Dig a trench for a canal that will run 107 kilometres (66 miles) across northern France and you expect scraps: a stretch of road, perhaps, or a lone farmstead. At Sermaize, in the Hauts-de-France region, archaeologists from France’s National Institute for Preventive Archaeological Research (Inrap) found something much rarer. It is a complete workshop, with […]
Cuando se abre una zanja para un canal de 106 kilómetros, lo normal es encontrarse con restos sueltos, un tramo de camino o una granja aislada. En Sermaize, un pueblo de la región francesa de Hauts-de-France, los arqueólogos del Instituto Nacional de Investigaciones Arqueológicas Preventivas (Inrap) se han topado con algo bastante menos habitual, un […]
Of all the animals shown in the tombs and art of ancient Egypt, very few have a name. Almost all of those that do are dogs. A handful of horses are named too, though far fewer survive. Cats, the animal most of us now associate with Egypt, are a different story. The literature offers only […]
Entre todos los animales que aparecen en las tumbas y en el arte del Antiguo Egipto, muy pocos llevan nombre propio, y casi todos los que lo llevan son perros. También hubo caballos con nombre, aunque se conservan muchos menos. De los gatos, tan ligados hoy a la imagen de Egipto, la bibliografía solo maneja […]
Spain's Prime Minister Pedro Sánchez has welcomed the fact that his British counterpart is attempting to recalibrate the UK's relationship with the EU, calling Britain a "sister nation" and stressing that "Brexit was a huge loss".
After a rollercoaster decade since the Brexit vote, the idea of the UK rejoining is still only a distant prospect and the European Union is waiting first to see what London wants next.
We like to believe we are rational. That we make decisions based on data, that we analyze reality objectively and that our opinions stem from clear thinking. But the human mind works differently: it is full of shortcuts, biases, distortions and prejudices whose purpose is to simplify complexity and make the vertigo of uncertainty manageable.
Millions in Spain are calling for housing reform and the government has responded with two sweeping reform bills. Ahead of the crunch vote in the Spanish Congress on Friday, The Local looks into the main criticisms of the measures.
Affordability is one of the main reasons foreigners choose to move here, and while it's become common knowledge that Spain isn't that 'cheap' anymore, several costs are surprisingly higher than in other countries.
A metal detector has pulled a small lead statuette of Venus Pudica out of a forest in the Buda Hills, northwest of Budapest. It is the first religious object recorded at the Roman village of Pilisszentiván–Hárs erdő, a rural settlement in the province of Pannonia. Eötvös Loránd University (ELTE) has been excavating it for four […]
It will be the first trip by a Spanish monarch to Ceuta and Melilla since King Juan Carlos in November 2007 that sparked a diplomatic crisis with neighbouring Morocco, which claims sovereignty over the territories.
Un detector de metales ha sacado a la luz una pequeña estatuilla de plomo de Venus Púdica en un bosque de los montes de Buda, al noroeste de Budapest. Es la primera pieza de carácter religioso que se documenta en la aldea romana de Pilisszentiván–Hárs erdő, un asentamiento rural de la provincia de Panonia que […]
Morán advierte de que el Gobierno "no acepta" que una hipotética simplificación normativa en aras de la productividad suponga "desregulación porque siempre significa desprotección ambiental"
España, incapaz de cumplir con la ley: estas son las comunidades que más y menos reciclan
El secretario de Estado de Medio Ambiente, Hugo Morán, ha vaticinado que la reparación y reutilización de productos —pilares de la economía circular— es una realidad imparable que va a imponerse. “El zapatero y el técnico de la lavadora volverán a nuestras vidas”, ha afirmado Morán durante el V Foro ReGenera de elDiario.es.
También ha advertido Morán de que, a pesar de la corriente antiverde que se expande en aras de la productividad económica, “el Gobierno no acepta una simplificación [de normas] que suponga una desregulación porque eso siempre significa una desprotección ambiental”.
En este sentido, a preguntas del redactor jefe de Economía de elDiario.es, Serafí del Arco, el secretario de Estado ha insistido en que “la sociedad europea no está dispuesta a retroceder en derechos. De la misma manera que no acepta retroceder en derechos de las mujeres no acepta perder derechos ambientales. Europa es generadora de derechos que, luego, se expanden a más países”. Así ha contestado a la idea de que la regulación verde es un lastre para las empresas y su competitividad.
También ha admitido que el consumidor tendrá que afrontar una posible subida de precios de productos cuando se rediseñen para que duren más y puedan ser reutilizados
Poca circularidad
España reutiliza un 8% de las materias que aplica en sus procesos de producción. Está por debajo de la media europea que supera el 11%. Para Hugo Morán, el problema nace de que “durante décadas se nos ha inculcado que la calidad de vida depende de la capacidad de consumo”. Es decir, cuánto más se compra mejor vida se tiene. “Hay que cambiar de ropa, de móvil, de automóvil y mostrarlo”, ha indicado el político.
