O Sicredi foi reconhecido como a Melhor Empresa para Trabalhar no Brasil pelo terceiro ano consecutivo, conquistando o 1º lugar no ranking do Great Place To Work® (GPTW) 2026, na categoria Gigantes. O resultado consolida uma trajetória de excelência em gestão de pessoas e reforça o compromisso da instituição com a construção de um ambiente de trabalho baseado na confiança, no desenvolvimento contínuo e no propósito cooperativista.

A cerimônia de premiação foi realizada na noite desta terça-feira (6), em São Paulo, reunindo algumas das principais organizações do país reconhecidas por suas práticas de gestão de pessoas e pela experiência oferecida aos colaboradores. A conquista mantém o Sicredi na liderança do ranking nacional pelo terceiro ano consecutivo, após alcançar o primeiro lugar também em 2024 e 2025.

O reconhecimento reflete uma estratégia que integra desenvolvimento humano, inovação, bem-estar, escuta ativa e oportunidades concretas de crescimento profissional para mais de 50 mil colaboradores distribuídos em todo o país. Com mais de 10,5 milhões de associados e presença em mais de 2 mil municípios brasileiros, o Sicredi busca reproduzir internamente os mesmos princípios que orientam seu modelo cooperativo de negócios.

A instituição reúne mais de 90 cooperativas de crédito, tendo as pessoas como elemento central tanto na relação com os associados quanto na gestão dos colaboradores. Para Daniele Schmidt, diretora executiva de Pessoas e Cultura do Sicredi, existe uma conexão direta entre a forma como a organização se relaciona com seus associados e com seus colaboradores.

“Existe uma coerência entre o que fazemos externamente e o que praticamos dentro da organização. Nosso propósito é levar a prosperidade para as pessoas, o que cria um ciclo virtuoso: o associado reconhece o trabalho realizado, e o funcionário do Sicredi percebe que contribui para o avanço do associado e o fortalecimento da cooperativa.”, afirma.

Segundo a diretora, o reconhecimento é resultado de uma construção coletiva sustentada pela participação das pessoas e pela evolução constante da cultura organizacional.

“Receber esse reconhecimento pelo terceiro ano consecutivo é motivo de muito orgulho para todos nós. Essa conquista reflete uma cultura construída coletivamente, sustentada pela confiança, pela escuta e pelo compromisso genuíno de colocar as pessoas no centro. Seguimos evoluindo para oferecer uma experiência cada vez mais positiva para as nossas pessoas colaboradoras porque acreditamos que são elas que tornam possível cumprir nosso propósito de construir juntos uma sociedade mais próspera.”

Seguindo esse propósito, em 2025, o Sicredi investiu R$ 409 milhões em projetos sociais, e distribuiu R$ 3,4 bilhões em resultados para os associados. Nos municípios onde a instituição está presente, o Sicredi contribui para um incremento de até 10% no PIB e de 15% na geração de empregos, segundo pesquisa FIPE/OCB de 2024.

Cultura construída com escuta ativa A escuta contínua das pessoas é um dos pilares da estratégia de gestão do Sicredi. Em 2026, a Pesquisa de Clima contou com a participação de 93% dos colaboradores, representando mais de 45 mil respondentes.

Os resultados servem como base para decisões relacionadas à experiência do colaborador, ao desenvolvimento das lideranças e ao fortalecimento da cultura organizacional. Entre as iniciativas implementadas a partir desse processo estão a ampliação da frequência das conversas de desenvolvimento entre lideranças e equipes e o fortalecimento de ações voltadas à construção de ambientes de trabalho cada vez mais colaborativos, inclusivos e orientados ao protagonismo das pessoas.

O desenvolvimento profissional é tratado como uma prioridade estratégica. Em 2025, o Sicredi destinou mais de R$ 68 milhões para iniciativas de educação corporativa, fortalecendo programas de formação técnica, comportamental, liderança e governança. A plataforma Sicredi Aprende é uma das principais ferramentas dessa estratégia. Somente no primeiro semestre de 2026, a plataforma disponibilizou 33 cursos regulatórios, 264 cursos e 124 trilhas de aprendizagem.

