Desde el sábado 17 de octubre, las empresas solo pueden realizar llamadas comerciales en España desde numeraciones de nueve dígitos que empiecen por 400.

La medida cumple lo previsto en la Ley de Servicios de Atención a la Clientela (SAC) y forma parte del Plan contra las estafas telefónicas y por SMS que impulsa el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública.

Comunicación unidireccional

Los números que empiezan por 400 son numeraciones completas de nueve dígitos, no códigos cortos. Su objetivo es que el consumidor sepa que se trata de una llamada comercial antes de contestar.

Estas líneas solo permiten recibir llamadas: el usuario no podrá devolverlas. Con ello se pretende evitar posibles estafas al llamar de vuelta a un número desconocido.

El prefijo avisa del carácter comercial del contacto, pero las empresas siguen obligadas a identificarse y a explicar su oferta durante la conversación.

Como el prefijo no indica qué compañía llama, Adigital se adelantó a la entrada en vigor de la norma con Soy Yo, un buscador inverso gratuito en el que las empresas adheridas registran sus números y los usuarios pueden comprobar quién hay detrás de una llamada desconocida.

Bloqueo obligatorio

Los operadores de telecomunicaciones, como Movistar, Orange, Vodafone y Digi, deben bloquear en su red las llamadas comerciales que sigan haciéndose desde números móviles o geográficos ordinarios.

Para detectar este tráfico, las operadoras usarán sistemas algorítmicos basados en patrones como un gran volumen de llamadas a muchos destinos en poco tiempo o llamadas que se cuelgan al instante.

Estos criterios técnicos necesitan la autorización previa de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones. Además, según el portal Banda Ancha, Digi ha confirmado que mostrará en pantalla el aviso «Llamada comercial» o el nombre de la empresa cuando la llamada venga de un 400.

Atención al cliente aparte

La normativa distingue entre la prospección comercial y la atención al cliente. Las llamadas para gestionar contratos en vigor seguirán haciéndose desde números cortos específicos, los rangos gratuitos 800 y 900 o líneas geográficas habituales.

También queda prohibido aprovechar las llamadas de atención al cliente para ofrecer productos, salvo que la oferta esté directamente vinculada a la resolución de una consulta o incidencia y suponga una mejora de precio o de condiciones para el usuario.

Denuncias y balance

Quien reciba llamadas comerciales desde numeraciones no permitidas puede presentar una reclamación ante la Oficina de Atención al Usuario de Telecomunicaciones (OAUT) o una denuncia ante la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

El prefijo 400 se suma a las medidas del Plan contra las estafas telefónicas y por SMS, iniciado en 2025, que según datos oficiales ha permitido bloquear más de 400 millones de llamadas fraudulentas y cerca de 32 millones de mensajes de texto.

Entre las acciones más recientes figura el registro de alias (códigos alfanuméricos) de la CNMC para SMS, MMS y RCS, que entró en funcionamiento el pasado 15 de septiembre y ya ha llevado a bloquear más de seis millones de mensajes no autorizados.

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Apple parece afrontar una escasez de suministro del iPhone Duo pocos minutos después de abrirse los pedidos anticipados.

Las fechas de entrega estimadas del iPhone Duo, el primer smartphone plegable de Apple, se han retrasado hasta enero de 2027 a los pocos minutos de abrirse las reservas.

Los pedidos anticipados se abrieron a las 8 de la mañana en Nueva York el 16 de octubre, antes del lanzamiento oficial del dispositivo en tiendas, previsto para el 23 de octubre. Poco después, la tienda online de Apple mostraba fechas de entrega que se extendían hasta finales de enero para las dos opciones de color y todas las capacidades de almacenamiento, de 256 GB a 2 TB.

Usuarios de redes sociales como Reddit y X han denunciado retrasos pese a haber seguido el consejo de Apple de reservar con antelación el color y la configuración de almacenamiento deseados.

Según Bloomberg, los minoristas agotaron sus existencias iniciales de preventa casi de inmediato.

Aún no está claro si los retrasos se deben a una demanda inesperadamente alta, a una oferta limitada o a una combinación de ambas.

Apple suele reservar algunas unidades para los clientes que acuden a la tienda el día del lanzamiento, lo que podría ofrecer a los compradores la posibilidad de conseguir el dispositivo antes.

Presentado hace unas semanas como el primer gran lanzamiento de Apple bajo la dirección de su nuevo CEO, John Ternus, el iPhone Duo supone el estreno de la empresa en el segmento de los smartphones plegables, un nicho relativamente pequeño hasta ahora pese a la presencia de rivales consolidados.

El dispositivo tiene un precio inicial de 1.999 dólares (unos 1.740 euros) para el modelo de 256 GB, lo que lo convierte en el iPhone más caro de la marca hasta la fecha.

Counterpoint Research estimó entonces que Apple podría vender alrededor de 6 millones de unidades del iPhone Duo en 2026, una cifra que podría impulsar el mercado de los plegables. Ivan Lam, analista sénior de la consultora, señaló que esa previsión dependía de la rapidez con la que la empresa aumentara la producción del nuevo modelo.

Con información de Amiya Johar.

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Oppo ha anunciado que aumentará su inversión en Europa durante los próximos tres años para reforzar su posición en el segmento premium de smartphones y competir con Apple y Samsung en la región.

En una rueda de prensa en Londres, el consejero delegado de Oppo Europa, Elvis Zhou, ha explicado que la firma prevé incrementar la inversión un 30 % anual hasta 2029, aunque no ha facilitado la cifra invertida en 2025. La empresa tampoco ha hecho públicas cifras anteriores de inversión de sus operaciones europeas.

Zhou ha asegurado que Oppo mantiene su apuesta por Europa y que concentrará su actividad en el Reino Unido, Francia, Alemania, Italia y España, sus principales mercados.

Sobre la competencia, afirmó: «No estamos aquí para decir que vamos a reemplazar a una de estas marcas consolidadas. No, estamos aquí para ofrecer una tercera opción diferenciada».

Aunque ha reconocido que sus rivales llevan ventaja en notoriedad de marca y distribución minorista, considera factible que Oppo alcance entre el 5 % y el 10 % del mercado europeo de smartphones de gama alta.

Según explicó, el fabricante se dirige a consumidores más jóvenes, en especial a los de entre 18 y 35 años, y pone el acento en el rendimiento de la cámara, la duración de la batería y las funciones de IA, en lugar de competir sobre todo por precio.

Un estudio de mercado de Oppo reveló que más del 40 % de los jóvenes considera las herramientas de IA un factor decisivo a la hora de comprar dispositivos.

Zhou afirmó: «Oppo no es una marca que tema invertir… no porque tengamos más dinero, sino porque sabemos a qué segmento de clientes queremos dirigirnos y qué tipo de productos pueden satisfacer realmente sus necesidades».

Añadió que la firma aspira a duplicar en 2027 las ventas de su gama alta Find respecto a 2026.

Según Omdia, más de la mitad de los dispositivos Oppo vendidos en el Reino Unido durante el primer semestre de 2026 fueron de la serie Find. Además, el peso de esta serie en las ventas europeas de Oppo se cuadruplicó en 2026 con respecto al año anterior.

