Revolut sufrió este martes 20 de octubre una caída global que afectó a varias de sus funciones, dejando durante unas horas a clientes y negocios sin poder procesar pagos con tarjeta ni transferencias. La causa fue un corte eléctrico en un centro de datos de Google Cloud en Londres. A pesar de que no se trató de un ciberataque, esta interrupción del servicio puso de relieve el impacto que puede tener un fallo técnico en un proveedor del que dependen miles de empresas.

"Cualquier empresa que vende, cobra o atiende a sus clientes por internet depende de terceros: su banco, su proveedor de nube, su pasarela de pago. La seguridad absoluta no existe, y por eso hay que pensar qué pasa el día que algo falla, venga de un ataque o de una avería", explica José Manuel Sánchez Trallero, director de Master Mutua.

La preocupación aparece también en los datos. El Informe de Ciberpreparación 2026 de Hiscox, publicado en septiembre, señala que el 38% de las empresas españolas sufrió al menos un ciberataque con éxito durante el último año. Además, la mitad considera la interrupción de la actividad uno de sus principales riesgos, mientras que el 43% menciona los incidentes en la cadena de suministro o en proveedores externos.

Por su parte, el Barómetro de Riesgos de Allianz 2026 sitúa los ciberincidentes como la principal preocupación para el 48% de las empresas españolas.

Solo el 25% de las pymes tiene ciberseguro

Las pequeñas y medianas empresas afrontan estos riesgos con menos cobertura que las grandes compañías. Según datos de la consultora Qaracter publicados en marzo de 2026, el 75% de las grandes empresas cuenta con una póliza de ciberseguro, frente a solo el 25% de las pymes.

La exposición también es elevada. El 59% de las pymes sufrió un ciberataque en el último año y, entre las afectadas, un 33% recibió una sanción económica. El informe Inside the 2026 SMB Threat Landscape, elaborado por Kaspersky con datos de 18 países, eleva al 86% la proporción de pymes españolas de entre 100 y 499 empleados que registró algún incidente en el último año. El phishing afectó al 27%, siete puntos por encima de la media mundial, y el 20% sufrió ataques a través de su cadena de suministro.

"Una pyme tiene la misma exposición que una gran empresa y muchos menos recursos para recuperarse. Con más de la mitad atacadas en el último año y solo una de cada cuatro asegurada, muchas están asumiendo un riesgo que no han calculado", advierte Sánchez Trallero.

Más incidentes y sistemas vulnerables

En 2025, el Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe) gestionó 122.223 incidentes en España, un 26% más que en 2024, y detectó 237.028 sistemas vulnerables.

Miguel Ortega Haro, director de Procesos y Seguridad de cdmon, ha señalado que muchas vulnerabilidades no requieren "una gran inversión para cerrarse, basta con actualizar, revisar configuraciones y retirar lo que ya no se usa".

Las compañías también están reforzando las medidas que exigen las aseguradoras para emitir una póliza o cubrir un siniestro. Entre ellas figuran la autenticación de doble factor y las copias de seguridad verificadas. Ortega Haro recomienda, además, segmentar la red y limitar los accesos y privilegios de cada usuario.

Revisar la cobertura ante fallos de proveedores

El mercado español de ciberseguros crece, aunque todavía tiene un tamaño reducido. Las primas alcanzaron los 190 millones de euros en 2024, un 12% más que el año anterior, según el Estudio Anual de Aon sobre Ciberseguridad y Gestión del Riesgo Ciber, publicado en julio de 2025. El ransomware concentró el 42% del coste de los siniestros.

Sin embargo, contar con una póliza no garantiza que cualquier interrupción esté cubierta. Algunas aseguran la pérdida de beneficios después de un ciberataque, pero pueden excluir los fallos de sistemas o las incidencias que se originan en proveedores externos.

"Al contratar un ciberseguro conviene comprobar que cubre la interrupción de la actividad, también cuando el fallo viene de un proveedor", recomienda Sánchez Trallero. "Como corredores, revisamos con cada cliente qué cubre la póliza, con qué límites y qué le pide la aseguradora a cambio. Hay pólizas que cubren la pérdida de beneficios tras un ataque, pero no tras un fallo de sistema o de un proveedor, y esa diferencia se descubre el día del siniestro si nadie la ha revisado antes".

