Rosalina Ribeiro sai ao encontro do advogado Duarte Lima e desaparece. No dia seguinte uma mulher que corresponde à descrição dela é encontrada morta a tiro. Antestreia de “As Sombras de Duarte Lima”.

In 'Reaching Out,' Sayre Quevedo has "invented something completely new," according to Glass.

Diplomatic reporter Nava Freiberg on how a new Israeli government could lead to opportunities for policy shifts with neighbors, and the latest developments in the Gaza peace plan

In New York’s diamond district, there’s a war on: real vs. fake. It’s hard to know which side is which.

© Graham Dickie for The New York Times

Sarah Koenig goes on a whirlwind tour of New York City to find out what New Yorkers are worrying about.

© The New York Times

A jornalista Tânia Pereirinha e o encenador Simão Biernat revelam os bastidores da transformação do podcast plus do Observador numa peça de teatro que convida o público a entrar na história.

A Europa está muito atrás dos EUA e da China no desenvolvimento de modelos de inteligência artificial. A estratégia não deve ser, no entanto, gastar amplos recursos financeiros para chegar à frente da corrida, mas antes investir em criar as melhores aplicações para o uso dos modelos existentes, defendem Sofia Marta, country manager da Google Cloud em Portugal, e Arlindo Oliveira, presidente do INESC.

“Não é por não termos um modelo que é o estado da arte desse dia que nos impede de usar modelos”, começou por realçar Arlindo Oliveira, no Transatlantic Talks, o podcast do ECO e da Amcham Portugal, que este ano celebra o 75º aniversário.

“Defenderia uma abordagem mais inspirada na estratégia chinesa do que na estratégia americana, se é que podemos falar de estratégia americana, porque realmente a estratégia americana é uma estratégia das grandes empresas”, afirma o também professor catedrático distinto do Instituto Superior Técnico. “O que nós queremos é ter as melhores aplicações dos modelos que existem. Alguns nossos, outros que não são nossos”, conclui. E deixa um apelo: “vamos pôr as pessoas a usar modelos, vamos pôr as máquinas de lavar, os carros, os comboios, tudo a usar modelos, e não são só modelos de linguagem, são uma série de outros modelos”.

O foco neste momento tem que ser a utilização desta tecnologia em prol da reinvenção daquilo que são os setores tradicionais, ou mesmo a estimulação daquilo que é o ecossistema de inovação na Europa.

Sofia Marta, da Google, concorda. “Neste momento, a Europa não deveria colocar o foco em ter o frontier model mais avançado. O foco neste momento tem de ser a utilização desta tecnologia em prol da reinvenção daquilo que são os setores tradicionais, ou mesmo a estimulação daquilo que é o ecossistema de inovação na Europa”, defende.

“O acesso e a democratização do acesso de uma startup em Lisboa é o mesmo, em termos de capacidade de computação, do que uma startup que está em Silicon Valley”, considera. Para a gestora, o foco deve estar também na “cooperação da Europa com os Estados Unidos, numa ótica de parceria estratégica, de tirar partido daquilo que é infraestrutura, a inovação e o que são estas capacidades tecnológicas, em prol da evolução e do impacto económico que possam ter ao incorporar esta tecnologia”.

A Europa tem várias desvantagens face aos EUA e à China. Arlindo Oliveira aponta a “falta de escala por causa da fragmentação legislativa e até cultural” e a “falta de investimento”. “Qualquer coisa que se faça nos Estados Unidos é muito mais fácil. Não quer dizer que os 50 Estados tenham todos a mesma legislação. Não é esse o caso. Mas são muito mais uniformes em termos de cultura e de legislação. Na Europa é muito mais difícil”, reforça.

“Esta fragmentação que existe na Europa, técnica e funcional, é um dos temas em que per si, cada um dos países, e Portugal em particular, pode fazer o seu caminho”, afirma Sofia Marta. “Se nós trabalharmos também em algo que seja uma interoperabilidade entre os vários países, vai nos dar muito maior escala e teremos mais impacto com as iniciativas que levemos a cabo”, recomenda a country manager da Google Cloud. Para a gestora, seria muito relevante olhar para os temas da infraestrutura, da cloud, da inteligência artificial e dos dados “quase como uma moeda única”, permitindo “circular com fluidez entre os vários países da Europa”.

