Xbox exigirá a sus trabajadores de la zona de Redmond acudir a la oficina cuatro días a la semana a partir de febrero de 2027, según confirmó la directora de recursos humanos de la división, Jacinda Chislum Pearson, en un comunicado interno.

La medida marca un endurecimiento de la política de presencialidad que Microsoft ya había impuesto meses atrás y confirma que la compañía se suma a la tendencia de otras grandes tecnológicas que buscan recuperar el trabajo en persona tras años de flexibilidad pospandemia.

La noticia llega en un momento en el que Xbox concentra la atención mediática por varios frentes a la vez: desde el precio estimado de su próxima generación de consolas hasta los posibles cambios en Game Pass. Sin embargo, este anuncio sobre la jornada laboral de sus empleados se ha convertido en uno de los asuntos que más repercusión ha generado en las últimas horas.

Xbox amplía la obligatoriedad del trabajo presencial a cuatro días

La nueva política, revelada primero por The Verge, establece que los empleados de Xbox radicados en la región de Puget Sound deberán cumplir con un mínimo de cuatro jornadas semanales en la oficina a partir del 1 de febrero de 2027.

El requisito afecta de forma concreta a quienes residan a menos de 50 millas (80 kilómetros) de distancia de Studio D, el complejo de oficinas donde la compañía concentra buena parte de su operación en la zona.

En el memorando interno, Chislum Pearson explicó los motivos detrás de la decisión: “Tenemos miles de empleados de Xbox a distancia de desplazamiento desde Redmond. Aprovechar esa proximidad y trabajar juntos en persona facilita revisar el trabajo, resolver problemas y tomar decisiones sin la carga de programar otra reunión”.

La directora de recursos humanos también enmarcó el cambio como una respuesta directa a las inquietudes manifestadas por el propio personal. Según el comunicado, la compañía busca con esta medida impulsar una mayor colaboración entre equipos que trabajan de manera presencial.

El antecedente de Microsoft con el regreso a la oficina

Esta decisión no surge de manera aislada. Microsoft, la empresa matriz de Xbox, ya había implementado previamente una política que obligaba a sus trabajadores a asistir a la oficina tres días por semana.

El nuevo esquema de cuatro días representa, por lo tanto, una ampliación de un día adicional respecto a la exigencia anterior, lo que confirma una tendencia progresiva hacia una mayor presencialidad dentro de la estructura corporativa de la compañía.

Un elemento relevante de la medida es su alcance limitado: no se trata de una política global para toda la plantilla de Xbox, sino de un requisito específico para quienes se encuentran dentro del radio geográfico de 50 millas desde Puget Sound, en Redmond.

Xbox se suma a la tendencia de retorno presencial en el sector tecnológico

El movimiento de Xbox se inscribe dentro de una corriente que contradice la flexibilidad laboral que se extendió tras la pandemia de coronavirus. Numerosas compañías tecnológicas que en su momento apostaron fuerte por el teletrabajo han comenzado a revertir esas políticas en los últimos años.

Rockstar Games figura entre los ejemplos previos de esta tendencia, al haber optado también por reforzar la exigencia de trabajo presencial entre sus empleados.

Con esta nueva política, Xbox confirma que el modelo de oficina continúa ganando terreno frente al teletrabajo dentro de las grandes empresas tecnológicas, al menos para aquellos empleados que, por cercanía geográfica, pueden desplazarse con facilidad hasta sus instalaciones centrales.

A Abrace Energia (Associação Brasileira dos Grandes Consumidores Industriais de Energia e de Consumidores Livres) comemorou os resultados do primeiro leilão de gás da União, realizado nesta quinta-feira (22).

Para a associação, o certame representa um “marco histórico” para o setor de gás natural no Brasil.

“Pela primeira vez, o gás que cabe à União nos contratos de partilha de produção do pré-sal é comercializado diretamente ao mercado por meio de um certame público, aberto e competitivo. Mais importante do que o resultado desta primeira rodada é a própria realização do leilão, conduzida de forma célere”, afirmou em nota.

Ao todo, o leilão realizou a venda de toda a oferta a 23 empresas. Foram arrematados os 110 lotes disponíveis, equivalentes a 1,1 milhão de metros cúbicos por dia, com fornecimento previsto entre março e dezembro de 2027. O ágio médio foi de 35%.

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Entre as compradoras estão Braskem, Vale, CSN, Gerdau, Yara Brasil, Dexco, entre outros grupos. Organizado pela PPSA (Pré-Sal Petróleo), o certame destinou volumes a cinco grupos da indústria de base, em uma iniciativa voltada a ampliar a concorrência e reduzir o custo do combustível para o setor produtivo.

Todos os lotes foram negociados na primeira rodada, em disputas separadas por segmento industrial. Os grupos químico e petroquímico e de siderurgia, metalurgia e mineração concentraram 670 mil metros cúbicos diários, cerca de 61% do volume vendido.

Para o presidente da Abrace Energia, Paulo Pedrosa, com o leilão a PPSA escreve uma nova página na história do gás natural brasileiro.

“Mais do que os números desta primeira rodada, o que celebramos é termos tirado o leilão do papel em tempo recorde, com segurança e transparência. Mostramos que é possível transformar o gás da União em mais competitividade para a indústria brasileira”, comemorou.

O setor vidreiro registrou o maior adicional mínimo entre as ofertas vencedoras, de US$ 4 por milhão de BTU. Na outra ponta, as propostas vencedoras para fertilizantes nitrogenados partiram de US$ 1,82 por milhão de BTU.

Esses valores representam o componente adicional definido na disputa. Para formar o preço dos contratos, será considerado também o equivalente a 115% da média das cotações de referência do Henry Hub, indicador americano para o gás natural, no mês anterior ao fornecimento. O cálculo será feito mensalmente, com conversão em reais conforme a regra cambial do edital.

O custo do combustível entregue às fábricas incorporará ainda tributos, transporte e distribuição. Cada contrato considerará o adicional da respectiva oferta vencedora.

O químico e petroquímico contou com a maior oferta, os lotes foram adquiridos por Braskem, Evonik, Ingredion, Peroxidos e Rhodia.

Na etapa de siderurgia, metalurgia e mineração, as vencedoras foram CSN, Gerdau, Samarco Mineração, Ternium e Vale.

O setor ceramista teve oito compradoras: Biancogres Cerâmica, Cerâmica Formigres, Cerâmica Villagres, Delta Indústria Cerâmica, Dexco, Incepa Revestimentos Cerâmicos, Mohawk Revestimentos Cocal do Sul e Ruy R. da Rocha Produtos Cerâmicos.

Multitécnica e Yara Brasil arremataram os volumes destinados aos fertilizantes nitrogenados. No segmento vidreiro, os lotes ficaram com AGC Vidros do Brasil, Cebrace Cristal Plano e Wheaton Brasil Vidros.

O gás será disponibilizado na saída da Unidade de Tratamento de Gás de Itaboraí, da Petrobras, no Rio de Janeiro. A contratação da logística a partir desse ponto até as instalações industriais caberá aos compradores, diretamente ou por meio de uma comercializadora habilitada.

Nvidia presentó DSX POD, un diseño de referencia para centros de datos de inteligencia artificial basados en su arquitectura Vera Rubin, que sus socios fabrican dentro de contenedores modulares. La propuesta reduce el tiempo de implementación en un sitio preparado de seis meses a tan solo 14 días, según informó la compañía durante la conferencia GTC Berlin.

El sistema llega integrado y validado desde fábrica, listo para conectarse a la electricidad, la refrigeración, las redes y el resto de la infraestructura de soporte de un sitio preparado. Con este anuncio, Nvidia da un nuevo paso en la evolución de su oferta de hardware para inteligencia artificial.

Cómo funciona el nuevo diseño modular de Nvidia para centros de datos IA

El diseño de DSX POD traslada buena parte del trabajo de instalación a la planta de manufactura. Allí se realiza el montaje de la computación, las redes, el cableado, la energía a nivel de rack y la refrigeración líquida.

Los socios fabricantes completan antes del envío el cableado de rack a rack, las tuberías y la validación funcional de cada unidad. Solo queda pendiente la preparación del sitio donde se instalará el contenedor.

Jensen Huang, fundador y director ejecutivo de Nvidia, explicó el sentido de esta estrategia en un comunicado de la compañía: “Una fábrica de IA crea valor cuando comienza a producir tokens, no cuando la construcción está completa”. Huang agregó que el diseño reduce el tiempo de implementación “de meses a semanas” para que los clientes puedan poner en línea la producción generadora de ingresos más rápido.

Esta reducción de los plazos de instalación constituye la propuesta central del anuncio. En la práctica, implica que una infraestructura que antes tomaba medio año en estar operativa ahora puede comenzar a funcionar en apenas dos semanas, gracias a que el trabajo pesado de ensamblaje ocurre fuera del sitio final.

Capacidad y especificaciones técnicas de los contenedores Vera Rubin

Cada contenedor de DSX POD alberga 504 GPU Rubin distribuidas en siete racks Vera Rubin NVL72, de acuerdo con datos publicados por The New Stack. Se trata de una concentración considerable de capacidad de cómputo en un solo módulo transportable.

El diseño está pensado para moverse por camión en carreteras ordinarias. Según informó CNBC, el módulo pesa aproximadamente 28.000 kilogramos (casi 62.000 libras) y sus dimensiones son comparables a las de un contenedor de envío estándar.

