasado, durante la presentación del segundo trimestre: “estamos viendo el efecto de la oferta de anuncios menos personalizados en Europa ahora que está completamente implementada, y eso podría ser un viento en contra adicional”, dijo entonces.

Durante la presentación del tercer trimestre, Li no atribuyó explícitamente la desaceleración europea a la medida regulatoria, pero aseguró que la empresa tiene “mucho margen” para mejorar la eficiencia y las conversiones de sus anuncios en la región.

Meta apeló la multa de 200 millones de euros en julio de 2025 y, según su propio escrito judicial más reciente, la disputa seguía abierta en julio de este año. La Comisión Europea dijo que evaluaría la adopción de la nueva opción, pero todavía no publicó ninguna cifra sobre cuántos usuarios la eligieron.

Meta presentará sus resultados del cuarto trimestre con una proyección propia de ingresos globales de entre USD 73.000 millones y USD 76.000 millones.

La investigadora Sherry Turkle, profesora del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), advirtió que la dependencia emocional hacia los chatbots pone en riesgo la humanidad de quienes recurren a ellos como sustitutos de las relaciones personales.

En una entrevista con la revista Wired, la académica presentó los argumentos centrales de su nuevo libro, ‘Artificial Intimacy: Who We Become When We Talk to Machines’, en el que describe un estado de emergencia provocado por el uso creciente de máquinas que simulan ser tutores, amigos o parejas.

La advertencia proviene de una especialista que lleva cuatro décadas estudiando la relación entre personas y computadoras, reconocida por su enfoque académico y su distancia frente a posturas alarmistas. Turkle busca que su obra tenga el mismo impacto que libros considerados pioneros en advertir sobre crisis sociales, como Silent Spring, The Jungle o Unsafe at Any Speed, títulos que en su momento lograron movilizar a la opinión pública frente a riesgos poco visibles.

Una investigación que cambió su rumbo durante la pandemia

Turkle explicó que su nuevo libro surgió de una curiosidad similar a la de sus trabajos anteriores, pero que el proceso tomó un giro distinto después de las primeras entrevistas realizadas durante la pandemia. Según relató, varias personas con familias atravesando dificultades afirmaron que lo único que deseaban era pasar tiempo con su chatbot.

“La gente no quiere involucrarse en política, solo quiere vivir en el mundo de los chatbots”, señaló la investigadora, quien describió ese hallazgo como el punto de partida de la tesis central de su obra: la realidad necesita la participación activa de las personas, y abandonarla representa un riesgo mayor en el contexto actual.

Las redes sociales como antecedente de la dependencia actual

Para Turkle, el fenómeno actual tiene un antecedente directo en el uso de las redes sociales. Según explicó, estas plataformas acostumbraron a los usuarios a buscar alivio emocional abriendo una pantalla ante cualquier malestar. Más adelante, sostuvo, ese hábito derivó en un entorno digital que rodeaba a las personas únicamente de posturas afines a las suyas.

La diferencia con los chatbots actuales radica en que estos sistemas pueden interactuar en primera persona, una característica que Turkle considera especialmente riesgosa. La investigadora llegó a plantear durante la entrevista que debería prohibirse que estas herramientas utilicen ese tipo de lenguaje, al considerar que refuerza una ilusión de vínculo emocional genuino.

El riesgo de sustituir la psicoterapia por conversaciones automatizadas

Turkle expresó preocupación por el uso de chatbots como alternativa a la atención psicológica profesional. Según detalló, muchas personas afirman recurrir a estas herramientas para practicar conversaciones difíciles, como hablar con un jefe, una pareja o un profesor. El problema, advirtió, surge cuando esa práctica se convierte en un hábito diario y termina reemplazando el vínculo humano que originalmente buscaba fortalecer.

La especialista también cuestionó el concepto de “human in the loop”, utilizado en entornos laborales para describir la supervisión humana sobre procesos automatizados.

Para Turkle, esa función suele limitarse a corregir errores evidentes de la inteligencia artificial, sin capacidad real de modificar decisiones. “Esas personas no pueden cambiar nada”, afirmó, y añadió que este mecanismo funciona, en parte, para transmitir una falsa sensación de control humano sobre procesos ya delegados a sistemas automatizados.

Una tecnología que no reemplaza el vínculo humano

Ante quienes sostienen que los chatbots representan una nueva forma de interacción y no necesariamente una peor, Turkle fue categórica en la conversación con el medio citado: “Una IA jamás reemplazará la conversación humana”. Según explicó, estos sistemas no experimentan miedo a la muerte, no sienten dolor ni afecto por otras personas, lo que los convierte en herramientas incapaces de sostener vínculos emocionales equivalentes a los humanos.

La investigadora vinculó este fenómeno con la crisis de soledad que atraviesan distintas sociedades. “Si hay una crisis de soledad, es porque nos estamos abandonando unos a otros”, afirmó, al tiempo que propuso destinar recursos tecnológicos hacia el acompañamiento de personas mayores, en lugar de ampliar el desarrollo de centros de datos dedicados exclusivamente a la inteligencia artificial conversacional.

La doctora Melissa Perry, decana de la Facultad de Salud Pública de la Universidad George Mason, coincidió con la preocupación planteada por Turkle y explicó que las personas necesitan interacción cara a cara para establecer vínculos genuinos. Según detalló, los seres humanos evolucionaron para sentirse bien al escuchar el tono de voz, observar expresiones faciales y leer el lenguaje corporal de otra persona, elementos que un chatbot no puede ofrecer pese a simular atención y validación emocional.

Las posturas de Turkle y Perry coinciden en un mismo punto de fondo: la comunicación con una máquina puede simular cercanía, pero carece de los riesgos y las señales físicas que sostienen un vínculo humano real. Esa ausencia, lejos de ser un detalle técnico, podría explicar por qué una interacción aparentemente satisfactoria con un chatbot no logra sustituir el contacto con otra persona.

Cuatro producciones estrenadas en el último trimestre del año retratan a Elon Musk, Mark Zuckerberg, Elizabeth Holmes y Sam Altman, los empresarios que transformaron la industria tecnológica y que ahora enfrentan una mirada crítica desde la pantalla grande.

De acuerdo con datos de Forbes, la fortuna colectiva de los multimillonarios representados en estos estrenos asciende a 1,3 billones de dólares. El fenómeno marca un cambio en la forma en que el cine aborda a estos personajes.

Durante años, los fundadores de empresas tecnológicas fueron presentados como visionarios capaces de transformar el mundo. Ahora, los guionistas y documentalistas exploran los costos personales y sociales de ese poder, en un momento en que varios de ellos mantienen vínculos políticos con el presidente de Estados Unidos, Donald Trump.

Musk enfrenta un documental de casi cuatro horas

El documental Musk, dirigido por el ganador del Oscar Alex Gibney, repasa la vida personal y profesional del director ejecutivo de Tesla y fundador de SpaceX durante casi cuatro horas de metraje. La producción se estrenó en el Festival de Cine de Venecia y llega a las salas este fin de semana.

The Hollywood Reporter calificó la cinta como una “obra maestra que retrata a Musk como un megalómano descarado”. El propio empresario respondió en X con al menos una docena de publicaciones en las que llamó a Gibney “chiflado con sombrero de papel de aluminio” y calificó la película de ataque difamatorio.

Musk también cuestionó la participación de tres personas cercanas a él: su padre, Errol; su exnovia, Ashley St. Clair, y su exesposa, Justine Musk. En la plataforma Rotten Tomatoes, el documental acumula una aprobación del 100% entre más de veinte reseñas publicadas hasta el momento.

Zuckerberg regresa al cine una década después

The Social Reckoning, escrita y dirigida por Aaron Sorkin, funciona como secuela de The Social Network, estrenada en 2010. Jeremy Strong interpreta a Mark Zuckerberg en una historia que presenta a Facebook ya no como una herramienta de socialización, sino como un mecanismo de radicalización con consecuencias directas en la sociedad.

Strong escribió una carta a Zuckerberg tras confirmar su participación en el proyecto y recibió una respuesta, aunque no reveló su contenido. En 2014, el fundador de Meta había criticado la primera película por inventar situaciones que consideró hirientes.

La cinta obtuvo una calificación del 56% en Rotten Tomatoes, con 178 reseñas registradas, un resultado notablemente inferior al 96% que logró The Social Network en su estreno original.

Holmes abre las puertas de su vida privada antes de ir a prisión

El documental You Can See Everything, dirigido por Nathan Fielder, muestra la vida íntima de Elizabeth Holmes, fundadora de Theranos y antes conocida como “la versión femenina de Steve Jobs”. La empresa prometía realizar análisis médicos con apenas unas gotas de sangre.

Tras su condena por fraude, Holmes se mantuvo alejada de los medios. Sin embargo, antes de ingresar a prisión federal, decidió participar de forma voluntaria en el documental e invitó a Fielder a vivir en su casa para, según explicó, contar su versión de los hechos. Su fortuna llegó a valer 4.500 millones de dólares; en la actualidad es cero.

La producción recibió una aprobación del 100% en Rotten Tomatoes, con más de veinte reseñas publicadas.

Garfield interpreta a Altman en un drama sobre OpenAI

En diciembre llegará a los cines Artificial, dirigida por Luca Guadagnino, con Andrew Garfield en el papel de Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI. La película reconstruye la destitución de Altman como CEO de la compañía en 2023 y su posterior regreso al cargo.