Sus declaraciones llegan mientras Oppo prepara el lanzamiento mundial de sus nuevos smartphones Find X10 y Find X10 Pro Max, previsto para el 21 de octubre.

Postura firme

El reto, no obstante, está en convencer a los consumidores de que paguen más a medida que se alargan los ciclos de renovación de los dispositivos. Zhou ha señalado que Oppo no pretende competir con aparatos más baratos.

«Si queremos tener una posición sólida en el mercado europeo, no es porque seamos económicos, sino porque podemos ofrecer una experiencia de producto diferenciada y de calidad», afirmó, y añadió: «Nuestro posicionamiento en el mercado europeo es claro. Se trata de un mercado de alta gama».

El directivo ha advertido, sin embargo, de que no cabe esperar resultados rápidos y de que la empresa priorizará un crecimiento constante.

«No recurriremos a descuentos a corto plazo solo para aumentar el volumen de ventas», dijo. «Puede que no logremos grandes éxitos a corto plazo, como una cuota de mercado impresionante… pero verán nuestro ritmo. Será realmente estable».

Oppo opera en más de 20 países de Europa y se expande hacia los países nórdicos, Polonia y Rumanía. España es hoy su principal mercado en la región.

A escala mundial, el fabricante afirma figurar entre los cuatro primeros proveedores de smartphones por volumen de envíos en el primer semestre de 2026, y asegura que más del 60 % del valor de sus envíos globales se genera en el extranjero.

La apuesta del fabricante chino por el continente llega tras un periodo de incertidumbre: en 2022, una disputa de patentes con Nokia provocó la suspensión de sus ventas en Alemania.

En 2023, Oppo reafirmó sus ambiciones europeas a largo plazo pese a perder a su distribuidor exclusivo en Francia, Yang Technology SAS, y a que sus productos siguieran ausentes del mercado alemán.

Con información de Amiya Johar.

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Apple, Nvidia y Charlie Ergen se han comprometido a aportar 25 millones de dólares (unos 22 millones de euros) cada uno para construir el salón de baile del presidente estadounidense, Donald Trump.

Charlie Ergen, presidente de EchoStar, Apple y Nvidia han comprometido 25 millones de dólares (unos 22 millones de euros) cada uno para el salón de baile de la Casa Blanca, un proyecto que ya ha recaudado 333 millones de dólares (unos 290 millones de euros) en donaciones privadas.

Según ha informado The Washington Post, «la gran mayoría de los fondos recaudados procedían de empresas y personas adineradas con intereses ante el Gobierno federal».

El diario ha obtenido una hoja de cálculo interna con el seguimiento de las contribuciones a la campaña de recaudación.

El Post indica que más de las tres cuartas partes de la financiación se comprometieron en cantidades de al menos 5 millones de dólares (unos 4,4 millones de euros), y que Amazon, Comcast, Microsoft y T-Mobile US figuran entre los principales donantes corporativos.

Según el diario, Nvidia y Ergen, entre otros, pidieron que sus donaciones se mantuvieran en el anonimato.

El rotativo señala además que las empresas o los directivos de firmas con contratos con el Gobierno federal durante el segundo mandato de Trump aportaron aproximadamente la mitad del total recaudado para el proyecto, que incluye también espacio para oficinas y una instalación militar subterránea.

De acuerdo con documentos internos del contratista a los que ha accedido el Post, el coste total del proyecto asciende ahora a 600 millones de dólares (unos 520 millones de euros).

Trump había asegurado inicialmente que él y varios donantes adinerados pagarían los 400 millones de dólares (unos 350 millones de euros) estimados.

Sin embargo, Reuters informó de que después pidió al Congreso, sin éxito, 1.000 millones de dólares (unos 870 millones de euros).

El Post añade que el nombre de Trump no figuraba en la lista de los 67 donantes que aportaron 10.000 dólares (unos 8.700 euros) o más al proyecto.

Los fondos se gestionan mediante un proceso complejo, con varias etapas, en el que intervienen una organización privada sin ánimo de lucro, agencias federales y la supervisión directa de la Administración Trump.

Reuters añade que Nvidia pasó a ser uno de los principales contribuyentes al salón de baile en octubre de 2025, casi tres meses después de haber suscrito con Trump un acuerdo para vender microchips avanzados a China pese a las preocupaciones de seguridad nacional.

«Como empresa estadounidense, nuestro apoyo a Estados Unidos es primordial e independiente de cualquier interés comercial», ha declarado un portavoz de Nvidia a Mobile World Live.

«Nos enorgullece haber podido realizar una donación a un fideicomiso no partidista que sirve a todos los estadounidenses, y así lo hemos manifestado públicamente desde que se hizo la donación».

Apple y EchoStar no han respondido a las solicitudes de comentarios sobre sus aportaciones.

Con información de Michael Robuck.

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Telefónica Tech ha presentado una plataforma de gestión inteligente de contadores de agua dirigida a las administraciones locales y a las empresas de suministro, con prestaciones para la facturación y la detección de irregularidades.

El sistema, desarrollado internamente, ofrece datos y análisis de los contadores para identificar tendencias, medir el consumo y supervisar de forma remota el estado de los dispositivos.

Telefónica señala que la plataforma es compatible con contadores de distintos fabricantes y se integra con Kite, su plataforma de conectividad IoT, que, entre otras funciones, facilita la seguridad y la automatización en «despliegues con miles de contadores distribuidos geográficamente».

El director de IoT de la empresa, Dario Cesena, ha afirmado: «La digitalización del sector del agua requiere herramientas sencillas, eficientes y capaces de transformar los datos en información útil para la gestión diaria».

Cesena ha añadido que, con este lanzamiento, la firma avanza en su objetivo de ser una puerta de entrada a las tecnologías digitales para las empresas de gestión del agua y las administraciones públicas, con el fin de optimizar recursos y avanzar hacia una gestión del agua más inteligente y sostenible.

La iniciativa se suma a otras del grupo operador en el sector de los servicios públicos con tecnología IoT, entre ellas proyectos en España y Alemania con empresas de agua.

Con esta plataforma, Telefónica se propone competir con Vodafone España, que lidera el segmento específico de los contadores de agua en el país.

Según estimaciones de la propia Vodafone recogidas por elEconomista, tiene instalados más de 1,8 millones de dispositivos de este tipo.

En 2025 la operadora puso en marcha una plataforma propia de IoT y ha suscrito acuerdos con Aqualia, para conectar más de un millón de contadores a su red NB-IoT, y con el Canal de Isabel II, para suministrar 315.000 contadores con conectividad y telelectura automática.

MasOrange (ahora Orange), por su parte, apuesta por los contadores de gas. La firma ha suscrito un acuerdo con Terranova, empresa de software para servicios públicos, para ofrecer a los proveedores de gas un sistema de contadores inteligentes que combina hardware, conectividad IoT sobre NB-IoT y gestión de datos.

La oferta busca facilitar la digitalización de los proveedores ante la nueva normativa española sobre contadores de gas, que exige lecturas digitales periódicas y plataformas de gestión actualizadas.