Sofia Marta afirma que Portugal deveria investir mais em inteligência artificial, apontando que a adoção de cloud em Portugal está nos 38%, acima da média da União Europeia mas “significativamente abaixo da média da OCDE” de 54%. “Por outro lado, se formos olhar para aquilo que é o estado de maturidade, também se calhar muitas dessas organizações que já estão a utilizar cloud estão a fazê-lo para armazenamento ou email, e não efetivamente para uma transformação daquilo que é o seu negócio”, alerta, deixando um apelo: “Temos de realmente acelerar se queremos que Portugal esteja a liderar”.

Arlindo Oliveira também defendeu a necessidade de um maior investimento, apontando o sucesso da Sword, que fez parte de uma das agendas mobilizadoras do PRR, como uma demonstração de que é possível ter retorno. “Nós não precisamos ter sucesso em todos os investimentos; basta que alguns investimentos sejam muito bem-sucedidos”, afirmou, acrescentando que o mesmo pode ser feito no Estado.

Um país pobre não pode ter vícios, mas, se nós não pensarmos também em usar o Orçamento do Estado para investir em ciência e tecnologia, e em AI em particular, vamos andar sempre atrasados.

“O nosso investimento em ciência e tecnologia, em geral, é muito baixo. Nós temos aquela famosa meta dos 3%. Não só estamos muito longe dos 3%, como o que temos é muito criativo. Muito disso é usado através de uma série de subterfúgios”, critica o presidente do INESC. E deixa um alerta: “Um país pobre não pode ter vícios, mas, se nós não pensarmos também em usar o Orçamento do Estado para investir em ciência e tecnologia, e em AI em particular, vamos andar sempre atrasados”.

Sofia Marta recorda um estudo pedido pela Google à Universidade Católica e ao Implement Consulting Group, que concluiu que a adoção de IA pode gerar um aumento de cerca de 8% do PIB português. “Há um espaço de melhoria gigante que não podemos desperdiçar”.

Mais talento precisa-se

A amarração do cabo submarino Nuvem da Google, que liga Portugal aos EUA, foi concluída em julho. Segundo um estudo da Câmara de Comércio Americana em Portugal (AmCham Portugal), até ao final deste ano, o país deverá contar com 20 cabos submarinos amarrados à costa.

“Neste momento temos quase uma autoestrada que liga Portugal e a Europa à América do Norte, à América do Sul e África. Coloca-nos, de facto, como esse hub digital, de porta para o mundo”, salienta Sofia Marta. “Esta infraestrutura em termos de cabos coloca-nos a nós também num ponto muito apetecível de captação de investimento para os data centers“, acrescenta, juntando ainda o acesso a energia renovável como um fator que distingue positivamente o país.

“Uma das razões pelas quais os Estados Unidos e a China são competitivos nesta área é que a energia lá é muito mais barata do que na Europa, por razões que conhecemos. Portugal, desse ponto de vista, é competitivo, por causa também da nossa estrutura de produção de energia”, concorda Arlindo Oliveira.

A country manager da Google Cloud defende que aumentar a disponibilidade de talento nesta área deve ser uma prioridade. Sofia Marta considera que tem havido um esforço grande para aumentar a literacia digital, mas é necessário ir mais longe, até porque de nada vale ter a infraestrutura se não tivermos as pessoas que têm o conhecimento para tirar partido dela. “Temos que fazer atração, mas temos também que fazer upskilling daquilo que são os conhecimentos da generalidade das pessoas”, defende. A empresa americana tem feito programas de formação em colaboração com a APDC e lançou recentemente a AI Academy, em Coimbra, para o setor público.

“Nós neste momento, dos nossos graduados nestas áreas de engenharia, estamos a perder provavelmente mais de um terço e se calhar 50% para países do Norte da Europa, onde vão ganhar salários muito mais elevados, talvez o dobro e em alguns casos o triplo”, alerta Arlindo Oliveira. Portugal tem alguma capacidade de atração, “mas o tratamento dos vistos de imigração continua a ser muito difícil“, lamenta o presidente do INESC. “Recebemos muitos pedidos de iranianos, mas é um sarilho. Vai demorar quase um ano até legalizar”.