Altman adelantó su postura sobre el proyecto en declaraciones a Vanity Fair, donde advirtió que “no será una representación precisa” de lo ocurrido. Matt Neglia, editor en jefe de Next Best Picture, describió la cinta como “tan entretenida como aterradora”, y la definió como una de las producciones más relevantes y urgentes de la actualidad.

La película debutó en el Festival de Cine de Nueva York y acumula hasta ahora una aprobación del 95% en Rotten Tomatoes, con 16 reseñas registradas.

Una generación de magnates bajo escrutinio

Para la crítica de cine Monica Castillo, del portal The A.V. Club, estos empresarios fueron vistos durante años como figuras capaces de transformar el mundo desde cero. “Ahora vemos preguntas más duras y más reflexión sobre lo que ha pasado con esta generación en particular”, dijo a la agencia AFP.

J. M. Tyree, profesor de cine en VCU Arts y editor en jefe de la revista Film Quarterly, explicó que estas producciones reflejan una preocupación social por la concentración de poder en manos de pocos individuos. Según su análisis, el público comenzó a desconfiar de estos magnates al notar que, además de acumular riqueza, sus productos no siempre beneficiaron a la sociedad.

Más allá de las reacciones de sus protagonistas, el cine se convierte en un espacio donde esas trayectorias, antes narradas casi exclusivamente como historias de éxito, admiten ahora preguntas sobre sus consecuencias.

Microsoft atribuyó a Storm-0940, un grupo de hackers alineado con el Estado chino, el ataque a la cadena de suministro que comprometió la aplicación de respaldo en la nube de ConnectWise y afectó a más de 2.250 organizaciones en todo el mundo, según un informe publicado el 21 de octubre de 2026.

El grupo, activo desde 2021, usó desde septiembre un programa de pruebas de penetración basado en inteligencia artificial llamado ARTEX para automatizar ataques contra cientos de empresas de sectores como defensa, energía, finanzas, gobierno, manufactura y tecnología, según la compañía.

Storm-0940 es un actor estatal chino activo desde 2021 que suele obtener acceso inicial robando contraseñas y explotando aplicaciones expuestas a internet, antes de moverse dentro de los sistemas de sus víctimas con las cuentas comprometidas, de acuerdo con información de Microsoft.

En varios casos, el tiempo entre el primer intento de ingreso y la obtención de acceso privilegiado a la nube de una organización fue de menos de tres horas, según Microsoft. La empresa remarcó que la mayoría de los intentos fracasó, pero que el grupo logró acceso privilegiado en numerosas organizaciones en poco tiempo.

Igor Tsyganskiy, vicepresidente ejecutivo de Microsoft, escribió en una publicación en LinkedIn que el ataque contra ConnectWise es apenas “uno de muchos” episodios impulsados por inteligencia artificial que la compañía observa desde comienzos de octubre.

Una contraseña robada que abrió miles de cuentas

Entre el 10 y el 14 de octubre de 2026, la infraestructura de Storm-0940 lanzó una campaña automatizada de prueba de contraseñas contra 327 cuentas de ocho organizaciones que usan Microsoft 365 y Exchange Online. Microsoft registró más de 151.000 intentos fallidos de inicio de sesión, con un pico de 2.900 fallos por minuto el 11 de octubre.

Un día después, el 15 de octubre, comenzaron a conocerse los primeros reportes del ataque a ConnectWise, con indicios que coincidían con la misma dirección IP usada en la campaña anterior.

Microsoft indicó que los atacantes usaron ARTEX para intentar ingresar a más de 2.250 clientes de la aplicación a un ritmo de 2.900 intentos por minuto, una velocidad que no deja tiempo a los equipos de seguridad para reaccionar.

La aplicación comprometida, ConnectWise Cloud Backup, permite respaldar datos de Microsoft 365 y Google Workspace y es compartida por miles de clientes. Por tratarse de una aplicación de uso compartido, quien controlara sus credenciales podía pedir acceso a cualquier cuenta corporativa donde estuviera instalada, sin que la víctima lo autorizara, según explicó la firma de ciberseguridad Huntress.

Puertas traseras tras la entrada inicial

Una vez dentro, los agentes de inteligencia artificial que operaban para Storm-0940 fueron más allá de la autenticación: hicieron tareas de reconocimiento, modificaron credenciales de otras aplicaciones e intentaron cambiar permisos de identidades y grupos con privilegios elevados, según Microsoft. Esos cambios pueden funcionar como una puerta trasera activa incluso después de corregir la aplicación comprometida originalmente.

Huntress, la firma que detectó la actividad maliciosa antes de que Microsoft confirmara su origen, había identificado accesos desde casi 1.000 cuentas corporativas y confirmó ingresos no autorizados en 162 de ellas. Más de 300 intentos de acceso resultaron exitosos, de acuerdo con la compañía.

Un programa de código abierto al servicio del espionaje

ARTEX es un sistema de código abierto compuesto por varios agentes de inteligencia artificial capaces de ejecutar de forma autónoma un ataque completo, desde el reconocimiento inicial hasta el robo de datos, con mínima intervención humana.

Según Microsoft, la herramienta funciona con cualquier modelo de IA y también fue usada en octubre por otros grupos, entre ellos los responsables de filtraciones de datos personales en entidades financieras de Corea del Sur.

La embajada de China en Washington no respondió a los pedidos de comentario sobre el informe. El gobierno chino niega habitualmente las acusaciones de robo de datos mediante ataques informáticos.

ConnectWise suspendió el sábado 17 de octubre los servicios de Cloud Backup, Cloud Management y SaaS Security para contener el ataque y comenzó a restablecerlos de manera gradual el 21 de octubre. La empresa pidió a sus clientes mantener las conexiones desactivadas y estimó que el proceso de recuperación demandará varios días más.

Compartir el currículum completo con un chatbot de inteligencia artificial puede exponer el nombre, el teléfono, el correo electrónico y hasta documentos escaneados a fallos de seguridad o filtraciones que terminan en buscadores web.

La práctica se extendió junto con el uso de modelos de lenguaje para mejorar la redacción de hojas de vida, en un contexto donde encontrar empleo se volvió un proceso marcado por rechazos automáticos y sistemas de selección cada vez más exigentes.

La compañía de ciberseguridad Kaspersky advirtió que estos modelos pueden memorizar información personal incluida en los datos con los que se entrenan, lo que abre la posibilidad de que un sistema entregue esos datos a otro usuario sin intención de hacerlo. A esto se suman errores conocidos en plataformas populares, que en el pasado permitieron el acceso indebido a conversaciones privadas de otras personas.

Qué datos no se deben usar con un chatbot

Antes de entregar un currículum a cualquier herramienta de IA, se recomienda retirar la información que permita identificar a la persona. Esto incluye nombre completo, número de teléfono, dirección particular, correo electrónico, nombres de empresas donde trabajó y copias escaneadas de documentos oficiales.

La empresa de seguridad digital citó un caso ocurrido en Meta AI, donde un investigador detectó una falla que permitía acceder a conversaciones ajenas al modificar el identificador de una solicitud.

También mencionó el caso de usuarios de Grok que, al utilizar la opción para compartir una conversación, permitieron sin saberlo que los motores de búsqueda indexaran ese contenido. Miles de chats quedaron visibles públicamente, con datos personales, contraseñas generadas, consultas médicas y secretos comerciales.

La recomendación central es no escribirle a una IA nada que no se desee ver publicado en internet. Antes de usar cualquier chatbot, conviene revisar su política de privacidad y desactivar, desde la configuración, las opciones que permiten usar las conversaciones para entrenar al modelo.

Preguntas clave antes de elegir una herramienta de IA

Quienes trabajen de forma habitual con información sensible pueden optar por ejecutar modelos de lenguaje de manera local en su propio equipo, una alternativa que evita el envío de datos a servidores externos. Para el resto de los casos, la empresa de seguridad digital propone evaluar cada servicio con las siguientes preguntas:

• ¿Existe una política de privacidad clara y accesible?
• ¿Se explica qué ocurre con el archivo subido, si se almacena o se elimina?
• ¿El servicio detalla si los datos se emplean para entrenar la inteligencia artificial?
• ¿Quién ofrece el servicio y puede confiar en esa empresa?
• ¿El sitio utiliza una conexión protegida mediante HTTPS?

Los chatbots de desarrolladores desconocidos que prometen un currículum perfecto representan un riesgo adicional, ya que muchos funcionan como una capa sobre modelos conocidos sin dejar claro quién almacena los datos ni con qué fin.

Esa información puede usarse después para ataques dirigidos, como invitaciones falsas a entrevistas, ofertas que coinciden de forma sospechosa con el perfil de la víctima o enlaces de phishing disfrazados de procesos de selección.

Cómo funciona realmente la revisión de un currículum

Buena parte de las empresas medianas y grandes utiliza un sistema de seguimiento de solicitantes, conocido como ATS, que clasifica y filtra las postulaciones antes de que lleguen a un reclutador. Según un estudio de LinkedIn, el 37% de los responsables de recursos humanos consultados usa inteligencia artificial en sus procesos de contratación, aunque solo el 11% integra esas herramientas de forma directa en sus plataformas.