Un estudio de GSMA Intelligence publicado en abril de 2026 situaba a las empresas de servicios públicos inteligentes entre los principales sectores que impulsarán el aumento previsto de las conexiones de IoT empresarial hasta 2030, junto con los edificios inteligentes y la fabricación.

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Ericsson ha aumentado sus ingresos en el tercer trimestre de 2026 gracias a las mayores ventas de su división de Redes y a las medidas de eficiencia, aunque su nuevo CEO, Per Narvinger (en la foto), ha advertido de posibles dificultades en 2027.

Tras presentar sus primeros resultados desde que relevó a Börje Ekholm al frente de la empresa hace unas semanas, el hasta ahora responsable de Redes ha explicado que ha dedicado el trimestre a reunirse con clientes y que ha surgido un tema recurrente: “la necesidad de redes más inteligentes y autónomas para mejorar el rendimiento, la eficiencia, la robustez y la resiliencia”.

De cara al futuro, ha añadido: “El mercado de redes de acceso radio (RAN) está estancado, la incertidumbre geopolítica sigue siendo elevada y los costes de los componentes suponen un obstáculo para el margen bruto en 2027”.

Narvinger confía en que, con una actuación disciplinada y apostando por el liderazgo tecnológico, la empresa esté bien situada “para afrontar estos desafíos y lograr un crecimiento rentable a largo plazo”.

Los ingresos del trimestre han subido un 6% interanual, hasta 59.500 millones de coronas suecas (unos 5.200 millones de euros), con un incremento del 9% en las ventas de la división de Redes, que se sitúan en 38.700 millones de coronas (unos 3.400 millones de euros).

El software y los servicios en la nube han crecido un 3%, hasta 15.800 millones de coronas (unos 1.400 millones de euros), mientras que las ventas del segmento empresarial han caído un 10%, hasta 4.600 millones de coronas (unos 400 millones de euros), como consecuencia de la desinversión de iconectiv.

Por mercados geográficos, las ventas han crecido en la mayoría, entre ellos Asia y Europa, aunque las dificultades en América Latina han compensado en parte ese avance.

Los ingresos por licencias de propiedad intelectual han alcanzado los 3.900 millones de coronas (unos 340 millones de euros), frente a los 3.100 millones (unos 270 millones de euros) anteriores, impulsados en parte por ingresos retroactivos de productos que antes no contaban con licencia.

El beneficio neto ha disminuido un 49%, hasta 5.800 millones de coronas (unos 510 millones de euros).

Reestructuración del grupo

Junto con los resultados, el proveedor sueco ha presentado una nueva estructura de grupo con la que busca aprovechar mejor sus capacidades de I+D y ganar eficiencia en costes.

La reorganización contempla la creación de una nueva Área de Mercado de Asia-Pacífico a partir de principios de 2027, que combinará las áreas del Noreste de Asia, el Sudeste Asiático, Oceanía e India. Según la empresa, esto le permitirá operar de forma más eficaz en toda la región.

La nueva división estará dirigida por Patrick Johansson, actual responsable del área de mercado de Europa, Oriente Medio y África (EMEA), cuyo relevo ya se está buscando.

Ericsson también reorganiza el área de negocio de Soluciones Inalámbricas Empresariales para centrarla más en las soluciones para interiores, y traslada la cartera actual de la unidad a otras partes del grupo, entre ellas la división de Redes.

Con información de Kavit Majithia.

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El mercado mundial de smartphones ha registrado en el tercer trimestre de 2026 una caída del 22% en los envíos, que IDC atribuye a la actual crisis de la memoria provocada por la inteligencia artificial.

Según la consultora, es el mayor descenso interanual de un trimestre hasta la fecha, con unos envíos que se han reducido a 255,3 millones de unidades.

Nabila Popal, directora sénior de investigación de IDC, ha afirmado que el descenso para el que se preparaba el sector “por fin se ha materializado” y ha advertido de que lo peor aún está por llegar.

“Los indicadores actuales sugieren que el mercado aún no ha tocado fondo. Los costes de la memoria se han disparado aproximadamente un 350% en el último año y siguen aumentando, lo que ejerce una presión considerable sobre los márgenes y los envíos de los proveedores.”

Popal ha añadido que, aunque la inflación de los precios de la memoria empieza a moderarse, “los costes siguen siendo elevados en otros componentes cruciales, lo que agrava la situación”.

En consecuencia, se prevé que el crecimiento del mercado siga limitado hasta 2027 y que la posible recuperación se aplace al menos hasta 2028.

La clasificación de los fabricantes apenas ha variado respecto al trimestre anterior. Samsung y Apple han seguido ganando cuota de mercado, con un 22,6% y un 22,4% respectivamente, pese a que los envíos trimestrales de ambas firmas han disminuido. Completan el top cinco Xiaomi, Vivo y Oppo, con descensos de dos dígitos en su cuota de mercado.

Kiranjeet Kaur, directora asociada de investigación de Worldwide Devices en IDC, ha indicado que, pese a la lentitud de las ventas, algunos fabricantes han aumentado sus planes de producción ante la previsión de escasez de componentes en 2027.

“Si la demanda se mantiene débil, esto podría provocar una acumulación de inventarios de cara a 2027, lo que añadiría un riesgo a la baja adicional a nuestro pronóstico para ese año”, ha dicho.

Con información de Kavit Majithia.

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Verizon y Ericsson han anunciado la primera llamada de campo 6G preestándar en la banda de 7 GHz, con la que sacan sus pruebas del laboratorio y las llevan a un emplazamiento de red comercial.

La llamada se ha realizado desde un emplazamiento comercial de Verizon en Concord (California), con un kit de prueba de concepto 6G de Ericsson. Las empresas han probado frecuencias de banda media-alta en exteriores y han medido cómo penetran las señales en un edificio.

Para la prueba se ha empleado una estación base instalada en la caseta técnica del emplazamiento y equipos de usuario alojados en una unidad móvil de unos 3,7 por 2,4 metros, que admite configuraciones de radio fijas tanto para exteriores como para interiores.

Situada lejos de la caseta que alberga la estación base, la unidad móvil cuenta con sistemas de alimentación de respaldo personalizados y distintas configuraciones de vidrio y materiales de pared. Este montaje permite a los ingenieros medir cómo gestiona una pila 6G preestándar, que opera sobre una portadora de 400 MHz, los trayectos con y sin visión directa, la vegetación, los obstáculos físicos y la pérdida de señal al entrar en los edificios.

Las empresas han verificado una llamada en exteriores y ahora estudian cómo se propagan las señales 6G desde espacios abiertos hacia el interior de los edificios. Las pruebas miden la cobertura, el rendimiento, la latencia, la estabilidad y el funcionamiento de las distintas funciones en condiciones reales.

Yago Tenorio, director de tecnología y vicepresidente sénior de desarrollo tecnológico de Verizon, ha señalado que Ericsson desempeña un papel relevante en el Foro de Innovación 6G de la operadora y en sus esfuerzos por llevar a la práctica la investigación en 6G. Ha añadido que la prueba en exteriores aportará datos técnicos que ayudarán a definir estándares globales y a orientar el diseño y el despliegue de las futuras redes.

