Uno de los centros comerciales de Valencia ha aprovechado 2026 para seguir renovando su oferta. Arena Multiespacio, situado en la calle Santa Genoveva Torres y junto al estadio Ciutat de Valencia, comenzó el año con una ocupación del 98% y desde entonces ha incorporado nuevos establecimientos, haciendo repuntar también el crecimiento de visitantes al centro en un 3,5% el primer semestre.

Una de las aperturas más destacadas en los últimos meses ha sido Decathlon, que ya funciona en la planta semisótano del centro. La compañía de material de deporte francesa abrió la tienda el 27 de marzo y cuenta con 622 metros cuadrados de superficie de venta.

El establecimiento no responde al formato de gran superficie habitual de la cadena, sino que se trata de una tienda urbana centrada especialmente en disciplinas como running, fútbol, pádel, montaña, fitness y deportes acuáticos, además de ofrecer servicios de reparación, mantenimiento y recompra de material deportivo.

La apertura también ha supuesto la incorporación de 15 trabajadores, 12 de ellos nuevas contrataciones. Con Arena, Decathlon ha alcanzado las ocho tiendas en el área metropolitana de Valencia y las 13 en el conjunto de la provincia.

Santo Pastel, en abril

Sin embargo, esta no ha sido la única novedad de 2026 en términos de incorporaciones comerciales a este centro comercial de la ciudad. En abril abrió Santo Pastel, especializado en repostería argentina, helados artesanales y desayunos, ampliando la oferta gastronómica del complejo. Su propuesta incluye alfajores, tartas, helados artesanales, desayunos y meriendas, y se convirtió en una de las nuevas incorporaciones de Arena durante el primer semestre del año.

A estas incorporaciones se ha sumado Saona, que abrió sus puertas en agosto en la primera planta. Su llegada añade un nuevo restaurante con terraza y pone de manifiesto que la renovación comercial de Arena ha continuado después del primer semestre.

Arena cuenta actualmente con alrededor de 32.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable, 130 locales y 1.456 plazas de aparcamiento. Este complejo abrió en 2010 y, más de 15 años después, continúa sumando operadores y renovando su oferta.

A pocos días del segundo aniversario de la Dana del 29 de octubre de 2024, el centro comercial Bonaire, que protagonizó tensas horas de la catástrofe por su parking inundado, presenta nuevos datos que reflejan su recuperación. El complejo, que permaneció cerrado durante más de tres meses por las inundaciones, ha incrementado sus ventas un 7,5% entre abril y agosto de 2026.

La cifra forma parte de los últimos resultados publicados por Castellana Properties, propietaria del recinto desde marzo de 2025. Según Europa Press, el crecimiento de Bonaire supera el incremento medio del 3,9% registrado por los centros comerciales españoles de la compañía durante ese periodo.

La mejora llega mientras la empresa mantiene sobre la mesa una posible ampliación de 10.000 metros cuadrados para reforzar la oferta comercial y de ocio de uno de los principales complejos comerciales del área metropolitana de Valencia.

Nuevas tiendas

Castellana Properties anunció hace semanas que estaba estudiando un potencial proyecto de expansión con el objetivo de incorporar nuevos establecimientos y reforzar Bonaire como lugar de encuentro para la ciudadanía valenciana.

Sin embargo, la compañía no ha concretado todavía cómo se distribuirían los nuevos espacios, qué marcas podrían instalarse ni cuánto costaría la intervención. Tampoco ha trascendido todavía una fecha oficial para el eventual inicio de las obras.

La propuesta supondría un nuevo paso en la transformación del recinto después de los trabajos de recuperación que permitieron reabrir sus instalaciones el 13 de febrero de 2025, tres meses y medio después de las inundaciones.

Dos años después de la DANA

El 29 de octubre de 2024, el agua anegó el aparcamiento subterráneo de Bonaire y provocó graves daños en el complejo, obligando a cerrar sus instalaciones. Su reapertura se convirtió en uno de los hitos de la recuperación comercial de Aldaia tras la catástrofe.

Pocas semanas después, Castellana Properties completó la adquisición del centro comercial por 305 millones de euros, una operación que había quedado condicionada por los efectos del temporal.

