El Hospital Universitario de Cáceres ha marcado un hito en la sanidad de la región al realizar la primera cirugía robótica de pared abdominal de Extremadura. La intervención, consistente en la reparación de una hernia inguinal mediante una técnica mínimamente invasiva denominada rTAPP (reparación transabdominal preperitoneal asistida por robot), abre la puerta a abordar operaciones de mayor complejidad.

La novedad coincide con el décimo aniversario de la Unidad de Pared Abdominal del Área de Salud de Cáceres, creada en 2016 y pionera en la región en incorporar esta tecnología. Según ha informado la Junta de Extremadura, "la incorporación de esta tecnología permite mejorar la precisión y el control durante las intervenciones, al tiempo que facilita procedimientos menos invasivos para el paciente".

Precisión tridimensional y técnica rTAPP

En el procedimiento, el robot no actúa de forma autónoma, sino que sus instrumentos son dirigidos por el cirujano, quien cuenta con una imagen tridimensional de alta definición y herramientas con mayor rango de movimiento. Este avance resulta idóneo para intervenir la hernia inguinal, una afección que aparece cuando parte del contenido abdominal sobresale por una zona debilitada.

Desde el gobierno autonómico destacan que la técnica "puede traducirse en menos molestias después de la operación, una recuperación más rápida y una reincorporación más temprana a las actividades cotidianas", aunque precisan que los resultados dependen siempre de la situación clínica de cada paciente, según ha recogido el medio El Periódico Extremadura.

Un abanico de posibilidades tras diez años de trayectoria

La importancia de este logro no se limita a esta primera hernia. La asistencia robótica amplía las opciones de tratamiento para eventraciones, reconstrucciones complejas y determinados tumores abdominales, facilitando la disección y reconstrucción de tejidos. Así, tras una década ampliando sus procedimientos, la unidad inicia una nueva etapa que consolida y potencia las opciones quirúrgicas de la sanidad pública extremeña.

La proliferación de vehículos no tripulados en los recientes teatros de operaciones obligó a las grandes potencias a buscar respuestas tácticas viables. En este escenario de desgaste, el Departamento de Defensa de Estados Unidos ha sellado un acuerdo marco plurianual con BAE Systems que transformará su capacidad de respuesta antiaérea durante los próximos siete años.

El Ejecutivo estadounidense busca garantizar un suministro ininterrumpido que permita fabricar hasta 25.000 kits de guiado anuales. Este volumen de producción irá destinado íntegramente a nutrir los polvorines de las Fuerzas Armadas, mermados tras el uso intensivo de estas armas para neutralizar amenazas aéreas recientes.

La ambición de Washington, no obstante, trasciende sus propias fronteras. El documento establece una hoja de ruta industrial para escalar la capacidad operativa hasta las 35.000 unidades anuales, según detalla el portal especializado Interesting Engineering. Este techo de producción busca satisfacer la creciente demanda de los países socios a través del programa gubernamental de Ventas Militares al Extranjero.

Una alternativa económica frente a los enjambres de drones

Los kits del Sistema Avanzado de Armas de Precisión (APKWS) transforman cohetes estándar no guiados de 70 milímetros en munición letal mediante la incorporación de un buscador láser. Esta tecnología modular se consolidó rápidamente como una alternativa mucho más barata que los misiles tradicionales a la hora de abatir objetivos hostiles.

Las cuatro ramas principales del Ejército estadounidense ya utilizan este sistema de forma rutinaria. El armamento puede desplegarse desde una amplísima variedad de plataformas tácticas, demostrando una eficacia comprobada en enfrentamientos aire-aire, aire-tierra y superficie-aire. Así, las factorías que la compañía opera en New Hampshire y Texas ya acondicionan sus instalaciones para absorber el incremento en la cadena de montaje.

A la espera de la luz verde del Capitolio

Los altos mandos militares consideran vital asegurar la cadena de suministro antes de que estalle una crisis mayor. El subsecretario de Adquisiciones y Sostenimiento, Michael P. Duffey, enmarcó este movimiento en la necesidad de mantener las líneas de producción funcionando a máxima capacidad para reducir los costes. Al asegurar una demanda sostenida, el fabricante puede adquirir componentes críticos por adelantado.

Pese a la contundencia del acuerdo firmado entre ambas partes, la ejecución final del proyecto depende de la aprobación del Congreso. Los legisladores deberán debatir y asignar los fondos presupuestarios necesarios para materializar estas compras. Entretanto, la industria armamentística calienta motores para garantizar que los arsenales de Estados Unidos y sus aliados no queden vacíos ante cualquier escalada imprevista.

Imagínese un lugar de trabajo donde le reciban cada mañana vastas extensiones de hielo y cientos de pingüinos. La organización británica UK Antarctic Heritage Trust (UKAHT) busca empleados dispuesta a pasar cinco meses en la isla Goudier, un territorio de superficie similar a un campo de fútbol donde se ubica Port Lockroy, la oficina de correos más austral del mundo. Respecto a la remuneración, los informes señalan que "los salarios pueden alcanzar aproximadamente los 2500 euros mensuales", con gastos de transporte, comida, alojamiento y ropa especial cubiertos.

Tareas entre conservación histórica y fauna silvestre

La base, establecida en 1944 durante la Segunda Guerra Mundial, alberga hoy un museo, una tienda de recuerdos y la citada sede postal que procesa miles de postales. Los contratados atienden a los turistas de barcos de expedición y conservan los edificios de madera de más de 80 años. Asimismo, monitorean la colonia de mil pingüinos papúa anotando datos de nidos, huevos y desarrollo de polluelos para estudiar el impacto climático, según a recogido la revista Fénix.