 

Episódio especial. A uma semana da estreia do teatro imersivo, dois investigadores que trabalharam no caso do Estripador discutem as pontas soltas do crime e o que mudaria hoje na investigação.

• The AI boom is swallowing the US economy.
• That extends to people who make a living writing, says author Derek Thompson: Stories about AI are the most lucrative thing he can produce.
• Thompson, who writes about a wide range of topics, says he's torn between writing stories he knows his audience wants, vs other topics he cares about.

Derek Thompson writes and talks about a lot of things.

But some things pay better than others: "Dimes for analysis, dollars for facts, and Benjamins for facts about artificial intelligence," he tells me.

Thompson, a longtime Atlantic writer who left to launch his own Substack in 2025, has an avid following — Barack Obama reportedly reads him to stay on top of AI developments.

That following also creates an inherent tension: If he only creates work he knows will have a big audience, it squeezes out other subjects he's passionate about, like the way technology affects the media we consume. Or why he thinks Americans should embrace a pro-building mindset — the subject of "Abundance," the recent book he co-wrote with Ezra Klein.

I talked to Thompson about AI — of course — along with some of his other passions, like why he thinks pro sports are a conspiracy that lets the richest people in the world turn "their already-elevated wealth into exospherically extreme wealth." You can hear our entire conversation on my Channels podcast. The following is an edited excerpt:

Peter Kafka: Perhaps the only thing Americans agree on is data centers — they hate them, and don't want them built in their communities. What is the "Abundance" view on data centers? Could you argue that building them is good for the country — just like building more housing is good?

Derek Thompson: I don't see data centers and houses as being equivalent. I think data centers are houses for chips. Really, they're igloos for chips because they're very, very cold houses.

While I feel incredibly passionate about removing barriers to building housing where people want to live, I feel less passionate about saying we need to make sure that every AI company can site every data center wherever it wants to build it.

There are costs to an economic infrastructure project that leans so heavily into data centers that other modes of construction are being starved for resources. Jason Furman, an economist at Harvard, just published a graph showing that in the last year, while data center construction's up by more than 60%, construction of hospitals is down, construction of offices is down, construction of housing is down, construction of just about everything else that you can name, including manufacturing facilities, is down because data centers are essentially eating the economy and crowding out a lot of other investment.

Am I anti-data centers in the extreme? No. Do I think data centers are just like houses? Absolutely not. I think houses for people are more important to emphasize as a matter of public policy than houses for chips.

Last year, you wrote this great piece about how "Everything is Television," where you argue that it's inevitable that all media becomes video. But you've also said that you've become a video podcaster because your podcast company nudged you to do that. How much of the video push is corporate incentive, and how much is what people want?

My theory is that it's corporate incentives because it's what people want.

Companies have attempted pivoting to video infinity times. But other pivots to video, especially in the last few years, have essentially become the norm. Everyone's podcast goes to YouTube now, or Spotify or Netflix. That suggests to me that the instinct to pivot to video reflected a reasonable corporate interpretation of an underlying consumer reality: that, at the end of the day, what most people want to do with most of their time is sit on a comfortable couch or chair and look at moving images.

There does seem to be something spookily, biologically inherent about the degree to which we want to just watch moving images. Television went from zero to 50% adoption rate in a decade.

There is just something true, with a capital T, about the media success of a technology that allows us to do nothing but turn our minds into a receiver for moving images. I'm not saying that's good. I'm just saying that apparently is the situation.

How has going independent changed how you work and what you make?

When you go from being a salaried employee, where you make one amount of money all year, no matter what, to being self-employed, where the line goes up the harder you work, it's very hard to ignore that signal and not work harder.

I feel more harried about work than I did. When that line doesn't go up, when it starts to slip, when 12 months has elapsed since a big article I wrote last year, and because 10% to 20% of subscribers are gonna drop out of the list, it sucks to see any number go down. And then I start to think, "God, I gotta work harder. I gotta get that next article to make the revenue line go back up."

Are you more inclined to think, "That story about sports billionaires did well, let's do more of those," in a way you might have been insulated from at The Atlantic?

Yeah, there's no question. And again, this is not something I think is altogether good. I said one thing I've learned from a year on Substack is that it's dimes for analysis, dollars for facts, and Benjamins for facts about artificial intelligence.

