La compañía española ACSM (Advanced Cargo Services & Marina) se encargará de examinar el cableado eléctrico que atraviesa el estrecho de Gibraltar con el objetivo de evaluar el estado de una infraestructura estratégica para el intercambio de electricidad entre África y Europa.

El apagón de 2025

Precisamente durante el apagón eléctrico de abril de 2025, quedó patente la relevancia de esta interconexión, por la que Marruecos movilizó parte de su capacidad de producción y llegó a exportar 519 megavatios que contribuyeron a recuperar el sistema eléctrico de España.

El enlace submarino comprende 30 kilómetros de longitud a 640 metros de profundidad que conectan la estación marroquí de Fardioua (cerca de Tánger) con la subestación española de Tarifa.

El trazado está integrado por dos circuitos con cables de 400 kilovoltios que permiten que la electricidad circule de forma bidireccional en función de las necesidades de las redes marroquí y española. Además de reforzar la seguridad del suministro, facilita la estabilidad de los sistemas eléctricos y ofrece mayor flexibilidad para integrar la producción procedente de fuentes renovables.

Las características de la intervención

El proyecto se ha impulsado conjuntamente desde la Red Eléctrica de España y la Oficina Nacional de Electricidad y Agua Potable de Marruecos, que asumirán su financiación a partes iguales. La revisión permitirá conocer el estado actual de los cables y detectar así posibles necesidades de mantenimiento de una infraestructura que opera desde 1997, en el caso del primer circuito, y desde 2006, en el caso del segundo, tras la ampliación de la red.

Así, la interconexión submarina actual se compone de dos circuitos con siete cables en total: tres pertenecen al primero, otros tres al segundo, y el séptimo funciona como reserva para ambos sistemas, pues se trata de un cableado sometido a condiciones submarinas especialmente exigentes. Por esta razón, las revisiones ocurren periódicamente, aunque esta inspección se convirtió en una prioridad tras el gran apagón.

El 28 de abril de 2025 se produjo una interrupción generalizada del suministro eléctrico que afectó principalmente a España peninsular, Portugal continental y Andorra, y dejó sin electricidad a más de 50 millones de personas. La recuperación del suministro comenzó durante la tarde del mismo día y, en la madrugada del 29 de abril, el sistema eléctrico ya había sido restablecido gracias a la ayuda de Marruecos y Francia, que aportaron 900 megavatios y 2 gigavatios respectivamente.

Según el informe final de la Red Europea de Gestores de Redes de Transporte de Electricidad, el apagón se produjo por un aumento rápido e incontrolado de la tensión del sistema eléctrico, que provocó la pérdida de control del sistema y la posterior desconexión en cascada de la generación, conduciendo a una situación de inestabilidad generalizada. Supuso el incidente más grave y sin precedentes en el sistema eléctrico europeo en más de 20 años.

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• After our second child, my husband and I were struggling to balance our jobs and household admin.
• To outsource some of the cooking, I found a local chef to batch-cook meals for us once a month.
• Having a freezer packed with homemade meals saved us time, and I learned a lot from the chef.

When I returned to work after my second maternity leave, our family of four found ourselves very short on free time.

Back then, my husband and I had jobs in finance in London. We were working long hours, with video calls stretching from seven in the morning to nine at night.

On weekdays, like most families with young children, we felt like we were in a never-ending cycle of rushing everywhere. Our plates were filled with nursery drop-offs and pickups, Teams calls, making dinner, cleaning up, and getting the kids ready for bed and baths, with household chores and personal admin to be completed in what was left of our free time.

Though we had full-time childcare, we had little else in the way of daily support, as our families were not local.

In our social circle, we knew that dual-career parents with young children often bought supermarket-ready meals or ordered takeout. However, these options often felt too high in salt and sugar, and limited in their selection.

That was how I found myself posting in a Facebook group for Malaysian moms in the UK, desperately trying to find someone to cook for us.

I wasn't envisioning a personal chef who would shop and make three meals a day — our budget didn't stretch that far — rather, I hoped to find a decent home cook and had a few hours to make big, batch meals that we could freeze, then reheat on our busy weekdays.