Convivencia extrema y preparativos

Las condiciones de vida exigen grandes sacrificios. Ocho personas comparten área para dormir sin privacidad, no hay agua corriente ni inodoros, y la comunicación móvil es inexistente. Las temperaturas bajo cero y la luz solar continua en el verano antártico complican la rutina. Por ello, la revista Fenix destaca que "la adaptabilidad, la resistencia al estrés y la disposición para la convivencia a largo plazo en un grupo reducido son igualmente importantes".

Antes de viajar, los seleccionados realizan cursos de primeros auxilios y supervivencia. Para amenizar el aislamiento, han enviado por barco chocolate, sopas instantáneas y material de pintura. La expedición de este año está liderada por Carole McCullough, exmiembro de la Real Fuerza Aérea Británica, quien pasará allí su cumpleaños y Navidad, según informa Vecernji List.

La compañía española ACSM (Advanced Cargo Services & Marina) se encargará de examinar el cableado eléctrico que atraviesa el estrecho de Gibraltar con el objetivo de evaluar el estado de una infraestructura estratégica para el intercambio de electricidad entre África y Europa.

El apagón de 2025

Precisamente durante el apagón eléctrico de abril de 2025, quedó patente la relevancia de esta interconexión, por la que Marruecos movilizó parte de su capacidad de producción y llegó a exportar 519 megavatios que contribuyeron a recuperar el sistema eléctrico de España.

El enlace submarino comprende 30 kilómetros de longitud a 640 metros de profundidad que conectan la estación marroquí de Fardioua (cerca de Tánger) con la subestación española de Tarifa.

El trazado está integrado por dos circuitos con cables de 400 kilovoltios que permiten que la electricidad circule de forma bidireccional en función de las necesidades de las redes marroquí y española. Además de reforzar la seguridad del suministro, facilita la estabilidad de los sistemas eléctricos y ofrece mayor flexibilidad para integrar la producción procedente de fuentes renovables.

Las características de la intervención

El proyecto se ha impulsado conjuntamente desde la Red Eléctrica de España y la Oficina Nacional de Electricidad y Agua Potable de Marruecos, que asumirán su financiación a partes iguales. La revisión permitirá conocer el estado actual de los cables y detectar así posibles necesidades de mantenimiento de una infraestructura que opera desde 1997, en el caso del primer circuito, y desde 2006, en el caso del segundo, tras la ampliación de la red.

Así, la interconexión submarina actual se compone de dos circuitos con siete cables en total: tres pertenecen al primero, otros tres al segundo, y el séptimo funciona como reserva para ambos sistemas, pues se trata de un cableado sometido a condiciones submarinas especialmente exigentes. Por esta razón, las revisiones ocurren periódicamente, aunque esta inspección se convirtió en una prioridad tras el gran apagón.

El 28 de abril de 2025 se produjo una interrupción generalizada del suministro eléctrico que afectó principalmente a España peninsular, Portugal continental y Andorra, y dejó sin electricidad a más de 50 millones de personas. La recuperación del suministro comenzó durante la tarde del mismo día y, en la madrugada del 29 de abril, el sistema eléctrico ya había sido restablecido gracias a la ayuda de Marruecos y Francia, que aportaron 900 megavatios y 2 gigavatios respectivamente.

Según el informe final de la Red Europea de Gestores de Redes de Transporte de Electricidad, el apagón se produjo por un aumento rápido e incontrolado de la tensión del sistema eléctrico, que provocó la pérdida de control del sistema y la posterior desconexión en cascada de la generación, conduciendo a una situación de inestabilidad generalizada. Supuso el incidente más grave y sin precedentes en el sistema eléctrico europeo en más de 20 años.

Son tiempos de cambio en el sector de las bebidas alcohólicas. El consumidor está cambiando y las compañías buscan nuevas fórmulas para sostener sus negocios. Osborne, empresa que ha sobrevivido a 250 años de evolución y revoluciones en el mundo, también.

Como ha reconocido hoy su consejero delegado, Fernando Terry Osborne, no sólo se trata de que se esté registrando una caída en el consumo de alcohol sino de que también se están produciendo cambios en los hábitos de consumo, especialmente entre los jóvenes, lo que hace necesario que el sector busque alternativas para hacer frente al reto. "Habrá que bajar la graduación de los productos y buscar nuevos formatos", ha explicado el directivo en una rueda de prensa en el marco del congreso del gran consumo de Aecoc.

Terry ha apuntado a la necesidad de identificar nuevos momentos de consumo, más allá de los tradicionalmente vinculados a la noche, como el aperitivo o el tardeo.

Pero también ha asegurado que se hace necesario actuar sobre el producto, buscando nuevos formatos. Osborne, por ejemplo, ha destacado el lanzamiento de la compañía de la ginebra Nordés 0,0 y el desarrollo de aperitivos de baja graduación. También ha mencionado un formato listo para beber de Veterano con cola destinado al mercado alemán, como ejemplo de adaptación a las preferencias de cada país.

Terry ha hecho un análisis en su intervención de las previsiones que tienen de cara a la crucial campaña de Navidad, en la que la compañía factura el 60% de sus ventas. Terry ha destacado que Osborne afronta este tramo decisivo del ejercicio con confianza y ha asegurado que la compañía espera cumplir sus objetivos de resultados. "Creemos que el consumidor está animado y somos optimistas", ha señalado.

Difícil entorno

Durante su intervención, Fernando Terry ha reconocido que el entorno internacional sigue marcado por factores de incertidumbre como los aranceles, los conflictos bélicos o la volatilidad de los tipos de cambio. No obstante, ha advertido de que, en este momento, uno de los elementos de mayor impacto para el negocio de la compañía es la peste porcina africana.