Ao todo, foram concluídas mais de 800 mil horas de aprendizagem pelos colaboradores. A valorização das pessoas também se traduz em indicadores de movimentação interna na instituição. Entre setembro de 2025 e agosto de 2026 foram investidos mais de R$ 12 milhões em reconhecimentos salariais. Tecnologia a serviço das pessoas a inovação também tem desempenhado papel importante na evolução da experiência dos colaboradores.

Atualmente, o Sicredi conta com mais de 300 modelos de Inteligência Artificial em produção e cerca de 26 mil colaboradores utilizam diariamente ferramentas de IA para apoiar suas atividades profissionais. As aplicações apoiam processos relacionados à análise de clima organizacional, gestão de talentos, aprendizagem, automação operacional e tomada de decisão.

Na área de Pessoas e Cultura, a tecnologia auxilia na leitura de grandes volumes de dados, acelerando a identificação de tendências e oportunidades de melhoria para a experiência dos colaboradores.

“Acreditamos que a tecnologia deve estar a serviço das pessoas. O maior valor da Inteligência Artificial está em ampliar capacidades, apoiar decisões e liberar tempo para aquilo que é essencialmente humano: o desenvolvimento, a escuta e o cuidado com as pessoas”, destaca Daniele Schmidt. Saúde integral e ambiente inclusivo.

O Sicredi também mantém uma estratégia estruturada de saúde e bem-estar, contemplando iniciativas voltadas à saúde física, emocional, social e financeira. Entre elas estão serviços de telemedicina, apoio psicológico, terapia continuada e programas especializados de suporte ao colaborador.

A construção de um ambiente mais inclusivo também integra a estratégia de gestão de pessoas da instituição. Atualmente, as mulheres representam 60% do quadro funcional e ocupam 47% das posições de liderança, demonstrando avanços consistentes na ampliação da representatividade em diferentes níveis da organização.

O Sicredi mantém iniciativas voltadas à diversidade, inclusão e equidade, incluindo programas de aceleração feminina, ações afirmativas e estruturas de governança dedicadas ao tema. Segundo a pesquisa certificada pelo GPTW, 92% dos colaboradores afirmam que as ações de diversidade e inclusão são evidentes e aplicadas na prática.

Entre as iniciativas de destaque está o Comitê Mulher, que atua no desenvolvimento de lideranças femininas e no fortalecimento do protagonismo das mulheres nas cooperativas e nas comunidades. Somente em 2025, o programa reuniu 5,3 mil participantes e contribuiu para a eleição de 85 integrantes dos conselhos de administração e fiscais das cooperativas.

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US Secretary of State Marco Rubio on Wednesday urged Western nations to return to what he called their civilisational roots and ensure the West "maintains its place at the head of the world" in a speech delivered against the backdrop of the Acropolis in Athens. The top US diplomat called on Europe to follow President Donald Trump's America in choosing the "unapologetic pursuit of national power" over the "global community".

O artista plástico Juarez Machado morreu nesta terça-feira (6), aos 85 anos, em Vassouras, no interior do Rio de Janeiro. Ele estava internado desde 29 de setembro para tratar uma pneumonia e sofreu uma parada cardíaca. A informação foi confirmada pelo Instituto Internacional Juarez Machado (IIJM), criado pelo artista em Joinville, sua cidade natal. Machado deixa três filhos.

A Prefeitura de Joinville decretou luto oficial de três dias pela morte do artista. O instituto que leva seu nome permanecerá fechado entre esta quarta-feira (7) e sexta-feira (9).

Nascido em 16 de março de 1941, em Joinville, Juarez Machado construiu uma trajetória que ultrapassou seis décadas e transitou por diferentes linguagens. Pintura, escultura, desenho, caricatura, fotografia e cenografia fizeram parte de sua produção. Ele também atuou como escritor e ator.