Un currículum puede superar ese filtro automatizado y, aun así, perder valor si resulta monótono o artificial ante la lectura posterior de una persona. Por eso conviene redactar primero un borrador propio, con la experiencia real del candidato, y recurrir después a la IA solo como editor de forma y estructura, no como generador de contenido inventado.

Recomendaciones para optimizar el documento

De acuerdo con Kaspersky, las sugerencias para mejorar un currículum sin perder autenticidad figuran mantener un formato simple, sin fotografías ni gráficos complejos que dificulten su lectura por parte de un ATS; adaptar el texto a cada oferta, incorporando palabras clave de la descripción del puesto solo cuando coincidan con la experiencia real; y describir logros concretos mediante la fórmula acción, herramienta y resultado, en lugar de enumerar tareas genéricas.

También se recomienda iniciar el documento con un párrafo breve que resuma la trayectoria y los logros principales, y ordenar la experiencia laboral de la más reciente a la más antigua. Antes de enviarlo, conviene revisar que no contenga datos personales innecesarios, que el formato se mantenga legible en PDF o DOCX y que cada afirmación pueda sostenerse durante una entrevista real.

Steam ofrece de forma gratuita y permanente Heartfall - a Tale in Three Lives, un videojuego que surgió como proyecto creado por fanáticos de la serie de YouTube 3rd Life y que logró una calificación positiva del 99% entre sus jugadores. El título, no tiene fecha límite de reclamo y permanece en la biblioteca de quien lo agregue a su cuenta.

El fenómeno resulta llamativo porque combina el formato de las novelas visuales con un origen poco habitual: una producción audiovisual de YouTube transformada en una historia jugable mediante la colaboración de setenta personas. El resultado, desarrollado por Kazehita, se convirtió en una de las propuestas gratuitas con mejor recepción dentro de su comunidad en los últimos meses.

Un fangame construido en siete meses por setenta colaboradores

Heartfall nació como un proyecto colaborativo inspirado en 3rd Life, una serie disponible en YouTube con un grupo numeroso de seguidores. Su desarrollo reunió a setenta colaboradores, quienes trabajaron durante siete meses para dar forma a la historia, las ilustraciones y la música del juego.

El resultado final incluye más de 400.000 palabras de diálogo, más de 450 ilustraciones distribuidas a lo largo de la trama y más de 50 temas musicales originales. Esa cantidad de contenido permite recorrer distintos caminos narrativos, ya que la historia contempla varios finales posibles según las decisiones que tome el jugador.

La trama sigue a Grian, quien despierta en una isla desconocida que puede explorarse a lo largo de la aventura. Durante el recorrido, el jugador conoce a más de doce personajes y descubre fragmentos de una historia que combina elementos propios de la novela visual con mecánicas de un RPG de fantasía.

Una producción sin fines de lucro y con límites de edad

Los responsables del proyecto aclararon que Heartfall no tiene fines comerciales y que su distribución es completamente gratuita. También señalaron que el contenido está dirigido a un público adolescente en adelante, debido a los temas que aborda la narrativa.

El equipo detrás del fangame precisó, además, que no mantiene ningún vínculo oficial con Grian ni con el elenco de 3rd Life SMP. Según explicaron sus creadores, “todo el contenido incluido en él son nuestras propias interpretaciones y no representa las opiniones, pensamientos o visión del equipo de 3rd Life SMP”. Esta aclaración busca diferenciar la obra de fan como una creación independiente, sin participación directa de los protagonistas reales de la serie original.

Cómo añadir Heartfall a la biblioteca de Steam

El procedimiento para incorporar el juego a una cuenta de Steam es el habitual para cualquier título gratuito disponible en la plataforma. Puede realizarse desde el cliente instalado en una computadora o desde la versión web de la tienda, sin necesidad de pasos adicionales.

Los pasos para reclamarlo son los siguientes:

1. Iniciar sesión con la cuenta personal de Steam.
2. Buscar el juego por su nombre, Heartfall.
3. Confirmar que el precio mostrado sea 0.
4. Pulsar en “Obtener”, “Añadir a la biblioteca” o “Jugar”.
5. Verificar que el título aparezca dentro de la biblioteca digital.

En este caso, el botón “Jugar” permite sumar el título a la colección de inmediato. Una vez añadido, la descarga puede realizarse en cualquier momento, según el espacio disponible en el disco duro. Por ello, se recomienda reclamar primero los juegos gratuitos y dejar la instalación para después, de modo que la capacidad de almacenamiento no impida conservarlos en la cuenta.

La adquisición de un título gratuito en Steam no equivale a la compra de un producto físico. Se trata de una licencia de uso que queda asociada al perfil del usuario, lo que permite recibir actualizaciones automáticas y descargar el juego desde distintos equipos vinculados a la misma cuenta.

Esta modalidad impide revender o transferir el acceso a otra persona. La disponibilidad del contenido depende, además, de las políticas de la plataforma y del funcionamiento de sus servidores, condiciones que aplican por igual a cualquier otro juego reclamado de forma gratuita.

Más de dos décadas después de su lanzamiento, comprar un Nokia 1100 sigue siendo posible a través del mercado de segunda mano, sobre todo en plataformas de compraventa y subastas digitales.

El modelo ya no se fabrica desde 2010 y carece de internet, cámara o aplicaciones modernas, pero su diseño resistente, la batería de larga duración y el teclado físico mantienen el interés de coleccionistas y de quienes recuerdan la telefonía móvil anterior a los teléfonos inteligentes.

La disponibilidad de unidades varía según el estado de conservación, los accesorios originales y el país de origen del vendedor. En 2026, encontrar un ejemplar funcional resulta viable, aunque el precio y la seguridad de la transacción dependen de la plataforma elegida y de las precauciones que tome el comprador.

Dónde encontrar un Nokia 1100 usado

eBay figura como uno de los principales sitios para localizar un Nokia 1100, ya sea usado o en condición de pieza de colección. La plataforma reúne publicaciones de vendedores de distintos países, lo que permite comparar colores, versiones y estados de conservación.

Algunas unidades se venden a precio fijo, mientras que otras se ofrecen mediante subastas donde el valor final depende de la demanda entre interesados.

El teléfono también puede aparecer en mercados locales, grupos de coleccionismo y sitios de subastas regionales. En esos casos, el costo puede variar según el país, los gastos de envío y las condiciones particulares de cada vendedor. Las compras internacionales suelen implicar impuestos, aranceles aduaneros y políticas de devolución que conviene revisar antes de confirmar el pago.

Cuánto cuesta un Nokia 1100 en el mercado actual

Un Nokia 1100 con signos visibles de uso, sin caja ni accesorios, puede encontrarse por debajo de los 50 dólares. El valor aumenta cuando el equipo conserva el embalaje original, funciona correctamente y presenta pocos daños en la carcasa o la pantalla.

Las unidades en estado impecable, sin uso o con todos sus accesorios originales, pueden superar los 100 dólares en subastas especializadas. Los modelos sellados suelen atraer mayor interés entre coleccionistas, por lo que su precio puede subir según la disponibilidad y la competencia entre compradores. No existe un valor fijo: cada publicación depende de la condición específica del dispositivo ofrecido.

Qué revisar antes de pagar por el dispositivo

Antes de concretar una compra, conviene examinar la reputación del vendedor, las fotografías publicadas y la descripción completa del anuncio. Las imágenes permiten verificar el desgaste de la carcasa, el estado del teclado, la pantalla y posibles golpes en la estructura.

También resulta relevante confirmar si la venta incluye batería, cargador, manuales o caja original, elementos que pueden aumentar el precio y definir si la unidad está pensada para uso diario o para colección.

Entre las recomendaciones de seguridad para este tipo de compras en línea destacan:

• Evaluar la reputación del vendedor mediante su puntaje, calificaciones y comentarios de otros compradores.
• Realizar los pagos dentro de la plataforma, sin aceptar transferencias externas ni giros directos.
• Mantener la comunicación en el chat interno del sitio, sin compartir número de teléfono ni correo electrónico.
• Leer con atención la descripción del producto, incluidas las condiciones de garantía y devolución.
• Desconfiar de precios demasiado bajos, que pueden indicar un fraude o un producto falsificado.
• Verificar la autenticidad del sitio o la aplicación antes de ingresar datos personales.
• Grabar un video al abrir el paquete, como respaldo ante cualquier reclamo posterior.
• Elegir métodos de envío con seguimiento, que permitan rastrear el estado del pedido.

Quien busque usar el Nokia 1100 más allá de la colección debe confirmar qué redes móviles siguen activas en su zona, ya que el modelo pertenece a una generación anterior a los teléfonos inteligentes y fue diseñado solo para llamadas y mensajes de texto. La disponibilidad de señal dependerá de la infraestructura que mantenga cada operador.

Nokia presentó este modelo en 2003, en plena expansión de la telefonía móvil en América Latina, Asia y África. El teléfono alcanzó 250 millones de unidades vendidas, cifra que lo convirtió en el más vendido de la historia, por encima incluso de su sucesor, el Nokia 1110, con 248 millones. En 2005, la unidad número mil millones comercializada por la compañía finlandesa fue, precisamente, un Nokia 1100 adquirido en Nigeria.