That was how we found Evelyn.

For $150 a visit, we paid for someone to batch-cook meals for our family

Evelyn was an experienced pastry chef on furlough, like many in the food-service industry at the time — we connected in 2020, amid the COVID-19 pandemic.

She lived in a neighboring borough in London, which made our arrangement convenient. Equally as important, she was good at cooking Chinese-Malaysian dishes.

She would visit once a month, for about four to six hours. Our arrangement cost us around $150 per visit at the time. Before she arrived, we would discuss the menu over WhatsApp. Crucially, the dishes had to be easy to freeze and easy to reheat.

I would then shop for the ingredients she needed, which meant a combination of online grocery shopping and trips to Chinatown for less-common items.

On her visit, she would cook large portions of three dishes, which she further subdivided into another three family-sized portions. In total, we had around nine portions, which were then packed into containers and frozen — like a supermarket-ready meal, but tastier and probably healthier.

The meals she cooked were Malaysian Nyonya or Chinese-Malaysian dishes: ayam tempra (chicken dish), chai boey (a delicious sour and spicy stew with leftover roast meat), babi pongteh (a braised pork dish), and chicken with ginger and spring onion.

The 4-year arrangement had both expected and unexpected benefits

As a result of Evelyn's visits, we did not spend precious hours batch cooking on the weekends. We could spend our limited free time with our children.

Although her meals did not completely replace the need for us to cook, the constant everyday drudgery of preparing food was partially mitigated. On weekdays, after a long day of work calls, I would grab a container out of the fridge and pair it with plain white rice.

And the biggest unexpected benefit was that she taught us more of my culture. Though I'm Chinese-Malaysian, I was never taught how to cook growing up. When I started living independently, my cooking repertoire did not extend much beyond pasta, curry chicken, and whatever I could learn from YouTube videos.

Nothing compares to being shown what to cook and how to do it by a more experienced person. It was a learning experience for me to hunt for the ingredients that Evelyn had asked for in the local Chinese grocery store. On one of my trips, I had gotten a vegetable that I believed to be kai choy (Chinese mustard green), only to be told by Evelyn that it was choy sum (Chinese flowering cabbage).

By watching her, I also learned about different types of tofu and which work best for various dishes, plus how to get a good sear on meat (very high heat and a willingness to tolerate oil splatter).

Evelyn continued to come to our place every month or so until we left London about four years later. We did not restart an arrangement like this in our new place, as the kids were older and our jobs were more flexible.

I am a firm believer that you have to make your own village in this modern world, especially for those of us who have found careers far away from our families of origin. So I am forever grateful to Evelyn for her help in the intense years with babies and young children.

We had been looking for a "batch-cooking service," but instead we got a stand-in "aunty."

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Il futuro è adesso. E non è solo in Cina, anzi. Già oggi Chery, che nel 2027 celebra i trent’anni di attività, è il costruttore della Repubblica Popolare più internazionalizzato con quasi il 70% dei volumi contabilizzato all’estero. Con i suoi marchi ha cominciato l’offensiva europea: dal 2024 è presente in Italia con Jaecoo e Omoda e quest’anno ha lanciato Lepas alla quale sta per aggiungersi la stessa Chery, cui seguiranno iCaur nel 2027 e, forse nel 2028, anche il brand premium Freelander frutto della joint-venture con Jaguar Land Rover, mentre sono in corso riflessioni anche per l’importazione di altri marchi, come Exceed, sul quale già ragiona la Spagna. Lo scorso anno nel Belpaese il gruppo aveva venduto 15.500 macchine, che nei primi otto mesi del 2026 sono diventate 28.000.

Nel corso dell’International User Summit di Wuhu, dove si trova il suo quartier generale, il costruttore che nel 2025 ha dichiarato un giro d’affari vicino ai 42 miliardi di dollari ha esibito in anteprima la Omoda X. Si tratta ancora di un concept, peraltro apparentemente non troppo diverso da quella che potrebbe essere la versione definitiva (i tempi per eventuali “aggiustamenti” sono rapidissimi come evidenzia il caso della Lepas 4, sottoposta ad una revisione dopo i riscontri ottenuti non avevano soddisfatto la casa automobilistica) che potrebbe arrivare sul mercato con il 2028.