Con información de Michael Robuck.

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La plataforma gratuita reúne a las empresas que realizan cerca del 90% de las llamadas comerciales en España, ante la inminente entrada en vigor de los nuevos prefijos telefónicos obligatorios.

La Asociación Española de la Economía Digital (Adigital) ha presentado, junto con la Asociación de Compañías de Experiencia con Cliente (CEX), la plataforma gratuita Soy Yo, que permite a los ciudadanos saber qué entidad hay detrás de una llamada desconocida.

El servicio llega pocos días antes de que entre en vigor la nueva normativa, que obliga a usar el prefijo 400 en las llamadas comerciales y los prefijos 800, 900 o números geográficos en la atención al cliente.

Buscador inverso

La nueva regulación de la numeración permite saber de antemano si una llamada es una oferta comercial o una gestión de servicio, pero el prefijo no indica qué compañía concreta está llamando.

Soy Yo busca resolver ese problema con un buscador inverso de números de teléfono.

Las empresas adheridas registran en la plataforma los números desde los que contactan con sus clientes.

Cuando un usuario recibe una llamada de un número que no conoce, puede introducirlo en la web de Soy Yo, que le indica si pertenece a una empresa registrada y le muestra su nombre comercial.

Además, la plataforma ofrece una interfaz de programación (API) para que los operadores de telecomunicaciones consulten el registro y, si quieren, muestren el nombre de la empresa en la pantalla del móvil.

Más de 30 empresas

La iniciativa arranca con la participación de más de 30 empresas de ámbitos como la banca, la energía, los seguros y la formación, junto a agencias de marketing digital y centros de atención telefónica.

Según Adigital, las empresas participantes realizan cerca del 90% de las llamadas comerciales y de atención al cliente en España.

Jorge Muriana, vicepresidente de Adigital y presidente de la Comisión de Publicidad Responsable, ha explicado que “la plataforma pretende unificar las iniciativas que algunas empresas ya habían puesto en marcha para dar más seguridad a los consumidores y aumentar la confianza en las llamadas telefónicas”.

Complemento de la Lista Robinson

Soy Yo se suma a otros servicios de Adigital para gestionar las comunicaciones comerciales, entre ellos la Lista Robinson. Este servicio gratuito permite a los ciudadanos inscribirse para no recibir publicidad de empresas a las que no han dado su consentimiento.

Así, la Lista Robinson sirve para evitar la publicidad no solicitada, mientras que Soy Yo permite saber quién llama antes de contestar.

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Según los datos de la CNMC referidos al segundo trimestre de 2026, el 5G supone ya casi una cuarta parte del tráfico móvil, mientras que la facturación del sector se mantiene en 5.648 millones de euros.

El consumo de datos móviles sigue aumentando en España, sobre todo por la 5G, pero los ingresos de los operadores apenas cambian. Según la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), el tráfico de banda ancha móvil llegó a 2,8 millones de terabytes (TB) en el segundo trimestre de 2026, mientras que los ingresos de los servicios minoristas fueron de 5.648 millones de euros, prácticamente la misma cifra que un año antes.

El 5G ya representa el 24,6% del tráfico móvil

El tráfico por redes 5G creció un 61,1% interanual en el segundo trimestre y ya supone el 24,6% del total de banda ancha móvil. La red 5G suma 26,9 millones de líneas y 43.583 emplazamientos, más del 20% de las estaciones base móviles del país. Más del 70% de este tráfico pasa por las redes de MasOrange y Telefónica. El tráfico móvil total aumentó un 17% interanual, con un parque de 64,2 millones de líneas, de las que nueve de cada diez tienen conexión a internet.

Más consumo, mismos ingresos

Aunque el mayor tráfico obliga a invertir en las redes, los ingresos minoristas apenas se movieron respecto a los 5.657 millones de euros del segundo trimestre de 2025.

La evolución fue desigual según el operador. Movistar (Telefónica) sigue en primer lugar, con el 36,3% de los ingresos minoristas, pero facturó un 2,4% menos que un año antes. Orange España (MasOrange) continúa en segunda posición, con el 28,4%. Vodafone subió un 1,1% y llegó al 13,7%. Digi aumentó sus ingresos un 14,4%, hasta el 4,4% del total, y reúne el 12,5% de las líneas móviles. Los cuatro operadores suman el 82,8% de los ingresos minoristas y el 96,8% de las líneas móviles.

La fibra y las conexiones de 1 Gbps

En la red fija, el 91,4% de las líneas de banda ancha era de fibra hasta el hogar (FTTH) en junio de 2026. Hay 81,5 millones de accesos FTTH instalados, de un total de 89,1 millones de accesos de redes de nueva generación (NGA).

De los 20 millones de conexiones fijas de banda ancha, 19,5 millones tienen contratados 100 Mbps o más, y 8,1 millones, 1 Gbps o más, es decir, más del 40% de las de al menos 100 Mbps. Movistar, Orange España, Vodafone y Digi agrupan el 93,9% de las líneas fijas.

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AT&T ha formalizado la venta de su negocio en México a Grupo Televisa y Fintech Holdings por 2.000 millones de dólares (unos 1.700 millones de euros), con lo que pone fin a diez años de intentos por hacerse un hueco en un mercado dominado por América Móvil, de Carlos Slim.

La operadora estadounidense ha explicado que la venta responde a su estrategia de concentrar la inversión en redes de móvil y de fibra óptica en su país, donde asegura seguir registrando “avances significativos”.

El operador estadounidense desembarcó en México en 2015, tras una reforma regulatoria, con la compra de Iusacell y Nextel por un total de 4.400 millones de dólares (unos 3.800 millones de euros).

Ambas se fusionaron bajo la marca AT&T México.

La firma decidió desprenderse del negocio en 2025 y Bloomberg ya había adelantado entonces que se barajaba una operación de esa cuantía.

En su comunicado, AT&T sostiene que ha convertido la filial en uno de los principales operadores del país y considera que Grupo Televisa y Fintech Holdings están bien situados para encabezar su siguiente etapa de crecimiento.

Ambas empresas tendrán una participación del 50% en AT&T México, lo que convertirá a Grupo Televisa en el primer operador del país que ofrece servicios de telefonía móvil, internet, televisión de pago y telefonía fija.

Telcel, propiedad de América Móvil, tiene una cuota de mercado de alrededor del 58%, mientras que AT&T México ronda el 16%, con 24,7 millones de abonados de telefonía móvil a 31 de diciembre de 2025.

John Stankey, presidente y consejero delegado de AT&T, ha insistido en que el futuro de la IA se apoyará en redes convergentes y en una infraestructura de fibra densa.

“Esta operación sitúa a AT&T México en posición de participar en esa evolución y es coherente con nuestra estrategia a largo plazo de destinar nuestro capital a oportunidades de crecimiento en el mercado estadounidense”, ha añadido.

Se prevé que la operación se complete en el primer trimestre de 2027, una vez obtenidas las autorizaciones regulatorias.

Telefónica también ha vendido su negocio en México a un consorcio de inversores, en una operación de 450 millones de dólares (unos 390 millones de euros) que formalizó en abril.

