Espanha e Itália concordaram em pôr fim aos controlos fronteiriços nos dois países, depois de terem sido implementados durante a crise migratória que se sentiu no verão em Ceuta.
Segundo o jornal “El Economista”, os dois ministros do Interior chegaram a acordo, com o objetivo de restabelecer a normalidade na circulação entre os dois países dentro do Espaço Schengen. A suspensão das medidas aplicadas vai ser acompanhada de um reforço no intercâmbio de informações entre as autoridades dos dois países.
Em julho deste ano, a cidade de Ceuta foi alvo de uma crise migratória, com a entrada de dezenas de milhares de pessoas. Perante esta situação, Itália tomou a decisão de estabelecer os controles, justificando a medida com motivos de segurança e com receios de que as pessoas que tivessem entrado irregularmente em território espanhol pudessem seguir para outros países europeus.
Espanha respondeu a Itália e impôs controlos aos viajantes procedentes do país, depois de considerar esta decisão discriminatória e contrária aos interesses europeus.
As restrições aplicadas afetavam as conexões aéreas e marítimas entre os dois países e representavam, durante quase três meses, uma exceção ao habitual funcionamento do Espaço Schengen.
O acordo, agora anunciado, surge depois do primeiro-ministro espanhol, Pedro Sánchez, e a primeira-ministra italiana, Giorgia Meloni, terem trabalhado neste assunto durante o Conselho Europeu, realizado em Bruxelas.
España necesita más productividad, innovación y capacidad para competir en una economía que está cambiando a gran velocidad. La inteligencia artificial y la transición energética están redefiniendo los perfiles profesionales, las inversiones y los modelos de negocio. Sin embargo, en esa carrera por crecer, el país todavía tiene margen para aprovechar mejor uno de sus principales recursos: el talento femenino. Cerrar las brechas de género podría aportar 271.000 millones de euros a la economía española, el equivalente al 17% del PIB, según las estimaciones de ClosinGap.
La cifra pone dimensión económica a un debate que va mucho más allá de la igualdad de oportunidades. ¿Cuánto crecimiento pierde España cuando las mujeres encuentran más obstáculos para desarrollar sus carreras, acceder a puestos de responsabilidad o participar en las decisiones empresariales? Y, sobre todo, ¿qué podría ganar si esas barreras dejaran de limitar su contribución a la economía?
La cuestión estuvo en el centro de la octava edición del Economic Equality Summit, celebrado la semana pasada en el Auditorio Repsol de Madrid bajo el lema «España ante el dividendo de la igualdad». Durante el encuentro, Lucila García, directora general de ClosinGap, defendió que el país necesita nuevas capacidades para afrontar las transformaciones tecnológicas e industriales.
«No podemos renunciar a la mitad del talento», advirtió García. Su planteamiento conecta la igualdad con uno de los grandes retos económicos pendientes, como es conseguir que las capacidades de las mujeres se traduzcan en más empleo, liderazgo, innovación y competitividad. Pero aprovechar ese potencial exige ir más allá de facilitar la incorporación femenina al mercado laboral. También implica eliminar los obstáculos que frenan la promoción profesional, mejorar el acceso a los puestos ejecutivos y evitar que la desigual distribución de los cuidados siga condicionando las trayectorias laborales y la autonomía financiera de las mujeres.
Las grandes empresas ilustran esa distancia entre los avances formales y la igualdad efectiva. La presencia femenina en los consejos de administración del Ibex ha alcanzado la paridad, pero esa evolución no se ha trasladado en la misma medida a los puestos de alta dirección. «Las mujeres han ganado representación en los órganos de gobierno, aunque siguen teniendo menor presencia en los niveles ejecutivos donde se definen las estrategias, se asignan los recursos y se decide el rumbo de las compañías», añadió García
La diferencia importa desde una perspectiva económica. No basta con mejorar los porcentajes de representación si el acceso a los puestos desde los que se dirige el negocio continúa encontrando barreras. El reto consiste en convertir los avances en los consejos en oportunidades reales de promoción y liderazgo dentro de las organizaciones.