El directivo ha explicado que esta situación está afectando de forma directa a mercados relevantes para Osborne. En Japón, un destino que venía mostrando una evolución muy positiva, la compañía se ha visto obligada a interrumpir ventas en un momento de fuerte crecimiento. En México también se está viendo afectada por el cierre de un mercado que hasta ahora representaba una referencia destacada para la compañía.

Terry ha detallado que, por el momento, es difícil cuantificar con precisión el impacto total en mercados como el Japón, que estaba en plena fase de desarrollo, aunque sí ha reconocido que podríamos estar hablando una pérdida agregada de entre 2 y 3 millones de euros en ventas como consecuencia de estas restricciones.

Fernando Terry ha subrayado que el crecimiento internacional seguirá siendo una de las grandes prioridades de Osborne, especialmente en un contexto en el que el mercado español presenta una elevada competencia y por los cambios en las tendencias de consumo. A su juicio, esta presión refuerza la necesidad de diversificar mercados y ganar presencia exterior. El directivo de Osborne ha explicado que abrir nuevos mercados no es sencillo, pero ha recalcado que la compañía trabaja de forma permanente en esa dirección. En este marco, ha recordado la reciente adquisición de una pequeña participación en una compañía distribuidora de Singapur que cotiza en bolsa y que Osborne se plantea como un proyecto a tres años vista. El sudeste asiático es uno de los mercados en los que la compañía quiere crecer.

A nivel financiero, ha destacado que el complicado entorno está complicando también sus costes, especialmente en materias primas y energía. Según ha explicado, esta presión ha afectado especialmente al negocio del ibérico, donde el encarecimiento de la materia prima ha sido muy acusado. Para hacer frente a esta situación, la compañía está aplicando medidas de eficiencia en fabricación, consumo energético y aprovisionamiento, además de buscar fórmulas que permitan reducir el coste de las compras a terceros. Terry ha precisado que algunas de estas acciones no tendrán un reflejo claro en el corto plazo, pero sí deberían empezar a notarse de cara al próximo ejercicio y, con más intensidad, a finales de 2027.

La presencia de sospechas sobre plagas en el dormitorio exige una respuesta ordenada y metódica para evitar la propagación de los insectos por la vivienda. Tal como aconsejan las instrucciones de control de plagas, ante la sospecha de chinches en la zona de descanso "no hay motivo para alarmarse, pero es importante actuar con calma y constancia".

Señales de presencia y zonas de inspección

Las picaduras por sí solas no confirman la infestación, por lo que resulta imprescindible buscar rastros físicos. Entre los indicios destacan la presencia de insectos vivos (Cimex lectularius), de color marrón rojizo y entre 4 y 7 mm, así como excrementos en forma de "pequeños puntos negros o marrón oscuro" que dejan manchas rojo óxido al contacto con un paño húmedo. Asimismo, pueden encontrarse manchas de sangre en las sábanas, huevos blancos de 1 mm y fundas o exuvias transparentes.

La inspección debe realizarse de forma sistemática utilizando luz directa sobre las costuras, los pliegues, la parte inferior del colchón, las etiquetas, el armazón, el cabecero, las mesitas de noche y las grietas de la pared. Si detecta la plaga, los especialistas enfatizan que "no mueva el colchón ni la cama a otra habitación", dado que esta acción extiende la presencia de los parásitos a otras dependencias.

Métodos de tratamiento y errores habituales

El control eficaz combina medidas mecánicas (aspirado e higienización térmica de textiles a alta temperatura) con la aplicación de productos específicos. Respecto al uso de biocidas, los protocolos recuerdan que "solo se debe rociar un colchón contra chinches con un producto diseñado específicamente para este fin", respetando de forma estricta los tiempos de secado y la ventilación.

Para lograr la eliminación definitiva, es fundamental evitar errores comunes como pulverizar en exceso, tratar únicamente los insectos visibles o interrumpir la observación tras la primera intervención. En el caso de que la infestación persista tras varios ciclos de tratamiento o se extienda a múltiples estancias, se recomienda recurrir a la intervención de servicios profesionales.

La guerra de Ucrania está acelerando la transformación de los ejércitos europeos. La combinación de nuevas tecnologías, sistemas no tripulados y armamento de precisión está modificando las operaciones terrestres y obligando a revisar las capacidades militares tradicionales.

Así lo afirmó el almirante Sir Tony Radakin, entonces jefe del Estado Mayor de la Defensa del Reino Unido, durante la Conferencia de Guerra Terrestre del Royal United Services Institute (RUSI), celebrada el 23 de julio de 2024. El militar defendió que las lecciones del conflicto ucraniano, combinadas con el avance tecnológico, ofrecen nuevas oportunidades para reforzar las capacidades del Ejército británico.

Ucrania como laboratorio de la guerra tecnológica

Radakin destacó que Ucrania ha demostrado cómo un país con capacidades limitadas en determinados ámbitos puede desafiar a un adversario superior mediante la innovación y el empleo coordinado de distintos sistemas de armas. Como ejemplo, señaló la capacidad ucraniana para debilitar a la flota rusa del mar Negro mediante una combinación de drones y misiles de largo alcance.

Esta experiencia, sostuvo, debe servir de referencia para modernizar las fuerzas terrestres británicas. Entre sus prioridades mencionó la incorporación de drones de ataque, misiles hipersónicos y tecnologías capaces de aumentar la precisión, la movilidad y el alcance de las operaciones militares.

El objetivo es desarrollar fuerzas terrestres que integren tecnologías avanzadas y permitan actuar con mayor rapidez. La inteligencia artificial, los sistemas autónomos y la integración de datos pueden facilitar la identificación de objetivos y mejorar la coordinación entre unidades, sensores y plataformas de combate.