Misura 4,7 metri di lunghezza (tra 2,7 e 2,8 il passo) ed è contraddistinto da un nuovo linguaggio estetico, che si differenzia da quello dell’attuale gamma del marchio. Sono differenti gli esterni, ma anche gli interni: meno crossover e più Suv con i quali vengono corteggiati quei clienti (europei in particolare) che apprezzano lo stile del fuoristrada.

Viene definito come il primo cross-offroad vehicle, anche con 1.800 kg di massa rimorchiatile e 75 di portata sul tetto. Anche nei numeri il modello conferma questa impostazione perché l’altezza libera da terra è di 20 centimetri e la capacità di guado raggiunge i 70. Per il momento la Omoda X, che potrebbe non essere il nome definitivo, viene anticipata con le sole motorizzazioni full hybrid (Shs-h) da 225 Cv e 295 Nm di coppia e elettrica, i cui parametri non dovrebbero essere diversi da quelli già noti della Omoda 5 (211 Cv e 340 Nm).

Dentro l’abitacolo, oltre a 39 vani portaoggetti, spicca lo schermo verticale centrale da 13.2” collegato alla consolle nella quale spicca una sorta di “manettino” rosso che nasconde il tasto di avviamento. Ci sono diversi tasti fisici e c’è il cruscotto digitale da 10.5”.

L'articolo Omoda X, il Suv che guarda al fuoristrada. Chery prepara la nuova offensiva in Europa – FOTO proviene da Il Fatto Quotidiano.

Airbnb hosts can no longer get guests to do tasks that ‘would typically be performed by a cleaner’

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Un total de 300 estudiantes, empresarios y docentes llenaron este jueves el Paraninfo de la Universidad Europea Miguel de Cervantes (UEMC) para participar en el taller ‘Humanos con superpoderes: cómo usar la IA para aprender más, trabajar mejor y no quedarse atrás’, impartido por el especialista en inteligencia artificial generativa y marketing digital Raúl Ordóñez.

La actividad, organizada por la UEMC y el Ayuntamiento de Valladolid, a través de IdeVa, en el marco de Valladolid Now, combinó una aproximación al momento actual de la inteligencia artificial con la experimentación práctica con distintas herramientas.

Para Ordóñez, el primer paso para empezar a utilizar la inteligencia artificial no consiste en dominar una herramienta concreta, sino en tener curiosidad y experimentar. “El primero, sin duda, la curiosidad que lleva a experimentar con cualquier sistema de inteligencia artificial”, explicó. Su propuesta es plantearle a la herramienta quiénes somos —“soy un estudiante”, “soy un profesor” o “soy un empresario”— y preguntarle cómo puede ayudarnos en nuestra actividad. A partir de ahí, señaló, es posible obtener ideas y resultados con los que empezar a experimentar.

El taller dedicó una parte importante a explicar qué puede hacer actualmente la inteligencia artificial y cuáles son sus limitaciones. Entre ellas, Ordóñez destacó el riesgo de las denominadas alucinaciones, por las que los sistemas pueden generar información incorrecta, y la tendencia de algunas herramientas a dar la razón al usuario aunque su planteamiento no sea correcto.

“Es importante personalizar, configurar estos sistemas para evitar esa ‘psychofancy’, que se llama en inglés, y que continuamente la IA nos dé la razón”, explicó. Por ello, el especialista incidió en la necesidad de verificar los resultados y aprender a utilizar las herramientas de manera crítica, en lugar de asumir que todo lo que genera un sistema de IA es necesariamente cierto.

Herramientas para aprender, investigar y trabajar con IA

La sesión permitió a los asistentes conocer distintos recursos aplicables al aprendizaje, la investigación y el trabajo. Entre ellos, se abordó NotebookLM de Google y los sistemas de investigación profunda de ChatGPT, además de analizar las posibilidades que ofrecen los nuevos agentes de inteligencia artificial.