Ian Buck, vicepresidente de computación a gran escala de Nvidia, detalló el proceso de puesta en marcha durante una llamada informativa con periodistas, según recogió el medio citado. Una vez que el contenedor llega al sitio, los equipos lo posicionan, lo conectan a las unidades contiguas y realizan una última ronda de pruebas de quemado.

“Lo único que tiene que suceder cuando llega al sitio es que se coloca en su ubicación, se conecta al resto de los otros contenedores y se valida a través de pruebas finales de quemado”, explicó Buck.

Los socios de fabricación detrás del proyecto DSX POD

Nvidia confirmó que trabaja con una amplia red de empresas para producir y distribuir los sistemas DSX POD. Entre los socios mencionados por la compañía figuran Anduril, Armada, Bull, Crusoe, DayOne, Dell Technologies, Delta, Eaton, Foxconn (Ingrasys), Gigabyte, HPE, Lenovo, Pegatron, Quanta Cloud Technology, Schneider Electric, Vertiv y Wistron.

Estos fabricantes serán los encargados de construir y enviar las unidades a los clientes finales. Según la compañía, la entrega de los primeros sistemas DSX POD está prevista para principios de 2027.

Nvidia no ha revelado el precio de estos módulos. Estimaciones de analistas ubican el costo de un solo rack Vera Rubin en más de 7 millones de dólares, cifra que da una idea del valor económico que podría representar un contenedor completo con siete racks.

La evolución de la estrategia de productos de Nvidia

El lanzamiento de DSX POD se inscribe en una trayectoria de expansión constante dentro del catálogo de productos de Nvidia. Como es sabido, la compañía comenzó fabricando chips de GPU individuales, avanzó hacia servidores de cuatro y ocho GPU, luego hacia racks completos y ahora llega a módulos prefabricados que agrupan múltiples racks en una sola unidad.

Esta progresión refleja cómo Nvidia ha ido empaquetando niveles cada vez mayores de infraestructura bajo un mismo diseño de referencia, en un intento por simplificar el despliegue de capacidad de cómputo para inteligencia artificial a gran escala.

A ex-diretora de informação da Lusa, Luísa Meireles, disse esta quinta-feira no Parlamento que o Conselho de Administração (CA) lhe propôs a saída com efeitos imediatos. A proposta foi apresentada dois dias depois da audição parlamentar do presidente da agência e após ter questionado a administração. Luísa Meireles acusou ainda os dois novos administradores de passarem por cima da direção de informação. Ouvido logo a seguir, o presidente da Lusa, Joaquim Carreira, garantiu que a saída foi pedida pela própria e que “nunca” houve ingerência.

As duas audições decorreram na comissão parlamentar de Cultura, Comunicação, Juventude e Desporto, esta quinta-feira, a requerimento do Livre, do PS e do PCP.

Uma saída “para já”

Para Luísa Meireles, “o tiro de partida” foi a audição de 29 de setembro. Nesse dia, Joaquim Carreira disse no Parlamento que “não chegou à Lusa qualquer intenção de mudar a Direção da informação”, mas acrescentou que “a atual diretora de Informação está a atingir a idade limite legal [para o cargo] e também tem funções na Comissão da Carteira Profissional de Jornalistas (CCPJ”). Admitiu ainda que “poderá haver alterações”, decorrentes de eventuais “conflitos de interesses”, mas que a situação [não está] completamente esclarecida”.

As palavras foram entendidas como, “numa linguagem mais livre, um despedimento em direto”, e diz que não foi a única, tendo a situação deixado a redação “polvorosa”. A 1 de outubro, a direção de informação foi pedir esclarecimentos ao presidente. Nessa tarde, Luísa Meireles foi chamada a uma reunião “sozinha” e recebeu uma proposta de saída com quitação datada de 30 de setembro. Perguntou quando seria aplicada e a resposta foi “Já”. “Ainda questionei: ‘Mas têm a noção de que estão a decapitar esta agência da Direção de Informação?’ — ‘Sim, sim, mas a gente assume o risco’”, contou.

Pediu tempo para pensar e aceitou a proposta a 6 de outubro, depois de receber um telefonema da administradora com o pelouro financeiro. No dia seguinte, o acordo escrito trazia a saída adiada para 23 de outubro, porque a administração tinha “um problema de interinidade” e achava que a jornalista tinha levado a proposta “muito à letra”. Luísa Meireles recusou: “Eu sou [diretora de informação] na plenitude das minhas funções, ou não sou.” Assinou a 8 de outubro e saiu a 12. “Não discuti os termos do acordo, só discuti a data de saída.”

A diretora faz 70 anos a 23 de novembro e diz que “não tinha a intenção de ficar para além dos 70 anos a dirigir a Lusa, de modo nenhum”. Acrescentou que a administração a questionou sobre isso “nos últimos tempos”. Nessa data, o contrato passaria a contrato a prazo de seis meses, e teria até 3 de novembro para decidir. “Não fui obrigada a sair. Fizeram uma proposta de saída”, disse. Ainda assim, considera que “houve de facto uma precipitação”.

Recusa também a ideia de conflito de interesses com a presidência da CCPJ, uma função pro bono que ocupa desde fevereiro. Considerou “estranho” que essa alegação surgisse sete meses depois. Disse ainda que o assunto não foi invocado na reunião em que lhe propuseram a saída.

A administração conta outra história. A saída “resultou de um acordo entre as partes, na sequência de um pedido da própria ao Conselho de Administração para que fosse apresentada uma proposta de cessação do vínculo laboral”, afirmou Joaquim Carreira. Segundo o presidente, o CA “pretendia que a diretora de informação se mantivesse em funções interinamente por mais algum tempo, mas foi vontade da diretora de informação cessante sair rapidamente”.

A vice-presidente Ana Alves disse que já se falava da saída de Luísa Meireles “antes do verão”. “Essa questão surgia nas reuniões que tínhamos de forma natural. Não de forma imposta”, disse. Lembrou que, aos 70 anos, o contrato passaria a ser de seis meses. A empresa só o poderia rescindir com 60 dias de aviso, mas a diretora poderia fazê-lo com 15. “A direção de informação, para uma empresa como a Lusa, talvez seja a função mais importante que temos, e ter um vínculo que pode ser rescindido com 15 dias não nos dá grande estabilidade.” Mas acrescentou: “Não foi esse o motor da decisão. Foi um pedido de proposta que a própria Luísa fez. As motivações não as conheço.”

“Atropelando a direção de informação”

Segundo Luísa Meireles, a relação com o CA mudou quando entraram os administradores Luís Ferreira Lopes e Ana Alves. Durante cinco anos, com Joaquim Carreira, cada um respeitou “as suas áreas”. Os novos administradores mostravam “uma grande vontade de tratar diretamente com os jornalistas”, quando a prática era a administração falar com a redação através da direção.

“A situação começou a ficar mesmo estranha a partir da altura em que nos são pedidos contributos para as coisas”, contou. “Para além do agradecimento dos nossos contributos, a situação ficava na mesma e frequentemente não havia resposta aos emails.” Deu o exemplo das estratégias para podcasts e vídeo, pedidas pela nova administração e entregues pela direção, que não tiveram seguimento. “Tornou-se uma relação, de facto, muito custosa.”

Joaquim Carreira disse não saber “do que é que estão a falar” e estranhou a ideia de que os jornalistas não possam ser contactados pela administração. “Sempre falei, mas não pedi nada. Falo para saber o que é que se está a passar”, afirmou, defendendo uma “gestão de proximidade”. Luís Ferreira Lopes, que tem o pelouro da informação, disse ter entrado “três vezes” na redação e não ter “qualquer contacto com jornalistas”.

Os exemplos

Luísa Meireles deu três exemplos de situações onde considera ter existido interferência da administração.

Quando a delegação de Évora reabriu, a administração retirou aos dois correspondentes o subsídio de instalação e equipamento, apesar da oposição escrita da DI. “O Alentejo é gigante […] e para cobrir todo o Alentejo são precisas várias piscinas em automóvel”, explicou a ex-diretora. Ana Alves convocou depois diretamente os editores e editores adjuntos para lhes comunicar a medida, que seria alargada a outras delegações reabertas. “Isto foi uma desautorização e, ao mesmo tempo, o tal contacto direto, passar por cima da direção de informação — digamos, numa linguagem mais liberta, atropelando a direção de informação”, disse Luísa Meireles. O caso de Évora não foi levantado pelos deputados na audição da administração.

Luísa Meireles contestou também os contratos dos delegados internacionais. A versão de julho incluía funções comerciais que a direção considerou incompatíveis com o Estatuto do Jornalista. “Não poderia permitir que um jornalista da Lusa assinasse uma coisa daquelas”, disse. Assinou três dos seis e deixou as objeções por escrito, um deles era urgente, por ser necessário para um visto.

Joaquim Carreira garantiu que as alterações “foram feitas em conjunto com a direção de informação”. Acrescentou que “foi a própria diretora de informação que alertou, e bem” para as cláusulas desconformes. “Não existe nenhuma função comercial nem nada que se pareça”, afirmou. Segundo ele, os delegados devem apenas avisar a sede quando alguém se interessa pelos serviços da Lusa. Uma nova minuta começou a ser distribuída esta quinta-feira.