Esta fue una de las cuestiones abordadas en el diálogo sobre capital, talento y liderazgo del Summit, en el que participaron Arturo Gonzalo, consejero delegado de Enagás, y Paloma Marín Bona, vicepresidenta de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El debate puso el foco en cómo garantizar que las mujeres participen plenamente en los espacios donde se genera, se decide y se financia el crecimiento económico.
La transformación tecnológica e industrial añade urgencia a este desafío. La inteligencia artificial, la transición energética y el desarrollo de nuevas tecnologías abrirán oportunidades de negocio y empleo, pero también obligarán a disponer de profesionales con nuevas competencias. Si las mujeres siguen infrarrepresentadas en las disciplinas científicas, tecnológicas e industriales, la economía corre el riesgo de limitar su propia cantera de talento.
Por eso, el cambio debe comenzar antes de la incorporación al mercado laboral. Fomentar las vocaciones científicas entre las niñas, ampliar el acceso a la formación tecnológica e impulsar el emprendimiento femenino son algunas de las vías para ensanchar esa base de profesionales. Clara Rey, directora de Sostenibilidad de Repsol, y Verónica Pascual, presidenta de la Fundación ASTI, abordaron precisamente estas cuestiones en el primer diálogo del encuentro.
El coste de la desigualdad no termina en la carrera profesional. Las diferencias salariales, las interrupciones laborales y las dificultades para progresar repercuten en la capacidad de ahorro y en la seguridad financiera futura. La carga desigual de los cuidados constituye otro factor que puede condicionar los ingresos y las oportunidades de promoción a lo largo de la vida.
Las consecuencias llegan hasta la jubilación. Durante el Summit, Antonio Huertas, presidente de Mapfre, recordó que la brecha en pensiones y ahorro previsional tiene un coste estimado de 28.500 millones de euros, equivalente al 1,8% del PIB, y afecta a cerca de medio millón de puestos de trabajo, según los datos expuestos en el encuentro.
La autonomía financiera se convierte así en otra dimensión del dividendo de la igualdad. Disponer de ingresos propios, capacidad de ahorro y conocimientos para tomar decisiones económicas condiciona tanto el bienestar presente como la independencia futura. En este ámbito, Soledad Núñez, subgobernadora del Banco de España, destacó la importancia de la educación financiera para reforzar la capacidad de decisión de las mujeres a lo largo de la vida.
También influye una actividad económica que durante décadas ha permanecido parcialmente fuera de las estadísticas convencionales: el trabajo no remunerado. Los cuidados y las tareas domésticas sostienen el funcionamiento de los hogares y permiten que el resto de la economía opere, aunque su aportación no siempre quede reflejada en los indicadores habituales.
La socióloga e investigadora del CSIC María Ángeles Durán, pionera en el estudio económico del trabajo no remunerado, y Carmen Quintanilla, fundadora de AFAMMER, repasaron durante el encuentro los cambios registrados en las cuatro décadas transcurridas desde la entrada de España en la Unión Europea. Sus intervenciones pusieron en perspectiva los avances sociales y económicos, así como los desafíos pendientes en el reparto de los cuidados y la igualdad de oportunidades.
El dividendo de la igualdad no se materializará únicamente con una mayor representación femenina en los órganos de gobierno. Requiere que las mujeres puedan desarrollar sus carreras sin obstáculos añadidos, acceder a los puestos ejecutivos y participar en los sectores que definirán la economía de los próximos años. También exige avanzar hacia un reparto más equilibrado de los cuidados y reforzar la autonomía financiera.
En la clausura del Summit, Josu Jon Imaz, consejero delegado de Repsol, resumió el argumento económico de la jornada: «La necesidad de aprovechar el talento para conseguir una economía más potente, este es el dividendo de la igualdad».
Tras ocho años midiendo las brechas de género y promoviendo iniciativas para reducirlas, ClosinGap insiste en que el desafío es convertir los avances en resultados tangibles. La igualdad no es solo una meta social pendiente: también representa una oportunidad para ampliar la capacidad productiva del país. La cuestión es si España será capaz de transformar ese potencial en más liderazgo, innovación y crecimiento.
