La Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos le otorgó a Intel una excepción por un año para que la fabricante de chips siga usando robots fabricados en el extranjero dentro de sus plantas, pese a una nueva prohibición federal sobre este tipo de dispositivos.

La agencia, conocida como FCC, publicó la orden el 22 de octubre de 2026 tras una solicitud de Intel presentada apenas seis días antes, el 16. La compañía pidió la excepción “por pura precaución”, ya que no tenía certeza de si sus vehículos quedaban alcanzados por la nueva norma.

Los equipos en cuestión son vehículos guiados automáticamente que se desplazan sobre rieles o rutas predefinidas, casi siempre bajo la supervisión de un operador humano y que Intel utiliza para trasladar materiales dentro de sus fábricas de semiconductores.

Según Bloomberg News, este tipo de vehículos suele ser fabricado por empresas japonesas como Murata Machinery y Daifuku. Intel no reveló qué modelos específicos utiliza: esa información quedó en un anexo confidencial que acompañó su pedido ante la FCC.

Parte de esas fábricas, como la planta Fab 52 en Chandler, Arizona, son centrales en la apuesta de Intel por recuperar terreno en la manufactura de chips avanzados frente a rivales como TSMC y Samsung.

La excepción otorgada a Intel vence en octubre de 2027, cuando la compañía deberá demostrar ante la FCC si consiguió reemplazar sus vehículos importados por equipos fabricados en Estados Unidos o si necesitará una nueva prórroga para mantener sus fábricas de chips funcionando sin interrupciones.

Por qué Estados Unidos creó esta norma

La prohibición de la FCC apunta principalmente a modelos nuevos de robots móviles, como los humanoides y las aspiradoras robot, y todavía permite importar equipos ya aprobados previamente en Estados Unidos. La medida responde al papel de China como uno de los proveedores mundiales de robots y componentes robóticos.

La orden aclara, de todos modos, que los fabricantes no podrán introducir modificaciones mayores a esos equipos ya autorizados sin pasar antes por una nueva revisión regulatoria, un punto que generó dudas en empresas como Intel sobre el alcance real de la norma.

Intel sostuvo que no estaba claro si sus vehículos industriales entraban en esa categoría, pero prefirió pedir la excepción de todos modos. La FCC además la autorizó a realizar cambios de hardware, software y firmware necesarios para mantener los equipos en funcionamiento.

La empresa argumentó que esos robots son “críticos” para su producción de semiconductores en el país y que no existen alternativas fabricadas en Estados Unidos que cumplan sus requisitos técnicos. Una interrupción, advirtió, afectaría directamente la fabricación de chips.

El costo de la prohibición para la robótica de Estados Unidos

La industria robótica estadounidense en general todavía está lidiando con las consecuencias de la prohibición. Un distribuidor del sector, consultado por Ars Technica, dejó de importar robots humanoides chinos y abrió una planta propia de fabricación en Estados Unidos para reemplazarlos.

La consultora International Data Corporation proyectó que, de cara a 2030, la norma de la FCC podría reducir en un 58% los ingresos que las empresas estadounidenses esperaban obtener del despliegue de robots humanoides, en comparación con las estimaciones previas a la restricción.

Fabricar celulares y portátiles en Estados Unidos costaría hasta USD 230.000 millones

Según un informe de Consumer Technology Association, fabricar íntegramente en Estados Unidos los diez electrónicos de consumo más habituales requeriría entre 185.000 y 230.000 millones de dólares en inversión.

La medida elevaría notablemente los costos de producción y los precios finales: un celular sería 152% más caro, una laptop 93% y un televisor 41%. El proyecto demandaría hasta 668.000 empleos adicionales y gran consumo eléctrico.

La asociación plantea como alternativa trasladar solo el ensamblaje final, conservando la importación de componentes. Esa opción costaría entre 16.000 y 19.000 millones, reduciría necesidades laborales y energéticas, y limitaría los aumentos de costos para consumidores estadounidenses.

Elon Musk entregó más de USD 76 millones a America PAC, el comité de acción política que fundó y controla, en las primeras dos semanas de octubre de 2026, según una presentación ante la Comisión Federal Electoral de Estados Unidos.