Bruxelas foi o ponto de maior choque. Segundo Luísa Meireles, a administração indicou uma jornalista, amiga e antiga colega de um dos administradores, para um lugar efetivo. A diretora recusou essa modalidade de contratação, alegando que não havia lugar efetivo e que as colocações no estrangeiro se faziam por concurso interno. Propôs antes um contrato de prestação de serviços, ouviu três candidatos e escolheu por escrito outra pessoa. A jornalista indicada pelo CA pediu melhores condições. A seguir, a diretora recebeu um e-mail a informar que o CA “tinha decidido contratar” essa jornalista. Respondeu que era “a primeira vez, em oito anos de trabalho com três administrações”, que passava por uma situação destas.

A versão da administração sobre Bruxelas é outra. Joaquim Carreira disse que “houve sugestões de nomes, tanto de um lado como de outro”. Segundo ele, Luísa Meireles fez a lista curta, entrevistou os candidatos e “escolheu uma determinada pessoa”, com o acordo do CA. “Essa pessoa não entrou ainda”, acrescentou, por “questões de tramitação processual e de burocracia”. Luís Ferreira Lopes garantiu que “nunca houve qualquer imposição de nomes” e que o CA apenas definiu um perfil mais multimédia.

Sem pressões do Governo

Questionada pelo PSD, Luísa Meireles afastou pressões do Governo: “Não houve qualquer condicionamento político. Sou absolutamente taxativa.” Defendeu, no entanto, que os novos estatutos têm uma “lacuna”, porque não garantem a independência e a autonomia da direção de informação. Pediu também urgência na revisão do contrato de serviço público, “elaborado na primeira década do século XXI”: “O contexto do ecossistema mediático mudou completamente.”

Joaquim Carreira afirmou que “não houve aqui nenhuma intervenção de ninguém fora da Lusa” e que “a independência editorial não é negociável”. “Distinguimos a responsabilidade de gestão do Conselho de Administração da autonomia das decisões editoriais e da direção de informação”, disse.

Confiança “abalada”

Para o diretor adjunto Nuno Simas, o clima de confiança entre a administração e os jornalistas “começou a degradar-se no dia em que o Conselho de Administração fez a denúncia do acordo de empresa”, que foi “uma machadada” na relação interna. Joaquim Carreira atribuiu o mal-estar à resistência à mudança: “Queremos sempre reformas, mas quando a reforma vem…”. E admitiu não saber se a confiança está abalada.

Os partidos que pediram as audições saíram insatisfeitos. Porfírio Silva, do PS, disse que “é curto aquilo que aqui foi explicado” e que duvida que a administração tenha enviado ao Parlamento todos os documentos relevantes. “Isto não acaba aqui”, afirmou, antes de pedir a transcrição integral da audição. Joaquim Carreira respondeu que entregou “os contratos que tínhamos no momento” e que ainda tem três pedidos de documentos por responder. Filipa Pinto, do Livre, lamentou que no fim se perceba que “há duas versões da mesma coisa, em que uns têm documentos para mostrar e os outros não”. Paula Santos, do PCP, disse sair “com mais dúvidas do que respostas” e concluiu que a independência da Lusa está “comprometida”.

Nuno Simas e Maria de Deus Rodrigues asseguram a direção interina até 31 de outubro. “Não sabemos quem vai ser [a futura direção]”, disse Nuno Simas, acrescentando que não tem conhecimento de que o Conselho de Redação já tenha sido consultada. Joaquim Carreira prevê ter uma nova direção de informação “até ao final do mês” e garantiu que o Conselho de Redação e a ERC serão ouvidos.

As empresas Multitécnica e Yara Brasil, dos setores de fertilizantes nitrogenados, arremataram 13 lotes, equivalentes a 130 mil metros cúbicos de gás natural por dia, no primeiro leilão de gás da União, realizado nesta quinta-feira (22), em São Paulo.

A quantidade fazia parte da oferta total de 1,1 milhão de metros cúbicos por dia reservada a cinco grupos da indústria de base  (químico e petroquímico; siderúrgico, metalúrgico e mineração; ceramista; Fertilizantes nitrogenados e vidreiro).

As propostas vencedoras partiram de US$ 1,82 por milhão de BTU, ágio de US$ 0,02 por milhão de BTU. O preço dos contratos será calculado mensalmente a partir de 115% da média das cotações de referência do Henry Hub no mês anterior ao fornecimento, somados ao adicional de cada oferta vencedora e convertidos em reais conforme a regra cambial do edital.

O valor para entrega às unidades industriais incorporará também impostos e custos de transporte e distribuição. A PPSA (Pré-Sal Petróleo) disponibilizará o gás na saída da unidade de tratamento da Petrobras em Itaboraí, no Rio de Janeiro. A contratação da logística a partir desse ponto caberá aos compradores.

O fornecimento está previsto para março a dezembro de 2027. A concorrência ocorreu apenas entre empresas do mesmo grupo industrial, com limite de aquisição de 16 lotes por grupo econômico, respeitada a quantidade disponível em cada segmento.

Para facilitar a articulação entre os países, a Rede Pan-Amazônica pela Bioeconomia lança nesta quinta-feira (22) o Radar Bioecon, plataforma que reúne informações sobre instrumentos públicos voltados a atividades econômicas baseadas na biodiversidade da região.

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O levantamento abrange nove países e territórios: Bolívia, Brasil, Colômbia, Equador, Guiana, Guiana Francesa, Peru, Suriname e Venezuela.

O mapeamento inclui desde estratégias nacionais de bioeconomia até mecanismos de crédito, compras públicas, incentivos à produção e instrumentos de apoio a empreendimentos comunitários. 

A plataforma permite consultar e comparar essas iniciativas, com o objetivo de identificar experiências que possam ser compartilhadas e oportunidades de cooperação regional.

O potencial econômico da bioeconomia amazônica já aparece em atividades ligadas à floresta em pé e aos conhecimentos locais. Na Amazônia Legal brasileira, apenas 13 produtos da sociobiodiversidade contribuem com pelo menos R$ 12 bilhões anuais para o Produto Interno Bruto (PIB), segundo o estudo Nova Economia da Amazônia, liderado pelo WRI Brasil. Entre os exemplos, estão o açaí e a castanha.

Segundo Juliana Simões, co-líder do Grupo de Trabalho de Políticas Públicas da Rede Pan-Amazônica pela Bioeconomia e especialista em políticas públicas e bioeconomia na organização The Nature Conservancy (TNC) Brasil, é necessário garantir que os recursos e programas cheguem a cooperativas, associações e empreendimentos locais.

“Para que a bioeconomia se consolide como uma alternativa de desenvolvimento econômico para a Pan-Amazônia, precisamos tratá-la como uma agenda de Estado, com planejamento de longo prazo e continuidade das políticas públicas”, defende Juliana.

Políticas dispersas

O levantamento identificou que as iniciativas estão distribuídas entre diferentes órgãos governamentais e nem sempre são classificadas como políticas de bioeconomia. 

Conforme o país, aparecem sob denominações como biocomércio, bionegócios, empreendedorismo verde ou economias indígenas e comunitárias.

No Brasil, entre os instrumentos destacados estão o Programa Nacional de Alimentação Escolar (Pnae) e o Programa de Aquisição de Alimentos (PAA), que abrem mercados para produtores locais. Também está a Política de Garantia de Preços Mínimos para os Produtos da Sociobiodiversidade (PGPMBio), que estabelece preços mínimos para 17 produtos extrativistas e busca reduzir oscilações na renda dos produtores.

Na Colômbia, o mapeamento aponta mecanismos de apoio a negócios sustentáveis. No Equador, foram identificadas iniciativas de crédito para cooperativas e empreendimentos comunitários.

Para Bruno Castro Lacerda, co-líder do grupo de trabalho da Rede Pan-Amazônica pela Bioeconomia e consultor em bioeconomia para a conservação na organização Conservação Internacional, a comparação entre as políticas ajuda a identificar lacunas e experiências que podem inspirar outros países.

“Essa visão regional é importante para fortalecer a cooperação entre os países e construir políticas que tenham continuidade no longo prazo, contribuindo para consolidar a bioeconomia como uma agenda estratégica de desenvolvimento”, afirma.

Financiamento

O acesso a recursos financeiros é outro obstáculo apontado pelo levantamento. Um estudo da Rede Pan-Amazônica pela Bioeconomia mapeou 141 mecanismos de financiamento voltados à bioeconomia na região. Desse total, apenas 8,5% atendem à sociobiodiversidade.

Embora existam fundos climáticos, linhas de crédito e programas de incentivo, exigências de garantias e procedimentos burocráticos dificultam o acesso de cooperativas, associações e empreendimentos comunitários. 

O relatório defende a adaptação desses instrumentos às características da produção amazônica e uma maior integração entre políticas econômicas, produtivas e ambientais.

O Radar Bioecon foi desenvolvido pelo Grupo de Trabalho de Políticas Públicas da Rede Pan-Amazônica pela Bioeconomia. Os usuários poderão sugerir novas políticas ou atualizações dos registros existentes, que passarão por um processo de curadoria. A iniciativa é apresentada como a primeira etapa de um trabalho destinado a identificar lacunas de implementação e oportunidades de integração regional.

As empresas Braskem, Evonik, Ingredion, Peroxidos e Rhodia, dos setores químico e petroquímico, arremataram 35 lotes, equivalentes a 350 mil metros cúbicos de gás natural por dia, no primeiro leilão de gás da União, realizado nesta quinta-feira (22), em São Paulo.

O resultado corresponde à etapa destinada ao segmento na primeira rodada do certame, organizado pela PPSA (Pré-Sal Petróleo). Esta é a maior quantidade reservada entre os cinco grupos industriais contemplados.