Antes de adquirirlo, conviene definir con claridad el propósito de la compra, coleccionismo o uso cotidiano, y aplicar las mismas precauciones que exige cualquier transacción en línea, sin dejarse llevar únicamente por la nostalgia que rodea al dispositivo.

El director ejecutivo de Tesla y SpaceX, Elon Musk, confirmó el martes que los directorios de ambas compañías formaron comités especiales para evaluar una fusión que crearía la empresa más valiosa de la historia corporativa, con un valor combinado cercano a los USD 3,5 billones.

Musk hizo el anuncio durante la presentación de resultados trimestrales de SpaceX. Los comités, integrados por directores independientes de cada empresa, se formaron a pedido de los accionistas y todavía no llegaron a un acuerdo sobre los términos de una eventual operación.

La posibilidad venía ganando fuerza entre analistas bursátiles: días antes, un informe de Barclays había anticipado que las compañías podrían anunciar la fusión antes de la junta de accionistas de Tesla, prevista para el 6 de diciembre. El martes (20 de octubre de 2026), Musk la confirmó por primera vez de forma directa.

“Es una especie de extraño baile kabuki, en el que dos grupos hablan y yo no puedo estar en la conversación”, dijo Musk, quien no integra ninguno de los comités por ser, según remarcó, una parte en conflicto al ser director ejecutivo y principal accionista individual de las dos firmas.

Según el valor de cierre de sus acciones el martes, SpaceX está valuada en unos USD 2 billones y Tesla en cerca de USD 1,5 billones. Juntas alcanzarían la mayor fusión corporativa jamás concretada.

Un obstáculo mayor del lado de Tesla

Musk explicó que, a diferencia de SpaceX, donde controla más de la mitad del poder de voto desde la salida a bolsa de la compañía en junio, en Tesla la operación necesitaría el respaldo de la mitad de la totalidad de las acciones en circulación, no solo de los votos emitidos.

“Es un obstáculo bastante alto de alcanzar”, admitió. Tesla presentó el lunes su informe anual para accionistas y no incluyó ninguna propuesta de fusión para votar, lo que indica que, de avanzar, el proceso recién estaría comenzando.

Las razones que esgrime Musk para combinarlas

Pese a las trabas, Musk se mostró a favor de unir las compañías. Dijo que hay “mucho mérito” en combinarlas porque, según planteó, la industria atraviesa el inicio de una “singularidad de superinteligencia”.

Ambas firmas, agregó, podrían ganar al cooperar en software de inteligencia artificial, diseño de chips y robótica. También señaló que ya se superponen en varios frentes, incluida la fabricación de semiconductores.

Esa relación no es nueva. En enero, Tesla invirtió unos USD 2.000 millones para adquirir una participación en la subsidiaria de inteligencia artificial de SpaceX, según informó NBC News.

El año pasado, Musk fusionó su red social X con xAI, la startup de IA que SpaceX terminó comprando y rebautizó SpaceXSI. Las versiones sobre una fusión mayor circulaban desde antes de que SpaceX debutara en bolsa con una oferta récord en junio.

Comités sin nombres propios, por ahora

Musk no reveló la integración de los comités, pero el informe que Tesla presentó el lunes ante los reguladores detalla que la automotriz cuenta con siete directores independientes, entre ellos la presidenta del directorio, Robyn Denholm, el excodirector de tecnología Jeffrey Straubel y James Murdoch.

SpaceX, por su parte, tiene seis directores independientes, incluido Ira Ehrenpreis, quien además preside los comités de compensación de las dos compañías. El anuncio llegó horas después de que SpaceX reportara una ganancia neta trimestral de USD 4.400 millones, muy por encima de los USD 1.880 millones que esperaban los analistas.

Los ingresos de su división de inteligencia artificial, llamada Super Intelligence, se multiplicaron por nueve respecto del año anterior y alcanzaron los USD 7.560 millones.

Los suscriptores de Starlink, el servicio de internet satelital de SpaceX, llegaron a 13,6 millones hacia fines del tercer trimestre, por debajo de lo que esperaban los analistas. Las acciones de Tesla y SpaceX subieron tras los comentarios de Musk, tanto en la rueda regular como en las operaciones posteriores al cierre del mercado en Nueva York.

Musk evitó dar un plazo para una eventual propuesta formal y pidió cautela: “Creo que algunas personas asumen que una fusión entre SpaceX y Tesla es un hecho, y creo que sería exagerar”, dijo. El resultado del trabajo de los comités deberá someterse después a votación de los accionistas de ambas empresas.

Buscar transmisiones gratuitas de Palmeiras vs. Fluminense a través de sitios como Tarjeta Roja, Fútbol Libre o Xuper TV puede exponer a los usuarios a software malicioso, robo de contraseñas y secuestro de archivos personales.

El partido, correspondiente a la vuelta de la semifinal de la Copa Libertadores, se disputará este miércoles en el Estadio Nubank Parque de São Paulo, y la demanda por verlo gratis aumenta la circulación de enlaces que imitan canales oficiales.

Dónde ver Palmeiras vs. Fluminense de manera segura

El encuentro define al segundo finalista del torneo. Palmeiras llega con ventaja tras ganar 2-1 en el partido de ida disputado el 14 de octubre, mientras Fluminense necesita revertir el resultado global si pretende acceder a su segunda final de Libertadores.

La transmisión oficial estará a cargo de ESPN en televisión y de Disney+ Premium en streaming, con inicio a las 19:30 en Colombia, 18:30 en México y 21:30 en Argentina y Brasil.

Cuál es el peligro de la transmisiones ilegales

Las búsquedas de transmisiones en vivo redirigen con frecuencia a páginas que copian la apariencia de plataformas conocidas o que cambian de dominio tras cada bloqueo. Varios de estos portales piden descargar un archivo APK, instalar una aplicación adicional o agregar una extensión al navegador antes de mostrar el supuesto video del partido.

Una transmisión deportiva no necesita acceso a contactos, mensajes, cámara, ubicación ni funciones de accesibilidad. Si un enlace vinculado a Fútbol Libre, Tarjeta Roja o Xuper TV solicita ese tipo de permisos, existe el riesgo de que el archivo contenga programas ajenos a la reproducción del encuentro.

El Instituto Nacional de Ciberseguridad de España (Incibe) advierte que las aplicaciones maliciosas circulan sobre todo mediante repositorios externos, enlaces directos y páginas sin controles verificables. Descargar una APK fuera de las tiendas oficiales facilita la llegada de versiones modificadas, copias falsas o programas con funciones ocultas que el usuario no identifica a simple vista.

Un archivo puede seguir activo después del partido

El riesgo no concluye cuando termina la transmisión. Una aplicación instalada desde una fuente desconocida puede ejecutarse en segundo plano, modificar configuraciones del teléfono, mostrar ventanas emergentes o redirigir la navegación hacia otros sitios sin intervención del usuario.

También conviene desconfiar de extensiones que prometen eliminar publicidad, desbloquear partidos o mejorar la calidad de imagen. Algunas registran la actividad de navegación, insertan anuncios adicionales o conducen a páginas diseñadas para capturar datos personales. El interés por un partido de fútbol funciona, en estos casos, como señuelo para instalar software sin relación directa con el contenido deportivo.

Entre las señales de alerta figuran anuncios persistentes, aparición de aplicaciones desconocidas, cambios en la pantalla de inicio, consumo elevado de batería y una caída en el rendimiento del dispositivo. El daño puede tardar en manifestarse: una transmisión puede funcionar con normalidad mientras un programa opera en paralelo durante varios días.

Los permisos excesivos pueden facilitar el robo de contraseñas

Una APK fraudulenta puede incluir un keylogger, un programa capaz de registrar las pulsaciones realizadas en un teclado o pantalla. Si, después de instalarlo, el usuario ingresa a su correo electrónico, a una red social o a una aplicación bancaria, el software puede capturar nombres de usuario, contraseñas y otra información sensible.

El riesgo crece si la aplicación obtiene permiso para leer mensajes SMS. Numerosas entidades financieras envían códigos de un solo uso para confirmar transferencias, recuperar contraseñas o validar inicios de sesión desde dispositivos nuevos. El acceso a esos mensajes puede exponer códigos bancarios, verificaciones de correo y claves temporales de redes sociales.

Los permisos de accesibilidad exigen especial atención, ya que permiten que un programa observe el contenido en pantalla o interactúe con otras aplicaciones instaladas. Una app pensada únicamente para ver fútbol no requiere acceso a mensajes, contactos, ubicación ni accesibilidad.

Otro riesgo asociado a estas transmisiones es el ransomware, un tipo de software capaz de cifrar fotografías, documentos y otros archivos del dispositivo. Tras el ataque, los responsables suelen exigir un pago a cambio de una supuesta recuperación de la información, sin garantía de que esto ocurra.

El problema no se limita a teléfonos móviles. Tabletas, TV Box y computadores conectados a una misma red doméstica también quedan expuestos. Si uno de esos equipos resulta comprometido, el riesgo puede extenderse a otros dispositivos vinculados, como cámaras de seguridad, sistemas de almacenamiento o equipos donde permanecen abiertas sesiones de correo electrónico y navegación.

El atractivo de una definición de Copa Libertadores no debería llevar a bajar la guardia frente a enlaces que prometen una transmisión sin costo. La disponibilidad de canales oficiales reduce la necesidad de recurrir a sitios de origen incierto, cuyo verdadero objetivo puede no ser el fútbol, sino el acceso a información personal y financiera del usuario.