El dinero busca reforzar a los candidatos republicanos antes de las elecciones legislativas del 3 de noviembre del año mencionado.

El reporte, que el comité presentó el 22 de octubre de 2026, detalla tres transferencias directas del empresario por un total de USD 74,8 millones entre el 6 y el 14 de octubre, más otros USD 1,98 millones canalizados a través de su firma United States of America Inc.

Con ese aporte, Musk ya entregó más de USD 445 millones a grupos republicanos en este ciclo electoral, según un análisis de Wired sobre los registros de la comisión. Eso lo convierte en el mayor donante individual conocido de las legislativas de este año.

La cifra ya superó los cerca de USD 288 millones que el líder de Tesla, SpaceX y xAI había destinado a la campaña presidencial de 2024, un gasto que entonces no tuvo precedentes en la historia política reciente de Estados Unidos.

Cómo se repartió el dinero de Elon Musk

America PAC gastó cerca de USD 43 millones durante esas dos semanas mencionadas y llegó al tramo final de la campaña con casi USD 47 millones disponibles en caja, de acuerdo con la misma presentación.

La carrera por el Senado en Texas concentró el mayor desembolso: USD 15,2 millones, el doble de lo que el comité había gastado allí en todo el verano boreal. De ese total, USD 12,4 millones se usaron para atacar al candidato demócrata James Talarico y USD 2,8 millones para promover al republicano Ken Paxton.

Registros posteriores muestran otros USD 9,1 millones contra Talarico, lo que eleva el gasto del comité contra ese candidato a casi USD 28 millones en todo el ciclo, cerca del 40% de todo lo que invirtió en apoyar u oponerse a postulantes al Congreso.

El empresario vive cerca de Austin y sus compañías Tesla, SpaceX y The Boring Company tienen su sede en Texas, el estado donde también se concentra buena parte de la infraestructura de cómputo de xAI, su firma de inteligencia artificial.

Un gasto sin precedentes en la historia reciente

El comité también giró su estrategia hacia la publicidad digital, con USD 11,4 millones invertidos en anuncios en línea durante las mismas dos semanas, una cifra cercana a lo que gastó en correo postal y mensajes de texto combinados.

Del total acumulado por Musk este ciclo, más de USD 165 millones fueron a parar a America PAC desde julio de 2026. El resto se repartió entre otros grupos republicanos, incluido el Senate Leadership Fund, el principal comité que respalda a los candidatos del partido en la disputa por el Senado.

Ese comité recibió USD 158 millones del empresario desde julio, según había confirmado antes una vocera de America PAC a la cadena CNBC. Parte de ese dinero se transfirió luego a un comité específico creado en Texas para apoyar la candidatura de Paxton.

America PAC no respondió a los pedidos de comentario de Wired sobre el nuevo desembolso.

Elon Musk aumenta los ingresos de SpaceX a 14.600 millones de dólares

SpaceX reportó ingresos por USD 14.600 millones durante el tercer trimestre de 2026, impulsados por su negocio de centros de datos e inteligencia artificial, que aportó el 52% de la facturación.

La división Super Inteligencia sumó USD 7.500 millones con Cursor, Grok y servicios de nube, y registró USD 431 millones de beneficio.

El resultado neto total alcanzó USD 4.400 millones, frente a pérdidas un año antes. La empresa invirtió USD 19.600 millones en capital y planea destinar hasta USD 40.000 millones más en el cuarto trimestre. Elon Musk atribuyó los límites de expansión a energía, refrigeración e infraestructura operativa.

Aleksander Madry, exjefe del equipo de Preparación de OpenAI, anunció que regresará a la empresa meses después de haberse ido, para trabajar junto al científico jefe Jakub Pachocki en los riesgos de seguridad que plantea una inteligencia artificial cada vez más capaz.

Madry comunicó su regreso en una publicacón en X, en el que describió su salida en mayo de 2026 como algo que “terminó pareciéndose más a un año sabático”. “Cuando me fui hace unos meses, sentí que lo más importante era enfocarme en hacer que la IA fuera más útil para la gente”, escribió.