Con información de Kavit Majithia.

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El consejero delegado de Meta Platforms, Mark Zuckerberg (en la foto), ha asegurado que la empresa ha alcanzado la «frontera» de la IA con la presentación de dos nuevos modelos pensados para tareas personales y profesionales complejas.

Tras grandes inversiones en infraestructura informática e investigación, la tecnológica ha indicado que Muse Wonder y Muse Wonder Full superan a sus modelos anteriores.

Los modelos pueden gestionar tareas que van desde la programación y el análisis de documentos hasta la interpretación de información legal, finanzas personales y datos de salud.

Entre sus características figura la Memoria Activa, que permite retener información relevante del usuario durante las conversaciones.

Los agentes cuentan además con Enfoque Activo, que les ayuda a continuar con tareas más largas, adaptarse a nueva información, corregir errores y pedir aclaraciones a los usuarios antes de tomar decisiones importantes.

Meta asegura que sus evaluaciones han arrojado buenos resultados en pruebas comparativas de rendimiento de agentes, memoria y programación, y añade que la versión avanzada, Muse Wonder Full, rinde mejor en tareas nuevas.

Precios y salvaguardas

A diferencia de su estrategia anterior de código abierto, Meta ofrece Muse Wonder a través de sus propios canales de desarrollo y suscripción, con lo que compite directamente con los chatbots de IA de rivales como OpenAI y Anthropic.

Según el Financial Times (FT), Meta ha anunciado que cobrará a las empresas desde 0,20 dólares (unos 0,17 euros) por millón de tokens en el acceso básico y hasta 200 dólares (unos 172 euros) al mes por la versión avanzada, Muse Wonder Full.

En declaraciones al diario con motivo del lanzamiento, en las que habló de la IA de vanguardia, Zuckerberg añadió que los nuevos modelos permitirían «comportamientos mucho más sofisticados, situados en la frontera de lo que se está haciendo en el campo de la IA».

Meta sostiene que Muse Wonder supera a Claude Opus 5.5 y Fable 5.1, de Anthropic, y a GPT-6 Astra, de OpenAI, en ciertas medidas técnicas.

Zuckerberg añadió que llegar a este punto exigió «una gran cantidad de recursos informáticos e inversión», además de una investigación constante. Dijo al Financial Times que ya hay nuevos modelos en desarrollo y más inversiones en marcha, y aseguró que la empresa «ya está trabajando en el siguiente paso».

El máximo responsable de Meta restó también importancia a la preocupación creciente por que sistemas de IA cada vez más capaces escapen al control humano: «Estoy mucho más convencido de que la IA es una tecnología que se puede diseñar con las salvaguardias habituales y construir de forma responsable».

Meta indica que sus nuevos modelos se han entrenado para evitar la divulgación no autorizada de información privada y rechazar las solicitudes que faciliten acciones dañinas, al tiempo que conservan capacidades de agente para el trabajo de ciberseguridad defensiva.

Con información de Amiya Johar.

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La junta directiva de la GSMA ha fijado las prioridades de conectividad del sector. Ha reclamado medidas sobre la asequibilidad de los smartphones, las estafas en internet y la inversión en redes, y ha respaldado una cooperación internacional más estrecha en los futuros estándares 6G.

Tras una reunión de la junta en Nueva Delhi (India), la asociación del sector ha indicado que, aunque el 97 % de la población mundial tiene cobertura de banda ancha móvil, 3400 millones de personas siguen sin acceso a internet móvil.

El coste de los dispositivos continúa siendo una barrera: un teléfono móvil básico con conexión a internet equivale al 44 % del ingreso mensual medio del 20 % más pobre de la población en países de ingresos bajos y medios.

La GSMA planteó posibles medidas para mejorar la asequibilidad, como planes de financiación, rebajas fiscales específicas y una cooperación más estrecha entre los fabricantes de dispositivos y los proveedores de memoria.

También señaló las estafas y el fraude como una amenaza creciente. Advirtió de que, aunque el sector móvil sigue reforzando sus herramientas de detección en red y de ciberdefensa, «ningún sector puede afrontar la amenaza por sí solo».

Añadió que los contenidos generados con IA y los deepfakes aumentan los riesgos para los consumidores, la confianza pública y los objetivos de los gobiernos, e instó al sector a «unir fuerzas para contrarrestar las estafas con soluciones prácticas».

Inversión sostenida

La GSMA subrayó también la necesidad de invertir en redes y de contar con políticas de apoyo para acelerar el crecimiento de la conectividad. Según sus conclusiones, las tecnologías y los servicios móviles aportaron un valor económico de 6 billones de dólares (unos 5,2 billones de euros) en 2025, el 6,4 % del PIB mundial.

Se prevé que esa cifra alcance los 11,3 billones de dólares (unos 9,7 billones de euros) en 2030.

Además, se estima que los operadores invertirán 1,2 billones de dólares (algo más de un billón de euros) en gastos de capital entre 2025 y 2030 para ampliar y modernizar las redes, y que el 57 % de las conexiones móviles utilizará 5G a finales de la década.

El director general de la GSMA, Vivek Badrinath, afirmó que la próxima prioridad del sector debe ser convertir la expansión de la 5G en valor real y garantizar que más personas puedan participar en la economía digital.

«Esto requerirá inversión sostenida, políticas favorables y colaboración en todo el ecosistema», recalcó.

De cara al futuro, la asociación reiteró su apoyo a los estándares globales y a la armonización del espectro radioeléctrico a medida que avanza el desarrollo de la 6G.

Señaló que países que suman más del 80 % de la población mundial respaldan el uso móvil de la banda superior de 6 GHz, que podría proporcionar los anchos de banda de canal de entre 200 MHz y 400 MHz que se prevé que necesitará el 6G.

El presidente de la GSMA, Gopal Vittal, afirmó que, «trabajando con estándares globales y colaborando entre mercados, podemos acelerar la innovación y reforzar la confianza y la resiliencia», a medida que el sector desarrolla la próxima generación de conectividad.

Con información de Amiya Johar.

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Apple ha ampliado su catálogo de dispositivos para el hogar conectado para competir con rivales como Google y Amazon. Entre las novedades figura el HomeView, un centro de control que cuesta 299 dólares (unos 257 euros al cambio).

El HomeView Hub saldrá a la venta el 13 de noviembre, aunque Apple no lo comercializa en España. Reconoce a los usuarios por el rostro, de modo que pueden dar órdenes sin tocar el dispositivo y acceder a su contenido personal en Mensajes, FaceTime, Calendario, Recordatorios y Buscar mi iPhone.

Se ofrece en dos configuraciones: un modelo de sobremesa, que se conecta a la corriente con un cable USB-C estándar, y otro para colgar en la pared, con varias opciones de conexión, entre ellas Ethernet o Power over Ethernet (PoE); esta última no llegará hasta principios de 2027.

El HomeView Hub, con pantalla LiquidRetina de 7 pulgadas, no tiene botones: los usuarios acceden a las aplicaciones y los contenidos a través de la nueva IA de Siri.