WhatsApp prepara una barra de navegación inferior dinámica para Android que se contraerá cuando el usuario desplace la lista de chats hacia abajo y recuperará su tamaño al subir. La función, detectada en la beta 2.26.41.6, modifica los accesos de la aplicación y replica un comportamiento conocido de Instagram. El diseño reducirá controles sin ocultarlos.

El ajuste resulta importante porque la barra ocupa una zona permanente de la pantalla y puede restar espacio al buscar contactos o revisar mensajes antiguos. WhatsApp conservará los iconos, pero los reunirá en una píldora flotante durante el desplazamiento descendente. La empresa no anunció fecha de lanzamiento; sigue en desarrollo por ahora.

La barra se reducirá hasta convertirse en una píldora flotante

En su estado inicial, la barra inferior ocupará todo el ancho de la pantalla. Ese formato aparecerá al abrir WhatsApp o entrar en cualquiera de sus pestañas. El rediseño ya eliminó las etiquetas de texto bajo los iconos. Al bajar por la interfaz, la barra disminuirá de forma gradual en altura y conservará iconos visibles.

El cambio busca facilitar la búsqueda de conversaciones

La lista de chats explica el objetivo del cambio. Al bajar por la pantalla, el usuario suele buscar una conversación y no cambiar de pestaña. Una barra menor deja más espacio para nombres, previsualizaciones y fechas. Cuando el desplazamiento vuelve hacia arriba, WhatsApp recuperará el tamaño completo para mostrar nuevamente los accesos.

El comportamiento se aplicará a cualquier pestaña, aunque resulta más útil en las conversaciones. En llamadas o actualizaciones, el mismo gesto reservará más área para el contenido. Los iconos seguirán visibles en el formato compacto, por lo que no será necesario abrir un menú adicional para moverse dentro.

Instagram ya utiliza una navegación que responde al desplazamiento

El comportamiento recuerda a la barra inferior de Instagram, otra aplicación de Meta. En Instagram, la barra inferior se hace más pequeña y se convierte en una barra compacta con bordes redondeados cuando el usuario baja por las publicaciones. WhatsApp prueba ahora una lógica semejante, familiar para quienes utilizan ambos servicios. Meta apuesta por interfaces que reaccionan.

La barra ya pasó por varios cambios en las versiones beta

El diseño dinámico es el cuarto ajuste identificado en esta zona de WhatsApp. Antes, la empresa probó una barra flotante, con esquinas redondeadas y sin nombres bajo cada icono. La beta 2.26.41.7 también ensayó un indicador de pestaña circular en lugar de una píldora. El aspecto definitivo todavía puede cambiar antes del lanzamiento.

Cómo descargar la beta de WhatsApp en Android

Quienes quieran probar estas funciones antes de su lanzamiento general deben registrarse en el programa de testers desde Google Play. El proceso comienza al buscar la ficha oficial de WhatsApp y bajar hasta “Unirse al programa beta”.

También es posible acceder al enlace web oficial de WhatsApp Beta Testers e iniciar sesión con una cuenta de Google. Tras pulsar “Convertirse en tester”, la cuenta quedará vinculada y la tienda permitirá descargar o actualizar la beta.

El acceso depende de que haya vacantes, porque los cupos son limitados y suelen agotarse. Puede ser necesario revisar la tienda hasta que aparezca una plaza. No se exige pago ni suscripción adicional. Sin embargo, la beta puede presentar fallos, cierres inesperados o funciones incompletas. Los participantes aceptan enviar comentarios e informes técnicos de errores a los desarrolladores del servicio.

Las versiones de prueba permiten anticipar cambios, pero no garantizan que todas las herramientas estén disponibles para cada usuario. WhatsApp puede habilitar una función para grupos limitados y modificarla, aplazarla o descartarla antes del lanzamiento público. Por ello, quien use la beta debe considerar que su experiencia puede diferir de la versión estable. La barra dinámica continúa en desarrollo.

Anthropic prevé destinar cerca de 750.000 millones de dólares a capacidad computacional para inteligencia artificial durante los próximos años, una apuesta que coincide con los preparativos de una posible salida a bolsa que podría recaudar hasta 100.000 millones de dólares.

Las cifras, incluidas en documentación presentada ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos, colocan a la creadora de Claude en el centro de la discusión sobre el gasto tecnológico y la rentabilidad futura de la IA.

El plan refleja la escala financiera que requieren los modelos de lenguaje avanzados. Entrenar, operar y ampliar estas herramientas exige procesadores especializados, centros de datos, energía y servicios en la nube. Al mismo tiempo, los compromisos asumidos por Anthropic reavivan las dudas del mercado sobre una posible burbuja de la inteligencia artificial, ante la distancia entre las inversiones previstas y los beneficios que estas compañías pueden generar a corto plazo.

Los contratos con Amazon, Google y Microsoft superan los 250.000 millones

De los 750.000 millones de dólares estimados, Anthropic prevé gastar 450.000 millones en infraestructura de los llamados hiperescaladores durante un periodo de entre siete y diez años. La empresa contempla contratos por unos 111.000 millones de dólares con Google Cloud, 110.000 millones con Amazon Web Services y 31.000 millones con Microsoft.

Gran parte de esos acuerdos no puede cancelarse. Este tipo de compromisos refuerza la relación entre las compañías que desarrollan modelos de inteligencia artificial y los proveedores que aportan capacidad de cómputo. Amazon, Alphabet y Microsoft invierten en plataformas de IA, mientras esas firmas contratan sus nubes, chips y centros de datos para sostener el crecimiento de sus servicios.

La documentación también revela que el 47% de los ingresos de Anthropic procede de Alphabet y Amazon. La dependencia de esos grupos figura entre los factores de riesgo de la empresa, ya que algunos de sus clientes principales no están sujetos a contratos de largo plazo y podrían reducir o interrumpir sus gastos.

Las pérdidas contrastan con el aumento de los ingresos

Las cuentas de Anthropic muestran la tensión entre expansión y rentabilidad. Durante el primer semestre de 2026, la compañía registró una pérdida neta de 80.700 millones de dólares, frente a un déficit de 13.000 millones durante el mismo periodo del año anterior.

En sentido contrario, los ingresos del tercer trimestre alcanzaron 16.800 millones de dólares, un aumento del 46% frente al segundo trimestre de 2026, según datos citados por Bloomberg. La compañía habría entrado en ganancias ajustadas en el último trimestre, aunque estas permanecen lejos del volumen de capital que requiere su infraestructura.

Jun Bei Liu, cofundadora y gestora principal de carteras de Ten Cap Investment Management, resumió la preocupación de parte del mercado: los inversores deben valorar cuánto pagar hoy por beneficios futuros que dependen de gastos enormes. La analista mantiene una visión favorable sobre la adopción de la IA, pero espera retornos cada vez más desiguales entre las empresas del sector.

La salida a bolsa resulta clave para Anthropic. La empresa buscaría captar 100.000 millones de dólares, una cifra superior a los 75.000 millones atribuidos a SpaceX, y alcanzar una valoración de entre 1,8 y 2 billones de dólares. Si se cumplen esas previsiones, sería la mayor oferta pública de venta de la historia.

La documentación formal para comercializar la operación ante la SEC podría presentarse durante la semana del 9 de noviembre. Ese calendario permitiría que la empresa comenzara a cotizar antes del 26 de noviembre, fecha que coincide con el Día de Acción de Gracias en Estados Unidos.

El gasto en IA alimenta la discusión sobre una burbuja

La llamada burbuja de la IA alude al temor de que las valoraciones y las inversiones superen la capacidad real de las compañías para sostener ingresos y beneficios. El foco está en el desfase entre el dinero destinado a chips, energía y centros de datos, y los retornos comerciales que aún deben consolidarse.

Algunos analistas comparan el escenario con las empresas .com de finales de los años 90. Un eventual ajuste no eliminaría la utilidad de la inteligencia artificial, pero podría reducir la especulación y dejar en mejor posición a las firmas capaces de demostrar un negocio sostenible.

La lista de celulares que perderán WhatsApp el 31 de octubre de 2026 incluye modelos antiguos de Samsung, Motorola, LG y Sony que no alcanzan los requisitos mínimos de la aplicación.

La pérdida de acceso no implica que las cuentas desaparezcan de forma automática. El problema afecta al dispositivo que ya no puede ejecutar una versión compatible del sistema operativo. Quien conserve su número, su copia de seguridad y su cuenta podrá restaurar sus conversaciones en otro teléfono que cumpla las condiciones técnicas exigidas por WhatsApp.

WhatsApp exige Android 6.0 y iOS 15.5 como mínimo

La aplicación de mensajería establece que los equipos con Android deben operar con Android 6.0 o una versión posterior. En los teléfonos de Apple, el requisito señalado es iOS 15.5 o una edición más reciente del sistema. Los móviles que no puedan actualizarse hasta esos niveles perderán la capacidad de instalar nuevas versiones o de mantener el funcionamiento del servicio.

La medida alcanza, sobre todo, a dispositivos lanzados hace más de una década. Muchos ya dejaron de recibir actualizaciones oficiales de sus fabricantes, una situación que limita el acceso a herramientas actuales y reduce las opciones de seguridad. El fin de la compatibilidad responde a la necesidad de que WhatsApp incorpore funciones nuevas sobre sistemas que aún reciben soporte técnico.