De la misma manera, ha reconocido que, hasta ahora, se ha puesto mucho el foco en el consumidor y poco en las empresas. “Era más fácil” pedir a los ciudadanos que reciclen que obligar a las empresas a que produzcan bienes que duren más. “La reacción contra los cambios en la manera de producir de los sectores industriales es más difícil. Y tienen más capacidad de movilizar potencia publicitaria”.
En este sentido, Morán ha indicado que España tiene mucho margen y un mercado delante en la reutilización de materias. Por ejemplo “los materiales utilizados en las energías renovables, el textil —que hasta ahora externalizaba la gestión de residuos y los tiraba en el patio trasero de los países en vías de desarrollo— y en la construcción”. Se trata de recuperar materia prima en lugar de importar nueva.
Sin embargo, Hugo Morán se ha quejado de que, hasta la gestión de residuos se haya convertido en materia de batalla cultural e ideológica. “Si un céntimo más en la tasa de basuras se ha convertido en el eje de la campaña electoral y puede decidir quién gobierna un municipio, imaginad cómo se afronta esa materia”. En este sentido ha aludido a la polémica suscitada por la inclusión explícita y segregada de la tasa de basuras municipal (obligatoria por la ley europea). “Cualquiera entiende que un sevicio de recogida de basuras hay que pagarlo. Y ya se pagaba lo que ocurre es que se camuflaba. Salía del impuesto de circulación o esaba en el IBI”.
Preguntado específicamente sobre el asunto del biogás —el combustible que se obtiene desde los desechos orgánicos de la ganadería—, el secretario de Estado ha explicado que “no puede significar una barra libre para los empresarios y hay riesgo de que suceda”. ¿A qué se refiere? A que “el sector ganadero sigue teniendo la misma responsabilidad de gestión de sus desechos. No puede ser que el biometano sirva para esconder el problema de la gestión de estiércol. La expansión del biogás no puede ser que cada uno haga lo que quiera, sino una solución empresarialmente viable, ciudadanamente aceptable y ambientalmente sostenible”.
Para cerrar, el secretario de Estado ha insistido en que, ante la cada vez “más inestable” disponibilidad de agua, la reutilización cobra importancia crucial y ha sentenciado: “El ahorro, la eficiencia y la reutilización son los embalses que nos suministrarán en el futuro”.
Around 1880, men cutting peat at Dejbjerg, in western Jutland (Denmark), began pulling bronze pieces out of the bog that shone as if they were new. Some assumed it was gold. Others had a more down-to-earth suspicion: the equipment of an illicit still, hidden in the marsh to make moonshine. Both versions are recorded on […]
Under the threat of eviction or with soaring rents gobbling up a large chunk of their salaries, protesting campers in Madrid and Barcelona are sharing their struggles and calling for action to tackle Spain's housing crisis.
Variable mortgage rates shoot up in Spain, Senate rejects France 'friendship' treaty during Macron visit, two months since Ceuta border rush, and more news from Spain on Thursday October 1st.
Hacia 1880, unos hombres que cortaban turba en Dejbjerg, en el oeste de Jutlandia (Dinamarca), empezaron a sacar de la ciénaga piezas de bronce que brillaban como si fueran nuevas. No faltó quien pensara que era oro. Otros sospecharon algo bastante más terrenal, que aquello fuera el equipo de una destilería clandestina de aguardiente escondido […]
La farmacia es, para buena parte de los españoles, uno de los establecimientos sanitarios más cercanos y accesibles. Su amplia presencia en todo el territorio convierte además a este sector en uno de los negocios con mayor capilaridad de la economía española. Son más de 22.000 las farmacias distribuidas por toda la geografía que generan una facturación conjunta cercana a los 25.000 millones de euros al año, con una media de 1,1 millones por establecimiento.
Su actividad está vinculada a una necesidad esencial, cuentan con una elevada capilaridad territorial y requieren una gestión financiera que va bastante más allá de abrir una cuenta corriente y cobrar a los clientes. Comprar una farmacia, renovar su equipamiento, automatizar parte de sus procesos, gestionar los pagos o proteger el establecimiento frente a nuevos riesgos son decisiones que forman parte de la vida habitual de estos negocios.
Y aquí es donde entra Santander y su nueva estrategia adaptada a este sector, con la que aspira a pasar de las 7.600 farmacias con las que trabaja en la actualidad a acompañar a 10.000 a finales de año. Si logra este objetivo, la entidad trabajaría con cerca de la mitad de las farmacias que existen actualmente en nuestro país.