Para Radakin, la innovación no debe limitarse a adquirir nuevos equipos. También requiere transformar la organización, el entrenamiento y la forma de combatir, incorporando con rapidez las lecciones extraídas de los conflictos reales.

Una transformación militar al servicio de la OTAN

El almirante defendió que el Ejército británico debe reforzar su capacidad de despliegue, movilidad y potencia de fuego para asumir un papel central dentro de la OTAN. Su visión pasa por unas fuerzas capaces de reaccionar con rapidez, operar a mayor escala y atacar objetivos a distancias superiores.

En este contexto, Radakin respaldó el objetivo de duplicar la capacidad de combate de las fuerzas terrestres para 2027 y triplicarla antes de finalizar la década. Para alcanzarlo, consideró imprescindible combinar inversión, modernización tecnológica y una mayor eficiencia en el empleo de los recursos disponibles.

El responsable militar también advirtió de que persistían carencias en personal, equipamiento, reservas, formación y tecnología, consecuencia, en parte, de años de inversión insuficiente. Reconocer esas limitaciones, afirmó, es el primer paso para corregirlas.

Su mensaje apuntaba a una transformación profunda: los ejércitos del futuro deberán integrar tecnología avanzada, capacidad industrial y experiencia operativa para mantener su ventaja frente a adversarios cada vez más adaptables. La guerra de Ucrania demuestra que la innovación puede alterar el equilibrio sobre el terreno y que la rapidez para incorporar nuevas capacidades será decisiva para la defensa europea.

La célebre expresión atribuida a la sultana Aixa al ver llorar a su hijo tras la entrega de la Alhambra el 2 de enero de 1492 forma parte del imaginario colectivo, pero su veracidad histórica genera un intenso debate. Frente al mito popular, la historiadora Andrea D. Morales aclara categóricamente que "es falso que la madre de Boabdil le dijera 'llora como mujer lo que no supiste defender como un hombre'", señalando que la cita popularizada tres siglos después por el padre Echevarría en Los paseos de Granada buscaba engrandecer la victoria cristiana mediante la humillación del rey derrotado.

Las distintas versiones de los cronistas de la época

A pesar de que las crónicas árabes no mencionan el suceso durante el exilio hacia Las Alpujarras, diversos cronistas cristianos recogieron relatos dispares. Hernando del Pulgar situó una escena similar en la alcazaba, narrando que la madre le increpó "que pues no había seydo para defenderlo como home, que no llorase como muger", según afirma Mabel Villagra (asesora histórica arabista de "Isabel").

Por su parte, el Obispo Antonio de Guevara y Luis Mármol y Carvajal reflejaron testimonios de moriscos que situaban el lamento en las inmediaciones del Padul. No obstante, autores como el profesor Leonardo Villena rechazan la localización del "Suspiro del Moro" en la ruta actual, sosteniendo que fue un bulo para impresionar al emperador Carlos I.

Del rey "débil" al pacto por Granada

Esta narrativa consolidó la falsa imagen de un monarca pusilánime frente a una madre dominante. Sin embargo, textos de Hernando de Baeza revelan que en las últimas semanas del reino nazarí Boabdil decidió salir a combatir proclamando: "Es mejor morir una vez, que vivir muriendo varias veces". Ante su determinación, fue la propia Aixa quien le rogó que no arriesgara su vida, favoreciendo las negociaciones de capitulación con los Reyes Católicos. Tras no cumplir inicialmente su vasallaje pactado tras su captura en 1481, Boabdil se exilió finalmente en las Alpujarras y falleció en Marruecos en 1527.

Covirán es más pequeña, pero crece más. La cooperativa andaluza nacida en Granada cuenta ahora mismo con 2.400 supermercados en España y Portugal. La cifra es inferior a la que tenía hace unos años a pesar de que llevan cinco ejercicios superando sus previsiones de aperturas y de que este año cerrará el año con unos 150 nuevos establecimientos, como ha reconocido hoy su director general, Esteban Gutiérrez. Sin embargo, crece más.

Como ha explicado Gutiérrez en una rueda de prensa celebrada en el marco del congreso del gran consumo que celebra estos días la patronal Aecoc en Sevilla, su modelo de proximidad, basado en pequeñas tiendas de entre 200 y 300 metros cuadrados, el producto fresco y regional y el conocimiento directo de sus clientes para ofrecerlos un servicio muy personalizado les está permitiendo rentabilizar cada centímetro cuadrado de sus lineales para competir con las grandes cadenas sin necesidad de incrementar su parque de tiendas.

Gutiérrez ha detallado que, más que tener más o menos tiendas, lo que les interesa es que las que abran o se sumen a la cooperativa "aporten valor". "Para nosotros, el tamaño no es tan importante como la calidad y la durabilidad del establecimiento. Prima más que cualquier tienda tenga futuro. Si no aporta valor, no invertimos", ha explicado.

La compañía, como todas las del sector, se está enfrentando a las dificultades que se están derivando de la inflación. El año, como ha dicho, está siendo en costes "complicado". No obstante, el directivo ha asegurado que desde hace tres años están trabajado para crear una cadena de suministro muy eficiente. "Estamos tratando de ser cada vez más ágiles y eficientes para soportar incrementos que vengan desde fuera. Seguimos con esa hoja de ruta. Toda la distribución está haciendo un esfuerzo brutal para no repercutir la subida de costes", ha asegurado.

La situación está siendo incluso más complicada en Portugal, mercado en el que Covirán cuenta con 250 tiendas. Según ha detallado Gutiérrez, el verano fue complicado porque la caída de turistas provocó un retroceso del consumo más acentuado. No obstante, la cooperativa considera que sigue habiendo terreno para seguir creciendo en el país vecino así como en otros porque su modelo es exportable. No obstante, Covirán no tiene entre sus objetivos inmediatos expandirse a otros países, como ha asegurado Gutiérrez.