© Closingap
O Bankinter Portugal já utilizou cerca de 75% da garantia pública ao crédito à habitação. A revelação foi feita pelo CFO (Administrador Financeiro) do Grupo Bankinter Jacobo Díaz, na conferência de imprensa de apresentação dos resultados do terceiro trimestre. “Já foi utilizada cerca de três quartos (quase 75%) da linha”, disse. O que, segundo as contas do Jornal Económico, equivale a ter concedido crédito com garantia pública no montante de 437,5 milhões de euros.
O banco diz que está “num bom caminho”, que ainda tem margem e que, se chegar ao limite, pedirá um reforço ao Estado.
Ao Bankinter foi atribuída uma quota de 60 milhões de euros na linha da garantia pública do Estado para o crédito à habitação jovem (destinada a mutuários até aos 35 anos).
Gloria Ortiz, CEO do Bankinter, revelou ainda que, ao nível da produção hipotecária Portugal cresce quase 20%, contra 40% na Irlanda. Em Espanha, a queda homóloga da nova produção atenuou-se de 40% (1.º trimestre) para 28% (2.º) e 9% (3.º) e o banco espera que continue a atenuar-se.
O banco não vê, por ora, travão à procura de crédito por causa da subida de taxas, nem menor produção hipotecária no próximo ano.
Questionado sobre a exposição à divida francesa o CFO explicou que o Bankinter em Portugal não tem carteira própria.
Segundo as contas apresentadas esta quinta-feira, o Bankinter Portugal continuou a acelerar a sua atividade comercial nos primeiros nove meses de 2026. A carteira de crédito atingiu os 12 mil milhões de euros em setembro, crescendo 9% face ao período homólogo de 2025 e acrescentando 1 mil milhões de euros face ao fecho do exercício anterior, numa trajetória de expansão que se tem mantido ao longo do ano.
O Administrador Financeiro do Bankinter, Jacob Días, revelou que em Portugal a taxa de morosidade (Non-Performing Loans) em Portugal estava em 1,36% no final de setembro — um nível de risco contido, que se mantém claramente abaixo do praticado pelo setor bancário português e que evidência a solidez da carteira de crédito.
A captação e gestão de património de clientes manteve uma dinâmica ainda mais robusta. Os recursos totais de clientes atingiram os 21 mil milhões de euros, com um crescimento de 18% homólogo — depois dos 21% registados ao longo de 2025 —, enquanto os ativos sob gestão acumulam uma valorização de 114% desde o início da operação. O rácio de empréstimos sobre depósitos (LtD) situou-se nos 114%, refletindo um crescimento equilibrado entre o crédito concedido e o financiamento captado junto dos clientes.
A conta de resultados confirma a solidez da evolução comercial, realça o Bankinter. Entre janeiro e setembro de 2026, a margem de juros atingiu 240 milhões de euros, mais 13% do que no período homólogo de 2025, e as comissões líquidas cresceram no mesmo ritmo, somando 67 milhões de euros.
Acrescem outros resultados negativos de 5 milhões de euros, o que resulta numa margem bruta de 302 milhões de euros, um crescimento de 12%. A gestão contida dos custos operativos, que aumentaram 10% para 98 milhões de euros, permitiu melhorar o rácio de eficiência em 0,5 pontos percentuais, para 32%, e gerar uma margem de exploração de 205 milhões de euros, também 12% superior à do ano passado. As provisões cresceram apenas 6%, totalizando 27 milhões de euros, sustentando um resultado antes de impostos de 178 milhões de euros, 13% acima do registado entre janeiro e setembro de 2025.
Estes resultados confirmam o peso crescente de Portugal dentro do Grupo Bankinter e a capacidade do banco de crescer rentavelmente em todos os negócios, num contexto de rigor disciplinado nos custos e de qualidade creditícia de excelência.