As propostas vencedoras partiram de US$ 1,92 por milhão de BTU, ágio de US$ 0,12 por milhão de BTU. Esse adicional compõe a fórmula de preço dos contratos, que considera também 115% da média das cotações de referência do Henry Hub no mês anterior ao fornecimento e a variação cambial. Tributos e custos de transporte e distribuição integram o custo para entrega às fábricas.

O leilão colocou em disputa um total de 1,1 milhão de metros cúbicos por dia para a indústria de base (químico e petroquímico; siderúrgico, metalúrgico e mineração; ceramista; Fertilizantes nitrogenados e vidreiro). Na primeira rodada, a concorrência ocorreu separadamente por grupo industrial, com limite de 16 lotes, ou 160 mil metros cúbicos diários, por grupo econômico.

O fornecimento está previsto para março a dezembro de 2027. O gás será disponibilizado na saída da unidade de tratamento da Petrobras em Itaboraí, no Rio de Janeiro. A contratação da logística até as instalações industriais caberá aos compradores, diretamente ou por meio de uma comercializadora.

Os setores siderúrgico, metalúrgico e de mineração arremataram todos os lotes ofertados no primeiro leilão de gás natural da União, realizado nesta quinta-feira (22), em São Paulo.

O volume adquirido corresponde a 320 mil metros cúbicos por dia. Os lotes ficaram com a CSN (Companhia Siderúrgica Nacional), Gerdau, Samarco Mineração, Ternium e Vale.

A etapa destinada aos três segmentos ofertou 32 lotes, equivalentes a 320 mil metros cúbicos diários. Foi a segunda maior cota da primeira rodada, atrás apenas do grupo químico e petroquímico, que contou com 350 mil metros cúbicos por dia.

As propostas vencedoras partiram de US$ 2,30 por milhão de BTU, ágio de US$ 0,48 por milhão de BTU. O preço dos contratos será calculado mensalmente com base em 115% da média das cotações de referência do Henry Hub no mês anterior ao fornecimento, acrescidos do adicional de cada oferta vencedora e convertidos em reais pela taxa de câmbio prevista no edital.

Os tributos e os custos necessários para levar o gás até as fábricas serão incorporados ao custo de aquisição. A entrega pela PPSA ocorrerá na saída da unidade de tratamento da Petrobras em Itaboraí, no Rio de Janeiro, e a logística a partir desse ponto será de responsabilidade dos compradores.

Organizado pela PPSA (Pré-Sal Petróleo), o leilão ofertou 1,1 milhão de metros cúbicos por dia para cinco grupos industriais, com fornecimento previsto entre março e dezembro de 2027. Na primeira rodada, cada grupo econômico podia adquirir até 16 lotes, equivalentes a 160 mil metros cúbicos diários.

“Estamos colocando o pré-sal a serviço da indústria brasileira”, disse recentemente o ministro de Minas e Energia, Alexandre Silveira. A iniciativa tem como objetivo ampliar a oferta e reduzir o custo do combustível para a indústria nacional.

Antes da disputa, o presidente da PPSA, Luís Fernando Paroli, estimou à CNN que o combustível poderia chegar à indústria por cerca de US$ 9 por milhão de BTU, incluindo impostos, transporte e distribuição.

A infraestrutura ganhou espaço nas propostas dos candidatos à Presidência neste segundo turno e os caminhos apresentados são os mais diferentes possíveis, passando por maior participação do capital privado, continuidade dos investimentos públicos, concessões, PPPs e novos mecanismos de financiamento.

Mas existe uma convergência importante, que é urgente no país: o Brasil precisa ampliar os investimentos e acelerar a modernização de sua infraestrutura.

A dimensão do desafio, porém, talvez peça uma discussão que vá além de quanto o próximo governo pretende investir. No fim de 2025, a Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT) e o Ministério dos Transportes anunciaram para 2026 uma carteira de oito leilões ferroviários e 13 rodoviários, com previsão de quase R$ 290 bilhões em investimentos.

É uma carteira que ajuda a mostrar o tamanho da demanda, e também da oportunidade, existente no país. Diante dessa escala, a pergunta para o próximo ciclo presidencial não deveria ser apenas ‘quanto mais vamos investir?’, mas principalmente ‘como vamos executar’.

Uma carteira bilionária, por si só, ainda não é infraestrutura. Entre o anúncio de um investimento e uma rodovia, ferrovia, porto ou outro ativo funcionando existe uma extensa cadeia de planejamento e execução: estudos de viabilidade, projetos de engenharia, licenciamento ambiental, modelagem econômico-financeira, segurança regulatória, contratação, mobilização de mão de obra e fornecedores e, finalmente, construção.

O principal desafio está em fazer com que todas essas etapas avancem de forma coordenada e com o nível de maturidade necessário.

Acelerar a infraestrutura não significa simplesmente encurtar prazos, mas investir na qualidade do planejamento e na integração entre poder público, órgãos reguladores, investidores, projetistas e empresas responsáveis pela execução. A esse cenário somam-se novos fatores de complexidade, como a implementação da reforma tributária e a mudança na jornada de trabalho, com o fim da escala 6×1.

Ambas as transformações podem pressionar os custos, exigir revisões nos modelos de contratação e alterar a organização operacional dos empreendimentos, com reflexos sobre orçamentos, cronogramas e produtividade.

Por isso, o debate eleitoral sobre infraestrutura precisa incorporar uma variável que nem sempre recebe a mesma atenção que os números de investimentos, frequentemente anunciados com grande ênfase: a maturidade dos projetos e sua capacidade de responder a um ambiente econômico, regulatório e trabalhista em transformação.

Os presidenciáveis apresentaram diferentes propostas para ampliar a capacidade de investimento do país. Há planos que enfatizam concessões e participação privada, outros que atribuem maior protagonismo ao investimento público e propostas que combinam diferentes instrumentos.

Independentemente do modelo escolhido nas urnas, entretanto, todos eles enfrentarão uma realidade comum: dinheiro disponível não elimina gargalos de execução.

É possível ter recursos e não ter um projeto suficientemente maduro. É possível estruturar uma concessão e enfrentar entraves posteriores.

Essa talvez seja uma das discussões mais importantes para o próximo ciclo de infraestrutura brasileiro. O país não parte do zero a cada eleição. Governos recebem carteiras de projetos em diferentes estágios de desenvolvimento, contratos em andamento e empreendimentos que atravessam mais de um mandato.

A infraestrutura trabalha com horizontes maiores do que os ciclos eleitorais e isso, por sua vez, exige continuidade, previsibilidade e capacidade de priorização.

O Brasil ainda possui necessidades enormes em logística, saneamento, mobilidade, energia e infraestrutura digital. Investir mais continuará sendo fundamental para elevar a produtividade e sustentar novos ciclos de crescimento. Mas talvez o próximo salto da infraestrutura brasileira dependa tanto da qualidade da execução quanto da quantidade de recursos mobilizados.

Bilhões previstos demonstram ambição, enquanto projetos bem estruturados atraem capital e obras concluídas geram produtividade.

Por isso, diante das propostas apresentadas pelos presidenciáveis, a discussão para 2027 deveria avançar em uma etapa: não basta definir quanto o Brasil pretende investir em infraestrutura, precisamos definir como transformar esses investimentos em projetos maduros, obras executadas e ativos efetivamente entregues à sociedade.

Marcos Borin é fundador e presidente da CTC Infra*

O setor ceramista arrematou todos os lotes ofertados, equivalentes a 200 mil metros cúbicos de gás natural por dia, no primeiro leilão de gás da União, realizado nesta quinta-feira (22), em São Paulo.

Os volumes foram adquiridos pelas empresas Biancogres Ceramica, Ceramica Formigres, Ceramica Villagres, Delta Industria Cerâmica, Dexco, Incepa Revestimentos Ceramicos, Mohawk Revestimentos Cocal do Sul e Ruy R. da Rocha Produtos Cerâmicos.

A etapa dedicada ao segmento colocou em disputa 20 lotes, que somavam 200 mil metros cúbicos diários. A quantidade representava a terceira maior cota da primeira rodada, depois dos grupos químico e petroquímico e siderúrgico, metalúrgico e de mineração.

As propostas vencedoras partiram de US$ 1,86 por milhão BTU, valor US$ 0,06/BTU acima da oferta inicial mínima. Esse valor integra a fórmula dos contratos, que considera 115% da média das cotações de referência do Henry Hub no mês anterior ao fornecimento, além da taxa de câmbio estabelecida no edital.

O gás será disponibilizado na saída da unidade de tratamento da Petrobras em Itaboraí, no Rio de Janeiro. A movimentação até as fábricas deverá ser contratada pelos compradores, diretamente ou por meio de uma comercializadora.

A previsão é de fornecimento entre março e dezembro de 2027. O custo para entrega às unidades industriais é por conta das empresas vencedoras e inclui tributos, transporte e distribuição.

Ao todo, a PPSA (Pré-Sal Petróleo) ofertou 1,1 milhão de metros cúbicos diários a cinco grupos da indústria de base (químico e petroquímico; siderúrgico, metalúrgico e mineração; ceramista; e vidreiro. As rodadas têm disputas separadas por segmento e limite de 16 lotes por grupo econômico.

A indústria de vidro arrematou todos os lotes disponíveis, equivalentes a 100 mil metros cúbicos de gás natural por dia, no primeiro leilão de gás da União, realizado nesta quinta-feira (22), em São Paulo.