A formação artística começou ainda no Sul do país. Machado estudou na Faculdade de Belas Artes de Curitiba e, no início da carreira, trabalhou como cenógrafo na TV Paraná. Em 1962, recebeu o prêmio de melhor escultor do Estado. Dois anos depois, realizou sua primeira exposição individual, na Galeria Cocaco, em Curitiba.

Foi no Rio de Janeiro que sua carreira ganhou novas dimensões. O artista passou a colaborar com importantes veículos de imprensa, entre eles as revistas O Cruzeiro e O Pasquim e o Jornal do Brasil. Nesse período, aproximou-se de alguns dos principais nomes do humor e da imprensa brasileira, como Ziraldo, Jaguar e Millôr Fernandes.

A televisão também teve papel importante em sua trajetória. Em 1973, Juarez Machado passou a integrar a equipe de criação do Fantástico, da TV Globo. No ano seguinte, ganhou espaço no programa com uma apresentação baseada em mímica e interação com os próprios desenhos. Com o rosto pintado de branco, o artista criava uma espécie de diálogo silencioso entre seu corpo e as imagens.

Machado também se destacou na literatura visual. Em 1975, lançou “Ida e Volta”, obra construída exclusivamente com ilustrações e considerada pioneira no desenvolvimento do livro-imagem no Brasil. A publicação consolidou uma característica que acompanharia sua produção: a capacidade de contar histórias sem depender do texto.

Carreira internacional

Em 1986, Juarez Machado se mudou para Paris e instalou um ateliê em Montmartre, tradicional bairro associado à produção artística francesa. A mudança ampliou sua presença no circuito internacional e marcou uma nova fase de sua carreira.

Seu trabalho também chegou ao cinema. O cineasta francês Jean-Pierre Jeunet conheceu suas pinturas durante uma exposição em Paris e utilizou referências cromáticas do artista na concepção de “O Fabuloso Destino de Amélie Poulain”, lançado em 2001. Duas obras de Machado aparecem na decoração do quarto da personagem principal.

Mesmo com a projeção internacional, Joinville permaneceu como um dos principais pontos de ligação do artista com o Brasil. Entre suas obras na cidade está o mural cerâmico “O Grande Circo”, instalado na entrada do Centreventos Cau Hansen. A composição ocupa 90 metros quadrados e reúne 963 peças pintadas à mão. A obra foi inaugurada em 1998.

Anos depois, Machado criou um espaço dedicado à preservação e à divulgação da produção artística. Em 2014, instalou o Instituto Internacional Juarez Machado no terreno onde ficava a antiga casa de seus pais. O local passou a reunir obras e atividades voltadas à difusão da arte na região.

Com uma obra marcada pela mistura entre humor, desenho, movimento e narrativa visual, Juarez Machado construiu uma trajetória que atravessou fronteiras e diferentes campos da cultura brasileira. Sua produção deixou registros não apenas em museus e galerias, mas também na televisão, na imprensa, na literatura e no cinema.

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Cerca de la cima del monte Lanaro/Volnik, en el municipio de Sgonico/Zgonik, hay una cueva llamada Tina Jama. Estamos en el Carso triestino, la meseta caliza que se levanta detrás de Trieste, pegada a la frontera con Eslovenia. El monte está protegido como reserva natural de unas 285 hectáreas, incluida en la red Natura 2000. […]

The US Air Force’s next strategic bomber, the B-21 Raider, is moving from flight test to the flight line, and the industrial base is expanding to match that pace. As part of this effort, the Department of the Air Force and the manufacturer broke ground on a new bomber final assembly line at Plant 42 in Palmdale, California.

“It’s more than construction… we’re moving fast to build B-21s! The Department of the Air Force & @northropgrumman have broken ground in Palmdale, CA, on over 1M sq ft of new facilities that will be the final assembly line at Air Force Plant 42,” Secretary of the Air Force Dr. Troy E. Meink recently wrote in a post on  X.

The B-21 Raider is the USAF’s next-generation nuclear- and conventional-capable, long-range penetrating bomber optimized for highly contested environments.