“Pero desde entonces entramos en un régimen distinto de avance de la IA, uno en el que resolver bien los desafíos de seguridad de una IA cada vez más capaz tiene que volverse una prioridad central”, agregó Madry en el mismo mensaje.

Pachocki le respondió en la misma red social que le había pedido a Madry que volviera para trabajar junto a él en “preguntas sobre el ritmo y las implicancias del avance” de la tecnología y cómo deberían influir en la estrategia de OpenAI. “Valoro su criterio y me alegra tenerlo de nuevo en el equipo”, escribió.

Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI, también celebró la decisión. “Estoy muy agradecido de que Aleksander haya aceptado nuestro pedido de encargarse de esto; los desafíos de seguridad que tenemos por delante mientras enfrentamos la superinteligencia son inmensos, y él tiene un conjunto de habilidades excelente para trabajar en esto”, afirmó en X.

Madry se unió a OpenAI en 2023 y lideró Preparación, el equipo creado ese año para evaluar riesgos catastróficos de los modelos más avanzados de la empresa, entre ellos amenazas cibernéticas, biológicas y la posibilidad de que los sistemas actúen con mayor autonomía. A mediados de 2024 fue reasignado a un rol centrado en el razonamiento de la IA.

Cuando dejó la empresa en mayo, Madry describió sus casi tres años allí como “la experiencia de una vida” y dijo que quería enfocarse en cómo la IA podía transformar la economía, incluido el modo en que las empresas entienden información, toman decisiones y operan.

Antes de OpenAI, dirigió el Centro de Aprendizaje Automático Desplegable del MIT y fue cocoordinador del Foro de Políticas de IA de esa universidad, donde continúa en licencia de su cargo de profesor.

Modelo Astra, uno de los desafíos que tomrá Madry

El regreso de Madry llega después de que OpenAI calificara en septiembre de 2026 a Astra, uno de sus modelos en desarrollo, con el nivel “Crítico” de capacidad cibernética bajo su Marco de Preparación, según informó la propia empresa. Es el primer modelo al que le asigna ese nivel.

Según el comunicado de OpenAI, esa calificación implica que, con las herramientas y el acceso adecuados, Astra puede encontrar fallas de seguridad desconocidas y desarrollar formas de explotarlas en muchos sistemas bien protegidos sin que una persona guíe cada paso.

La compañía dijo que retrasó partes del desarrollo y el lanzamiento del modelo mientras reforzaba y probaba protecciones contra el mal uso y las acciones no autorizadas.

El área que Madry dirigía, Preparación, es justamente la que evalúa ese tipo de capacidades cibernéticas, además de riesgos biológicos y de autonomía de los modelos. Su regreso le da a OpenAI una figura con experiencia directa en ese marco de evaluación justo cuando la empresa enfrenta su primer caso de un modelo calificado en el nivel más alto de riesgo.

Un año de tensiones internas sobre seguridad

El regreso de Madry se produce en medio de una serie de salidas y advertencias de empleados vinculados a la seguridad de OpenAI. A comienzos de octubre de 2026, David Robinson, quien lideraba la redacción de los reportes de seguridad que acompañaban cada lanzamiento importante de la empresa, renunció y publicó un ensayo en The Atlantic titulado “Dejé OpenAI porque su cultura está rota”.

En ese texto, Robinson escribió que las empresas de IA, incluida OpenAI, “no están siendo lo suficientemente cuidadosas” al desarrollar sistemas cada vez más capaces, y que la industria necesita salvaguardas más cercanas a las de la aviación o la energía nuclear.

Un vocero de OpenAI respondió que la empresa continúa “fortaleciendo nuestras prácticas de seguridad para abordar los riesgos que vemos hoy”.

Ninguna de las publicaciones de Madry ni de Pachocki detalló el cargo formal que ocupará dentro de la empresa, y OpenAI no emitió un comunicado propio anunciando la contratación más allá de lo publicado por ambos en sus cuentas personales.

El foco inmediato del trabajo conjunto, según los propios mensajes, será definir qué controles de seguridad deben acompañar el desarrollo de los modelos más capaces antes de que lleguen a usuarios o sistemas externos.