Ordóñez explicó la diferencia entre los sistemas tradicionales, que responden a una petición concreta cuando el usuario se lo solicita, y los nuevos asistentes de IA, concebidos para actuar de forma más personal, proactiva y autónoma.

El taller pasó así de una visión general sobre la evolución de la inteligencia artificial a aplicaciones concretas, con el objetivo de que los participantes pudieran identificar nuevas formas de incorporar estas herramientas a sus procesos de aprendizaje y trabajo.

Tecnología disruptiva

Ordóñez reivindicó también el papel de las universidades en la formación en inteligencia artificial. “La inteligencia artificial es una tecnología completamente disruptiva, posiblemente la más disruptiva de toda la historia de la humanidad”, afirmó, antes de señalar que las instituciones educativas tienen un papel “fundamental” para que los estudiantes adquieran las competencias necesarias para utilizarla de forma eficaz y aumentar su productividad.

En su opinión, esta formación resulta especialmente relevante ante el escenario que encontrarán los estudiantes cuando se incorporen al mercado laboral. “La inteligencia artificial te da alas”, resumió, conectando esta idea con el concepto de “superpoderes” que vertebró el taller.

“Estamos en una etapa inicial” de la inteligencia artificial

El mensaje de Ordóñez también se dirigió a quienes consideran que ya han perdido la oportunidad de aprender a utilizar la inteligencia artificial. Frente a esa percepción, defendió que el desarrollo de esta tecnología se encuentra todavía en una fase inicial.

“En absoluto”, respondió al ser preguntado por quienes sienten que llegan tarde. A su juicio, aunque pueda parecer que todo el mundo utiliza ya la IA de forma intensa, empresas y usuarios todavía están experimentando con diferentes herramientas y buscando las aplicaciones que mejor encajan con sus necesidades.

“Es precisamente ahora ese momento donde tenemos que formarnos, tenemos que asesorarnos y tenemos que empezar a experimentar hasta conseguir construir una metodología de trabajo habitual apoyándonos en esta tecnología”, explicó.

El especialista destacó finalmente la importancia de iniciativas formativas que permitan acercarse a la inteligencia artificial desde la experimentación, pero también desde el conocimiento de sus límites. “Sirve para que todos los asistentes empiecen a descubrir nuevas herramientas y, sobre todo, empiecen a motivarse en el uso proactivo de esta tecnología, perdiéndole un miedo, pero conociendo también sus límites”, señaló, antes de felicitar a la UEMC por la iniciativa.

Más de 2 millones de seguidores y 25 años de experiencia

Raúl Ordóñez es graduado en Administración y Dirección de Empresas y especialista en inteligencia artificial generativa y marketing digital, con más de 25 años de experiencia. Dirige la academia online raulordonez.com y trabaja como formador y consultor para profesionales y empresas que necesitan adaptarse al cambio tecnológico.

También es profesor y colaborador de universidades y escuelas de negocio como la USC, IE Business School y la Fundación EOI, entre otras. Ha asesorado a más de 300 firmas de primer nivel y formado a más de 5.000 alumnos, además de participar como ponente en reconocidos eventos del sector tecnológico y de la inteligencia artificial.

Como creador de contenidos, mantiene una activa presencia en redes sociales, donde reúne una comunidad de más de 2 millones de seguidores y comparte diariamente contenidos sobre inteligencia artificial y tecnología. Su labor divulgativa ha sido reconocida con diferentes premios, entre ellos el Top Teacher de Business Insider, el Premio al Mejor Divulgador en IA de España en Mancha Summit y el Premio al Mejor Creador de Contenido Tecnológico en los Influencer Awards Spain.