De momento, su crecimiento se va a limitar a los territorios en los que ya está. El año pasado, su avance se centró, sobre todo, en Andalucía, Cataluña y País Vasco. Pero como ha explicado su director general, el modelo de Covirán se basa desarrollarse "donde hay oportunidad de negocio con nuestro modelo", buscando socios y también sumando a otros a la cooperativa.

Resolver las dudas habituales sobre la prestación por desempleo resulta clave para evitar contratiempos administrativos al terminar un contrato laboral. En su canal de orientación laboral Humanos como recurso, el divulgador Josemi ha abordado las principales claves para gestionar el paro, recordando un detalle fundamental al dejar la empresa: "debes solicitar el paro 15 días hábiles después de tu último día de trabajo".

Requisitos, documentos y plazos de tramitación

Para acceder a la prestación es necesario inscribirse como demandante de empleo y presentar el modelo oficial de solicitud, el DNI (y el de los hijos a cargo si conviven), un documento bancario con la titularidad de la cuenta y, en su caso, el libro de familia o documentación equivalente traducida si se es extranjero. También se aconseja aportar el certificado de empresa de los últimos seis meses.

La gestión se puede realizar presencialmente u online con certificado digital, clave PIN o DNI electrónico. Josemi advierte sobre el impacto de las vacaciones pagadas no disfrutadas: "si tu empresa te ha pagado las vacaciones durante esos días no podrás solicitar el paro todavía", empezando a contar los 15 días tras concluir dicho periodo.

Cotización mínima, tiempo y cuantía a cobrar

Para solicitar el subsidio se requiere haber cotizado al menos 360 días en los últimos seis años. Respecto a la duración, Josemi precisa que "el paro como máximo puede durarte 720 días" (dos años), tras haber acumulado 2.160 días cotizados.

La cuantía se determina mediante la base reguladora basada en las contingencias comunes de las últimas seis nóminas. Sobre el cálculo, el experto detalla que "los 180 primeros días cobraremos el 70% de esta base y desde el día 181 recibirás el 50%", aclarando que existen topes mínimos y máximos. El pago se efectúa entre el día 10 y el 15 del mes siguiente.

La oferta de vivienda ha crecido en el último trimestre en las principales ciudades españolas durante el tercer trimestre del año. Ha aumentado un 15% en Valencia, pero también en Madrid (14%), San Sebastián (8%), Ávila (7%), Santa Cruz de Tenerife (3%), Sevilla (2%) y Barcelona (1%), según el último análisis realizado por Idealista.

Pero este incremento tiene más que ver con la disfuncionalidad del mercado que con una mejora de su situación. Como explica Francisco Iñareta, portavoz del marketplace, los fuertes incrementos de los precios en las grandes ciudades "están alejando a compradores que no pueden asumir esos niveles" y que se están viendo desplazados hacia ciudades más pequeñas y periféricas, que están perdiendo oferta a mayor ritmo que las urbes más grandes.

De hecho, en las capitales de provincia más pequeñas la oferta se ha reducido con mucha fuerza en el periodo. La mayor caída se ha producido en Palencia, con un desplome de la oferta que ha llegado al 43%. Le siguen Ceuta (-39%), Melilla (-37%), Orense (-32%), Zamora (-32%) y Jaén (-31%). Con caídas inferiores al 30% se encuentran Salamanca (-24%), Valladolid (-23%), Cáceres, Huesca y Segovia (-22%).

En el conjunto de España, entre julio y septiembre, la oferta de vivienda ha retrocedido un 9%, acentuando el ritmo respecto al 7% que registró en el segundo trimestre del ejercicio.

Aunque las subidas han sido mayoritarias en grandes mercados, la oferta se ha reducido un 5% en Alicante y Bilbao. En Palma la caída ha sido del 2%, mientras que en Málaga la oferta ha descendido un 1%.

La buena noticia de lo que está ocurriendo en las grandes ciudades es que, como asegura Iñareta, podría reducir la presión sobre el "stokc" disponible en estas localidades y, a medio plazo, podría llevar a un retroceso de los precios que, por el momento, no se ha producido.

El uso correcto de los signos de puntuación se sitúa con frecuencia en el centro del debate entre quienes buscan mejorar sus textos y evitar malentendidos en la escritura. En una reciente entrega en su canal de YouTube sobre ortografía, el divulgador Mohamed Dávila abordó la complejidad de las normas de la Real Academia Española (RAE) señalando que "la diferencia entre poner una coma y no colocarla es básicamente porque me dio la gana y punto", criticando la falta de precisión en los criterios opcionales.

Usos obligatorios y la coma de enumeración

Para facilitar la comprensión del signo, Dávila diferencia entre los casos obligatorios y los que quedan a juicio del escritor. Entre las situaciones de presencia obligatoria destaca la coma de enumeración para separar elementos dentro de una lista. Sin embargo, precisó una excepción sobre el uso de la conjunción al final de una serie: "la última parte de la lista no lleva coma, ya que es reemplazada por la i", aclarando que esto "se aplica siempre a menos que el último elemento separado por la i sea opuesto al resto de la lista".

Asimismo, el divulgador recordó otros usos obligatorios esenciales como la coma de aclaración para incisos, el vocativo para delimitar a quién nos dirigimos, los conectores discursivos como la palabra "pero" y la coma de omisión cuando se elide un verbo antes mencionado en el texto.