Uber le dio a la totalidad de sus 30.000 empleados acceso a ChatGPT Work, el agente de inteligencia artificial empresarial de OpenAI, luego de un plan piloto con 1.000 trabajadores. Es el primer despliegue de una plataforma de agentes de IA que abarca a toda la compañía, según anunciaron ambas empresas.

ChatGPT Work se conecta con herramientas que Uber usa a diario, como Google Drive, Gmail, Google Calendar y Slack. Según la descripción oficial de OpenAI, el agente puede investigar información, preparar resúmenes de reuniones, armar presentaciones, analizar datos y completar tareas que cruzan varias aplicaciones.

OpenAI presentó ChatGPT Work en julio como un agente capaz de tomar acciones dentro de las aplicaciones y archivos de un usuario y sostener una tarea durante horas. Sumar a una empresa del tamaño de Uber como cliente de referencia es una señal de peso frente a otras grandes compañías que evalúan adoptar agentes similares.

El sistema funciona por defecto con GPT-6.1 Sol, un modelo que OpenAI describe como un equilibrio entre rendimiento y costo, y suma funciones de voz e imagen. Los equipos de ingeniería de Uber, en cambio, seguirán usando Codex, la herramienta de programación de OpenAI, para escribir código.

“Uber siempre fue una compañía de constructores, y todos los días millones de personas en el mundo dependen de lo que creamos”, dijo Praveen Neppalli Naga, director de tecnología de Uber, en el comunicado conjunto. “Llevar ChatGPT Work a toda la empresa es un paso hacia darles a todos las herramientas para innovar”.

Greg Brockman, presidente y cofundador de OpenAI, calificó el despliegue como “un gran paso para ampliar el acceso a capacidades e instrumentos de inteligencia artificial de avanzada” para las decenas de miles de empleados de Uber.

Cómo fue el piloto antes del lanzamiento masivo

Durante la prueba con 1.000 empleados, el 80% de los usuarios no eran ingenieros, según Sumanth Sukumar, vicepresidente de ingeniería de Uber. Las áreas de finanzas, operaciones y producto usaron la herramienta para analizar datos operativos, traducir materiales de capacitación a distintos mercados y crear paneles de trabajo personalizados.

Uber también probó un esquema al que llama “AI pods”: grupos de 30 ingenieros de inteligencia artificial que trabajaron dos semanas con distintos equipos para automatizar partes de sus tareas. Ninguna de las dos empresas reveló cuánto costará la implementación completa del sistema.

“Nuestro enfoque es poner herramientas de IA poderosas a disposición de todos en Uber, dándoles a los equipos margen para experimentar”, dijo Sukumar. Agregó que la empresa evaluará qué flujos de trabajo surgen antes de decidir cómo seguir ampliando el uso interno de inteligencia artificial.

El presupuesto que Uber había destinado a inteligencia artificial para todo 2026 se agotó en los primeros cuatro meses del año, un indicio de la velocidad con la que la empresa amplió el uso de estas herramientas puertas adentro.

El contexto: una reestructuración de 3.300 puestos

El anuncio llega semanas después de que Uber despidiera a unos 3.300 empleados, el 10% de su plantilla global, en la mayor reducción de personal de la compañía desde la pandemia. El director ejecutivo, Dara Khosrowshahi, explicó en un memo interno que el objetivo era reducir capas de management y simplificar equipos.

Khosrowshahi no atribuyó esos despidos a la inteligencia artificial, y la empresa aclaró que la decisión apuntaba a redirigir recursos hacia sus negocios de viajes, delivery y vehículos autónomos. Uber tampoco dijo que ChatGPT Work haya reemplazado puestos de trabajo específicos.

La relación entre ambas compañías se remonta a mayo de este año, cuando presentaron en conjunto herramientas de IA orientadas a conductores y pasajeros, como un asistente que ayuda a los choferes a optimizar sus ganancias. Uber y OpenAI adelantaron que compartirán más datos sobre la adopción y los resultados del nuevo despliegue a medida que avance.

Los envíos mundiales de computadoras cayeron 20% en el tercer trimestre de 2026 frente al mismo período del año anterior, hasta 62,7 millones de unidades, según los datos preliminares que publicó IDC. Es la segunda caída trimestral consecutiva.