La opinión de las autoridades de Estados Unidos sobre España no siempre ha sido mala. Aunque ahora nos hayamos acostumbrado a constantes ataques entre los presidentes Donald Trump y Pedro Sánchez, hubo un tiempo en el que en España se llevó a cabo un ejercicio militar conjunto entre ambos países que tuvo lugar en Cádiz, en 2010. En ese momento, el capitán Nate McAndrew, responsable del contingente estadounidense, calificó a los infantes españoles de “tácticamente sólidos y muy profesionales”. Estas palabras, que hoy recupera La Razón, fueron pronunciadas durante el entrenamiento bilateral Lisa Azul y fueron recogidas originalmente por Navy NewsStand en una crónica del 3 de noviembre de 2010, conservada en el archivo de GlobalSecurity.org.

McAndrew encabezaba el segundo pelotón de FAST Company Europe (Fleet Antiterrorism Security Team), una unidad del Cuerpo de Marines especializada en seguridad y respuesta antiterrorista desplegada en el continente europeo. Durante dos semanas compartió instrucción con efectivos de la Infantería de Marina española, lo que le permitió comparar de cerca los procedimientos de ambas fuerzas.

El ejercicio se extendió entre Rota y la Sierra del Retín

Lisa Azul comenzó el 25 de octubre de 2010 y reunió a los dos cuerpos militares durante dos semanas de instrucción compartida. El entrenamiento se repartió entre la Base Naval de Rota y el Campo de Adiestramiento de la Sierra del Retín, cerca de Barbate, según confirma también un comunicado publicado por la Armada Española sobre esa edición del ejercicio.

El programa incluyó sesiones de tiro con fuego real de ametralladoras, movimiento de convoyes, patrullas y actividades de combate cercano en entornos urbanizados. Según el registro de la Armada, por parte española participaron las secciones de reconocimiento de los batallones de desembarco, dos compañías del segundo batallón de desembarco, la unidad de reconocimiento y el grupo especial de desactivación de explosivos.

El intercambio permitió comparar procedimientos tácticos

McAndrew explicó en la crónica original que trabajar junto a una fuerza de otro país ampliaba las opciones disponibles para resolver un mismo problema táctico, ya que comparar dos métodos distintos podía aportar alternativas que un solo equipo desconocía. En esa misma nota, el sargento Orlando Ávila señaló que los marines estadounidenses encontraban funciones similares a las suyas entre los efectivos españoles, lo que facilitaba el intercambio de experiencias aun cuando cada fuerza mantenía sus propios procedimientos de organización.

La formación no se limitó a los mandos. Charles Bourne, uno de los marines más jóvenes del contingente, ejerció como instructor en el campo de tiro, mientras que Agustín Lara colaboró en la comunicación entre ambos grupos gracias a su dominio del español, un factor relevante en un entrenamiento que exigía precisión en el manejo de armas y municiones.

Lisa Azul se repitió en años posteriores con nuevas unidades

El ejercicio no fue un hecho aislado. Según la publicación oficial del Cuerpo de Marines, Marines.mil, la edición de octubre de 2011 reunió a 52 marines estadounidenses y 72 infantes españoles en entrenamientos de combate urbano en las instalaciones de Hogan’s Alley, dentro de la Base Naval de Rota. En esa ocasión, el capitán Daniel Wendolowski, comandante de la unidad Alpha 2, valoró de forma similar a sus contrapartes españolas. “Los marines españoles son tan conocedores como los míos en materia de entrenamiento de combate en zonas urbanizadas”, declaró al citado medio.

Documentación posterior de la Armada Española, recogida en sus boletines de Infantería de Marina, confirma que Lisa Azul se mantuvo como un ejercicio bilateral de frecuencia regular durante los años siguientes, con ediciones que incorporaron además a unidades de los Royal Marines británicos y ampliaron el entrenamiento a técnicas de fast-rope y combate de alta intensidad en la misma base gaditana.

La Coordinadora en defensa de la Universidad Pública ―que aúna a la mayoría de sindicatos y muchas asociaciones de estudiantes― ha convocado este jueves una nueva huelga en contra de los recortes del Gobierno de Isabel Díaz Ayuso en los seis campus de Madrid. Los trabajadores (docentes investigadores y de administración y servicios) y los estudiantes están llamados a parar el 4 y el 5 de noviembre contra “la infrafinanciación de la Universidad Pública, que propicia la privatización y la mercantilización de nuestra formación universitaria, y la reivindicación de los derechos políticos de trabajadoras y estudiantes”.