Financiación adaptada a cada etapa del negocio
Pocas operaciones ilustran mejor la singularidad de este sector que la adquisición de una farmacia. Para un profesional que decide convertirse en titular, el momento de la compra supone una de las inversiones económicas más importantes de su trayectoria profesional. A ese proceso hay que sumar las necesidades propias de estos establecimientos: equipamiento específico, robots dispensadores, cámaras frigoríficas…
La financiación se convierte, por tanto, en una de las piezas centrales. La propuesta de Santander contempla soluciones específicas para la adquisición de farmacias, así como leasing para inversiones en equipamiento, robots dispensadores o cámaras frigoríficas y renting para vehículos y tecnología.
Del mostrador a la gestión diaria
El día a día de una farmacia implica cobrar, pagar a proveedores, gestionar ingresos, afrontar gastos, controlar la tesorería y mantener protegida una actividad que, como cualquier otro negocio, está expuesta a riesgos.
La cuenta bancaria y los sistemas de cobro son, más que meros elementos administrativos, parte de la infraestructura del establecimiento. En este sentido, las farmacias pueden acceder a una Cuenta Negocios sin comisiones y soluciones de cobro mediante TPV. Para los colegios con los que Santander mantiene acuerdos, además, existen condiciones específicas para los TPV, con una comisión que parte del 0,20%.
A estas condiciones se suma la propuesta tecnológica de Getnet, la plataforma global de pagos de Santander, que ofrece a las farmacias soluciones de cobro ágiles y seguras adaptadas a sus necesidades. Desde terminales de última generación, que pueden integrarse con el software de gestión de la farmacia, hasta soluciones que permiten convertir dispositivos móviles en terminales de pago, Getnet facilita una experiencia de compra más rápida y cómoda. Además, sus soluciones de comercio electrónico y cobro mediante enlaces de pago permiten a las farmacias ampliar sus canales de venta y avanzar en su digitalización.
Además, para afrontar otras necesidades y riesgos, la propuesta diseñada para este sector se completa con seguros para el negocio, soluciones de ciberseguridad y alarmas.
Una oferta que también mira al titular y a su equipo
Detrás de cada mostrador, con su característica bata blanca, encontramos a un profesional que, además de tomar decisiones empresariales, también tiene sus propias necesidades financieras. No está solo: junto a él, hay un equipo de trabajadores esencial para el buen funcionamiento del negocio. Es por eso que la propuesta de Santander no se limita a financiar la adquisición de una farmacia o a facilitar su operativa diaria, sino que extiende sus servicios tanto al titular del establecimiento como a sus empleados.
Para los farmacéuticos, la oferta contempla opciones de financiación, ahorro e inversión y seguros, además del acceso a los servicios de Santander Select. El objetivo es que el profesional pueda encontrar en una misma entidad respuestas para dos ámbitos que, en su día a día, están estrechamente relacionados: la gestión de su negocio y la de sus propias finanzas.
Este planteamiento se amplía al equipo que hace posible que la farmacia funcione cada día. Los empleados pueden acceder a la propuesta de Banco Santander para colectivos profesionales, que incluye cuentas sin comisiones, financiación en condiciones preferentes y servicios vinculados a aspectos cotidianos como los viajes y el bienestar.
Hay además un incentivo directamente ligado a una de las operaciones más habituales de cualquier trabajador: el ingreso de la nómina. Tanto los farmacéuticos como la plantilla pueden obtener hasta 840 euros en dos años por domiciliar sus ingresos y cumplir las condiciones de la promoción.
La importancia de estar donde se necesita
En sectores especializados, la relación entre una entidad financiera y su clientela también se construye a través de los colegios profesionales, las asociaciones, los distribuidores y los encuentros sectoriales. Actualmente, Santander mantiene acuerdos con tres colegios farmacéuticos y con Cofares, uno de los principales actores de la distribución farmacéutica en España.
El objetivo de la entidad financiera es ampliar esa relación con un sector tan importante para la economía española y uno de sus primeros pasos ha sido estar presente con un espacio propio en el Congreso Nacional de Farmacéuticos de Oviedo.
Toda esta iniciativa se enmarca en la estrategia del banco para reforzar su propuesta de valor para los colectivos profesionales. El objetivo de pasar de las más de 7.600 farmacias con las que trabaja actualmente a alcanzar las 10.000 a finales de este año pone una meta, pero el verdadero cambio que plantea Santander se encuentra en la naturaleza de la relación que quiere construir la entidad financiera con este sector.
La farmacia deja de contemplarse únicamente como una empresa que necesita financiación y pasa a abordarse como un ecosistema profesional: está el establecimiento, está el farmacéutico que lo dirige, están sus empleados y están las organizaciones y empresas que participan en la actividad.
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