La crítica a las comas opcionales y a la RAE

El punto de mayor fricción reside en las comas opcionales, donde las directrices institucionales pierden firmeza según el creador. Citando las propias publicaciones académicas, Dávila cuestionó la falta de parámetros objetivos al destacar que la propia entidad admite que "es difícil delimitar la longitud de una pausa". A su juicio, estas imprecisiones dejan desprotegido al usuario al amparo de criterios abstractos como la expresividad o el estilo personal.

El debate alrededor del colesterol y los fármacos prescritos para reducirlo vuelve a situarse en el centro de la polémica médica. En una reciente intervención en el pódcast Lo que tú digas de Alex Fidalgo, el farmacólogo clínico Joan-Ramon Laporte, autor de Crónica de una sociedad intoxicada, analizó los valores de referencia y la eficacia real de los tratamientos con estatinas.

Los mitos del origen y los niveles de referencia

Durante la conversación, Laporte recordó cómo los umbrales considerados aceptables han ido descendiendo progresivamente con las décadas: "Cuando se empezó a hablar del colesterol, se decía que el nivel máximo de normalidad era 250. Después lo bajaron a 200, a 180, y ahora los cardiólogos hablan de 80 para el LDL". Sin embargo, el experto matizó el alcance de las dietas en estos indicadores: "El colesterol que corre por tu sangre en un 80% viene de tu hígado, no de lo que comes. La restricción dietética es un argumento muy limitado".

Asimismo, el especialista aclaró que "no existe un colesterol bueno y un colesterol malo", sino que el riesgo radica en las proteínas que lo transportan y que precipitan en la arteria por factores como el tabaco o la falta de actividad física. "El ejercicio integrado en tus hábitos cotidianos es mucho más realista que el deporte", señaló, aconsejando pequeños gestos diarios como caminar o subir escaleras.

Eficacia de las estatinas y efectos adversos

Respecto al uso de medicamentos, Laporte fue contundente: "La mayoría de la gente que tiene infarto de miocardio tiene el colesterol normal en el momento de tener el infarto". Aunque reconoce que las estatinas reducen ligeramente el riesgo de reincidencia, explicó que su impacto es limitado: "En personas de alto riesgo hay que tratar durante 5 años a 130 personas que hayan tenido un infarto para evitar un caso. Hay 129 personas que no se benefician".

Finalmente, el farmacólogo alertó sobre las complicaciones asociadas a estos fármacos, como dolores musculares, insuficiencia renal o el incremento de la glucosa en sangre: "Las estatinas producen diabetes en un 8 a 11% de las personas que las toman al cabo de un año comparado con placebo".

Las máquinas de protonterapia que la Fundación Amancio Ortega donó a la sanidad pública en 2021 llegarán en breves a 9 hospitales españoles. Se prevé que dos de ellas comiencen a funcionar durante el primer trimestre de 2027: una en el hospital Universitaria de Santiago de Compostela y otra en el Hospital Universitario de Fuenlabrada (Madrid).

Este viernes 23 de octubre, el Ministerio de Sanidad y las comunidades autónomas se reunirán en el Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud para evaluar y, previsiblemente aprobar, los criterios de prioridad de los pacientes que requieran dicho tratamiento, así como las adjudicaciones de los centros que corresponderán a los pacientes de cada comunidad autónoma.

La diferencia con la radiación, el componente innovador

La protonterapia es un tipo de radioterapia que, en vez de utilizar fotones (rayos X de alta energía) como en la radioterapia convencional, funciona con protones (partículas pesadas con carga positiva). De esta manera, este tratamiento concentra las dosis con mayor precisión en la zona del tumor, dañando en menor medida al tejido sano. No obstante, esta técnica no va a sustituir a la radioterapia convencional, pues continúa siendo la más indicada para tratar múltiples tipos de cáncer.

La calculadora de prioridad

Para establecer el orden de fila de los pacientes que podrán beneficiarse de las máquinas de protonterapia, se ha establecido una 'calculadora de priorización' que abarca nueve parámetros clínicos: edad, lugar del cuerpo donde se halla el tumor, recomendación de tratamiento de protonterapia para el tipo de cáncer, si existe metástasis o no, si se ha administrado reirradiación en la misma zona, si la situación clínica requiere atención preferente, la radiosensibilidad del paciente, la preservación de la fertilidad y, en los casos en los que corresponda, la reducción de dosis al feto.

Por cada uno de estos nueve criterios se asignarán puntos a los pacientes para calcular su nivel de preferencia en la lista que determinará el orden de intervención. Esto no significa que la calculadora vaya a restringir el acceso a algunos necesitados, todos los pacientes que tengan prescrita esta técnica para el tratamiento de su cáncer podrán acceder a ella, independientemente de la puntuación obtenida.

Los menores de 14 años van primero

La edad será el factor más decisivo en este proceso: cuanto más joven sea el paciente, con más puntos contará para ser atendido antes. De este modo, los menores de 14 años recibirán la puntuación más alta: 10 puntos. Seguidamente, los pacientes de entre 15 y 19 años (9 puntos) y los de 20 a 26 (8 puntos). Los enfermos de 27 a 30 años sumarán 7 puntos, a los de entre 31 y 35 años se les asignarán 6, y así sucesivamente.

En el cálculo, el segundo parámetro más relevante es la ubicación del tumor. Contarán con prioridad aquellos con tumores en la base del cráneo o en la órbita, por nombrar algunos ejemplos.

Respecto a la recomendación de protonterapia como tratamiento, se asignará más puntuación a los pacientes con ependimoma (tumor primario del sistema nervioso), glioma (originado en las células gliales del cerebro) o meduloblastoma (tumor cerebral de crecimiento rápido), entre otros.