Os volumes foram adquiridos pelas empresas AGC Vidros do Brasil, Cebrace Cristal Plano e Wheaton Brasil Vidros.

A etapa destinada ao setor vidreiro colocou em disputa dez lotes, que somavam 100 mil metros cúbicos diários.

A quantidade correspondia à menor das cinco cotas da primeira rodada do certame, que ofertou um total de 1,1 milhão de metros cúbicos por dia para a indústria de base.

O preço mínimo das ofertas vencedoras do segmento ficou em US$ 4 por milhão de BTU, ágio de ágio de 2,20 por milhão de BTU. Esse adicional compõe o preço contratual, calculado mensalmente com base em 115% da média das cotações de referência do Henry Hub no mês anterior ao fornecimento e na taxa de câmbio prevista no edital.

Os custos para entrega às fábricas incluirão ainda tributos, transporte e distribuição. O gás será disponibilizado pela PPSA (Pré-Sal Petróleo) na saída da unidade de tratamento da Petrobras em Itaboraí, no Rio de Janeiro. A contratação da movimentação até as instalações industriais ficará sob responsabilidade dos compradores.

O fornecimento está previsto entre março e dezembro de 2027. Na primeira rodada, as empresas disputaram os volumes exclusivamente com participantes do mesmo grupo industrial, respeitadas a demanda habilitada e a quantidade de lotes reservada ao segmento.

Pesquisa PoderData/AYA, divulgada nesta quinta-feira (22), aponta que 47% dos eleitores rejeitam o presidente e candidato à reeleição Luiz Inácio Lula da Silva (PT) no segundo turno da disputa presidencial. Neste índice, o senador Flávio Bolsonaro (PL) registra 45%.

Quando questionados sobre o petista, 46% responderam que o candidato é o único em quem votariam, enquanto 5% disseram que poderiam votar nele e 2% disseram não saber. Já quanto ao postulante do PL, foram 47% os que disseram que somente votariam nele, enquanto 5% afirmaram poder votar e 3% responderam não saber.

Metodologia

A pesquisa PoderData/AYA entrevistou 4.000 eleitores, entre os dias 19 e 20 de outubro, por meio de entrevista por telefone. A margem de erro do levantamento é de 1,6 ponto percentual, para mais ou para menos, com intervalo de confiança de 95%.

O levantamento foi realizada com recursos do próprio instituto e está registrado no TSE (Tribunal Superior Eleitoral) sob o protocolo BR-07926/2026.

Confira a íntegra do levantamento abaixo

Pesquisa PoderData/AYA, divulgada nesta quinta-feira (22), mostra que o senador e candidato à Presidência Flávio Bolsonaro (PL) tem 51% das intenções de voto para o segundo turno, enquanto o presidente Luiz Inácio Lula da Silva (PT) registra 49%.

O cenário considera somente os votos válidos, ou seja, descartados brancos e nulos. O resultado configura um empate técnico na margem de erro, que é de 1,6 ponto percentual, para mais ou para menos.

Esta é a quinta rodada testada pelo instituto desde a definição do primeiro turno. Na pesquisa divulgada na última segunda-feira (19), Flávio tinha 52% ante 48% de Lula, portanto, o candidato do PL oscilou um ponto para baixo enquanto o petista um para cima, variações que ocorrem dentro da margem de erro.

Metodologia

A pesquisa PoderData/AYA entrevistou 4.000 eleitores, entre os dias 19 e 20 de outubro, por meio de entrevista por telefone. A margem de erro do levantamento é de 1,6 ponto percentual, para mais ou para menos, com intervalo de confiança de 95%.

O levantamento foi realizada com recursos do próprio instituto e está registrado no TSE (Tribunal Superior Eleitoral) sob o protocolo BR-07926/2026.

Confira a íntegra do levantamento abaixo

Administrar uma conta digital segura não depende apenas da tecnologia oferecida pelo banco. Parte importante da proteção está nas configurações escolhidas pelo próprio cliente e nos hábitos adotados no dia a dia.

Recursos como biometria, autenticação adicional, notificações em tempo real e limites transacionais podem funcionar como diferentes camadas de proteção. Quando estão corretamente configurados, ajudam a reduzir o risco de acessos indevidos e permitem identificar rapidamente movimentações suspeitas.

No Inter, essas ferramentas estão reunidas em diferentes mecanismos de segurança do Super App. Segundo head de Prevenção a Fraudes da instituição, Newton Marques Junior, a instituição utiliza múltiplas camadas de autenticação, monitoramento e modelos de Machine Learning para avaliar o risco das transações em tempo real.

Configurações de segurança devem ser ativadas no Inter

A primeira medida é acessar a Central de Segurança do Super App e habilitar as camadas de proteção disponíveis, além de ativar a biometria, revisar os limites de transação e manter os dados de contato atualizados. Logo após abrir uma conta, algumas configurações merecem atenção especial:

• Biometria facial ou digital: adiciona uma camada de autenticação para acessar a conta
• Modo vigilante: reforça a proteção da conta em situações de risco
• Geolocalização: pode ser utilizada na avaliação de risco e, em determinadas situações, como fator de autenticação
• Proteção de chamada: acrescenta uma camada de segurança relacionada às ligações
• Limites de transação: devem ser compatíveis com o uso cotidiano e não permanecer no máximo sem necessidade
• Chaves Pix: o ideal é manter apenas as necessárias e verificar periodicamente as chaves cadastradas em “Minhas Chaves”
• Telefone e e-mail: devem permanecer atualizados, pois podem ser utilizados para o recebimento de tokens de segurança

O que é a Central de Segurança do Inter?

O serviço reúne mecanismos que permitem ao cliente configurar diferentes níveis de proteção da conta. Entre eles estão recursos relacionados à biometria, geolocalização, Modo Vigilante e definição de áreas ou redes consideradas seguras.

Dependendo da configuração, o cliente pode reduzir limites de transação fora de determinados locais ou restringir o acesso a áreas sensíveis do aplicativo, como Cartão, Empréstimos e Investimentos.

Como funcionam a biometria, o I-Safe e as outras autenticações do Inter?

O Inter utiliza autenticação em múltiplas camadas. As transações são monitoradas por modelos de Machine Learning que avaliam o comportamento da conta e podem solicitar fatores adicionais de autenticação quando identificam uma situação de risco. Entre os principais mecanismos estão:

• Biometria facial: utiliza validação de prova de vida para comparar o rosto apresentado em tempo real com a selfie cadastrada. Pode ser solicitada em processos como atualização cadastral, desbloqueio de acesso e operações consideradas críticas
• Senha da conta: é utilizada no acesso ao aplicativo. Em situações consideradas suspeitas, o sistema pode exigir uma alteração de senha
• I-Safe: funciona como um gerador de códigos de autenticação dentro do aplicativo. É utilizado, entre outras situações, para acesso ao Internet Banking pelo computador, validação de acesso via QR Code e determinadas transações de maior valor
• Tokens por SMS ou e-mail: podem ser utilizados para confirmar alterações de senha, atualização de dados cadastrais e outras operações sensíveis
• Geolocalização: quando autorizada pelo cliente, pode integrar a avaliação de risco da transação e, em determinados casos, contribuir para a autenticação

Essa combinação cria um modelo de defesa em camadas. Em vez de depender de uma única senha, diferentes sinais podem ser analisados para determinar se uma operação apresenta comportamento compatível com o histórico da conta.

Como a inteligência artificial ajuda a prevenir fraudes

De acordo com Newton Marques Júnior, o Inter utiliza modelos de Machine Learning para avaliar o risco de transações em tempo real. A análise comportamental considera padrões da conta e pode identificar desvios em relação ao comportamento esperado. Quando uma operação apresenta características de risco, os sistemas podem aumentar o nível de autenticação, reduzir limites ou bloquear determinadas ações.

O objetivo é equilibrar segurança e experiência do cliente, fazendo com que verificações adicionais sejam concentradas principalmente em situações que apresentam maior risco.

Saiba configurar limites e monitorar movimentações para aumentar a segurança

Manter os limites de transação compatíveis com a rotina e acompanhar movimentações em tempo real são duas das medidas mais simples para reduzir riscos financeiros. O cliente pode utilizar diferentes recursos para acompanhar o que acontece na conta:

• Extrato em tempo real: permite identificar rapidamente uma movimentação não reconhecida
• Notificações push: informam sobre transações realizadas
• Histórico de acessos: ajuda a verificar quando e de onde a conta foi acessada
• Limites personalizados: podem reduzir a exposição financeira em operações do cotidiano
• Alertas e bloqueios automáticos: sistemas antifraude podem restringir operações ou dispositivos diante de comportamentos considerados suspeitos

Em determinadas situações, os limites podem ser zerados automaticamente quando o sistema identifica uma tentativa de transação associada a um destinatário de risco. Segundo as orientações fornecidas pelo Inter, esses limites podem ser restabelecidos automaticamente após 24 horas ou mediante um fluxo de atualização de segurança disponível no aplicativo.

Por que manter limites baixos pode aumentar a segurança

Um limite elevado que raramente é utilizado amplia desnecessariamente a exposição da conta. Por isso, uma estratégia recomendada é manter limites compatíveis com os gastos habituais e realizar ajustes temporários quando uma transação maior for realmente necessária. A ideia não é impedir o uso da conta, mas criar uma barreira adicional caso um terceiro consiga acessar o dispositivo ou as credenciais.