Recognizing that it's dimes for social analysis and Benjamins for AI analysis, there is a part of the job that pulls me toward writing more about AI than I might ...

Because the market wants it.

The market clearly wants it. That said, I do think artificial intelligence is not only the most important but also the most interesting story in the world. It's an economic story. It's a safety story. It's a stock story.

I have this long list of essentially social essays that I want to write. Stuff like "Everything Is Television." But I know that if I only write those essays for a month, if I only write those essays for a year, the line's gonna go down.

And so I'm interested in AI, and fortunately, the AI stuff sells. The AI reporting that I do creates a zone of extraordinary comfort for me to spend time writing stories that I know won't make money, but I think could be really, really broadly read as social analysis.

Diplomatic correspondent Lazar Berman on the prime minister's failure to clamp down on extremist settler violence in the West Bank and the dangers of indecisive military operations

• Netflix has been talking about its plans to build a video game business for years.
• More recently, it has told investors it was also excited about its move into podcasts.
• Now it has nothing to say about either category. Its silence may be telling.

For years, Netflix has been telling investors how excited it is about its move into video games.

More recently, it has also started talking up its move into podcasts.

But when the company released its third-quarter earnings on Tuesday, the streamer had nothing to say about either foray.

What does that mean? Netflix won't say. But I'm pretty comfortable coming up with my own conclusion: Netflix doesn't think games or podcasts are going to do much for its business, at least in the near future.

That also tracks with new reporting from The Wall Street Journal, which says that Netflix has recently "stopped pushing games and podcasts, focusing more on its core movie and TV offerings."

That's logical, given the most pressing problem the company has: figuring out how to make movies and TV shows that attract new subscribers, and that get its existing subscribers to spend more time on the service.

But it's also a real turnaround, at least in its messaging.

Netflix has consistently talked up games since it launched that business in 2021. In 2022, cofounder Reed Hastings predicted that Netflix would eventually "be a big leader in games." And the company has frequently pointed out its ambitions in its quarterly updates to investors.

Last quarter, for instance, the company highlighted a new World Cup game, and an app for kids games, and said it had "increasing confidence that we are building a foundation with exciting future growth potential."

It has also spent the last two quarters talking up its move into podcasts. In April, it said podcasts were a "potential incremental engagement opportunity." Three months later, it told investors that podcasts were good because they gave viewers more reasons to watch the service during the day (as opposed to the evening, where half of its viewing happens) and on mobile phones.

But on Tuesday, it had nothing to say about either category, other than a single legalese mention about forward-looking statements. But it did make a reference to other people's video games: It said a 27-minute trailer for Take-Two's highly anticipated "Grand Theft Auto VI," which it showed exclusively for a six-hour window, had been a hit.

Both games and podcasts make a certain kind of sense for Netflix, in theory: The company has often talked about the fact that gaming is a big competitor for its viewers' time. So why not try to harvest some of that attention for itself? And video podcasts are really just another term for "talk shows on a budget" — so why not offer those up to viewers as well?

The flip side: It's been hard to understand how Netflix would be able to create games that are better or more popular than everyone else in the game business. And it's an open question whether viewers who turn to Netflix in search of distracting entertainment would be interested in low-fi chats.

Maybe both categories eventually turn into something meaningful for Netflix one day. But the company seems to be saying that won't happen anytime soon.

Lowe also stars in the previously announced Netflix holiday-comedy film 'In a Holidaze,' based on the novel by Christina Lauren.

Offers made by Portadown District to allow Orangemen to walk the Garvaghy Road have been revealed in court – including a 4AM march, accommodated by a residents’ protest.The court has finished hearing submissions during the legal challenge to the Secretary of State’s ban on the Drumcree parade. Mr Justice Scoffield is to deliver his judgement next week.Talks broke down after both parties refused to compromise on the proposed route. Olivia Peden is joined by Allison Morris who was in court.

In the fifth episode of our new podcast series, we go deep into faith and equilibrium even as the eternal people stands at a crossroad

Editor David Horovitz unravels the latest in the Qatargate saga, asks whether the US president's endorsement is such a boon, and delves into electioneering a week from the vote

After decades of experience in the hairdressing industry, Bridgeen Keen pivoted to become a hair loss and scalp expert. Her hair loss and hair replacement clinic in the Slieve Donard in Newcastle has helped to restore confidence in men and women in Northern Ireland and beyond, with sites in Belfast, County Down, and Harvey Nichols in Edinburgh. As well as sharing some of the secrets behind her business success, Bridgeen is also passionate about breaking the stigma around hair loss. She joined Cathy Martin to talk all things hair loss, defeating the stigma, and her plans for the future.