No todos los teléfonos antiguos quedarán fuera por la misma razón. Algunos mantienen una versión de Android o iOS cercana al mínimo requerido, mientras que otros ya no admiten ningún tipo de actualización. Por ello, la fecha no debe interpretarse como una baja general para todos los móviles veteranos, sino como un aviso para verificar cada modelo y su software instalado.

Estos son los modelos que podrían perder el acceso

Entre los equipos mencionados como posibles afectados aparecen varios teléfonos de Samsung, Motorola, LG y Sony. La lista incluye modelos que tuvieron amplia presencia en el mercado, pero que ya no cuentan con actualizaciones capaces de llevarlos a los requisitos actuales de la plataforma.

Los dispositivos son los siguientes:

• Samsung: Galaxy S3, Galaxy S4 Mini, Galaxy Note 2, Galaxy Core, Galaxy Trend y Galaxy Trend Lite.
• Motorola: Moto G de primera generación, Moto E de primera generación y Droid Razr HD.
• LG: Optimus G, Optimus L5, Optimus L7, Optimus F7, Lucid 2, Nexus 4 y G2 Mini.
• Sony: Xperia Z y Xperia SP.

La presencia de un equipo en esta relación no sustituye la revisión individual. Algunas variantes, actualizaciones disponibles según el país o modificaciones previas del sistema pueden alterar la versión instalada. La clave consiste en comprobar si el teléfono ejecuta Android 6.0 o superior, o iOS 15.5 en el caso de los iPhone.

Cómo comprobar la versión del sistema operativo

En un móvil Android, el procedimiento comienza en Ajustes. Después hay que entrar en “Acerca del teléfono” y buscar “Información de software” o “Versión de Android”. Si la cifra mostrada es inferior a Android 6.0, conviene revisar si el fabricante ofrece alguna actualización. Si no existe una versión posterior, el teléfono podría dejar de utilizar WhatsApp.

En los iPhone, se debe abrir Ajustes, seleccionar General y entrar en Información. Allí aparece la versión de iOS instalada. También resulta conveniente acceder a “Actualización de software” para comprobar si hay una edición más reciente compatible con el dispositivo. Instalar la última versión disponible puede prolongar el uso de aplicaciones que aún admiten el modelo.

Las actualizaciones no solo determinan el acceso a la mensajería. También corrigen problemas de seguridad, mejoran la estabilidad y permiten utilizar herramientas recientes. Un equipo que ya no recibe soporte puede mantener funciones básicas, pero acumula limitaciones frente a aplicaciones que modifican sus requisitos con el paso del tiempo.

La copia de seguridad permite conservar los chats

Si el teléfono no cumple las condiciones, será necesario migrar a otro equipo compatible. Antes de hacerlo, es importante crear una copia de seguridad de conversaciones, fotografías y documentos. En Android, WhatsApp permite guardar ese respaldo en Google Drive. En iPhone, la alternativa es iCloud.

Para realizar el proceso, hay que abrir WhatsApp, entrar en Ajustes, seleccionar Chats y pulsar en Copia de seguridad. Después, el usuario podrá restaurar la información desde el nuevo teléfono con la misma cuenta y el mismo número. La incompatibilidad afecta al móvil antiguo, no elimina la cuenta de WhatsApp, siempre que el respaldo se haya creado antes del cambio.

Disney acordó pagar USD 20 millones a Character.AI por una licencia de su tecnología de chatbots, en un trato estructurado a través de la quiebra de la empresa que, según documentos judiciales, le permite contratar a su personal sin heredar las demandas por daños a menores que enfrenta la plataforma.

Character Technologies, la empresa detrás de Character.AI, se declaró en quiebra bajo el Capítulo 11 el 12 de octubre en un tribunal de Delaware. El expediente judicial muestra que ese paso fue parte de un plan acordado de antemano con Disney, no una consecuencia inesperada de sus problemas financieros.

La licencia que busca Disney es perpetua, mundial y no exclusiva, y cubre el código, la documentación y las patentes de Character.AI, incluidos sus sistemas de moderación y de verificación de edad. No incluye los datos de los usuarios ni el sitio web de la plataforma, que seguirán en manos de la empresa en quiebra.

El pago de USD 20 millones se divide en tres partes: USD 5,5 millones no reembolsables que Disney ya giró el 18 de septiembre, un depósito reembolsable de USD 2 millones pagado ese mismo día, y USD 12,5 millones que debe abonar al cierre de la operación. Disney actúa como “postor inicial” y otros interesados pueden superar su oferta.

Además del pago, Disney contrató a la mayoría del personal de Character.AI, entre ellos a su entonces director ejecutivo, Karandeep Anand, por una cifra estimada en USD 60 millones, según reportó Bloomberg. La empresa no asume ninguna de las deudas ni de los litigios de la plataforma que compró.

Una maniobra que esquiva las demandas

El mecanismo se conoce como “reverse acquihire”: un comprador contrata al personal clave y obtiene una licencia amplia sobre la tecnología de una empresa, sin absorberla formalmente ni asumir sus obligaciones legales. Ese formato evita, además, la obligación de notificar la operación a los reguladores antimonopolio.

John Newman, profesor de derecho de la Universidad de Memphis y ex subdirector de la Oficina de Competencia de la Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos, dijo que “existen décadas de derecho corporativo” pensadas para que un comprador no se quede solo con los activos y descarte los pasivos, pero que el acuerdo entre Disney y Character.AI está diseñado “de una forma para la que esas protecciones legales no fueron pensadas”.

Disney también redactó un borrador de orden judicial, llamada “orden libre de cargas”, que aclararía que la operación no debe considerarse una fusión y que Character.AI seguirá siendo responsable de “cualquier obligación”, incluidas las demandas en curso.

Las demandas que Character.AI se queda sola

Según una presentación hecha por la Asociación Nacional de Procuradores Generales en nombre de 40 estados, las investigaciones encontraron capturas de pantalla de chatbots de Character.AI que alentaban a menores a ocultar autolesiones y, en algunos casos, a matar a sus padres. Al momento de la quiebra, 46 estados y territorios investigaban a la empresa.

Un vocero de Character.AI dijo que esa presentación “no es un reflejo preciso de la seguridad de nuestra plataforma”. Pensilvania había demandado por separado a la empresa en mayo, al acusar a sus chatbots de hacerse pasar por médicos con licencia.

Character.AI ya había enfrentado una demanda por el suicidio de un adolescente de 14 años en Florida, cuya familia alegó que un chatbot de la plataforma “cultivó una relación emocionalmente dependiente y sexualmente explotadora” con él. Ese caso también involucró a Google, que había pagado USD 2.700 millones en 2024 por una licencia de la tecnología de Character.AI y contrató a sus fundadores.

Google argumentó entonces que seguía siendo una empresa separada y que no era responsable del hecho, ocurrido antes de firmar ese acuerdo. El juez no aceptó el argumento y determinó que había elementos suficientes para considerar a Google responsable por complicidad. Las partes llegaron a un acuerdo extrajudicial, aprobado por un tribunal de California en julio.

Según el cronograma del expediente, otros postores tienen hasta el 20 de noviembre para presentar ofertas que superen la de Disney. La subasta está prevista para el 23 de noviembre y la audiencia judicial de aprobación de la venta, para el 24 de noviembre. Disney tiene como plazo límite el 17 de diciembre para cerrar la operación.

Según la primera declaración jurada de su director ejecutivo ante el tribunal, Character.AI generaba unos USD 2,5 millones mensuales en publicidad frente a un gasto de caja de USD 8,2 millones al mes, con cerca de 163 millones de usuarios actuales y pasados. Si ningún otro comprador supera la oferta de Disney, la empresa advirtió que la plataforma podría cerrar.

Un agricultor del condado de Stevens, en Minnesota, encontró un objeto metálico circular de 3,35 metros de diámetro mientras cosechaba maíz el 14 de octubre. El análisis de Ars Technica concluyó que se trata de la etapa superior de un cohete chino Zhuque-2E.

La Oficina del Sheriff del condado de Stevens recibió el aviso ese mismo día y confirmó el hallazgo en Scott Township, una zona rural al oeste del estado. “Los agentes confirmaron que había un objeto metálico grande, de unos 3,35 metros de diámetro, presuntamente un objeto espacial”, informó la oficina en un comunicado.

Las autoridades trabajan junto a agencias estatales y federales para identificar al dueño del objeto y coordinar su retiro del campo, aunque no precisaron una fecha para completar esa tarea. Según informaron, el objeto no representó ningún peligro para la población mientras permaneció en el terreno.

Un cohete que recorrió medio planeta antes de caer

El 15 de septiembre, un cohete Zhuque-2E de la empresa china LandSpace despegó desde Dongfeng, una zona de lanzamientos comerciales ubicada junto al centro militar de Jiuquan, en el noroeste de China. Media hora después del despegue, liberó diez satélites en una órbita polar circular de unos 900 kilómetros de altitud.

Los satélites pertenecen a la red Qianfan, también llamada “Mil Velas”, el proyecto con el que China busca competir con Starlink, la constelación de SpaceX. Desde 2024, el país lanzó 258 satélites Qianfan, con el objetivo de llegar a 1.296 unidades y, a largo plazo, superar los 15.000.