The new assembly line likely supports an agreement signed in February 2026 to increase annual B-21 production capacity by 25% using $4.5 billion in funding from the fiscal year 2025 reconciliation legislation.

Separately, Northrop Grumman is investing approximately $2.5 billion of its own capital over several years in related facilities and capacity. In September 2026, the company also opened the East Gate 3 manufacturing campus in Layton, Utah, to produce key B-21 components.

The construction of an all-new assembly line shows that expansion at the B-21’s production facility has moved from planning and funding to active construction.

This expansion is meant to give the service extra manufacturing capacity as the B-21 advances through flight testing and into initial operational deliveries. 

The USAF plans to buy at least 100 B-21 bombers to replace the B-1B Lancer and B-2 Spirit and eventually complement the B-52 Stratofortress.

The B-21 Raider program remains in low-rate initial production, meaning Northrop Grumman is building a small number of aircraft to test and refine the production process before full-rate production begins.

At the same time, senior officials have said the Air Force may need more than the current minimum of 100.

In April, Defense Secretary Pete Hegseth told the Senate Armed Services Committee that he believed “a lot more” B-21s were needed. Indo-Pacific Commander Admiral Samuel Paparo had earlier said he would favor a fleet of 200 for nuclear deterrence and penetrating strike.

A Mitchell Institute report has likewise argued that 100 is a raid force, not a campaign force. None of those comments changes the program of record, and the Palmdale construction is tied to the February capacity agreement, not to an approved increase in the buy.

Furthermore, a report by the Mitchell Institute for Aerospace Studies said the USAF’s current plans to purchase “at least” 100 B-21s match one-time operations into hostile airspace but are insufficient to maintain pressure in a larger conflict because they are “a raid force, not a campaign force.”

Meanwhile, the USAF has said the sixth-generation bomber—which currently has no analogs in the world—is “close” to entering service. In fact, it is expected to reach Ellsworth AFB in South Dakota, one of the three bases selected to host the Raider, in 2027.  

This bomber project has moved at a breakneck pace, going from the official public unveiling in December 2022 to the maiden flight in November 2023. In fact, an operational test pilot flew alongside a developmental test pilot, sharing the B-21 cockpit for the first time in June this year, underscoring the urgency of fielding the bomber.

The B-21 Raider’s rapid path from first flight to operational ramp at Ellsworth AFB in 2027 marks a striking acceleration in how the US fields a complex new strategic bomber.

Observers have lauded the speed, remarking that it has been unusually compressed for a program of this scale and sensitivity. This speed, however, was made possible because of a more fundamental shift: the B-21 was built virtually before it was ever built in metal.

B-21 Raider Rewrote Pentagon Acquisition Rules

For decades, major US defense programs followed the process, but aspirational designs fell behind schedule and prototypes revealed problems missed earlier, delaying programs and driving up costs. Northrop claims to be breaking away from this pattern.

Northrop states that it built the B-21 virtually first, using an extensive digital ecosystem and high-fidelity digital twins long before cutting metal. Succinctly put, unlike previous bombers that were primarily analog and later adapted for the digital era, the B-21 was built to function, endure, and evolve in the contemporary environment.

Developing and producing combat aircraft previously involved designing, building a prototype, testing it, discovering problems, and redesigning. However, Northrop essentially inverted this sequence, using a constantly changing digital model for the Raider.

This gave engineers, manufacturers, and operators a common reference point, enabling them to evaluate and implement design changes almost instantly.

This method enabled engineers to model aerodynamic performance, stealth features, structural loads, and systems integration long before components entered production.

This meant that design modifications that once required expensive rework could be assessed and verified virtually, often in a few hours rather than months. 

The team simulated and refined structural loads, stealth characteristics, flight dynamics, and systems integration in the virtual environment before committing to physical hardware.

As a result, the physical aircraft that emerged from this approach matched or even outperformed the models’ predictions, according to the manufacturer.