Silva Pais é libertado mas, em casa, sente-se numa nova prisão. Annie está presente nos últimos anos do pai, que não vive para conhecer a sentença do homicídio de Delgado. Mas também ela vai adoecer.

In 'By a Thread' and this interview, the comedian tackles the bizarre fallout from the Rider Cup gaffe that put her in the crosshairs of the manosphere: "Men don't want women in their spaces."

Military correspondent Emanuel Fabian updates us on ongoing unrest in the West Bank during the current olive harvest, the military's heightened alert and how voting is done in the IDF

“E Se Corre Bem?” é a pergunta que dá nome ao podcast do ECO, que celebra hoje um marco especial: o episódio 100. Para assinalar o momento, o ECO recebeu Carlos Moedas, presidente da Câmara Municipal de Lisboa, um convidado cuja história de vida parece fazer juz ao mote deste podcast. Nasceu em Beja e mudou-se para Lisboa ainda sem ter a certeza de conseguir pagar o quarto que ia alugar, mas arriscou e foi esse primeiro “salto no escuro” que lhe abriu caminho para os voos seguintes.

“Quando eu cheguei a Lisboa, não conhecia ninguém. A sociedade era muito estratificada e, no fundo, os meus pais achavam que eu ia ficar por ali [Beja], mas eu queria mostrar que era possível ir mais longe e que podia fazer mais. Toda essa parte da minha vida teve muito a ver com essa luta interna e com tentar mostrar que não era por ter nascido ali que o meu destino era aquilo“, começou por dizer.

O destino tinha de ser maior e cumprir o propósito de “contribuir para ajudar outras pessoas”. Os professores diziam-lhe para seguir medicina, já que, além de ter média para isso, o faria participar no bem comum, algo que tanto valorizava. No entanto, a “incapacidade de ver sangue” sem se sentir mal, fê-lo optar por uma opção muito diferente, mas que, curiosamente, o levou a um caminho de igual entrega aos outros – Engenharia Civil.

“Sabia lá eu o que era ser engenheiro, mas fui para engenharia civil. E, em 1993, fui fazer Erasmus durante seis meses para França. Acabei por ser contratado para ficar lá e fui engenheiro em França durante cinco anos. Ou seja, fui de Beja para Lisboa e de Lisboa para Paris. Foi um salto enorme. Eu sempre quis provar que tomava riscos. As pessoas achavam que eu não era capaz de os tomar por causa das minhas inseguranças, mas eu precisava de provar a mim próprio que era capaz de sair da minha zona de conforto”, confessou.

Esta tendência de correr riscos para superar inseguranças levou-o, muitas vezes, a sentir falta de apoio nas suas tomadas de decisão. Era nesses momentos que se fazia sempre a seguinte pergunta: “E se corre bem?”. E avançava, mesmo sozinho. Prova disso foi o momento em que decidiu despedir-se do emprego em França e ir fazer um MBA para Harvard: “Disse à minha mãe e aos meus amigos que me ia despedir e que ia fazer um MBA para o qual não tinha dinheiro. Toda a gente me dizia que eu era maluco porque estava a ganhar bom dinheiro numa empresa francesa e tinha uma carreira à minha frente”.

A verdade é que nenhum desses comentários demoveu Carlos Moedas de prosseguir com a vontade de fazer o MBA e, quando chegou a Harvard, além de ter ficado encantado com a “qualidade” das pessoas que o rodeavam, começou a dar, sem saber, os seus primeiros passos em direção à sua grande paixão: a política. “No segundo ano do MBA, fui ter umas aulas na Kennedy School of Government, onde tive as minhas primeiras aulas de política”, contou.

“Eu já tinha o gosto pela política, mas havia duas coisas que me faziam reprimi-lo: uma era não querer chocar e dar um desgosto ao meu pai porque eu não me identificava, de todo, com a ideologia comunista. E, depois, achava que ia falhar como político, então reprimia esse desejo. Portanto, eu guardei o sonho de gostar de política até aos 40 anos porque eu tinha um bocado de medo de ir para a frente com isso e depois não correr bem“, admitiu.