Después de soltar su carga, la etapa superior del cohete encendió otra vez su motor para reducir la velocidad y salir de órbita, sin completar una vuelta entera a la Tierra. El vuelo duró entre 75 y 80 minutos y recorrió medio planeta: despegó en el desierto de Gobi, sobrevoló la Antártida y cruzó América.

Esa misma noche, usuarios de redes sociales registraron estelas de fuego que cruzaban el cielo sobre Kansas rumbo a Minnesota, visibles también desde Wisconsin. Según Ars Technica, el horario, la trayectoria y la dirección de esos registros permitieron vincular la caída con el lanzamiento del Zhuque-2E.

El diámetro de la etapa superior del cohete coincide de forma exacta con el del objeto hallado en el campo de maíz.

Un diseño pensado para caer en el océano

Lo inusual del caso, según el sitio especializado, es el tamaño del resto recuperado, mayor al de la mayoría de los objetos que sobreviven a la reentrada, y el hecho de que haya caído el mismo día del lanzamiento.

Nunca antes una persona sufrió heridas graves por la caída de basura espacial, aunque sí existen antecedentes de daños materiales. El derecho internacional establece que el país responsable de un lanzamiento debe responder por los daños que un objeto espacial cause en tierra.

La práctica habitual para desechar una etapa de cohete es dirigirla hacia una reentrada controlada sobre el océano, lo que sugiere que lo ocurrido el 15 de septiembre fue resultado de una maniobra de desorbitado fallida. LandSpace no se pronunció públicamente sobre la caída del resto en Minnesota.

En teoría, deshacerse de una etapa gastada apenas termina su misión es una práctica responsable que limita la generación de basura espacial. Pero los cohetes chinos ya habían generado inconvenientes similares.

La etapa superior del vuelo anterior del Zhuque-2E, en junio, se fragmentó tras cumplir su misión y dejó decenas de piezas de basura en una zona de la órbita baja terrestre muy transitada, donde operan la Estación Espacial Internacional y buena parte de los satélites Starlink.

Los cohetes estadounidenses que cumplen misiones en órbita baja suelen reservar combustible para una disposición guiada hacia el reingreso, algo que no ocurrió con el vuelo de septiembre del Zhuque-2E.

Ver Millonarios vs. Once Caldas por enlaces de Fútbol Libre, Roja Directa, Xuper TV u otras plataformas no oficiales puede exponer datos personales, contraseñas e información financiera.

La expectativa por el partido, programado para este martes 20 de octubre, incrementa la circulación de páginas que prometen una señal gratuita, pero que pueden ocultar archivos maliciosos, formularios falsos y permisos que no corresponden a una transmisión deportiva.

El encuentro de la jornada 13 de la Liga BetPlay II-2026 se disputará a las 20:30, hora colombiana, en El Campín de Bogotá. Millonarios llega con 25 puntos y busca afianzarse en la pelea por los cuadrangulares, mientras que Once Caldas tiene 19 unidades y necesita sumar para mantener opciones de clasificación. La transmisión oficial estará disponible en Win Sports y Win+, incluidas sus señales básica y HD.

Las páginas gratuitas pueden pedir permisos que una transmisión no necesita

Las búsquedas para seguir partidos en directo suelen mostrar sitios que imitan servicios conocidos o cambian de dirección tras bloqueos. Algunos portales solicitan descargar una APK, instalar una aplicación o añadir una extensión al navegador antes de habilitar el supuesto vídeo.

Una plataforma destinada únicamente a reproducir fútbol no requiere acceso a contactos, mensajes, cámara, ubicación, archivos privados o funciones de accesibilidad. Si un enlace asociado a Fútbol Libre, Roja Directa o Xuper TV reclama esas autorizaciones, existe un riesgo de que el archivo contenga software ajeno a la transmisión.

El Instituto Nacional de Ciberseguridad de España advierte que las aplicaciones maliciosas se distribuyen con frecuencia mediante repositorios externos, enlaces directos y páginas que no cuentan con controles verificables. La descarga de una APK fuera de las tiendas oficiales facilita que circulen versiones modificadas, copias falsas y programas con funciones ocultas.

Un archivo instalado puede permanecer activo después del partido

El peligro no termina cuando concluye la transmisión. Una aplicación instalada desde una fuente desconocida puede ejecutarse en segundo plano, cambiar configuraciones del teléfono, abrir ventanas emergentes o redirigir la navegación hacia otros dominios.

También conviene desconfiar de extensiones que prometen eliminar anuncios, desbloquear partidos o mejorar la calidad de imagen. Algunas pueden registrar actividad de navegación, insertar publicidad o llevar al usuario a portales diseñados para obtener datos. El contenido deportivo funciona en esos casos como un reclamo para instalar programas que no tienen relación con el partido.

Las señales de alerta incluyen anuncios persistentes, aplicaciones que aparecen sin explicación, cambios en la pantalla de inicio, consumo inusual de batería y una reducción del rendimiento. El daño puede no ser inmediato: una transmisión puede reproducirse con aparente normalidad mientras un programa mantiene actividad durante varios días.

Los permisos pueden facilitar el robo de contraseñas

Una APK fraudulenta puede incorporar un keylogger, un programa capaz de registrar las pulsaciones realizadas en un teclado o una pantalla. Si, después de instalarlo, el usuario accede al correo electrónico, a una red social o a una aplicación bancaria, el software puede capturar nombres de usuario, contraseñas y otros datos sensibles.

El riesgo aumenta si la aplicación obtiene autorización para leer mensajes SMS. Muchas entidades financieras envían códigos de un solo uso para confirmar transferencias, recuperar claves o validar un inicio de sesión desde un dispositivo nuevo. El acceso a esos mensajes puede dejar expuestos códigos bancarios, verificaciones de correo y claves temporales de redes sociales.

Los permisos de accesibilidad requieren especial cautela. Estas funciones pueden permitir que una aplicación observe el contenido que aparece en pantalla o interactúe con otras herramientas instaladas. Una app para ver fútbol no necesita acceder a mensajes, contactos, ubicación ni accesibilidad para mostrar una señal de vídeo.

El ransomware puede bloquear fotos y documentos del teléfono

Otro riesgo asociado a las transmisiones piratas es el ransomware, un tipo de software malicioso que puede cifrar fotografías, documentos y otros archivos del dispositivo. Después, los responsables pueden exigir un pago a cambio de una supuesta recuperación de la información.

El uso de enlaces no oficiales expone tanto a teléfonos como a tabletas, TV Box y computadores. Si alguno de esos equipos está conectado a una red doméstica, el problema puede afectar otros dispositivos vinculados, como cámaras, sistemas de almacenamiento o equipos donde permanecen abiertas sesiones de correo y navegación.

Para seguir Millonarios vs. Once Caldas sin instalar archivos externos, la opción disponible es la transmisión de Win Sports y Win+. Si una página exige descargar una APK, desactivar protecciones del dispositivo o conceder permisos ajenos a la reproducción, la medida recomendable es cerrar el sitio.

Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI, reconoció que la responsabilidad de decidir cómo debe responder ChatGPT le ha impedido descansar con tranquilidad desde el lanzamiento del servicio. “No he dormido bien ni una sola noche”, afirmó al describir el peso de definir límites, criterios y respuestas para una herramienta que utilizan cientos de millones de personas. El ejecutivo situó así el debate sobre inteligencia artificial en un terreno cotidiano y decisivo.

Sus palabras importan porque el funcionamiento de un modelo de lenguaje no depende solo de su capacidad técnica para generar textos o resolver consultas. También está condicionado por reglas humanas sobre aquello que puede explicar, negar, advertir o matizar.

Altman sostuvo que OpenAI consultó a cientos de expertos, pero admitió que la decisión final recae en la empresa y, de cara al público, en él. Ese margen de decisión abre preguntas sobre moral, seguridad y libertad.

El comportamiento del modelo nace de decisiones humanas

En una entrevista con The Tucker Carlson Show, Altman explicó que la compañía recurre a filósofos morales y especialistas en ética tecnológica para evaluar las pautas de ChatGPT. El objetivo es construir un marco que permita responder a peticiones diversas sin convertir la plataforma en un mecanismo para causar daño.

Aun así, señaló que ninguna consulta externa elimina la responsabilidad de OpenAI sobre los criterios adoptados. La empresa cuenta con un equipo dedicado al comportamiento del modelo, aunque Altman aceptó que sus decisiones pueden no acertar siempre.

La dificultad aumenta porque millones de conversaciones plantean circunstancias distintas. Una misma regla puede resultar adecuada para evitar un perjuicio y, al mismo tiempo, limitar una consulta legítima en educación, salud o investigación.

Para Altman, los dilemas más visibles no son los únicos que requieren atención. Le inquietan especialmente las decisiones pequeñas: el tono de una respuesta, la cantidad de información que se entrega, el modo de rechazar un pedido o la advertencia que acompaña una explicación.

La libertad de los usuarios tiene límites de seguridad

El director ejecutivo defendió que ChatGPT debe tratar a los adultos como adultos y ofrecer una herramienta flexible, con garantías de protección. Sin embargo, afirmó que esa libertad entra en conflicto con la seguridad cuando una solicitud puede facilitar daños graves.