La consultora Omdia midió una baja similar, de 21%, hasta 58,1 millones de equipos, y Counterpoint Research ubicó la contracción en 21%. Las tres firmas coinciden en que se trata del derrumbe más pronunciado desde el primer trimestre de 2023.

El retroceso también rompió el patrón habitual del mercado: los envíos cayeron 9% respecto del segundo trimestre, cuando lo normal es que el tercer trimestre supere al segundo por la demanda de compras para la vuelta a clases.

“Lo que estamos viendo es el resultado de la fuerte anticipación de compras en el primer semestre. Los fabricantes y distribuidores acumularon inventario a comienzos de año para adelantarse a las subas de precios”, explicó Jitesh Ubrani, director de investigación de dispositivos de consumo en IDC.

Esa anticipación de compras dejó al tercer trimestre con poca demanda real para sostener el ritmo habitual de ventas. Según IDC, la causa de fondo son las restricciones de suministro y los precios más altos de los componentes, producto de la carrera de los centros de datos de inteligencia artificial por acaparar memoria.

La memoria ya pesa el 40% del costo de una PC

Las empresas de tecnología llevan meses enfrentando subas en los precios de la memoria RAM, los discos de almacenamiento y los chips de Intel, AMD y Qualcomm, lo que encareció desde computadoras portátiles hasta placas Raspberry Pi, según detalló The Verge con datos de Counterpoint.

Minsoo Kang, analista senior de Counterpoint, señaló que algunas marcas optaron por priorizar configuraciones que absorben mejor la inflación de componentes, lo que dejó con menos opciones económicas a los compradores más sensibles al precio. Otras directamente revivieron tecnología más vieja, como memorias DDR4, para contener los costos.

El propio comunicado de IDC atribuyó el origen del problema a la construcción acelerada de centros de datos de inteligencia artificial, que desvió hacia los servidores buena parte de la memoria que antes se destinaba a las computadoras personales.

Fabricantes atrapados con stock que no logran vender

El golpe no fue parejo entre las marcas. Lenovo, HP y Dell perdieron participación de mercado más rápido que el promedio de la industria y, juntas, cedieron 4,2 puntos de participación, según el detalle de IDC.

Apple, en cambio, amplió su cuota de mercado pese a enviar menos equipos en total, de acuerdo con la misma medición de IDC. El contraste refleja estrategias distintas de gestión de inventario frente a la escasez de componentes.

IDC advirtió que los canales de distribución ahora temen quedarse con demasiado stock en un mercado donde los precios elevados ya frenan la demanda. Eso podría traducirse en promociones de corto plazo, aunque la consultora descartó que los precios regresen a los niveles de hace un año.

“Con las condiciones macroeconómicas empeorando, el riesgo es que el panorama de los próximos trimestres se deteriore antes de mejorar”, agregó Ubrani en el comunicado de IDC.

Counterpoint fue más allá con su pronóstico: su director asociado, David Naranjo, proyectó que los envíos globales caerán 27% en el cuarto trimestre de 2026 y se mantendrán prácticamente estancados durante 2027. “La estabilización no debe confundirse con una recuperación”, afirmó.

Omdia, por su parte, estimó una caída algo menor para el cuarto trimestre, de 24%, seguida de otra baja de 7% en 2027. The Verge señaló además que, en el mismo trimestre, los envíos de celulares también tocaron su nivel más bajo en 14 años, lo que sugiere que la presión de precios sobre la electrónica de consumo no se limita a las computadoras.

Con pronósticos de Counterpoint y Omdia que apuntan a una contracción aún mayor para el cierre de 2026, la próxima medición trimestral de IDC, Omdia y Counterpoint será la que confirme si la caída profundiza o si las promociones de los canales logran, al menos, moderarla.

OpenAI, la empresa detrás de ChatGPT, está cerca de cerrar una ronda de financiamiento de hasta USD 30.000 millones que la valuaría en USD 1,25 billones, según la cadena CNBC. Inversores de Emiratos Árabes Unidos y el fondo Coatue lideran el acuerdo.