No entanto, à semelhança do que já havia acontecido antes na sua vida, houve um momento em que fez a pergunta ao contrário e pensou que, da mesma forma que podia correr mal, também poderia correr bem. E arriscou. Só que, antes de dar esse passo, ainda tinha uma dívida de 80 mil dólares para pagar o MBA: “Eu tinha de ir trabalhar para onde pagassem mais e consegui ir para um grande banco internacional, que me dava um bónus de 30 mil dólares. Acabei por ficar, mas nunca gostei de ser banqueiro. Apenas vi aquilo como uma passagem para ganhar algum dinheiro e pagar a dívida que tinha à escola“.

Apesar de não gostar de trabalhar na banca, ainda se manteve no setor durante alguns anos, até porque “era difícil sair”. Mas chegou a um momento em que a vontade de regressar a Portugal lhe pesava cada vez mais e acabou por ligar a um amigo a pedir-lhe que lhe avisasse caso soubesse de alguma oportunidade de emprego. A oportunidade surgiu cinco meses depois, numa área totalmente diferente, mas que lhe abria a porta de regresso a casa: “Havia um senhor espanhol que tinha uma empresa de investimento imobiliário com escritório em Lisboa. Disse que gostava de me conhecer, então eu fui a Madrid conhecê-lo e ele disse-me que eu ia para Lisboa e que íamos tornar aquilo numa grande empresa. E foi assim que eu vim gerir uma empresa imobiliária“.

Depois desta oportunidade, ainda tentou abrir a sua própria empresa de imobiliário, mas reconhece que deu o passo “antes do tempo” e que, por essa razão, “a empresa não foi um sucesso”. Ainda assim, esse “falhanço” permitiu-lhe ter “mais tempo para pensar na vida” e foi nesse intervalo que surge o convite que iria mudar a sua vida para sempre. “Um dia, a Sofia Galvão e o António Borges pediram-me para os ajudar no gabinete de estudos da Dra. Manuela Ferreira Leite, que me recebeu muito bem. Ela deu-me atenção, ouvia-me, e também me ajudou na minha formação. Tentei ajudá-la o máximo que podia e foi aí que eu entrei mesmo na política e fui para o PSD como militante“, disse.

Daí em diante, o seu percurso público é bem conhecido. Foi deputado à Assembleia da República, secretário de Estado Adjunto do Primeiro-Ministro no XIX Governo Constitucional, entre 2011 e 2014, e comissário europeu de 2014 a 2019. Entre 2020 e 2021, foi administrador da Fundação Gulbenkian. E a 26 de setembro de 2021, foi eleito presidente da Câmara Municipal de Lisboa, tendo tomado posse a 18 de outubro do mesmo ano.

“Quando me candidatei a presidente da Câmara, estava num momento da minha vida em que pensava como podia ter mais impacto. Já tinha estado no setor privado e estava numa fundação incrível, que era a Gulbenkian, mas achava que me faltava qualquer coisa… Eu queria mudar a vida das pessoas todos os dias e, para isso, tinha de fazer uma escolha que implicava passar de um salário de cinco vezes mais para cinco vezes menos. Perguntei: “Saio feliz? Se a resposta for sim, vamos”. Então lancei-me a achar que ganhava, obviamente. Era um risco enorme, portanto eu não podia pensar que ia correr esse risco para perder“, garantiu.

Correu o risco e percebeu que correu bem. Está agora no seu segundo mandato e garante: “Aqui e agora estou feliz. A minha vida acabou por me fazer ser tudo aquilo que eu não pensava que ia ser. E a verdade é que eu não sabia o que era ser presidente da Câmara, mas foi e é uma grande felicidade, só que com um peso enorme. A pessoa não pode fazer política para ser amado, a pessoa deve fazer política porque ama as pessoas“.

Este podcast está disponível no Spotify e na Apple Podcasts. Uma iniciativa do ECO, na qual Diogo Agostinho, COO do ECO, procura trazer histórias que inspirem pessoas a arriscar, a terem a coragem de tomar decisões e acreditarem nas suas capacidades. Com o apoio da Nissan e da Scalpers.

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