Mencionó como ejemplo las instrucciones para fabricar un arma biológica o desarrollar síntesis virales. Aunque alguien presente esos pedidos como investigación, OpenAI considera que ChatGPT no debe contribuir a actividades sin interés social legítimo y con potencial de daño.

El caso de las armas biológicas parece más claro que otros asuntos, pero Altman señaló que muchos límites carecen de una respuesta inmediata. Las fronteras se vuelven menos precisas cuando el modelo aborda controversias políticas, asuntos culturales o preguntas relacionadas con valores personales.

En esas situaciones, la inteligencia artificial puede influir en la forma en que una persona ordena sus opciones, aunque no decida por ella. Por eso, el diseño de cada respuesta exige revisar sus consecuencias y admitir que el criterio puede cambiar con el tiempo.

OpenAI busca reflejar normas sin imponer una moral individual

Altman afirmó que OpenAI procura respetar las leyes de cada sociedad y representar un promedio de las preferencias morales de sus usuarios. Según su planteamiento, la compañía actúa como facilitadora de una tecnología que debe admitir posturas distintas, en lugar de trasladar al sistema la visión personal de sus directivos.

Esa aspiración enfrenta un límite evidente: las normas cambian entre países y las demandas sociales también se transforman. El modelo debe adaptarse a esas diferencias sin abandonar sus protecciones.

La inquietud de Altman resume ese desafío: cada ajuste aplicado a ChatGPT puede parecer menor dentro de una conversación, pero adquiere otra escala cuando afecta a millones de intercambios. La discusión sobre su conducta seguirá abierta mientras la tecnología amplíe su presencia en la vida.

El estudio Alliance Arts canceló el lanzamiento público de la demostración de su videojuego “Drunken Goddess Reflux” en el Steam Next Fest, el festival de demos más grande de la plataforma, por miedo a que herramientas de inteligencia artificial lo copiaran antes del estreno.

El evento, que arrancó el 19 de octubre con 8.011 demos disponibles, el doble que en junio, se volvió el escaparate de un problema que crece entre los desarrolladores independientes: la copia casi instantánea de sus juegos con asistentes de IA.

“Nos preocupa que el contenido de la demo pueda usarse para imitar o replicar rápidamente la presentación y la jugabilidad del juego con IA u otras herramientas, y que esas copias salgan antes de nuestro lanzamiento”, escribió el equipo de Alliance Arts en una publicación en redes sociales.

En lugar de la demo abierta, el estudio ofrecerá sesiones cerradas a jugadores que acepten reglas sobre qué pueden publicar o transmitir de la partida.

De meses a horas para copiar un juego

Hasta hace poco, copiar un videojuego exitoso llevaba meses de desarrollo. Ahora, asistentes de IA como Claude permiten que una sola persona arme una versión jugable de otro juego en cuestión de horas, a partir de un simple video o captura de pantalla.

El caso más citado es el de la diseñadora Freya Holmér, quien en marzo compartió un prototipo de un juego inspirado en el Tetris que giraba sobre un eje central. Días después ya circulaban varias copias hechas con IA, publicadas antes de que ella terminara su propia versión.

“La situación te desalienta a mostrar tu progreso cuando hay buitres de contenido basura generado con IA en cada esquina”, escribió Holmér en respuesta a la ola de copias.

El desarrollador de “McPixel”, Sos Sosowski, documentó decenas de casos similares entre colegas y resumió el dilema en una frase: “Si no compartís tu juego, no vendes nada. Si lo compartes, te lo roban”.

Otro caso ocurrido este mes involucró a “Needle In A Haystack Simulator”, un juego que se volvió viral en redes sociales y que, según sus propios imitadores, ya acumula al menos catorce copias en Steam antes de su lanzamiento oficial.

Algo similar pasó con “Escape the Walls”, un juego de golpes en desarrollo: su creador mostró un adelanto el 10 de octubre y, nueve días después, ya había al menos siete copias del concepto publicadas en la plataforma Roblox.

Cuando la copia va más allá de la idea

Algunas de esas imitaciones ya no se limitan a copiar la idea general de un juego, sino su código. El estudio NoGlyph acusó a otro desarrollador de reutilizar trece de sus clases de programación con los mismos nombres y hasta mensajes de error idénticos, y presentó un reclamo de derechos de autor ante Valve, la empresa dueña de Steam.

No todos los desarrolladores que usan estas herramientas ven un problema. Charlie Greenman, quien construyó en un día una copia del prototipo de Holmér con asistencia de IA, dijo que para él se trataba de “una creación completamente nueva” y comparó la situación con la similitud entre canciones.

El desarrollador de Papers, Please, Lucas Pope, contó en un pódcast que dejó de hablar públicamente sobre lo que está creando porque teme que la idea “termine devorada por la IA” antes de poder lanzarla.

La consecuencia, según varios desarrolladores es que cada vez más estudios eligen ocultar sus juegos hasta el lanzamiento final, en lugar de usar demos y adelantos para construir una base de jugadores antes del estreno.

Alliance Arts ya fijó el próximo paso concreto: sus sesiones de juego cerradas se realizarán entre el 23 y el 31 de octubre, solo para los participantes elegidos por sorteo entre quienes acepten no transmitir ni compartir contenido del juego.

Epic Games Store ofrece gratis por tiempo limitado el juego de plataformas GetHigh.EXE para PC, una promoción adicional que permite añadir el título a la biblioteca digital y conservarlo incluso después de que recupere su precio habitual. La oferta estará disponible hasta el lunes 2 de noviembre de 2026 a las 17:00, hora peninsular española.

La iniciativa importa porque no se trata de una demo ni de un acceso temporal. El juego completo, que habitualmente cuesta 1,79 euros, puede reclamarse con un descuento del 100%. Una vez que el pedido se confirma dentro del periodo fijado, el título queda asociado de forma permanente a la cuenta, aunque no se descargue de inmediato.

Cuál es el juego gratuito de Epic Games

El videojuego que Epic Games Store habilitó sin coste es GetHigh.EXE, una propuesta desarrollada por Zypong.com. El jugador debe alcanzar la cima de una estructura vertical de unos 350 metros de altura mediante carreras, saltos y movimientos de precisión en primera persona.

El planteamiento parte de una mecánica directa, pero el recorrido exige reflejos y paciencia. Un salto mal calculado puede obligar a repetir una sección del circuito, que combina plataformas móviles, estructuras que giran y zonas donde resulta necesario medir con cuidado cada desplazamiento.

La experiencia se centra en la habilidad más que en una historia extensa o en un sistema de combate. Su diseño recuerda a los retos de plataformas arcade, donde el avance depende de aprender los patrones del escenario y corregir los errores acumulados durante cada intento.

El mapa también incorpora puntos de control opcionales. Esta alternativa permite practicar los tramos más difíciles sin regresar al comienzo de la partida, aunque la decisión de activarlos queda en manos de cada jugador. La mecánica puede resultar útil para quienes buscan avanzar de forma gradual y para quienes desean completar el circuito con menos ayudas.

GetHigh.EXE combina su estructura de plataformas con una presentación retrofuturista, colores contrastados y referencias visuales al synthwave. La ambientación acompaña un sistema de juego basado en obstáculos que aparecen a distintas alturas y obligan a mantener la atención sobre el entorno.

El título cuenta con requisitos técnicos accesibles, por lo que no exige un ordenador de alto rendimiento para funcionar. Esa condición amplía las posibilidades de instalación en equipos que no están preparados para los lanzamientos de mayor tamaño que llegan a PC durante octubre.

Cómo reclamar el juego antes del 2 de noviembre

Para incorporar GetHigh.EXE a la biblioteca es necesario completar un pedido gratuito antes de que termine la promoción. El proceso puede realizarse desde la web o desde el cliente de escritorio de la plataforma.

Los pasos son los siguientes:

1. Entrar en store.epicgames.com y crear una cuenta o iniciar sesión.
2. Acceder a la pestaña “Tienda”.
3. Localizar GetHigh.EXE entre las promociones disponibles.
4. Verificar que el precio indicado sea “0”.
5. Pulsar en “Obtener” y completar el pedido sin introducir datos de pago.
6. Revisar que el título aparezca en la biblioteca personal.
7. Descargar el cliente de Epic Games Store, instalar el juego y ejecutarlo cuando se desee.

No es obligatorio instalarlo el mismo día en que se reclama. El requisito es añadirlo a la cuenta antes de las 17:00 del 2 de noviembre, según el horario de España peninsular. Tras ese momento, el precio volverá a su valor habitual, salvo que los responsables de la oferta decidan prolongarla.

Epic Games Store suele renovar sus juegos gratuitos los jueves. La próxima actualización semanal está prevista para el jueves 22 de octubre a las 17:00, hora peninsular española. La oferta de GetHigh.EXE funciona de manera independiente, por lo que puede reclamarse junto con los títulos que formen parte del calendario regular.

El sistema de biblioteca digital conserva los juegos obtenidos en la cuenta incluso si se eliminan del ordenador. El usuario puede reinstalarlos más adelante mientras mantenga el acceso al perfil. Revisar las promociones semanales y activar las notificaciones de la plataforma permite identificar este tipo de campañas adicionales, que en ocasiones aparecen fuera del calendario habitual.