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« Tout ce que nous faisons est légal » : une ville à moins 646 357 euros d'autofinancement

2 October 2026 at 13:45

La chambre régionale des comptes d’Occitanie a épinglé la gestion 2021-2025 de Villefranche-de-Rouergue. Les charges courantes ont grimpé de 25,5 % pendant que les recettes n’avançaient que de 11,7 %. Résultat : une capacité d’autofinancement nette négative de 646 357 euros en 2025 et une dette au-delà du seuil d’alerte. Le maire répond que « tout ce que nous faisons est légal ».

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Entre 2021 et 2025, les dépenses de fonctionnement ont augmenté de 3,2 millions d’euros tandis que les recettes progressaient de 1,7 million seulement. L’épargne brute est tombée de 2,20 millions à 774 246 euros. Après remboursement du capital de la dette (1,42 million), la commune se retrouve en déficit d’autofinancement net. La dette atteint 12,46 millions d’euros fin 2025 ; la capacité de désendettement passe à 15,5 années, bien au-dessus du seuil d’alerte de 12 ans. Soixante pour cent des dépenses sont qualifiées de charges rigides.

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Des dépenses qui courent plus vite que les recettes

La chambre régionale des comptes Occitanie a rendu public, mardi 30 septembre, son rapport d’observations définitives sur la gestion de Villefranche-de-Rouergue depuis 2021. Ce rapport présenté au conseil municipal le 28 septembre, porte sur la gestion de la commune depuis 2021. Le constat financier est net : les dépenses courantes sont passées de 12,19 à 15,30 millions d’euros, tandis que les recettes n’ont progressé que de 11,7 %.

Villefranche-de-Rouergue : épargne dans le rouge, dette au-delà du seuil d’alerte… ce que dit vraiment le rapport de la chambre régionale des comptes
La chambre régionale des comptes Occitanie a rendu public, le 30 septembre, son rapport sur la gestion de Villefranche-de-Rouergue depuis 2021. Charges en hausse de 25,5 % quand les recettes ne progressent que de 11,7 %, épargne nette négative de 646 357 euros, dette qui dépasse le seuil d’alerte : la juridiction appelle la commune à poursuivre son redressement. Décryptage de ce que ces chiffres signifient pour les Villefranchois, de leurs impôts au prix de l’eau.

La masse salariale constitue le premier poste. Elle atteint 8,59 millions d’euros en 2025, contre 6,68 millions quatre ans plus tôt, soit +28,6 %. Près de 33 équivalents temps plein supplémentaires ont été recensés, dont quinze recrutements liés à la reprise en régie du périscolaire. La CRC relève toutefois que la dépense de personnel par habitant demeure environ 15 % inférieure à celle des communes comparables.

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18,46 millions investis, 12,46 millions de dette

La municipalité défend une politique d’investissement ambitieuse : 18,46 millions d’euros de dépenses d’équipement entre 2021 et 2025, notamment pour la médiathèque La Manufacture et la revitalisation du centre-ville. Le financement a reposé notamment sur 6,79 millions d’emprunts nouveaux, 2,30 millions prélevés sur les réserves et 4,8 millions de subventions.

Le budget 2027 veut faire payer les retraités, mais personne n’y croit
Pensions gelées au-dessus de 2 034 €, abattement raboté : le budget 2027 demande 5,5 milliards aux retraités. Et personne, pas même la Cour des comptes, n’y croit.

Cependant, l’épargne brute est tombée de 2,20 millions en 2021 à 774 246 euros en 2025, alors que 1,42 million d’euros de capital devait être remboursé. L’épargne nette devient donc négative de 646 357 euros. La capacité de désendettement atteint 15,5 années, contre 5,4 en 2021, au-dessus du seuil d’alerte de 12 ans.

Le maire Jean-Sébastien Orcibal assume néanmoins les investissements réalisés, en invoquant la nécessité de revitaliser le centre ancien. La commune a déjà relevé ses taux d’imposition en avril 2026 et renoncé à tout nouvel emprunt cette année. La CRC demande désormais une maîtrise des charges et une réflexion sur les compétences et équipements pouvant être mutualisés. Elle pointe aussi des fragilités dans les procédures d’achat, l’information des élus et certaines pratiques de gestion.

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Quand revendre le compartiment or de sa trésorerie d'entreprise acheté en janvier 2024 ?

2 October 2026 at 10:18

Par Vincent Clairmont

L'once valait 1 864,33 € en moyenne en janvier 2024. Elle vaut 3 689,71 € ce 1er octobre 2026 à 17 h 17, soit +97,9 % en euros. Une trésorerie qui y a placé 200 000 € détient aujourd'hui 395 800 €. La question n'est pas de savoir si le cours va continuer : c'est de savoir à quoi sert cet argent.

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Reprenons les chiffres avant tout raisonnement.

En janvier 2024, l'once d'or s'échangeait en moyenne à 1 864,33 €, dans une fourchette de 1 845,44 € le 17 à 1 888,38 € le 31. Ce 1er octobre 2026 à 17 h 17, le cours de l'or fin ressort à 3 689,71 € l'once, soit 118,63 € le gramme et 118 627 € le kilo, pour un euro à 1,1355 dollar — environ 4 190 $ l'once. La performance en euros est de +97,9 % sur deux ans et neuf mois.

Une entreprise qui a converti 200 000 € de trésorerie en janvier 2024 a acheté environ 3 337 grammes, soit 107,3 onces. Cette ligne vaut aujourd'hui 395 800 €, pour une plus-value latente de 195 800 €.

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Première chose : cette ligne n'appartient pas au Barbell

Il faut lever une confusion que je rencontre souvent, et qui conduit à des décisions fausses.

L'allocation Barbell que je préconise — 80 % de branche sûre dont 30 % d'or physique, 20 % de branche risquée — est calibrée sur un patrimoine personnel, cas type 500 000 €. Sa logique est la structure du risque sur un horizon long, sans échéance imposée.

Une trésorerie d'entreprise n'a pas cette propriété. Elle a une fonction : financer le cycle d'exploitation, le besoin en fonds de roulement, l'investissement et, le cas échéant, le remboursement d'une dette. Son horizon n'est pas choisi par le dirigeant, il est imposé par l'activité. Pour cette raison, la poche or d'une trésorerie d'entreprise est hors Barbell, au même titre que l'épargne de précaution d'un particulier ou qu'un dispositif d'épargne salariale : elle obéit à ses propres règles, et la cible de 30 % ne s'y applique pas.

Deux précautions qui en découlent. D'abord, rien n'interdit à une personne morale de détenir de l'or physique, mais la proportion compte : une société dont le bilan afficherait un stock d'or hors de proportion avec son activité s'expose à une requalification en négociant en métaux précieux, et au débat sur l'acte anormal de gestion. Les praticiens avancent un ordre de grandeur de 5 à 10 % de la trésorerie. Ensuite, le traitement comptable n'est pas unifié : selon la durée de détention envisagée, l'or est inscrit soit en instrument de trésorerie, soit en autres immobilisations financières — non amortissable, mais susceptible de dépréciation. Ce point se tranche avec votre expert-comptable, pas dans un article. On va voir qu'il commande aussi la fiscalité.

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La réponse : trois déclencheurs, et aucun n'est le cours

Je préconise de ne pas regarder le cours pour décider. Trois faits seulement déclenchent une vente, et ils sont tous internes à l'entreprise.

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