This, in turn, has allowed the program to compress testing timelines, accelerate production, and keep costs under tighter control.

Unsurprisingly, the result was an unusually mature aircraft when the first Raider took flight. Northrop earlier said, “Before the B-21 ever took to the sky, the flying test bed completed more than 200 test sorties totaling more than 1,000 flight hours, testing production hardware, software, and sensors in a dynamic environment and enabling teams to tackle discovery well in advance.”

The speed with which B-21 moved from production to testing and into an operational setting at a USAF airbase was best demonstrated by the approach the manufacturer and the Air Force took during flight testing. A major 180-day test cycle was reportedly completed in just 73 days, as revealed in May 2026.

Officials have even stated that the program is exceeding expectations, as test aircraft are achieving high “code one” rates, which is the rate at which the aircraft is ready to fly again with minimal issues

The Combined Test Force achieved half the originally planned missions in less than half the planned time, while supporting significant contract value.

This compression was not the product of rushed flying, and reflected fewer surprises, higher aircraft availability, real-time data analysis, and the ability to clear multiple test points on single sorties.

The advantage of building the aircraft digitally has reportedly extended to the production lines. “Where the digital environment meets the production floor, this digital technology expedites configuration management, facilitating communication between technicians and engineers during the build, in some areas already reducing manufacturing hours by roughly a third,” according to the Northrop Grumman newsroom.

Nonetheless, the B-21 is not without risk, though experts think careful digital engineering, precise digital twins, and a conscious move away from sequential physical prototypes can break the long-standing pattern of delays.

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Washington has sent two contradictory signals on Taiwan in the last few days. Whether these signals reflect strategic ambiguity or strategic confusion in the coming days has become a matter of debate among the strategic experts.

On the one hand, Trump is holding back a $14 billion arms package for Taiwan, pre-approved by the U.S. Congress, despite a bipartisan group of senators explicitly urging him to “formally notify . But the U.S. President has described his decision to pause as a “very good negotiating chip” for his talks with Chinese President Xi Jinping.

Whether that worked in his summit meeting with Xi last week in Washington is not known. But Taiwan’s Defense Minister Wellington Koo confirmed yesterday (October 6) that he has “not heard” of any new sale being cleared, even in smaller chunks.

On the other hand,  the Pentagon is seemingly doing the opposite of this pause.

According to reports, the U.S. Department of Defense will station two representatives on a long-term basis inside Taiwan’s Ministry of National Defense headquarters in Taipei from 2026 to 2028.

One official will come from the Office of the Under Secretary of Defense for Policy [OUSD-Policy] — the office that writes U.S. national security and defense strategy. The second will come from the Institute for Defense Analyses [IDA] — a federally funded think tank that does mathematical modeling for war games and combat capability assessment.

The program is called the “Taiwan-US Defense Ministry Joint Cooperation Assessment,” with a total budget of NT$471 million [$14.8 million], including NT$152.5 million this year for personnel, consultancy, travel, data collection, and even interpretation for classified-level meetings.

If confirmed, this will be unprecedented.

This would mark the first time U.S. defense officials are permanently embedded inside Taiwan’s military headquarters, shifting cooperation away from traditional channels managed through the American Institute in Taiwan (AIT), Washington’s de facto embassy.

The military relationship between the United States and Taiwan is highly integrated yet formally unofficial. It is governed by the legal framework of the “U.S. Taiwan Relations Act” (TRA), which Congress passed on April 10, 1979.

Congress enacted it immediately after the U.S. formally terminated its previous “Mutual Defense Treaty with the Republic of China (Taiwan)” to officially recognize “the People’s Republic of China (PRC)” in Beijing.

Rather than abandoning Taiwan, Congress designed the TRA as a legal framework to ensure that “robust, unofficial security, commercial, and cultural ties” continue uninterrupted.

In short, the TRA provides a domestic legal workaround for treating Taiwan as a country without formal diplomatic recognition. However, under it, the U.S. is also obligated to maintain Taiwan’s capacity to resist force or coercion in general and the forcible annexation by the PRC in particular.