Su cámara frontal FaceTime le permite distinguir hasta seis usuarios por la voz o el aspecto y ofrecer a cada uno respuestas personalizadas para consultar el calendario, hacer videollamadas, ver recetas de cocina o escuchar música a través de sus altavoces.

Ben Wood, analista jefe de CCS Insight, que asistió al acto celebrado en Nueva York este martes 13, ha declarado a Mobile World Live que el HomeView «tiene un diseño bastante distintivo en comparación con los dispositivos domésticos conectados de la competencia».

«Resultará familiar de inmediato a cualquiera que haya usado un Apple Watch, y Apple cuenta con la ventaja de poder utilizar el ID de Apple para identificar de forma fácil y segura a los miembros de un hogar y ofrecer información específica sobre cada uno», afirmó.

«No sorprende que el HomeView coincida con el renovado impulso de Apple hacia la IA de Siri y Apple Intelligence».

«La empresa esperaba la mejora de la experiencia de Siri, dada la importancia que tienen las interacciones por voz en este producto», añadió.

Para reforzar su presencia en el sector de la domótica, el fabricante del iPhone se ha asociado con LG Electronics y Schneider Electric para lanzar Apple Home Collection, una línea de accesorios que incluye cámaras para interior y exterior, un timbre con vídeo, termostatos y cerraduras para puertas.

Wood apuntó que estas alianzas reflejan que Apple está dispuesta a salir de su propio ecosistema para desarrollar nuevos productos y servicios.

«Sin embargo, si se observa con detenimiento, parece que ha habido una colaboración muy estrecha entre Apple y estos socios para garantizar que el diseño, la ingeniería y la experiencia se ajusten lo máximo posible a las expectativas de los usuarios», explicó.

Aunque las alianzas con LG y Schneider suponen un cambio respecto a su estrategia tradicional, Wood sostuvo que ofrecen a los consumidores un único interlocutor para montar un hogar conectado.

«Al lograr que las cámaras, las cerraduras, los termostatos y los timbres se conecten con la misma facilidad que los AirPods, las empresas abordan uno de los principales obstáculos del sector: la complejidad de hacer que todo funcione», afirmó.

Los productos de la colección estarán disponibles a partir de diciembre, y algunos accesorios llegarán a principios de 2027. Los precios oscilan entre 199 y 399 dólares (entre unos 171 y 343 euros).

«Dado que Apple denomina a su nueva gama Apple Home Collection, es de esperar que dedique un espacio de su red de Apple Stores a mostrar una solución integral para el hogar conectado», señaló Wood. «Como muchos aficionados a la tecnología ya han adoptado productos de otros fabricantes, sospecho que la nueva línea de Apple atraerá a clientes que se habían planteado invertir en un dispositivo de domótica, pero que se mostraban reticentes ante la complejidad del sector».

Con John Ternus como consejero delegado desde septiembre, tras suceder a Tim Cook, Wood considera que Apple adopta un enfoque prudente en el mercado de la domótica, donde rivales como Ring (de Amazon), Nest (de Google), Arlo y otros «ya tienen una presencia consolidada».

«Pero Apple podría beneficiarse de una experiencia fluida, apoyándose en su reputación y en su enfoque en la privacidad, y ofrecer a sus clientes actuales una razón más para permanecer dentro de su ecosistema», afirmó.

Más dispositivos

Junto con el HomeView, Apple ha presentado una versión renovada del decodificador Apple TV 4K, con micrófonos integrados y un mando a distancia más fácil de encontrar. Incorpora también Siri con IA, que permite hablar con el asistente sin usar las manos.

Los clientes de Estados Unidos y de otros 29 países y regiones ya pueden reservar el Apple TV 4K en la web de Apple y en la app Apple Store. Llegará a las tiendas el 13 de noviembre. En España cuesta 349 euros; en Estados Unidos, 299 dólares (unos 257 euros), o 9,83 dólares al mes (unos 8,45 euros) durante seis meses.

La firma también ha presentado el altavoz HomePod mini 2, que llega en una nueva gama de colores (rosa, verde, azul, blanco y negro) y cuenta con animaciones de luz que reflejan la portada del álbum de la canción que suena.

El altavoz ofrece sonido envolvente por sí solo, en pareja estéreo o en un sistema de audio multihabitación. Conectados al nuevo Apple TV 4K, cuatro HomePod mini 2 pueden formar un sistema de cine en casa con sonido envolvente.

Varios usuarios pueden, además, controlar los accesorios y las automatizaciones del hogar conectado mediante comandos de voz.

El HomePod mini 2 ya se puede reservar y estará disponible a partir del 30 de octubre. En España cuesta 169 euros; en Estados Unidos, 149 dólares (unos 128 euros al cambio).

Con información de Michael Robuck.

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Microsoft ha presentado la tercera generación de su chip de IA de fabricación propia, dentro de un plan para reducir su dependencia de los procesadores de Nvidia.

El chip Maia 300 se utilizará en los despliegues de varios gigavatios que la tecnológica prevé para 2027 y pasará a ser el sistema de inferencia principal de sus productos y servicios.

Reuters ha informado de que la empresa podría desplegar más de un millón de estos chips en 2027.

Según una publicación en el blog del vicepresidente ejecutivo Scott Guthrie, Microsoft espera que el Maia 300 ofrezca un 40% más de tokens por megavatio que los principales sistemas basados en GPU, sin mencionar a Nvidia.

El Maia 300 está concebido como un sistema único, en el que el software, el silicio, la infraestructura física de racks, las redes y los centros de datos se han codiseñado para funcionar como una sola plataforma.

Guthrie señaló que un rack de 96 chips ofrece un rendimiento de tokens a escala de rack siete veces superior al del Maia 200.

Añadió que el nuevo chip está «diseñado con una arquitectura centrada en la inferencia, optimizada para cargas de trabajo de IA de contexto largo, con uso intensivo de memoria y decodificación».

El chip Maia 200 da soporte a las cargas de trabajo de producción de la empresa, entre ellas Microsoft 365 Copilot, así como a los modelos de OpenAI que se ejecutan en el servicio de computación en la nube Azure de Microsoft.

Con información de Michael Robuck.

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La firma Holafly de conectividad internacional ha presentado Ultra, una nueva suscripción mensual que, además de la conexión a internet, incluye atención médica y psicológica, y gestión de incidencias en vuelos y equipajes.

El plan ofrece datos ilimitados en más de 160 destinos y se dirige sobre todo a nómadas digitales, estudiantes en el extranjero y viajeros frecuentes.

La empresa justifica el lanzamiento por las dificultades que encuentran quienes pasan largas temporadas fuera de su país.

Según un estudio propio, el 47,5 % de los viajeros frecuentes o de larga estancia ha retrasado o evitado pedir atención médica en el extranjero aunque creía necesitarla.

La compañía añade que, según datos del sector, 6 de cada 10 viajeros tienen algún problema de bienestar durante el viaje y el 73 % ha sufrido incidencias con vuelos o equipaje en el último año.

«Poder trabajar o estudiar desde cualquier lugar no significa que desaparezcan las preocupaciones del día a día. Ponerse enfermo, sentirse abrumado o que te cancelen un vuelo puede ser más complicado cuando estás lejos de tu red de apoyo habitual», señala la dirección de operaciones de Holafly.