Exposição a dívida francesa
A CEO do Bankinter explicou na conferência de imprensa que a carteira de dívida pública do Grupo Bankinter é essencialmente de dívida pública espanhola, cujo prémio de risco se mantém contido, abaixo do francês e do italiano, sendo das que revela melhor comportamento. Não foram dados números sobre exposição direta a dívida francesa, nem sobre a forma como a dívida pública está contabilizada no banco, se em yield to maturity ou em mark to market.
A situação de França “não é a mesma” que a de outros países afetados na crise soberana, disse Gloria Ortiz que sublinhou que França tem uma enorme capacidade económica, apesar de as finanças públicas “requererem atenção”, sendo que o momento pré-eleitoral não ajuda a que as mensagens sejam tranquilizadoras.
O banco está convencido de que a situação em França se “equilibrará” quando acabar o período de transição, e de que não haverá problemas na dívida pública europeia, embora o momento seja volátil e os prémios de risco de alguns países possam subir.
Sobre outros temas, a CEO disse que banco tem sensibilidade positiva à subida de taxas, pelo que a margem de juros deve crescer num horizonte de um ano. A nível trimestral pode estabilizar ou contrair ligeiramente. Mas o guidance só será dado em janeiro.
A CEO do banco diz que o investimento em IA e tecnologia não visa reduzir pessoal e ambiciona, a prazo, um rácio de eficiência perto de 30%, “ainda que muito ambicioso”. Há formação em IA para todos os colaboradores.
Gloria Ortiz comentou ainda a atividade da Tulp Group (plataforma holandesa especializada em intermediação e financiamento hipotecário), adquirida a 100%, dizendo que “segue sua atividade normal de intermediação digital em hipotecas. O que estamos fazendo agora é trabalhar para ter uma estrutura para poder financiar diretamente nós através da Tulp”.
As primeiras hipotecas devem ser contabilizadas no final de dezembro ou em janeiro de 2027, inicialmente sob a marca Complet.
© João Relvas/LUSA
Os Certificados do Tesouro continuam a perder dinheiro, mesmo depois do lançamento da Série 5 que passou a oferecer taxas mais altas do que as do produto anterior.
Segundo dados divulgados esta quinta-feira pelo Banco de Portugal, o stock destes produtos de dívida do Estado desenhados para o retalho caiu 1,71% em setembro face a agosto, para 6.331 milhões de euros, o valor mais baixo desde dezembro de 2014, segundo a série do Banco de Portugal. É o 59.º consecutivo de quedas do stock de Certificados do Tesouro (prolonga-se de forma ininterrupta desde novembro de 2021).
Em termos homólogos, a descida do stock dos Certificados do Tesouro em setembro é de 24,28%, o que equivale a menos 2.030 milhões de euros do que há um ano, segundo os dados divulgados esta quinta-feira pelo supervisor.
Nota: Se está a aceder através das apps, carregue aqui para abrir o gráfico.
A Série 5 está disponível desde 6 de julho, tem prazo de 10 anos e paga juros fixos que sobem de 2,35% no primeiro ano para 3,35% no décimo, o que dá uma taxa média bruta de 2,71%, tendo substituído os Certificados do Tesouro Poupança Valor, cujas subscrições foram suspensas.
Desde então, o stock desceu em todos os meses: 0,42% em julho, 1,39% em agosto e 1,71% em setembro, o que indica que os resgates de séries anteriores continuam a superar as novas subscrições.
Ao contrário dos Certificados do Tesouro, os Certificados de Aforro continuam a atrair poupança. O stock chegou aos 45.391 milhões de euros em setembro, batendo assim um novo máximo histórico, com uma subida de 1,76% face a agosto e de 16,27% em termos homólogos, o maior aumento em um ano desde março de 2024.
Os Certificados de Aforro representam agora cerca de 88% do total aplicado nestes dois produtos, contra 85% há um ano. Somados, os dois produtos totalizam 51.722 milhões de euros, mais 1,33% do que em agosto.
A subida homóloga global dos Certificados de 9,12% é a mais elevada desde fevereiro de 2024. O contributo dos Certificados de Aforro, que ganharam 6.353 milhões de euros em 12 meses, mais do que compensou a perda dos Certificados do Tesouro.
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