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Gerard Piqué visitó las oficinas de la Kings League México, donde convivió con el equipo de trabajo y reconoció el esfuerzo y compromiso de quienes participan en el desarrollo de la competición. Durante su estancia, el exfutbolista español también compartió una cena con los presidentes de los equipos, acompañado por Miguel Layún, presidente de Kings League y Queens League Américas, en un encuentro previo al cierre de temporada.

La visita llega en una semana importante para el torneo, que se prepara para celebrar sus finales este sábado 24 de octubre en El Domo Openbank, en la Ciudad de México. Y también en una semana clave para el fútbol español con el Clásico a la vuelta de la esquina.

Debido a esta cita crucial, Gerard Piqué y Miguel Layún protagonizaron un debate y un pronóstico sobre quién es el mejor equipo del mundo entre el FC Barcelona y el Real Madrid en un video publicado por ESPN México (coincidiendo con los días previos al Clásico español y las finales de la Kings League). El ex capitán culé defendió al Barcelona como el mejor equipo actual, mientras que Layún sostuvo posturas distintas sobre el nivel de ambos clubes gigantes de España.

“El Barcelona es ahora mismo el mejor equipo del mundo, con diferencia al segundo. Luego puedes ganar o no. Llevan cuatro goles de media en cada partido en la liga”, afirmó.

Después ambos realizaron un juego en el que debían elegir entre dos jugadores del Barça y el Real Madrid. Empezaron por los porteros y Layún lo tuvo clarísimo: Courtois. Algo que, por su puesto, no aceptó Piqué que optó por Joan García.

¿Pedri o Valverde?... espera que me lo piense

El ex jugador blaugrana ni si quiera quiso elegir a Mbappé frente a Gordon. “Jugador de equipo, que quiero tener yo en mi equipo, Gordon. Si luego me dices individualidades, pues te diré Mbappé”, indicó eligiendo al inglés y provocando las carcajadas de su compañero de juego.

¿Pedri o Valverde?, aquí Piqué tira de ironia: "Espera que me lo piense que es dudoso.... Pedri"

“¿Rodri o Tchouameni? Venga, en este voy a ser objetivo, Rodri", admitió entre carcajadas. Solo tuvo dudas entre Lamine Yamal y Bellingham: “Es que son jugadores distintos", afirmó Piqué a lo que Layún contestó: "Estoy de acuerdo que no deberían ni estar en la comparativa”.

Finalmente ambos se atrevieron a dar un pronóstico de marcador para el domingo. Ambos creen que los blancos perderán. Piqué por 4-1 y Layún por 3-2.

Igual que sucediera hace unas semanas con la colección de John Galliano para Zara, han bastado un par de horas para que la colección cápsula que H&M ha lanzado en colaboración con Elie Saab cuelgue el cartel de "sin existencias".

Hace apenas un mes que la firma sueca anunciara la esperada alianza con uno de los modistos de alta costura más reconocidos del mundo. Un mix que continúa con otras participaciones de lujo que H&M ha hecho con diseñadores y marcas de prestigio como Karl Lagerfeld, Stella McCartney, Isabel Marant o Glenn Martens.

La colección H&M x Elie Saab

Las 40 prendas y complementos que componen la línea (y que han volado de su web) cuentan con el toque de sofisticación del modisto y al mismo tiempo defienden los códigos de ropa "ponible" de H&M. Sus precios, entre 29,90 y 399 euros, eran desde luego una oportunidad única para tener en el armario un Elie Saab y nadie la ha querido desaprovechar.

Así los brillos, degradados y encajes típicos de los diseños del libanés se unen aquí a los acabados de piel y los diseños ready to wear de la firma sueca.

Elie Saab fundó su firma homónima en Beirut en 1982 y rápidamente se expandió fuera del Líbano. Se convirtió en uno de los primeros miembros internacionales de la prestigiosa Chambre Syndicale de la Haute Couture de Francia, un hito que supuso el reconocimiento de su trabajo al más alto nivel de la alta costura.