Qué incluye el plan Ultra

El plan reúne en una sola cuota mensual unas diez prestaciones, que la compañía agrupa en tres bloques: conectividad, salud y asistencia en viaje.

El primer bloque incluye datos móviles ilimitados con eSIM en más de 160 destinos, con velocidades de hasta 5G, y conexión compartida también ilimitada para usar el móvil como punto de acceso desde ordenadores o tabletas.

Incorpora además un número de teléfono local de Estados Unidos, Canadá o Reino Unido, que solo sirve para recibir SMS y códigos de verificación en dos pasos.

El resto de las prestaciones de este apartado son una función de ubicación virtual, un bloqueador de anuncios y rastreadores, y atención al cliente las 24 horas en nueve idiomas.

En el apartado sanitario, el plan ofrece telemedicina las 24 horas a través de Meeting Doctors, con chat y llamadas o videollamadas en español e inglés.

Cubre consultas de medicina general y de algunas especialidades, como ginecología. También incluye apoyo psicológico para afrontar el estrés, la soledad o el agotamiento asociados a los viajes, y asesoramiento en nutrición y entrenamiento personal.

Para las mascotas, dispone de consultas veterinarias en línea, solo en español.

El tercer bloque abarca la tramitación de reclamaciones por retrasos, cancelaciones y sobreventa de billetes, en colaboración con plataformas especializadas como AirHelp, y la gestión de reclamaciones por equipajes perdidos, retrasados, dañados o devaluados.

Planes y precios

Con Ultra, la gama de suscripciones de Holafly pasa a tener tres modalidades, que no exigen permanencia. Light (45,95 euros al mes) ofrece 25 GB de datos globales y permite compartir la conexión, pero no incluye asistencia médica ni legal.

Unlimited (59,95 euros al mes) da acceso a datos y conexión compartida ilimitados, y a un número local para recibir SMS, aunque tampoco incluye servicios de salud ni protección en viaje.

La nueva Ultra (84,90 euros al mes) es la modalidad más completa: suma a lo anterior las herramientas de privacidad, la gestión de reclamaciones de vuelos y equipajes, y la atención médica y psicológica las 24 horas.

Con pago trimestral, el precio de Ultra baja a 76,63 euros al mes (un 10 % menos) y, con pago anual, a 67,99 euros al mes (un 22 % menos).

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La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha emitido un informe crítico con el proyecto de real decreto del Ministerio para la Transición Ecológica que regulará los centros de datos en España.

El regulador coincide en que hay que ordenar el sector ante el elevado número de solicitudes de acceso a la red, pero advierte de que los requisitos energéticos que plantea el Gobierno podrían sobredimensionar la infraestructura eléctrica, encarecer las tarifas y llevar algunas inversiones a otros países.

Las objeciones de la CNMC

El borrador exige que cada centro de datos cubra al menos el 80 % de su consumo anual y horario con nueva generación renovable, ya sea mediante autoconsumo o contratos de compraventa de energía (PPA) con plantas de menos de 18 meses de antigüedad.

Según la CNMC, cubrir ese porcentaje hora a hora, también de noche, obligaría a instalar una capacidad de generación y de baterías muy superior a la necesaria y elevaría los costes de la red.

El organismo añade que ya hay permisos concedidos para más de 12 GW y otros 27 GW en tramitación, frente a una previsión oficial de entre 3,5 y 4 GW para 2030, lo que tensionaría los precios y acabaría repercutiendo en los consumidores.

Recuerda además que España ya registra sobregeneración renovable, con cerca de 600 horas de precios negativos en el primer semestre de 2026, y considera ineficiente construir nuevos parques en lugar de aprovechar esos excedentes.

Por ello propone ampliar de 18 a 36 meses la antigüedad máxima de las plantas asociadas, dar por cumplidas las horas con excedentes (precios iguales o inferiores a 20 €/MWh), priorizar el ahorro de agua (WUE) suavizando el indicador de consumo eléctrico (PUE) y suprimir las sanciones previstas en forma de recargos sobre los peajes eléctricos.

Reacción de la patronal

La asociación Spain DC ha recibido el informe como un respaldo a sus objeciones. El sector ha presentado más de 600 alegaciones y 15.000 folios contra el borrador y sostiene que el texto compromete la competitividad de España en inteligencia artificial.

Su presidente, Emilio Díaz, ha destacado que el propio regulador admite que los requisitos pueden afectar a la viabilidad de los proyectos o desplazarlos a otros países.

Según los cálculos de la patronal, un centro de 100 MW tendría que habilitar entre 800 y 1.000 MW de potencia renovable, de ocho a diez veces más.

La directora ejecutiva, Begoña Villacís, ha pedido una interlocución técnica con el Gobierno para reescribir los puntos más polémicos y garantizar la seguridad jurídica.

Reacción del Gobierno

El Ejecutivo, que ha convocado elecciones generales para el 29 de noviembre, se encuentra en el tramo final de su mandato.

Este decreto es una de las normas menos afectadas por la disolución de las Cortes, porque se tramita como real decreto y no como ley, y por tanto no decae.

Tras los comicios, el Gobierno pasará a estar en funciones y su margen de actuación se reducirá, de modo que prevé aprobarlo en octubre, una vez emitido el dictamen del Consejo de Estado.

Según El Español, prepara una versión algo más suave, pero sin renunciar a que los centros de datos cubran el 80 % de su consumo con nueva generación renovable hora a hora.

Argumenta que debe cumplir los compromisos vinculados a los fondos europeos NextGeneration y, por ahora, no ha atendido las principales peticiones de flexibilización del regulador y de la patronal.

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Un programador ha creado un videojuego para móviles con el que experimentar el dilema de enviar avisos de emergencia, mientras la Generalitat trabaja para reducir la «sobrealerta» y geolocalizar mejor unas notificaciones gestionadas desde el Estado que han sufrido fallos técnicos.

El uso del sistema de emergencias para dispositivos móviles en Catalunya ha generado debate entre la población y en el ámbito político. Según 3CatInfo, en Catalunya se han enviado más de 150 mensajes ES-Alert desde que el sistema se activó hace tres años. En concreto, hasta mediados de septiembre de 2026 se habían registrado 149 envíos, una cifra que ha aumentado durante octubre a causa de los recientes episodios de lluvias intensas. Numerosos usuarios han criticado como «sobrealerta» algunos avisos recibidos por lluvias o tormentas —por «cuatro gotas» o en zonas donde finalmente no ha llovido—, y ahora se ha presentado una iniciativa que busca poner de relieve la dificultad de tomar este tipo de decisiones en tiempo real.

El simulador y su creador

El videojuego ES-Alert Simulator ha sido creado por el programador Xavier Garcia, aficionado a la meteorología. La idea surgió de las críticas que veía en las redes sociales cada vez que se activaba una alerta. Según Garcia, el objetivo no es politizar la situación ni menospreciar el servicio, sino mostrar la complejidad de decidir si se alerta o se espera.