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San Salvador, 22 oct (Prensa Latina) La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) indicó que hoy El Salvador avanza en inteligencia artificial en temas relacionados con la gobernanza, seguridad y estrategias nacionales, sin embargo persisten brechas en cuestiones de desarrollo.

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Santiago de Chile, 22 oct (Prensa Latina) América Latina y el Caribe crecerán este año en 2,0 puntos porcentuales, indicador por debajo de lo conseguido en 2025 cuando subió a 2,4, informó hoy la Cepal desde su sede central en Chile.

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Entre as cotadas portuguesas, o BCP destacou-se como o título mais penalizado ao cair 4,81% para 1,068 euros, seguido pela Mota-Engil, que perdeu 4,32% para 4,474 euros, e pela Ibersol, que desvalorizou 3,62% para 10,12 euros.

Do valor total, 311,5 milhões correspondem a um valor fixo, estando previsto ainda um pagamento adicional de até 80 milhões de euros. A conclusão da operação está prevista até ao final de 2026.

São dos projetos de armazenamento de energia em baterias, com receitas contratadas a longo prazo através de contratos de 17 anos no mercado de capacidade polaco, a partir de 2028.

A Greenvolt – Energias Renováveis enviou um comunicado à CMVM para informar que a sua subsidiária Greenvolt Power celebrou um acordo para a venda de dois projetos de armazenamento de energia em baterias na Polónia, com uma potência total de 400 MW e uma capacidade de armazenamento total de 1,6 GWh, à A&R Investments, um veículo de investimento sediado em Malta.

“O valor da operação ascende a 391,5 milhões de euros, dos quais 311,5 milhões correspondem a um valor fixo e até 80 milhões a um pagamento adicional, cujo montante dependerá do momento em que os projetos obtenham a autorização para prestar serviços de equilíbrio à rede elétrica”, refere o documento.

Os projetos Ełk e Turośń Kościelna, situados no nordeste da Polónia, já se encontram construídos e têm, cada um, 200 MW de potência e 800 MWh de capacidade de armazenamento. “Os projetos têm receitas contratadas a longo prazo, através de contratos de 17 anos no mercado de capacidade polaco, a partir de 2028, e de um contrato com a Statkraft, que fará a gestão das baterias e a venda da sua flexibilidade nos mercados de eletricidade.”

A conclusão da operação está prevista até ao final de 2026, refere a Greenvolt, estando sujeita à verificação das condições habituais neste tipo de operações. “Esta venda enquadra-se na estratégia de rotação de ativos da Greenvolt, que consiste em vender integralmente a maioria dos projetos que desenvolve, realizando o valor criado e reinvestindo o capital em novos projetos, e em manter os restantes projetos detidos a 100%”.

Conciliar el trabajo con el cuidado de un hijo que padece una enfermedad grave puede convertirse en una situación especialmente complicada para muchas familias. La necesidad de reducir la jornada laboral para atender sus necesidades médicas y personales plantea dudas sobre cuánto tiempo pueden mantener ese derecho los progenitores y qué ocurre cuando el familiar requiere cuidados intensivos durante más años de lo previsto.

Ahora, una nueva norma introduce cambios en esta materia. El abogado laboralista Miguel Benito Barrionuevo ha explicado las principales novedades de la Ley 4/2026, que entra en vigor este viernes, 23 de octubre, y amplía la protección en determinados supuestos de discapacidad y dependencia.

Uno de los cambios más relevantes afecta a quienes necesitan reducir su jornada para cuidar de hijos u otros familiares que requieren atención continuada. Es entonces cuando hay que resaltar que la reforma contempla que este derecho pueda prolongarse más allá de los límites de edad ordinarios cuando concurran situaciones de gran discapacidad o gran dependencia y se mantenga la necesidad de cuidados directos, continuos y permanentes.

La nueva ley amplía la reducción de jornada para quienes cuidan de familiares con gran discapacidad o dependencia

Hasta ahora, los límites de edad podían convertirse en un obstáculo para las familias que seguían necesitando atender a un hijo con una enfermedad grave. La reforma incorpora una excepción para determinados casos en los que el familiar presenta una gran discapacidad o gran dependencia y requiere cuidados continuados.

En esas circunstancias, la reducción de jornada podrá mantenerse más allá de los límites de edad previstos, siempre que se acredite que persiste la necesidad de atención y se cumplan los requisitos legales.