O que fazer quando o celular é perdido ou roubado

Em caso de perda ou roubo do aparelho, a orientação é agir imediatamente: comunicar o Inter, bloquear o acesso e registrar a ocorrência. Medidas preventivas, como cadastrar o aparelho no Celular Seguro e ativar os mecanismos de proteção nativos do smartphone, também são recomendadas. Antes de qualquer incidente, o cliente pode tomar algumas medidas:

• Cadastrar o celular no Celular Seguro, serviço gratuito do Governo Federal que permite solicitar bloqueios relacionados ao aparelho em caso de furto ou roubo
• Ativar os recursos de segurança do Android ou iOS disponíveis no próprio dispositivo
• Nunca armazenar senhas no celular, seja em bloco de notas, mensagens, fotos ou aplicativos sem proteção adequada
• Manter limites de transação compatíveis com a rotina
• Habilitar as camadas adicionais da Central de Segurança

Se o aparelho for perdido ou roubado, a recomendação do Inter é comunicar imediatamente o ocorrido pelo canal de atendimento da instituição. O registro permite bloquear o acesso à conta e iniciar a avaliação de segurança.

É possível recuperar o acesso após perda ou roubo de celular?

Sim. Nesse caso, é necessário realizar uma atualização de segurança que envolve:

• Selfie com prova de vida
• Foto de documento válido, como RG ou CNH
• Validação de tokens enviados por SMS e e-mail
• Alteração da senha
• Cadastramento do novo dispositivo
• Também é recomendável registrar um Boletim de Ocorrência, detalhando o ocorrido

Hábitos que podem comprometer a segurança da conta

Mesmo com sistemas avançados de proteção, comportamentos inadequados podem aumentar a exposição do usuário. Entre os principais erros estão:

• Deixar a senha anotada no próprio celular
• Manter limites de transação no máximo sem necessidade
• Não ativar recursos da Central de Segurança
• Instalar o aplicativo em dispositivos não confiáveis
• Ignorar alertas ou notificações de bloqueio
• Permanecer conectado em dispositivos compartilhados
• Utilizar redes Wi-Fi públicas sem proteção adequada
• Clicar em links suspeitos
• Baixar aplicativos fora das lojas oficiais

Uma revisão periódica dessas configurações ajuda a transformar a segurança em um processo contínuo, e não em uma medida tomada apenas depois que ocorre um problema.

Como fazer uma revisão completa da segurança da conta

O procedimento envolve as seguintes ações:

1. Central de Segurança

Verifique e habilite as camadas de proteção disponíveis, como biometria, geolocalização e Modo Vigilante.

2. Biometria

Confirme se o acesso por biometria está ativado no aplicativo e no próprio celular.

3. Senhas

Apague senhas armazenadas no aparelho e utilize um método seguro para gerenciá-las.

4. Limites

Revise os limites de Pix, transferências e demais operações e reduza aqueles que estiverem acima da necessidade cotidiana.

5. Chaves Pix

Entre em “Minhas Chaves” e confira se todas as chaves cadastradas continuam sendo necessárias.

6. Dados de contato

Mantenha telefone e e-mail atualizados para receber mecanismos de autenticação.

7. Dispositivo

Ative as ferramentas de segurança oferecidas pelo sistema operacional do celular.

8. Celular Seguro

Faça o cadastro preventivo do aparelho.

9. Monitoramento

Acompanhe notificações, extrato e histórico de acessos regularmente.

A segurança digital funciona melhor quando tecnologia e comportamento caminham juntos. Não existe uma configuração única capaz de eliminar todos os riscos, mas combinar autenticação, limites adequados, monitoramento e atenção aos sinais de fraude pode criar uma proteção significativamente mais robusta.

FAQ – Perguntas frequentes sobre segurança da conta Inter

Qual é a configuração mais importante para proteger a conta?

Não existe uma única configuração. A recomendação é combinar biometria, recursos da Central de Segurança, limites adequados, dados de contato atualizados e monitoramento das movimentações.

Devo deixar meu limite de Pix alto para facilitar o uso?

O ideal é manter o limite compatível com a rotina. Quando houver necessidade de uma transferência maior, o limite pode ser ajustado conforme os procedimentos de segurança aplicáveis.

O que é o Modo Vigilante do Inter?

É uma das camadas de proteção disponibilizadas na Central de Segurança para reforçar a proteção da conta.

Para que serve a geolocalização no aplicativo?

Quando autorizada pelo cliente, a localização pode ser utilizada na avaliação de risco das transações e, em determinadas situações, como fator adicional de autenticação.

O que é o I-Safe?

É um mecanismo de geração de códigos de autenticação dentro do aplicativo, utilizado em situações como acesso ao Internet Banking, validação por QR Code e determinadas transações de maior valor.

O que fazer se meu celular for roubado?

Comunique imediatamente o Inter pelos canais oficiais de atendimento, para que o acesso à conta seja bloqueado e o dispositivo seja submetido aos procedimentos de segurança. Também é recomendável registrar um Boletim de Ocorrência e utilizar o Celular Seguro.

É seguro salvar a senha do banco no celular?

Não é recomendável deixar a senha anotada em bloco de notas, mensagens, fotos ou outros locais sem proteção adequada. O ideal é utilizar um método seguro de gerenciamento de credenciais.

Como saber se houve uma movimentação suspeita na conta?

Extrato em tempo real, notificações e histórico de acessos ajudam a identificar rapidamente operações ou acessos que não reconhece.

A inteligência artificial é usada para prevenir fraudes?

Sim. Segundo Newton Marques Junior, o Inter utiliza dezenas de modelos de Machine Learning para avaliar o risco das transações em tempo real e identificar comportamentos fora do padrão.

Qual é o melhor momento para revisar as configurações de segurança?

A revisão pode ser feita agora e repetida periodicamente, especialmente depois de trocar de celular, alterar dados cadastrais, perceber uma movimentação incomum ou mudar significativamente o padrão de uso da conta.

O governo realiza nesta quinta-feira (22), em São Paulo, o primeiro leilão de gás natural processado destinado à indústria de base. Organizada pela PPSA (Pré-Sal Petróleo), a iniciativa busca ampliar a concorrência no mercado e reduzir o custo do combustível para o setor produtivo.

A disputa começa às 9h, pela plataforma eletrônica da CCEE (Câmara de Comercialização de Energia Elétrica), com acompanhamento presencial na sede da entidade, na capital paulista.

Segundo a PPSA, 36 empresas estão habilitadas para disputar os 110 lotes, cada um equivalente a 10 mil metros cúbicos diários. A oferta total será de 1,1 milhão de metros cúbicos por dia, com fornecimento previsto entre março e dezembro de 2027.

“Estamos colocando o pré-sal a serviço da indústria brasileira. Esse leilão aumenta a oferta, traz mais competição para o mercado e faz com que o gás da União chegue diretamente para a indústria a um preço mais competitivo. É uma medida que reduz custos para quem produz, fortalece a indústria nacional e ajuda a gerar emprego e renda no país”, disse em nota o ministro de Minas e Energia, Alexandre Silveira.

Em recente entrevista à CNN, o diretor-presidente da PPSA, Luís Fernando Paroli, estimou que o gás poderá chegar às indústrias por cerca de US$ 9 por milhão de BTU, já considerados impostos, transporte e distribuição. Segundo ele, a economia seria de US$ 3 a US$ 4 por milhão de BTU em relação aos preços pagos pelas empresas.

Na primeira rodada, a disputa terá cinco etapas, uma para cada grupo industrial. As empresas concorrerão apenas com participantes do mesmo segmento, conforme a seguinte distribuição inicial:

Cada grupo econômico poderá adquirir até 16 lotes na primeira rodada, equivalentes a 160 mil metros cúbicos por dia, respeitada a demanda habilitada. Caso sobrem volumes, haverá uma segunda rodada aberta a todas as empresas habilitadas, sem as cotas por setor e sem esse limite de lotes, mas ainda limitada à demanda remanescente de cada participante.

O preço será calculado mensalmente com base em 115% da média das cotações dos contratos futuros de Henry Hub, referência americana para o gás natural, acrescidos de um adicional definido na disputa. As ofertas com os maiores adicionais terão prioridade na distribuição dos lotes. O cálculo também considerará a cotação média do dólar no mês anterior ao fornecimento.

O gás produzido no pré-sal será escoado e processado pela Petrobras e disponibilizado aos compradores na saída da Unidade de Tratamento de Gás de Itaboraí, no Complexo de Energias Boaventura, no Rio de Janeiro.

A partir desse ponto, o transporte até as instalações industriais ficará sob responsabilidade dos compradores, diretamente ou por meio de uma comercializadora habilitada.

Anthropic le pidió a una jueza federal de California que declare que entrenar a su chatbot Claude con letras de canciones protegidas fue un uso legítimo, y no una infracción de derechos de autor, en la etapa final de un juicio que lleva más de dos años.

La empresa y tres discográficas, Universal Music Group, Concord y ABKCO, presentaron esta semana ante la jueza Eumi Lee sus pedidos de fallo sumario, el paso previo a que el caso llegue o no a juicio oral. Cada parte le pidió a la jueza que falle a su favor sin necesidad de un juicio con jurado.

Las discográficas demandaron a Anthropic en 2024 por usar las letras de 499 canciones de su catálogo para entrenar a Claude sin pagarles licencia. Sostienen que el modelo reproduce esas letras cuando un usuario se lo pide y que las versiones generadas por la inteligencia artificial compiten con las canciones originales y reducen su valor comercial.