En la simulación, el jugador asume el rol de jefe de guardia de Protección Civil durante un episodio de lluvias en Catalunya. Debe gestionar el tiempo y analizar las herramientas de previsión —un radar, información de incidencias y los avisos de Meteocat y de la AEMET, que no siempre coinciden— para decidir cuándo pulsar el botón de enviar la alerta.

Cada decisión tiene un impacto inmediato. Un panel superior contabiliza víctimas, rescates, personas aisladas, coste económico, credibilidad del servicio y molestia ciudadana, y el juego reproduce la reacción de los usuarios en las redes sociales. Al terminar el episodio, el jugador se enfrenta a un balance de daños y a una rueda de prensa que evalúa su gestión, y puede acabar ante una comisión de investigación en el Parlament si el resultado es negativo.

Los planes de Protección Civil

Paralelamente, el Parlament de Catalunya ha aprobado mociones para revisar los protocolos y buscar un equilibrio entre la «sobrealerta» y la «alerta justa». La subdirectora de Emergencias de Protección Civil de la Generalitat de Catalunya, Imma Solé, ha explicado a la televisión pública catalana que existen limitaciones tecnológicas: el alcance mínimo de un aviso lo determina la cobertura de la antena telefónica, que puede abarcar muchos kilómetros y llevar el mensaje a zonas sin peligro inminente.

Para lograr envíos más precisos en zonas reducidas, Protección Civil prevé usar tecnologías de llamadas y conexiones satelitales a medida que se generalicen en la telefonía. También planea introducir alertas de nivel 2 (con consejos de prevención) y de nivel 3 (para pedir colaboración ciudadana), menos intrusivas porque solo las recibirán los usuarios que hayan activado voluntariamente las notificaciones de emergencia. Los avisos de nivel 1 (amenaza inmediata para la vida) seguirán siendo obligatorios y simultáneos.

Un sistema estatal con fallos

Los avisos de ES-Alert se emiten mediante el sistema centralizado del Ministerio del Interior, que ejecuta las órdenes de las comunidades autónomas. Este sistema ha sufrido varias incidencias en Catalunya. En julio de 2025, un error de comunicación entre plataformas hizo que un 40 % de los móviles (usuarios de MasOrange y sus operadores virtuales) no recibiera la alerta ante un episodio de lluvias fuertes. En febrero de 2026, un error en la carga de celdas del sistema central impidió que cerca del 20 % de los usuarios (clientes de Vodafone y sus marcas) recibiera un aviso por vientos fuertes durante la borrasca Nils.

Aunque la Ley de Telecomunicaciones contempla sanciones por este tipo de fallos, no consta que las autoridades abrieran ningún expediente sancionador, ya que sustituyeron las penalizaciones por reuniones de trabajo.

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Los ingresos anualizados de OpenAI se han situado en 50.000 millones de dólares (unos 43.000 millones de euros) en septiembre, según los informes, lo que supone 20.000 millones de dólares (unos 17.000 millones de euros) menos de lo que apuntaban las estimaciones publicadas en los medios. La diferencia se debe a discrepancias contables y no a una desaceleración de la demanda.

Según el Financial Times (FT), los documentos financieros consultados por los inversores sitúan los ingresos anuales de la empresa en 50.000 millones de dólares (unos 43.000 millones de euros) en septiembre, y no en los 70.000 millones (unos 61.000 millones de euros) que se habían difundido.

El diario ha señalado que la diferencia obedece a que un inversor de OpenAI intentó comparar los resultados de la empresa con los ingresos anualizados de su rival Anthropic. CNBC ha informado de que los de Anthropic ascendían a 65.000 millones de dólares (unos 56.000 millones de euros) a finales de julio de 2026.

Aunque la diferencia de 20.000 millones de dólares (unos 17.000 millones de euros) pueda parecer una caída brusca, OpenAI ha explicado a los inversores que sus ingresos directos crecieron más de un 70 % solo en el tercer trimestre de 2026, según el Financial Times.

Reuters y otros medios habían informado de que OpenAI se acercaba a los 70.000 millones de dólares (unos 61.000 millones de euros) a finales de septiembre, a partir de un aumento de más del doble de las ventas a empresas desde julio.

Según el Financial Times, las dos empresas de IA calculan los ingresos de forma distinta: Anthropic incluye las ventas de socios en la nube como Amazon Web Services y Google, mientras que OpenAI no.

Anthropic tiene previsto, según los informes, salir a bolsa en noviembre, después de las elecciones de mitad de mandato en Estados Unidos, mientras que OpenAI prevé comenzar a cotizar el año que viene.

Con información de Michael Robuck.

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SpaceX, controlada por Elon Musk, ha suscrito un acuerdo para comprar una cartera nacional de espectro de baja frecuencia a Grain Management, un paso más en su intento de competir con las operadoras estadounidenses por los clientes de telefonía móvil.

La operación abarca toda la cartera nacional de Grain Management, que incluye hasta 14 MHz de espectro emparejado en la banda de 800 MHz, y requiere la aprobación de la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC). No se han difundido las condiciones económicas.

“Esta es la última pieza del rompecabezas del espectro que SpaceX necesita para proporcionar cobertura telefónica completa en Estados Unidos”, ha escrito Musk en X, en respuesta a una publicación que cuestionaba la estrategia de comunicación directa con dispositivos (D2D) de la firma.

SpaceX sostiene que el espectro global de banda media de 2 GHz de Starlink Mobile permitirá ofrecer cobertura de alta capacidad en EE. UU., mientras que las frecuencias de banda baja que ha acordado comprar penetran mejor en paredes y otros obstáculos y permitirán llegar a dispositivos en interiores. Añade que la mayoría de los móviles actuales ya son compatibles con esta banda infrautilizada.

SpaceX planea combinar sus satélites con femtoceldas terrestres para ofrecer cobertura móvil 5G, un plan que muchos directivos del sector consideran poco realista.

La empresa afirma que el espectro de baja frecuencia resolvería una carencia técnica pendiente y facilitaría que Starlink Mobile opere como operador de telefonía móvil en Estados Unidos.

SpaceX ha declarado que, una vez obtenida la aprobación, “desplegará una arquitectura flexible que combine nuestra constelación de satélites para móviles en el espacio con un despliegue terrestre avanzado que podrá conectar dispositivos sin interrupciones en cualquier lugar”.

El movimiento se suma a su plan de lanzar un servicio para hogares que compita con los de T-Mobile US, Verizon y AT&T.

A principios de este mes, SpaceX ha obtenido la autorización de la FCC para lanzar 15.000 satélites de nueva generación para comunicaciones directas con dispositivos (D2D).

T-Mobile US había formalizado en agosto la venta de su cartera nacional de espectro de 800 MHz a Grain Management a cambio de 2.900 millones de dólares (unos 2.500 millones de euros) en efectivo y todas las licencias de 600 MHz de esta última, más de un año después de alcanzar un acuerdo preliminar.

Grain Management ya había presentado un plan para colaborar con Black & Veatch, especialista en energía e infraestructuras, con el fin de ofrecer el espectro radioeléctrico a empresas de servicios públicos, operadores de infraestructuras cruciales y operadores rurales y regionales.

Con información de Michael Robuck.

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