La modificación también busca favorecer la corresponsabilidad familiar. En los supuestos de especial intensidad asistencial, ambos progenitores podrán compartir la reducción de jornada, de forma simultánea y proporcional, sin que la suma de sus reducciones supere el 100 % de la jornada. La medida pretende que el cuidado no recaiga necesariamente sobre una sola persona y que ambos puedan organizar su actividad laboral de acuerdo con las necesidades familiares.

Los progenitores de hijos con cáncer u otras enfermedades graves podrán mantener la protección en determinados supuestos

Otro de los aspectos que destaca Barrionuevo está relacionado con la prestación por cuidado de menores afectados por cáncer u otra enfermedad grave. La normativa contempla cambios para ampliar la protección cuando persiste la necesidad de cuidados y concurren situaciones de gran discapacidad o gran dependencia.

El abogado señala, además, que la asistencia parcial del menor al colegio no debería implicar por sí sola que la familia pierda esta protección. En cualquier caso, el reconocimiento y mantenimiento de la prestación dependen de que se cumplan las condiciones exigidas y de que continúe acreditándose la necesidad de cuidado directo, continuo y permanente. Por ello, cada situación deberá analizarse atendiendo a las circunstancias médicas y familiares.

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Manager e imprese, l’equilibrio fragile tra autonomia, riorganizzazioni e contenziosi

Il rapporto tra impresa e manager è diventato negli ultimi anni più complesso e, in parallelo, più esposto al contenzioso. Non perché siano aumentati i conflitti in sé, ma perché è cambiata la natura stessa delle responsabilità affidate ai dirigenti. Il manager oggi opera in contesti caratterizzati da trasformazioni rapide, riorganizzazioni frequenti, obiettivi economici più stringenti e una crescente esposizione personale, anche reputazionale. Ne deriva un equilibrio sempre più delicato tra autonomia decisionale, responsabilità e rapporto fiduciario.

Il tema riguarda in particolare i cambiamenti di strategia aziendale. Un’impresa può modificare assetti, organizzazione, mercati di riferimento e leadership per rispondere a nuove esigenze. Ma fino a che punto un cambio di strategia può incidere sul rapporto con il manager? E quando una diversa visione del futuro dell’azienda può tradursi legittimamente nella cessazione del rapporto?

Un caso particolarmente significativo, per quanto riferito a un contesto diverso da quello manageriale, è quello di Sigfrido Ranucci e della Rai. Il giornalista era stato rimosso il 28 agosto 2026 dalla conduzione di Report nell’ambito di una riorganizzazione aziendale; egli aveva contestato la decisione rivolgendosi, in via cautelare e urgente, al Tribunale di Roma, sostenendo, tra l’altro, la natura discriminatoria del provvedimento e un suo sostanziale demansionamento. La Rai aveva invece ricondotto la scelta a esigenze organizzative e alla necessità di intervenire sulle tensioni interne alla redazione.

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Assunte sommarie informazioni dai testi indicati dalle parti, il Tribunale ha respinto il ricorso di Ranucci. La motivazione è interessante sotto il profilo giuslavoristico: secondo il giudice, la riorganizzazione della redazione, accompagnata dall’avvicendamento nella conduzione e nelle responsabilità autorali, appariva, a un esame sommario, sganciata dalla parallela vicenda disciplinare e finalizzata a risolvere una situazione di tensione interna, costituendo uno strumento di tutela del “sereno operare” della redazione. Il giudice ha inoltre considerato l’individuazione del conduttore, come scelta riconducibile alle prerogative dell’impresa editoriale.

Il caso mostra quanto sia importante, quando un’azienda modifica il proprio assetto organizzativo, documentare le reali ragioni della scelta e mantenerle distinte da eventuali profili disciplinari. È una questione che riguarda anche il mondo manageriale. Per un dirigente, infatti, la domanda centrale diventa: quanto è protetto il ruolo quando cambia la strategia dell’azienda? La risposta dipende anzitutto dal contratto, dalla posizione ricoperta, dalle deleghe, dagli obiettivi assegnati e dalla concreta struttura dei poteri. Ma anche dalla capacità dell’azienda di motivare e documentare le proprie scelte.