La cifra corresponde a una valuación previa al nuevo capital, es decir que no incluye el dinero que se incorporará con la ronda. Las personas consultadas por el medio mencionado pidieron no ser identificadas porque los detalles todavía son confidenciales y los términos pueden cambiar antes de firmarse.

Según esas fuentes, la empresa liderada por Sam Altman les dijo a los inversores que buscaba reunir las firmas definitivas antes de que termine el mes de octubre de 2026. El tamaño final de la ronda todavía se está definiendo.

La compañía presenta el financiamiento como un puente “oportunista” antes de una posible salida a bolsa, de acuerdo con las fuentes. OpenAI no respondió a los pedidos de comentario.

OpenAI apuntaría a una valuación récord

Si la ronda se concreta por encima de USD 1 billón, OpenAI superaría a cualquier otra compañía privada en la historia por valuación de mercado. El dato eleva además la vara para la futura oferta pública de acciones de la empresa, que presentó en junio los papeles confidenciales para salir a bolsa.

La directora financiera, Sarah Friar, les dijo a los empleados que esa salida a bolsa llegaría probablemente en 2027. La última ronda conocida de OpenAI, cerrada en marzo de 2026, había reunido USD 122.000 millones a una valuación de USD 852.000 millones, de acuerdo con TechCrunch y Tech Funding News.

El monto actual difiere del que había circulado en septiembre de 2026: la agencia Bloomberg informó a fines de septiembre que OpenAI negociaba la misma ronda de USD 30.000 millones, pero a una valuación de USD 1,4 billones, con fondos de Emiratos Árabes Unidos como Mubadala y un posible ingreso de BlackRock. Esas conversaciones previas incluían un precio fijo que no llegó a cerrarse.

OpenAI busca más capacidad de cómputo

Además del aporte de dinero, OpenAI negocia en paralelo un acuerdo comercial para conseguir más capacidad de cómputo desde Emiratos Árabes Unidos, según la cadena. Esa capacidad de procesamiento es la que la empresa necesita para entrenar y operar sus modelos de inteligencia artificial.

El acuerdo le permitiría a OpenAI ampliar su infraestructura más allá de los centros de datos que ya opera en Estados Unidos, en momentos en que la demanda de cómputo de la compañía crece junto con la cantidad de usuarios de ChatGPT.

La negociación se da en un contexto de mercados tecnológicos inestables, con dudas sobre las condiciones de financiamiento futuras para empresas de infraestructura de inteligencia artificial a medida que suben las tasas de interés.

Esta ronda de valuación ocurre también al tiempo en OpenAI expande ChatGPT Ads a nuevos mercados.

Qué consecuencias tiene esta ronda de valuación para Anthropic

La nueva valuación de OpenAI también repercute en los planes de su principal competidora, Anthropic, que muchos analistas creen más cerca de confirmar su propia salida a bolsa. Según la cadena, Anthropic buscaría una valuación de entre USD 1,5 billones y USD 2 billones para ese debut.

Anthropic había recaudado USD 65.000 millones en mayo a una valuación de USD 965.000 millones, en lo que entonces se interpretó como su última gran ronda privada antes de cotizar en bolsa. Esa compañía también presentó papeles confidenciales para su oferta pública en junio de 2026.

OpenAI espera reunir las firmas de los inversores de esta ronda antes de que termine la próxima semana, aunque el tamaño definitivo del acuerdo y la lista completa de participantes todavía pueden variar.

La ROG Xbox Ally X edición 20 años ya está disponible como la nueva consola portátil de ASUS para quienes buscan llevar los videojuegos de PC fuera del escritorio. El equipo combina una pantalla OLED más grande, controles renovados y una edición limitada que incorpora accesorios como unas gafas de realidad aumentada.

Infobae Tecno probó la consola con Red Dead Redemption 2, un título de mundo abierto que permitió recorrer sus opciones de imagen, respuesta de los controles y desempeño en una sesión de juego portátil. Asimismo, al utilizar las gafas el juego se comprobó la capacidad de inmersión total de las gafas X1.