El factor metástasis

Presentar metástasis resta prioridad, incluso excluye a un paciente de recibir protonterapia. La metástasis implica que las células cancerosas se han propagado desde el tumor original hacia otras partes del cuerpo a través de la sangre o el sistema linfático, así que, aunque se extermine con máxima precisión el tumor primario mediante esta técnica, la enfermedad continúa activa en el resto del organismo. En cualquier caso, los médicos serán los encargados de decidir qué pacientes requieren este tratamiento con atención preferente.

Una inversión de 280 millones de euros

Por el momento, España sólo cuenta con dos centros equipados con esta tecnología. Ambos privados y en la capital: el Centro de Protonterapia de Quirónsalud y la Unidad de Protonterapia del Cancer Center Clínica Universidad de Navarra.

La donación de 280 millones por parte de Amancio Ortega, sumará 10 equipos más distribuidos entre nueve hospitales del país, todos ellos del modelo Proteus ONE de la empresa IBA, la misma utilizada en Quirónsalud.

Los hospitales beneficiarios serán el Hospital de Santiago de Compostela, el Hospital Universitario de Fuenlabrada, el de La Paz de Madrid, La Fe de Valencia, el Hospital Universitario de San Sebastián, la Unidad de Protonterapia de Cataluña (que contará con dos máquinas), el Hospital Doctor Muñoz Cariñanos de Sevilla, el Hospital Materno Infantil del regional de Málaga y el Hospital de Gran Canaria Doctor Negrín. Se estima que cada máquina podrá tratar entre 200 a 330 enfermos al año.

Mientras no estén instalados todos los equipos, la sanidad pública seguirá derivando a los pacientes que precisen este tratamiento a los dos hospitales privados equipados actualmente.

Asignación del hospital por autonomías

Cuando estén todas las máquinas operativas, que se espera que ocurra entre el último trimestre de 2028 y el primero de 2029, se adjudicará el centro que tratará al enfermo en función de la autonomía en el que este resida. Así, el equipo de Valencia atenderá a valencianos y murcianos; los de Madrid, a madrileños, castellanomanchegos, extremeños y castellanoleoneses (de Valladolid, Segovia, Ávila, Zamora, Salamanca y Soria); los de Cataluña a catalanes, baleares y aragoneses: y los de Andalucía a andaluces, ceutíes y melillenses. En San Sebastián se tratará a vascos y navarros; en Galicia a los gallegos; en Santander a cántabros, asturianos, riojanos y castellanoleoneses de Burgos, Palencia y León; y en Canarias, a los canarios.

Desde el momento en el que ya haya un equipo operativo, la distribución se realizará en función de la autonomía de residencia, aunque, por razones clínicas o logísticas debidamente justificadas, un paciente podrá recibir tratamiento en un centro distinto al que le corresponda mediante un modelo de distribución regulada.

Cuando veraneábamos en Águilas, me gustaba coger la bicicleta por la tarde, a la hora en que el sol apretaba ya un poco menos, y perderme por la zona más virgen de esa parte del litoral murciano que linda con Almería: El Hornillo –donde las cuatro plumas: Jesús de la Serna, Salvador Jiménez, Miguel Ors y Pérez Calderón– Calabardina, cabo Cope, etcétera. Un día, en mis excursiones ciclistas, me dio por tomar una humilde carretera que serpenteaba entre cerrillos de esparto y alcaparras hacia el interior. Llegué hasta una pedanía –apenas una ermita con cuatro casas– llamada Cuesta de Gos. A la vuelta, le conté el recorrido a mi padre, y este me dijo que de allí era Paco Rabal. Por entonces a mí, que tendría 15 ó 16 años, Paco Rabal me sonaba, como me podía sonar Paco Umbral, porque formaba parte de la cultura popular, pero no era capaz siquiera de ponerle cara. A los pocos años, cuando empecé a interesarme algo por la cultura, Paco Rabal tomó la cara de José Álvarez «Juncal» y la de el Azarías de «Los santos inocentes».

De hecho, esa era la imagen que tenía del actor murciano Vanesa Benítez, la directora del documental «200 vidas, Paco Rabal», rodado con motivo de su centenario: «Paco era un recuerdo de la infancia: en mi casa ‘‘Juncal’’ era una religión, y el papel de Azarías me sigue marcando a fuego», confiesa la cineasta sevillana, quien asegura que, tras pasar muchas horas escuchando las grabaciones del intérprete, «es como si hubiese hecho un máster en el cine del siglo XX, porque Paco Rabal trabajó muchísimo y en miles de sitios. Y, aunque en el documental no abarcamos a contar todas las pelis que hizo, sí quisimos hacer ver que era un actor enorme, con muchos registros: era difícil trazar en una misma línea a Nazarín con Juncal y con Antonioni».

Una cajita dorada

Podríamos decir, resumidamente, que este proyecto partió de una cajita dorada de bombones que custodiaba un tesoro. Cuando Vanesa Benítez recibió el encargo de ponerse al frente de esta película, lo primero que hizo fue ir a Águilas, a Cuesta de Gos, para trabajar sobre el terreno y hablar con Benito Rabal, hijo del actor. «Del pequeño museo dedicado a Rabal en Águilas me llamó la atención una grabadora expuesta, entonces pensé que tenía que haber cintas», comenta la directora, quien investigó en el archivo Rabal, que tiene en depósito el consistorio aguileño. «Esas cintas se resistían a aparecer, hasta que lo hicieron en una cajita de cartón dorada –relata Benítez–. Había 80 ó 90 cintas. Antes sí habían aparecido películas en Super-8 de todo lo que grababa Paco Rabal. Cuando después de meses escuché las cintas, estaba claro que él tenía que contar su propia historia. Además, todo lo que había grabado allí estaba ilustrado en fotografías y en películas de Super-8».