In verità, i contratti dei top manager spesso vengono costruiti pensando soprattutto alla remunerazione, ai bonus, agli incentivi e agli strumenti di retention, mentre meriterebbero maggiore attenzione proprio le clausole relative alle modifiche dell’incarico, alle riorganizzazioni, alle deleghe, alla cessazione del rapporto e alle conseguenze economiche di un cambiamento di ruolo.

È un aspetto destinato ad assumere crescente importanza. Il manager oggi è infatti più autonomo rispetto a ieri, ma proprio per questo è anche più esposto. Gli vengono attribuiti maggiori poteri decisionali, ma anche maggiori responsabilità sui risultati, sulla compliance, sulla reputazione e sulle conseguenze delle proprie decisioni. L’autonomia, quindi, non coincide necessariamente con una maggiore protezione: spesso significa maggiore accountability.

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li caso Lovaglio, nel mondo bancario, rappresenta sotto questo profilo un altro esempio utile per interrogarsi sul rapporto tra vertice aziendale, strategia e fiducia. In situazioni di cambiamento profondo, la domanda non è soltanto se il manager abbia raggiunto gli obiettivi assegnati, ma se esista ancora una sufficiente convergenza sulla direzione strategica dell’impresa: insomma, il diritto del lavoro incontra la governance societaria. 

Un manager può essere professionalmente valido e, nello stesso tempo, non essere più ritenuto funzionale alla nuova strategia dell’azienda. Il punto giuridico diventa allora distinguere questa situazione da una decisione arbitraria, ritorsiva o discriminatoria.

La prevenzione del contenzioso passa quindi anche attraverso una maggiore qualità della contrattualistica. Per i ruoli apicali non basta definire retribuzione e benefit: occorre disciplinare con chiarezza responsabilità, deleghe, obiettivi, possibilità di modifica dell’incarico e conseguenze di una riorganizzazione. Quanto più il ruolo è strategico, tanto più è importante che il contratto individui correttamente poteri e responsabilità effettivi.

Il tema, in definitiva, non è rendere il manager inattaccabile, né attribuire all’impresa una libertà assoluta di riorganizzazione: è raggiungere un equilibrio. L‘impresa deve poter cambiare per adattarsi al mercato; il manager deve poter conoscere con sufficiente chiarezza le regole del rapporto e quali rischi derivano dall’esercizio delle proprie responsabilità.

Il futuro del rapporto tra aziende e dirigenti passerà sempre più da qui: meno rigidità nelle formule contrattuali ma maggiore precisione nella definizione dei ruoli; più autonomia manageriale, ma anche più accountability; maggiore capacità dell’impresa di cambiare, ma anche maggiore attenzione a motivazioni, procedure e documentazione.

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Com uma potência total de 400 megawatt (MW) e uma capacidade de armazenamento total de 1,6 gigawatts-hora, os projetos Ełk e Turośń Kościelna, situados no nordeste da Polónia, já se encontram construídos

Entre as cotadas portuguesas, o BCP destacou-se como o título mais penalizado ao cair 4,81% para 1,068 euros, seguido pela Mota-Engil, que perdeu 4,32% para 4,474 euros, e pela Ibersol, que desvalorizou 3,62% para 10,12 euros. No sentido inverso, apenas a Jerónimo Martins conseguiu escapar à tendência de queda, registando uma subida de 0,60% para 18,42 euros.

A bolsa de Lisboa encerrou a sessão desta quinta-feira em terreno negativo, com o índice PSI a recuar 1,46% para 9.237,82 pontos, numa sessão de vendas generalizadas nos mercados acionistas europeus. Entre as cotadas portuguesas, o BCP destacou-se como o título mais penalizado ao cair 4,81% para 1,068 euros, seguido pela Mota-Engil, que perdeu 4,32% para 4,474 euros, e pela Ibersol, que desvalorizou 3,62% para 10,12 euros. No sentido inverso, apenas a Jerónimo Martins conseguiu escapar à tendência de queda, registando uma subida de 0,60% para 18,42 euros.

No resto da Europa, o pessimismo foi a tónica dominante. O índice pan-europeu Stoxx 600 caiu 1,05%, enquanto o EuroStoxx 50, que agrupa as principais cotadas da zona euro, fechou com uma perda de 1,94% para 6.087,01 pontos. O FTSE 100 de Londres recuou 0,26% para 10.725,03 pontos, o CAC 40 de Paris caiu 1,39% para 7.811,26 pontos e o DAX de Frankfurt desvalorizou 1,07% para 25.371,75 pontos. As quedas mais acentuadas registaram-se no FTSE MIB de Milão, com uma descida de 2,54% para 48.383,66 pontos, e no IBEX 35 de Madrid, que recuou 2,12% para 18.913,50 pontos.