Desde entonces, sus diseños han protagonizado numerosos momentos icónicos sobre la alfombra roja y han contribuido a definir un universo creativo marcado por la artesanía, el refinamiento, el glamour y una visión contemporánea del lujo.

"Esta colección está creada para todos los que admiran el mundo de Elie Saab, y espero que sea acogida con el mismo entusiasmo con el que fue creada" señala el diseñador. "Ha sido un proceso realmente colaborativo e inspirador. Cada pieza ha sido creada con cuidado y dedicación, reuniendo un vestuario completo que refleja cada momento de la vida de una mujer".

A new blanket travel advisory against all but essential travel has been put on Saudi Arabia by the UK’s Foreign Office

Hotel owner Alex Polizzi also points to VAT rates and tourist taxes as also hurting the hospitality industry

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El Arzobispo de Valladolid, monseñor Luis Argüello, ha decretado una quincena de nombramientos desde el inicio de este curso pastoral, marcado por la Asamblea Diocesana que está celebrando la Archidiócesis vallisoletana bajo el lema ‘Sal y anuncia la alegría, en comunión’, y que vienen a completar la primera relación de nuevas encomiendas pastorales comunicadas el pasado mes de agosto.

Con etsos nombramiento se han cubierto las plazas en parroquias de la capital y del ámbito rural, así como en delegaciones y tribunales eclesiásticos.

Las encomiendas pastorales son los nuevos nombramientos, asignaciones o encargos que el obispo o arzobispo otorga a sacerdotes, religiosos y agentes de pastoral para dirigir parroquias, unidades pastorales o servicios diocesanos durante un curso pastoral.

El prelado vallisoletano ha nombrado al presbítero diocesano Francisco Javier Mínguez Núñez párroco in solidum (moderador) de la unidad pastoral que conforman las parroquias de San Ramón Nonato y San Vicente de Paúl.

Para la Parroquia de la Inmaculada Concepción de María, de los Franciscanos Menores, ha sido nombrado párroco José María Lucas Moral (OFM) y vicario parroquial, Bernardino Samuel Azcona Martínez (OFM).

Los Misioneros Oblatos de María Inmaculada (OMI) Giovanny Nova Delgado y Jean Maurice Samba Sene han sido nombrados párroco in solidum (moderador) y párroco in solidum, respectivamente, de las parroquias de San Isidro Labrador, en Valladolid capital; de Santiago Apóstol, en Megeces; y de Santa María, en Mojados.

También en el ámbito de la Iglesia rural ha sido ratificado el nombramiento de Álvaro de la Riva de la Red como nuevo arcipreste de Medina, uno de los nueve arciprestazgos en los que se articula la presencia de la Iglesia vallisoletana en el conjunto de la provincia. Por su parte, Jorge Polo Casado ha sumado una nueva encomienda como párroco de Santa María de la O, en Wamba.

El presbítero extradiocesano Mario Alejandro Arias Jaramillo, procedente de la Arquidiócesis de Medellín (Colombia), ha sido nombrado vicario parroquial de la Unidad Pastoral Santísimo Salvador-Santiago Apóstol, en el centro de la ciudad de Valladolid. Y Andrés Fuentes Calero, de la Archidiócesis de Oviedo, vicario parroquial de Nuestra Señora de Prado, en el barrio de Parquesol.

Nueva Delegación para las Causas de los Santos

El Arzobispo de Valladolid ha puesto, además, a Andrés Fuentes Calero al frente de la nueva Delegación para las Causas de los Santos. Hasta ahora, era la Vicaría Judicial la encargada del seguimiento e instrucción de la fase diocesana de los procesos de beatificación y canonización abiertos desde la Iglesia vallisoletana.

Como parte de la renovación que se está impulsando de la Vicaría Judicial, monseñor Argüello ha querido reforzar también el Tribunal Eclesiástico con un juez más, Grzegorz Lonski.

El Tribunal incorpora, además, a Fuentes Calero como defensor del vínculo y promotor de justicia. Una figura, esta última, equivalente a la del fiscal en el ámbito del derecho civil.