«No es que se descubriera de repente la caja», matiza Benito Rabal, «mi madre siempre ha guardado todo. Cuando Agustín Cerezales escribió con mi padre su biografía, me habló de esas cintas en minicasete». Subraya la artífice de «200 vidas» el papel de Asunción Balaguer, esposa de Paco Rabal: «Tengo que decir que esta película no hubiese existido sin Asunción, que se dedicó a hacer una clasificación exhaustiva de todo tipo de archivos, fotografías, recortes de periódico, películas...»

Sobre si este metraje cambiará la imagen que tiene el español medio de Francisco Rabal, Vanesa Benítez confiesa que ella, al menos, ha conocido «a otro Paco que el que me han podido vender los medios de comunicación o dibujar determinados personajes que ha hecho en ciertas películas. He visto que era una persona súper cercana, muy humana, muy normal y con mucha sensibilidad. Creo que bajo ese constructo de galán y esa impronta dura, había una inocencia, una ternura, una humildad y un amor por la cultura que he descubierto al hacer la película». Asimismo, Benito Rabal dice que consigue recoger muy bien «eso que decía Mario Camus de mi padre, que nunca dejó de ser un niño de pueblo que miraba al mundo con gran asombro».

Porque para Rabal el origen era fundamental: «La película muestra lo importante que eran las raíces para mi padre: cuando se fue de casa, siendo un niño, se subió a un cabezo y gritó: ‘‘¡Pueblo de Águilas, me voy. Cuando vuelva, traeré para vosotros todo lo que haya atesorado por el mundo!’’», afirma su hijo. «Paco transpiraba esa raíz, pero no como algo nostálgico, sino como un lugar al que volver siempre, como una toma de tierra», resume la autora de la cinta, quien justifica así la constante inclusión del árido paisaje murciano en el documental: «Viendo las cintas en Super-8 me quedé fascinada con las escenas cotidianas con Mónica Vitti en rulos, con Buñuel en la piscina, y se cortaba esa escena, y lo que venía siempre después era otra toma de vuelta a la Cuesta de Gos. Le daba seguridad ese entorno, ese paisaje bellísimo y lunar».

El tío Luis Buñuel

Para la carrera de Rabal fue providencial la llamada de Luis Buñuel, quien, tras ver su actuación en «Historias de la radio» (1955), le llamó para que fuera a Méjico a grabar «Nazarín» (1959). Hasta entonces, el actor aguileño, que era comunista, trabajaba fundamentalmente para cineastas franquistas, como Rafael Gil, encasillado en papeles de galán, algo en lo que no está del todo de acuerdo su hijo Benito: «Siempre se dice eso, pero hay buenas películas como ‘‘Hay un camino a la derecha’’ donde en absoluto hace de galán. Además, era su oficio, comía de eso: si hacía películas ‘‘alimenticias’’ intentaba buscar al ser humano en el personaje, aportar algo». «Él hablaba de cine ‘‘posibilista’’, es lo que había –comenta Vanesa Benítez–. Además, son películas que dentro de su panfletismo tenían cosas interesantes».

Pero siguiendo con Buñuel, fue el director aragonés quien propició que Rabal fuese un actor internacional. Pero no sólo fue importante para el intérprete en el plano profesional, también en el personal. Cuenta Benito Rabal una anécdota: «Cuando mi padre fue a Méjico a conocer a Buñuel le llevó una botella de Valdepeñas y le hablaba de usted. ‘‘Háblame de tú’’, le dijo el director. ‘‘No puedo, le tengo mucho respeto’’, respondió mi padre. ‘‘Muy bien, pues a partir de ahora tú eres mi sobrino y yo soy tu tío’’, zanjó el asunto Buñuel». «Era una persona muy familiar, muy entrañable, y mi padre se lo pasaba muy bien con él», resume Benito. Apunta por su parte la directora que como le dijo Gonzalo Suárez, Buñuel no era un director de actores, «y que él creía que Paco tenía esa espontaneidad con Buñuel porque le dejaba hacer. A mí me llama mucho la atención en ‘‘Belle de jour’’ la escena que está en el bar con Pierre Clémenti y él se pone a cantar una cartagenera. Le pregunta a Buñuel qué hago aquí y él le dice que lo que le dé la gana». Lo corrobora su hijo: «Mi padre dijo que Buñuel le cambió la forma de interpretar, que ya no era como una marioneta, sino como un creador».

Precisamente, «Viridiana» (1961), la película más importante en la que trabajaron juntos Buñuel y Rabal, fue censurada por el franquismo en España. Cabe, por tanto, preguntarle a Vanesa y a Benito por si Rabal fue más reconocido en el extranjero que en nuestro país. «Depende de la época», responde Rabal hijo. «Cuando muere el dictador, que se espera que emerja en España un cine como el del neorrealismo italiano, y lo que aflora es el destape, mi padre se llevó dos años sin trabajar hasta que Mario Camus le dio un papelito en ‘‘Fortunata y Jacinta’’. A partir de ahí ya subió otra vez», cuenta este. A la directora de «200 vidas» le sorprendió saber que cuando «El eclipse», película de Antonioni de 1962, se estrenó en España, se borró a Paco Rabal del cartel: «lo banearon, ya fuese por ideología o por envidia de que un español triunfe en el extranjero», apunta la cineasta de Osuna. Piensa asimismo que «durante muchos años a Paco no se le ha dado el sitio que merece en este país por la relevancia que ha tenido para nuestra cultura». Rabal gana su único Goya en el año 2000 por su papel protagonista en «Goya en Burdeos», de Saura. Fallece en 2001 cuando su avión sobrevuela Burdeos, donde también murió el pintor maño.