Anthropic respondió que el entrenamiento de Claude es “transformativo” porque la IA no reproduce las canciones como tales, sino que aprende patrones de lenguaje a partir de ellas, junto con miles de millones de otros textos protegidos. La compañía argumentó que esa práctica está amparada por la doctrina de “uso justo” del derecho de autor estadounidense.

La disputa sobre qué tan seguido Claude repite letras

Un punto central del expediente es cuántas veces Claude efectivamente reproduce letras protegidas. Anthropic presentó un análisis de una muestra de 5 millones de conversaciones registradas durante un período de discovery de seis meses.

Según ese análisis, más del 83% de los pedidos que terminaron en la reproducción de letras de las canciones en disputa fueron generados por las propias discográficas o sus representantes, muchas veces intentando esquivar los filtros que Claude tiene para bloquear ese contenido.

“No tiene sentido que un usuario pague por una cuenta de Claude y después intente burlar sus filtros para conseguir letras que están disponibles gratis en internet”, planteó Anthropic en su presentación ante el tribunal.

La compañía también argumentó que no puede ser responsable por los intentos de terceros de eludir sus propios filtros de seguridad, ya que esos filtros existen justamente para impedir ese tipo de reproducción.

Un antecedente que puede marcar a toda la industria de la IA

Este fallo se suma a una serie de demandas similares contra OpenAI, Microsoft y Meta por el uso de material protegido para entrenar modelos de inteligencia artificial. Grupos de la industria tecnológica, junto con la organización Electronic Frontier Foundation y profesores de derecho de Harvard y Santa Clara, presentaron escritos de apoyo a la postura de Anthropic.

Esos escritos sostienen que impedir el entrenamiento de modelos de IA con material protegido “frenaría una tecnología transformadora” y va en contra del objetivo central del derecho de autor, que según argumentan es fomentar la creación y no solo recompensar al autor original.

Las discográficas, respaldadas por cámaras de la industria musical y editorial, responden que permitir ese uso equivaldría a dejar que “una empresa multimillonaria copie sistemáticamente obras creadas por personas sin permiso” para generar contenido que termina desplazando a esas mismas obras en el mercado.

Anthropic ya había enfrentado un reclamo parecido de un grupo de autores de libros por el mismo motivo: usar sus obras sin autorización para entrenar a Claude. En ese caso, la compañía optó por llegar a un acuerdo económico con los demandantes en lugar de ir a juicio, según confirmó Reuters el año pasado.

La jueza Lee ya había rechazado en marzo de 2025 un pedido de las discográficas para frenar de forma preventiva el uso de sus letras, al considerar que no demostraron un “daño irreparable”. Meses después permitió que avanzaran sus reclamos centrales por infracción de derechos de autor.

Con los pedidos de fallo sumario de ambas partes ya presentados, la decisión sobre si el caso llega a juicio oral o se resuelve directamente a favor de alguna de las partes queda ahora en manos de la jueza Lee.

Empresas, agencias gubernamentales y hospitales de distintos países desconectaron sus páginas web después de que se revelaran dos fallas críticas de seguridad en PHP, el lenguaje de programación que da soporte a una parte sustancial de internet.

La Agencia de Seguridad Nacional de Estados Unidos (NSA) pidió aplicar parches de manera inmediata o desconectar los sistemas afectados, ante el riesgo de que los atacantes tomen control de servidores sin necesidad de contraseña.

Qué son las fallas de PHP y por qué preocupan a nivel global

PHP es la base de numerosas plataformas de diseño web utilizadas por tiendas en línea, medios de noticias y servicios gubernamentales en todo el mundo. Las dos vulnerabilidades detectadas permiten a un atacante acceder directamente al sistema de archivos o a la base de datos de un servidor, sin pasar por los controles habituales de autenticación.

La NSA explicó en un comunicado difundido en X que estas fallas “a menudo proporcionan una vía directa al sistema de archivos o a la base de datos del servidor”. Esa característica las vuelve especialmente peligrosas, ya que un atacante podría tomar control total del servidor sin necesidad de contraseña.

Debido al alcance de PHP como lenguaje base de internet, el riesgo no se limita a un sector específico. Tiendas electrónicas, portales gubernamentales, hospitales y medios digitales que dependen de este lenguaje quedaron expuestos de forma simultánea apenas se conoció el problema.

La propia fundación que sostiene el desarrollo del lenguaje, PHP Foundation, difundió una advertencia directa a los usuarios a través de una entrada de blog: “Si utiliza PHP, es imperativo actualizarlo de inmediato”.

Alemania activa alerta de ciberataques y pide actualizar de inmediato

En Alemania, la Oficina Federal de Seguridad en las Tecnologías de la Información (BSI) emitió una alerta formal sobre el riesgo de ciberataques derivado de estas vulnerabilidades. El organismo instó, en un comunicado, “a los responsables de seguridad informática y a los operadores a que las instalen de inmediato” las actualizaciones correspondientes.

Thomas Caspers, vicepresidente de la BSI, advirtió sobre la velocidad con la que podrían producirse los ataques una vez que la información quedó expuesta. “Consideramos probable que se produzca un aprovechamiento a gran escala y a corto plazo, en las pocas horas siguientes a la publicación de las actualizaciones de seguridad”, señaló.

Esa urgencia llevó a que, según informó el diario Bild, el Hospital Universitario Charité de Berlín desconectara su página web como medida preventiva. El mismo medio alemán detalló que “numerosas administraciones públicas, universidades y hospitales retiraron el miércoles sus páginas web de la red como medida de precaución”.

Alemania figura entre los países con mayor exposición al cibercrimen potenciado por inteligencia artificial, lo que explica la rapidez con la que sus instituciones optaron por desconectar sistemas en lugar de esperar a completar las actualizaciones.

Japón, Países Bajos y otros gobiernos se suman a los llamados de alerta

La respuesta a las fallas de PHP no quedó circunscrita a Estados Unidos y Alemania. Administraciones de países como Japón y Países Bajos emitieron llamamientos similares a sus organizaciones para que aplicaran los parches disponibles sin demora.

Estas advertencias coordinadas entre distintos gobiernos reflejan la magnitud del problema: al tratarse de un lenguaje de programación utilizado de forma transversal en infraestructuras digitales públicas y privadas, una sola vulnerabilidad sin corregir puede dejar expuestos sistemas críticos en cualquier región del mundo.

Cómo se descubrieron las vulnerabilidades y por qué se filtraron antes de tiempo

Las fallas fueron reportadas en agosto por la firma de seguridad Calif y, de forma independiente y el mismo día, por OpenAI, la empresa creadora de ChatGPT. Posteriormente, Wiz, compañía de seguridad en la nube propiedad de Google, identificó formas adicionales de explotar esas debilidades.

En un primer momento, el hallazgo se comunicó de manera privada a los desarrolladores de PHP y se mantuvo bajo confidencialidad mientras se preparaba una corrección oficial. Ese procedimiento busca dar tiempo a los equipos técnicos para desarrollar un parche antes de que la vulnerabilidad se haga pública.

Sin embargo, los detalles de las fallas se filtraron en internet el martes, un día antes de la fecha prevista para su publicación oficial. Esa filtración anticipada desató una carrera contrarreloj entre organizaciones de todo el mundo para desconectar sitios vulnerables antes de que pudieran ser explotados.

El hallazgo se produjo en medio de un incremento sostenido de divulgaciones sobre seguridad de software, impulsado por modelos de inteligencia artificial cada vez más potentes capaces de detectar vulnerabilidades. De mantenerse la tendencia actual, el número de vulnerabilidades detectadas en 2026 podría duplicar el récord alcanzado el año anterior.

Mark Zuckerberg evalúa abandonar California si prospera una ley que impondría un gravamen a las grandes fortunas del estado. El director ejecutivo de Meta estudia trasladar su residencia principal fuera del territorio californiano ante la eventual aprobación de la Proposición 40, conocida como el “impuesto a la riqueza de California”, según reveló la propia compañía en un documento entregado a la Comisión de Mercado y Valores de EEUU (SEC).

La consulta se someterá a votación el próximo 3 de noviembre, en el marco de las elecciones legislativas estadounidenses, y podría representar un desembolso de miles de millones de dólares para el empresario en función de su participación accionarial en la empresa.

Qué es la Proposición 40 y cómo afectaría a Zuckerberg

La Proposición 40 de California es la iniciativa legislativa que busca gravar con un impuesto a las grandes fortunas residentes en el estado. Si se aprueba el 3 de noviembre, obligaría a Zuckerberg a afrontar un pago fiscal de varios miles de millones de dólares calculado sobre su participación accionarial en Meta.

Ante ese escenario, el empresario informó a un comité especial de la compañía que estaba “evaluando trasladar su residencia principal fuera de California”, según consta en el documento presentado ante la SEC tras la publicación de los resultados trimestrales de Meta.

El texto detalla que el impuesto “lo obligaría a vender acciones o, al menos, a obtener préstamos utilizándolas como garantía”. Esta circunstancia resulta relevante porque Zuckerberg ha evitado sistemáticamente operaciones que puedan afectar el valor bursátil de la empresa que dirige.

Por qué Zuckerberg no cobra un salario convencional

Desde 2013, Zuckerberg percibe un salario de apenas un dólar al año en Meta. El documento remitido a la SEC precisa que el directivo nunca ha solicitado una remuneración adicional, y tampoco lo hace en el contexto actual.