Over the years, U.S. personnel have served in Taiwan as trainers and advisers. Hundreds of active-duty U.S. military advisors—often colloquially referred to locally as “English teachers” to maintain a low profile—are routinely deployed across Taiwan.

U.S. military observers are present within Taiwan’s annual “Han Kuang live-fire military exercises”. They actively guide Taiwan’s defense strategy toward decentralized command, logistics, and real-world combat readiness.

Taiwanese fighter pilots undergo advanced combat training at Luke Air Force Base in Arizona.

The US remains Taiwan’s primary foreign weapons supplier, with a total backlog of orders nearing $20 billion.

In fact, Taiwan received its first new batch of two advanced Lockheed Martin F-16 Block 70 fighter jets on October 2.  This was part of an $8 billion deal approved in 2019 for 66 new-build F-16 Block 70 jets, with the remaining 64 aircraft scheduled for future delivery.  out of a 66-aircraft fleet on order.

However, all these coordination efforts between Washington and Taipei are usually routed through the AIT intermediary, as the U.S. adheres to its  One China” policy. In that sense, the new proposal to station Pentagon personnel directly inside the Taiwanese Defense Ministry represents a shift from this historical status quo.

The new arrangement puts Americans directly into the core of Taiwan’s defense policymaking, including policy coordination, Han Kuang exercise planning, asymmetric warfare doctrine, and major weapons procurement evaluations, it is said.

Of course, the U.S. routinely sends military and civilian defense officials to work directly inside the defense ministries of partner and allied nations. Established by the Pentagon in 2009, the Ministry of Defense Advisors (MODA) Program specifically trains and deploys high-performing senior U.S. Department of Defense civilians.

These advisors are embedded in partner-nation defense ministries to support institutional capacity building, strategy, financial management, and logistics.

The U.S. also actively deploys specialized defense consultants directly to the defense ministries of nations looking to transition away from historical adversaries such as Ukraine, Moldova, Armenia, and various Balkan nations looking to exit Moscow’s orbit.

The U.S. has a long history of embedding liaison officers in allied countries. For example, it has a Joint Political-Military Group in Israel that embeds officers in missile-defense cooperation for Iron Dome, David’s Sling, and now Iron Beam. But American officials do not operate inside the Kirya (Israel’s defense headquarters).

Similarly, despite 54,000 US personnel stationed in Japan, no U.S. officer sits inside Japan’s Ministry of Defense to assess combat capability.

Perhaps in NATO countries and South Korea, U.S. military officials are believed to sit together often.

There are also “Offices of Defense Cooperation” (ODC), or United States Military Groups, which are technically attached to the local U.S. Embassy for diplomatic protection. These teams provide security assistance and work in routine, day-to-day coordination with host ministry personnel.

However, what makes the proposed U.S. officials sitting directly within Taiwan’s military headquarters unique is that Taiwan is not an ally of America in the strict sense, as the U.S. lacks formal diplomatic recognition of Taiwan, and these officials will bypass the traditional AIT.

Of course, multiple reports in recent years have claimed that U.S. special forces are permanently stationed in Taiwan to assist its 101st Amphibious Reconnaissance Battalion special operations force, though Washington has officially denied it.  The same has been the case with the speculations about the coming and going of U.S. military personnel from the Army Special Operations Command base in Taoyuan.

How will Beijing React?

At the time of writing, Beijing had not issued an official reaction, possibly because Taiwanese media outlets only recently brought details of this long-term Pentagon deployment to light. It has not been declared officially.

But it goes without saying that Beijing would be “certain to protest” and could respond “with expanded exercises and intimidation”, according to  Zivon Wang, a military analyst at the Chinese Council of Advanced Policy Studies in Taipei.

He expects U.S. personnel not to wear uniforms at the Ministry of National Defense because it could be interpreted as a more formalized US-Taiwan military relationship and might further provoke Beijing.