Desde entonces, Bonaire ha reforzado su oferta con la incorporación de 15 nuevos establecimientos, que han generado más de 150 puestos de trabajo directos, según los datos difundidos por la propiedad en febrero de 2026.

La recuperación comercial también ha venido acompañada de mejoras en las instalaciones. En junio, la compañía anunció que Bonaire había obtenido la certificación internacional de accesibilidad AIS. Ahora, a las puertas del segundo aniversario de la Dana, el complejo combina unas ventas al alza con la posibilidad de afrontar una nueva etapa de crecimiento.

• As my maternity leave after having my fourth child was ending, summer was starting.
• I wanted to spend the summer with my kids, and I looked for a solution.
• I ended up taking a 20% pay cut for 8 months for another 73 days off.

Our fourth child was a happy surprise, and arrived on the scene when we were busy putting out metaphorical fires with our 4-year-old twins and our 2-year-old daughter, who seemed to spend most of their time playing and fighting.

We felt like we already had a lot of kids. Not too many, but enough. When I learned I was pregnant, we asked ourselves, what was one more?

As my maternity leave was ending, I still wanted more time

Nine months later, the real party began. My maternity leave started coming to an end just as we were facing a very long summer: 12 weeks, from June 20 to September 8, with no school. We live in Spain, and were about to face one of those eternal Spanish summers I remember so well from my own childhood: long, hot days full of sand, sea, salt, swimming pools, and, yes, boredom.

Our monthly expenses were already higher than ever (diapers, onesies, baby food, and all those brand-new baby things I'd previously gotten rid of because I thought we were done having kids). Still, I decided to take a 20% pay cut in exchange for more time, simply so I could get us through the summer.

That decision meant more time with the baby, obviously, but also with the rest of my kids, who are still just older than babies themselves. The difference is that 40 years ago, in many families, one salary — usually the man's — could support a household. Today, both parents often need full-time jobs and want to have professional lives of their own. This is the case for us, and it's not particularly compatible with looking after four very young children for 12 weeks.

Taking a pay cut gave me an extra 73 days off

By agreeing to a 20% pay cut for eight months, I was able to combine my reduced working hours into 73 full days off instead of working shorter days each week. Together with my maternity leave, weekends, and public holidays, those extra days allowed me to stay home with my children much longer than I ever expected. I didn't have to return to work until my baby was 10 months old. It was a financial sacrifice, but it gave me something I couldn't put a price on: more time with my children. Face to face.

It sounded stressful when I thought about it. In reality, it turned out to be a dream. I've had the best summer of my life, and I'm afraid I may never get another one quite like it.

Since June, the weeks have passed slowly, as we looked for activities to fill the days: painting, drawing, gluing things together, doing yoga or gymnastics, trying to get everyone to nap at the same time, and, obviously, spending hours by the pool and at the beach.

There were moments when the baby wanted to breastfeed while my little girl needed a diaper change at the pool, with me sitting on the edge, trying to manage both. Or one kid suddenly needed to pee while the others were happily playing in the water. It has been a crash course in patience, caregiving, and motherhood.

But the interesting part isn't just how much fun we had. It's how much money we saved by doing it this way.

We saved so much on childcare that it didn't make much of a difference

I lost €10,000 (about $11,200) by taking the pay cut, which is a lot of money when you have this many kids. But I also avoided paying for the baby's day care, which costs around €700 a month. Over three months, that's about €2,100. Summer programs for the other three children would have cost around €200 per child a week. Over 12 weeks, that comes to €7,200.

Put it all together, and we would have spent about €9,300 on childcare over the summer anyway. So, in practical terms, we gave up roughly €700 so I could spend an entire summer with our four kids.

It a good trade.

Then there's everything that doesn't fit neatly into a spreadsheet: everything we learned together about being a family, sharing things, expressing ourselves, respecting each other's rhythms, and simply waiting for things to get done, something you do a lot of when there are four small children involved.

Financially, it turned out to be a good decision for us. Emotionally, it was even better.

The question now isn't really how much we saved or lost. It's what we're going to do next summer.

We'll see.