No comentário de fecho de mercados, o Millennium Investment Banking sublinhou que as bolsas europeias terminaram o dia em baixa, numa sessão em que o Governo francês esteve sob intensa pressão devido ao debate orçamental destinado a reduzir significativamente o défice público.

“A banca é muito pressionada pela conjuntura numa das maiores economias europeias, que arrastou o BCP para uma queda de 4,8%, a mais acentuada do PSI.  Adicionalmente, a subida dos preços do petróleo e as desconfianças sobre se os avultados investimentos em Inteligência Artificial e data centers trarão o retorno desejado, numa altura em que os custos de financiamento sobem, castigam os setores cíclicos. Já os defensivos, como o de Alimentação, Farmacêutico e o de Bens Pessoais, registaram ganhos apelativos”, referem os analistas.

A MTrader destacou ainda o alargamento do diferencial entre as obrigações francesas e alemãs a 10 anos, o que demonstra a crescente preocupação dos investidores com as contas públicas gaulesas.

Num comentário com o sugestivo título “Correção à grande e à francesa”, os analistas do BCP escrevem que “os mercados de ações viveram uma sessão muito negativa, arrastados pela instabilidade política e social crescente em França, que faz disparar os juros da dívida pública do país a 10 anos de maturidade para os 5,1%, alargando o spread face às yields alemãs para os 1,74 pontos percentuais, o patamar mais elevado desde 2011”.

No mercado de dívida pública, a sessão foi marcada por movimentos divergentes. Os juros da dívida alemã a 10 anos, considerada a mais segura da Europa, recuaram 8,71 pontos base, fixando a yield em 3,33%. Em Portugal, o juro da dívida pública a 10 anos subiu ligeiramente para 3,950%, um acréscimo de 1,2 pontos base face ao fecho anterior. Já em França, a tensão nos mercados foi mais visível, com a yield a 10 anos a disparar 6,08 pontos base para 5,07%, o valor mais alto desde julho de 2002. Do outro lado do Atlântico, os juros da dívida dos Estados Unidos a 10 anos cederam 4,3 pontos base para 5,078%.

No mercado de matérias-primas, os preços do petróleo continuaram a sua trajetória ascendente, pressionando ainda mais o sentimento dos investidores. O barril de Brent, referência para as importações europeias, valorizou 2,77% para 111,83 dólares, enquanto o crude norte-americano WTI avançou 1,66% para 98,76 dólares.

O contexto macroeconómico e geopolítico continua a dominar a aversão ao risco. A persistência de uma inflação elevada, alimentada pelos custos da energia, mantém os investidores em alerta quanto à trajetória das taxas de juro. A situação no Médio Oriente e as dúvidas sobre a rentabilidade dos avultados investimentos em Inteligência Artificial e data centers, num momento em que os custos de financiamento sobem, continuam a castigar os setores mais cíclicos e tecnológicos.

O Plano de Adaptação do Banco Europeu de Investimento prevê investimentos em sistemas de abastecimento de água, infraestruturas energéticas, edifícios públicos e agricultura resiliente.

O Glee Boutique Café, no Tivoli Marina Vilamoura, assinala o Halloween com quatro criações de pastelaria inspiradas em caveiras, cérebros e monstros. Desenvolvida pelo chef Patrick Mestre, a coleção especial está disponível entre 26 e 31 de outubro, com preços entre três e oito euros.

O plano prevê um fundo mutualista de 50 milhões de euros, microcrédito e apoios públicos automáticos. A associação quer reduzir os encerramentos por insolvência em 40% até 2035.

O conteúdo AHRESP projeta estratégia a 10 anos para reduzir fragilidades da restauração aparece primeiro em Barlavento.

Fabricante de pneus arrancou as obras do novo centro de competências tecnológicas que vai construir em Lousado e terá capacidade para reunir cerca de 500 colaboradores. Inauguração prevista para 2028.

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O Centro de Produção de Alhandra começou a ser construído em 1890 e iniciou a atividade industrial por volta de 1894. É a Cimpor que detém a fábrica que entrou para o Guinness World Records.