Esta política salarial responde, en parte, a que un incremento en su compensación tendría efectos sobre el precio de las acciones de la compañía y, en última instancia, repercutiría en el liderazgo del propio empresario dentro de la estructura corporativa.

Qué consecuencias tendría para Meta un traslado de Zuckerberg

El documento entregado a la SEC advierte sobre el impacto que tendría un eventual cambio de residencia del directivo. Según se explica, el traslado, que incluiría la puesta a la venta de sus propiedades residenciales en California, “sería público e inevitablemente advertido y comentado por los empleados de la compañía” y suscitaría interrogantes sobre la dirección futura de Meta.

El comité especial de la empresa recordó, en ese sentido, las dificultades que atravesó Meta durante la pandemia de Covid-19, cuando Zuckerberg no podía “estar físicamente” con el equipo directivo. La intención de la compañía es evitar que una situación similar vuelva a repetirse.

Cómo busca Meta que Zuckerberg conserve el control de voto

El comité especial mencionado en el documento trabajó en la emisión de nuevas acciones de clase C sin derecho a voto, que se pagarán a través de un dividendo y estarán acompañadas de una división accionaria. El objetivo de esta medida es que Zuckerberg conserve el control de voto dentro de la compañía.

Al 1 de octubre de 2026, Zuckerberg ostentaba el 60,6% del poder de voto de Meta. El documento señala que una de las razones previsibles por las que ese porcentaje podría reducirse a un 50% a corto o medio plazo es, precisamente, que el empresario tuviera que pagar el impuesto a la riqueza de California en caso de que la Proposición 40 se convierta en ley.

El historial de Google reúne en un solo registro las búsquedas, los sitios visitados, las ubicaciones, los videos reproducidos y la actividad de las apps vinculadas a una cuenta. Borrarlo es posible desde dos frentes: la cuenta de Google, que sincroniza los datos entre todos los dispositivos, y el navegador instalado en cada equipo, que guarda su propia copia local de la navegación.

Eliminar esa información no es solo una cuestión de orden. Permite resguardar la privacidad frente a terceros que comparten un mismo dispositivo, reduce la publicidad dirigida basada en búsquedas recientes y ayuda a liberar memoria local al limpiar la caché y las cookies acumuladas.

Para qué sirve eliminar el historial de búsquedas

Borrar el historial cumple varias funciones a la vez. La primera es la privacidad: evita que familiares o compañeros de trabajo con acceso físico a un dispositivo puedan ver qué se buscó o qué páginas se visitaron.

También incide en los algoritmos de recomendación. Plataformas como YouTube, Google News o el feed de Discover construyen sus sugerencias a partir del consumo previo, de modo que limpiar el historial permite reiniciar esas recomendaciones desde cero.

Existe además un efecto sobre la publicidad. Al eliminar el rastro de búsquedas recientes, se reduce la cantidad de anuncios asociados a productos o servicios investigados poco tiempo atrás.

Por último, cumple una función de seguridad y rendimiento: disminuye los datos personales almacenados en la nube ante un eventual acceso no autorizado a la cuenta, y en el plano local soluciona errores de carga al liberar espacio ocupado por la caché y las cookies del navegador.

Cómo borrar la actividad desde la cuenta de Google

La herramienta Mi Actividad permite eliminar de forma centralizada lo que Google almacena en sus servidores, sin importar desde qué dispositivo se generó esa información.

El procedimiento comienza al ingresar a myactivity.google.com con el correo y la contraseña de la cuenta. Dentro de esa página aparece un botón para eliminar actividad, ubicado debajo de la barra de búsqueda.

Ahí se puede elegir el período a borrar: la última hora, el último día, un rango personalizado o la totalidad del historial acumulado desde el principio. También es posible filtrar por servicio, ya sea Búsqueda, Maps, YouTube u otra aplicación vinculada.

La misma sección ofrece una opción de eliminación automática, que programa el borrado periódico de los datos cada tres, 18 o 36 meses sin necesidad de repetir el proceso manualmente.

Cómo limpiar el historial local en computadoras con Chrome

En Windows, Mac o Linux, el borrado local se realiza desde la configuración del navegador. El atajo de teclado varía según el sistema: Ctrl + Shift + Supr en Windows y Linux, o Cmd + Shift + Backspace en Mac. También puede accederse desde el menú de tres puntos, la opción Historial y luego Borrar datos de navegación.

Dentro de la pestaña de configuración avanzada conviene seleccionar el intervalo de tiempo “Todos” para eliminar la totalidad de los registros guardados. Las casillas a marcar incluyen el historial de navegación, las cookies y otros datos de sitios, además de los archivos e imágenes almacenados en caché.

Una vez seleccionadas esas opciones, el botón Borrar datos ejecuta la limpieza en ese equipo específico, sin afectar lo que Google haya guardado en la nube bajo la cuenta sincronizada.

Cómo eliminar el historial en celulares Android e iPhone

En dispositivos Android con Chrome, el proceso se inicia desde los tres puntos verticales de la esquina superior derecha, seguido de la opción Historial. Desde ahí se accede a Borrar datos de navegación, donde se define el intervalo de tiempo y se marcan las casillas de historial, cookies y archivos en caché, antes de confirmar con el botón Borrar datos.

En iPhone y iPad, el camino dentro de Chrome es similar pero con el menú ubicado en los tres puntos horizontales de la esquina inferior derecha. Tras seleccionar Historial y luego Borrar datos de navegación, se elige el rango de tiempo y se confirma la acción desde el botón correspondiente.

Quienes utilizan la aplicación oficial de Google para realizar búsquedas, en lugar del navegador, pueden borrar ese registro de forma independiente. El camino es tocar la foto de perfil en la esquina superior derecha, ingresar a Historial de búsqueda y presionar el botón Eliminar, donde aparecen opciones como eliminar lo del día o borrar todo el historial acumulado.

La participación española en la misión Martian Moon eXploration se concentra en el desarrollo de un espectrómetro Raman bautizado RAX, cuyo componente central es un láser fabricado en España de menos de 100 gramos de peso, diseñado para identificar minerales y compuestos químicos directamente sobre la superficie de Fobos, una de las dos lunas de Marte.

Este instrumento, integrado en el rover francoalemán IDEFIX, constituye el aporte tecnológico principal del país al proyecto liderado por la Agencia Japonesa de Exploración Aeroespacial (JAXA), que tenía previsto su lanzamiento el 19 de octubre de 2026 con el objetivo de resolver el origen de Fobos y Deimos y traer muestras del primero a la Tierra.

El espectrómetro Raman RAX y su láser español

El instrumento RAX ha sido desarrollado con la participación del Centro de Astrobiología (CAB-CSIC-INTA) y de especialistas en sistemas espaciales del INTA, según informa el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC).

Se trata de un espectrómetro Raman, una tecnología que permite analizar la composición química de un material a partir de la luz que dispersa cuando es iluminado con un láser.

El elemento más destacado de este desarrollo es su láser, de fabricación española, que pesa menos de 100 gramos e incorpora dos canales para aumentar su fiabilidad durante la misión.

Gracias a esta configuración, el dispositivo puede identificar minerales y sustancias químicas directamente sobre el terreno de Fobos, sin necesidad de trasladar las muestras a un laboratorio.

Olga Prieto-Ballesteros, investigadora del Centro de Astrobiología y colíder científica de RAX, explica que estos análisis permitirán reconstruir la composición y la evolución de la luna marciana.

El rover IDEFIX, la plataforma que transporta la tecnología española

El láser español y el resto del espectrómetro RAX viajan integrados en el rover IDEFIX, un vehículo explorador construido por las agencias espaciales de Francia y Alemania.

Este rover será desplegado por la nave MMX durante los descensos previstos sobre la superficie de Fobos, donde se encargará de recoger material y de operar el instrumento Raman en el entorno real del satélite.

La combinación de tecnología europea, con aportes de Francia, Alemania y España, forma parte del diseño internacional de una misión cuya dirección corresponde a la Agencia Japonesa de Exploración Aeroespacial.

Qué busca resolver la misión MMX sobre el origen de las lunas marcianas

La misión MMX busca determinar si Fobos y Deimos son asteroides capturados por la gravedad de Marte o restos surgidos de una colisión. Para resolverlo, la nave analizará ambos satélites desde la órbita marciana y descenderá sobre Fobos para recoger muestras con instrumental como el espectrómetro Raman RAX.

Para despejar esta incógnita, la nave japonesa realizará observaciones de ambas lunas desde la órbita de Marte antes de ejecutar los descensos sobre Fobos.

Durante esos descensos se desplegará el rover IDEFIX y se recogerá material de la superficie para su posterior estudio, tanto in situ mediante el espectrómetro RAX como a través de las muestras que la misión prevé traer a la Tierra.

El regreso de las muestras y su relevancia científica

MMX tiene previsto devolver a la Tierra las muestras recogidas en Fobos a comienzos de la próxima década, en 2031.

Según se explica, este material podría revelar detalles sobre la formación del Sistema Solar y sobre la historia geológica de Marte, en paralelo a los datos que el instrumento RAX obtenga directamente sobre la superficie del satélite durante la misión.

Cabe señalar que Marte posee dos pequeñas lunas de forma irregular llamadas Fobos y Deimos, las cuales se cree que son asteroides capturados por la fuerza gravitatoria del planeta. Fobos es la más grande y cercana, completando su órbita casi tres veces al día, mientras que Deimos es más pequeña, está situada a mayor distancia y tarda aproximadamente 30 horas en dar una vuelta completa a Marte.