Felipe Llano, del área de relaciones públicas de ASUS, explicó que la edición conmemorativa por los 20 años de ROG tendrá unidades limitadas. La consola se venderá de forma individual y también en un paquete que incluye gafas, estuche protector y una maleta Pelican.

Cinco características de la ROG Ally X20

• Pantalla OLED de 7,4 pulgadas con mayor brillo.

Uno de los principales cambios está en el panel ROG Nebula HDR OLED, que aumenta su tamaño de 7 a 7,4 pulgadas respecto de la versión anterior.

La pantalla alcanza hasta 1.400 nits de brillo, una cifra pensada para mantener la visibilidad en diferentes entornos y resaltar el contraste en juegos con escenas oscuras.

Incorpora una tasa de refresco variable de hasta 120 Hz, que puede disminuir automáticamente cuando el contenido no exige tanta fluidez para priorizar el consumo de batería.

El panel utiliza tecnología Tandem OLED, con dos capas que distribuyen el esfuerzo necesario para alcanzar altos niveles de brillo. Además, la consola incluye Corning Gorilla Glass Victus y una superficie que reduce los reflejos.

• Controles renovados para mejorar la precisión.

La ROG Ally X edición 20 años incorpora joysticks TMR en lugar de los controles Hall Effect presentes en otros modelos.

Este sistema utiliza imanes para detectar los movimientos y apunta a reducir el desgaste de los componentes, además de minimizar el problema conocido como drift, cuando un joystick registra movimiento sin que el jugador lo accione.

La consola también suma una cruceta ajustable. Con un giro, el usuario puede pasar de una configuración de cuatro direcciones a otra de ocho direcciones, que añade movimientos diagonales.

Esta alternativa está pensada para juegos de lucha, plataformas o títulos que requieren combinaciones de comandos más precisas.

Los botones, gatillos y agarres también fueron rediseñados, con una superficie en relieve para reducir el riesgo de que la consola se deslice durante una sesión de juego.

• Rendimiento de PC en formato portátil.

El equipo mantiene una configuración orientada a ejecutar videojuegos de PC en una consola de mano.

Cuenta con un procesador AMD, 24 GB de memoria RAM LPDDR5X y 1 TB de almacenamiento interno. ASUS indicó que la memoria alcanza una tasa de transferencia de hasta 8.000 megatransferencias.

El almacenamiento puede ampliarse de dos formas: mediante una tarjeta microSD o con el reemplazo de la unidad SSD. La consola admite unidades de hasta 4 TB.

La ROG Ally X también utiliza Windows 11 optimizado para el formato de consola. Al encenderla, el sistema muestra una interfaz adaptada al uso portátil, aunque conserva las posibilidades de una computadora: puede conectarse a un teclado, un mouse, monitores externos o una base para utilizarla como una PC de escritorio.

• Batería, refrigeración y autonomía según el uso.

La consola conserva una batería de 80 Wh. Su duración depende del videojuego, el perfil de rendimiento, el nivel de brillo, la frecuencia de actualización de la pantalla y el uso de los ventiladores.

ASUS estima una autonomía de entre cuatro y seis horas para jugar, aunque esa cifra puede variar según la exigencia del título.

En contenidos menos demandantes, como la reproducción de películas, la autonomía puede extenderse. La pantalla OLED también contribuye a la eficiencia energética en escenas oscuras, porque los píxeles negros se apagan.

• Gafas ROG Xreal R1, estuche y maleta Pelican.

La edición completa incluye las gafas ROG Xreal R1 edición 20 años, desarrolladas en colaboración con Xreal. Se conectan a la consola con un solo cable USB-C, que transmite la imagen y la energía, sin necesidad de una conexión adicional.

Según ASUS, las gafas pueden proyectar una imagen equivalente a una pantalla de 171 pulgadas vista a cuatro metros de distancia. La proyección puede alcanzar hasta 240 Hz, dependiendo de la configuración. Integran una función para visualizar contenido en 3D y audio Bose.

El paquete suma un estuche rígido para proteger la pantalla y los joysticks durante el transporte, además de una maleta Pelican.

La consola mantiene una estética especial por el aniversario de ROG, con cuerpo negro translúcido, detalles dorados, iluminación personalizable y un diseño que permite ver parte de los componentes internos.