Incidentally, China has made more air and naval incursions across the median line in the Taiwan Strait since 2022. Although Chinese military aircraft had occasionally crossed the median line (established informally in 1954) in the past, the practice became significantly more frequent from 2022, particularly after Nancy Pelosi (then Speaker of the House of Representatives) visited Taiwan in August that year. What had once been an informal but largely respected buffer increasingly became a zone of routine Chinese military activity.

Therefore, it remains to be seen whether China will respond to the Pentagon’s proposed deployment with loud exercises.

It may also remain silent, as nothing is official yet and Trump has his “negotiating chip” of holding back Taiwan’s military package.

Trump’s admirers often see his unpredictability as useful in negotiations with an adversary, because the other side cannot be sure how far he is willing to go.

But his critics argue that his unpredictability becomes counterproductive when allies cannot distinguish a negotiating threat from a real change in American policy.

It remains to be seen who will prove to be right in the case of Taiwan.

• Author and veteran journalist Prakash Nanda is Chairman of the Editorial Board of the EurAsian Times and has been commenting on politics, foreign policy, and strategic affairs for nearly three decades. He is a former National Fellow of the Indian Council for Historical Research and a recipient of the Seoul Peace Prize Scholarship.
• The author can be reached at prakash.nanda (at) hotmail.com

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O Município de Olhão, em parceria com os Agrupamentos de Escolas do concelho e outras entidades parceiras, disponibiliza aos seus munícipes a oferta da Escola a Tempo Inteiro, procurando reforçar a articulação entre a escola, as famílias e a comunidade local e reconhecendo o papel fundamental desta resposta no desenvolvimento pessoal e social das crianças e dos alunos.

No âmbito desta parceria, a Associação Portuguesa para a Inovação e Empreendedorismo Social e Digital (AI9) disponibilizou os “Baús da Brincadeira” às escolas do Município de Olhão, tendo concluído, na passada sexta-feira, a sua entrega em todos os agrupamentos escolares do concelho. A última entrega decorreu na EB1 n.º 4, onde foram disponibilizados os baús destinados ao Agrupamento de Escolas Professor Paula Nogueira.

Cada escola tem agora quatro baús, que disponibilizam um conjunto diversificado de materiais para utilização pelas crianças durante os intervalos.

Os baús incluem materiais criteriosamente selecionados do ponto de vista pedagógico, como jogos de tabuleiro, bolas de diferentes tipos, cordas, arcos, jogos tradicionais e jogos de água, entre outros recursos que estimulam diferentes formas de brincadeira, movimento e interação.

Disponíveis durante os intervalos, estes materiais permitem que as crianças escolham livremente as atividades que querem realizar, explorando os recursos ao seu ritmo e de acordo com os seus interesses, num ambiente de brincadeira espontânea e com a necessária supervisão dos adultos.

Mais do que proporcionar atividades organizadas, a iniciativa pretende valorizar o brincar livre, dando espaço à imaginação, à criatividade, à autonomia e à interação entre pares. O recreio deve ser também um espaço de descoberta, onde as crianças possam experimentar, criar, partilhar e, acima de tudo, ser crianças.

Os “Baús da Brincadeira” constituem, assim, um importante contributo para a criação de recreios mais ativos, inclusivos e estimulantes, reforçando a importância do brincar no desenvolvimento e bem-estar das crianças.

A iniciativa evidencia ainda o valor da parceria entre o Município de Olhão e a AI9, contribuindo para a construção de ambientes educativos mais ricos, participativos e promotores do desenvolvimento integral das crianças.

Haiti has indefinitely postponed elections scheduled for December and February, the electoral council said Tuesday, citing technical and operational requirements as gang violence continues to disrupt preparations. The delay leaves Haitians without a democratic process as authorities struggle to register voters and secure areas needed for the poll.

Christa Pike is "angry and confused" after regaining consciousness almost six days after Tennessee's failed attempt to execute her by lethal injection, one of her attorneys said Wednesday. Pike, the first woman the state has attempted to put to death in 200 years, remains hospitalised with severe injuries to both arms.