A temperatura máxima absoluta do ar atingiu 34,3 graus Célsius no Monte, nas zonas altas do concelho do Funchal, no dia 25, enquanto a mínima absoluta foi de 5,1 graus Célsius, registada no Pico do Areeiro, no dia 19.
Instead of prioritizing stakeholder profit, the Witkoff-Europe combo should address Eurasian security architecture and NATO-Russia-China frontiers to gain traction in Moscow.
Join us on Telegram, X, and VK.
Contact us: info@strategic-culture.su
Back in December 2025, U.S. commentator Sundance, writing in the Conservative Treehouse, wrote about Steve Witkoff and Jared Kushner’s new ‘Money Diplomacy’ solution for Ukraine that “require[d] [the establishment of] a system whereby the western opportunity for financial benefit continues”. From this perspective, the U.S. negotiators would “propose a long-term plan for continued financial benefit”.
From their current language it appears that Witkoff and Kusher are still confident they can construct a financial reward system for western banks, investors, politicians and Ukraine officials that will retain the benefits of war without the ancillary ingredient of bloodshed.
As Sundance noted —
“If the U.S. delegation can pull this off, then Russia can gain the territory they want, corrupt Ukraine officials can keep skimming investment money, the EU can retain the power it wants to extract financial payments, American politicians can use the “long-term recovery projects” for money laundering, and quasi-public/private investment banks can benefit from the exploitation of Ukraine resources”.
From this evident New York real estate worldview, all other issues — territorial boundaries, security and NATO’s encroachment into Central Asia’s security architecture — are but ‘downstream details’ “to the stuff that really matters, the money”.
Monetary diplomacy, however, has not brought a solution for Ukraine (nor for that matter, for Gaza either). Nonetheless, Witkoff has a new plan that David Ignatius has outlined in his column at the Washington Post.
Ignatius highlights that despite the recent Ukraine “flap” over its targetting of Russian refineries, “the U.S. and Europe are moving toward a joint peace proposal that would deliver financial and security benefits to both Ukraine and Russia as a baseline for a territorial settlement that falls short of both sides’ war aims”. In other words, ‘a sweetener’ dangled to persuade the sides to stop bombing each other’s refineries and to open the path for this ‘new’ initiative.
If Zelensky agrees to halt refinery attacks, “we’re back in, and we go to Moscow”, an American official told Ignatius.
In gist, the 4-point plan envisages a generous reconstruction framework to meet “Zelensky’s myriad cash needs”; security guarantees for Ukraine equivalent to NATO’s Article 5; the economic integration of Russia, Ukraine and Europe through an energy deal — “This might consist of a pipeline carrying Russian oil and gas to Europe with Ukraine and Russia splitting the profits. Such a pipeline could sharply reduce European energy costs”, a U.S. official said. In addition to providing Russia with “long-term access to the European energy market”, a peace deal would specify how and when existing economic sanctions on Russia would be removed.
The final point – wait for it — would be a ceasefire along the existing front line, or the ‘line of control’.
It seems extraordinary: The U.S. and Europeans negotiate amongst themselves, seemingly oblivious to the explicit statements issued by the Russian side.
Oil and gas would be supplied by Russia to the needy Europeans who voluntarily forsook their earlier cheap Russian supply, who are trapped by their own decisions and who denigrate Russia at every opportunity. And with the profits to be “split” with Ukraine? No way will Russia accept such a one-sided proposal.
FM Lavrov said at the UNGA no ceasefire under any format. That means that any negotiations would have to take place under fire, and Putin has suggested that even then, he would ‘think twice’ about starting any negotiations (whether under fire or not).
Putin’s spokesman Dmitry Peskov confirmed just last week that “piecemeal solutions and agreements” would prevent a comprehensive settlement from being reached; a “freeze” of the conflict would not help either —
“[Ukraine] is a highly complex matter, and the settlement must be comprehensive … We need a solution for future generations — one that is guaranteed and safeguarded against setbacks”.
It seems that the Europeans have not grasped that a Korean-style cessation of hostilities (as argued by General Kellogg) along a front where two militaries face each other is a recipe for precisely no solution. It has been 73 years since the Korean War was frozen by armistice. Nothing has changed.
The repeated return to this mantra of a ceasefire along line of contact, rather than solution first; ceasefire last, shouts out to the Russians that the West wants to keep Ukraine in the locker-room for the time when a platform from which to exert pressure (again) on Russia in the future is to be jacked-up.
The fatal flaw to this initiative is its cultural deafness. For Witkoff and Kushner it may be “all about the stuff that really matters – money” — but that is not the case for Russia.
If the Witkoff-Europe combo recalled Russian history, they would understand why, for Russia, security, security, security comes top.
Walter Munchau cautioned just this week that “the Ukraine war risks escalating” —
“We should be under no illusion about a war with Russia. We are absolutely not in a position to win. Whose bond markets are going to be blown up first? Who is going to run out of interceptor missiles first? … On every [count] — military, energy, finance — Europe is at a disadvantage. That’s not all. There is a relatively plausible scenario in which Ukraine and Iran merge into a single West Eurasian war — and become the ultimate proxy conflict between the U.S. and China”.
If, instead of putting continued ‘stakeholder’ grift first, with its mechanism to ensure “that the western opportunity for financial benefit continues”, the Witkoff-Europe combo chose rather to address the fundamentals to the conflict — the deeper question of a Eurasian security architecture; the definition of where exactly the frontier that separates NATO security interests from those of Sino-Russian interests physically lies — they might find a more receptive audience on their next trip to Moscow.
Alas, circumscribing NATO’s extent is not possible – as things stand.
El Ayuntamiento de Málaga devolverá las multas cobradas a conductores de vehículos que accedieron a su zona de bajas emisiones (ZBE) si fuera legal el reintegro, tras la sentencia del TSJA que anuló parte de la ordenanza municipal de movilidad por un recurso de Vox.
El alcalde malagueño, Francisco de la Torre, así lo aseguró a los periodistas, a los que explicó que pensarán la mejor manera de abordar el asunto de esas multas y que no tienen "ningún afán recaudatorio en esta cuestión: "Si corresponde legalmente devolverlo, lo devolveremos".
Se impusieron más de 46.000 sanciones en ocho meses,11.000 de ellas durante junio y julio de este año.
El consistorio anunció el martes que suspendía el régimen sancionador de su ZBE, tras una aclaración del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía (TSJA) a una sentencia suya de que solo dejaba sin efecto la parte del articulado de ese régimen, mientras que el resto de ordenanza sigue en marcha.
Ese órgano anuló en junio pasado la ordenanza respecto al requisito de domiciliación en esta ciudad de los vehículos para poder circular por su ZBE, aún cuando carecieran de etiqueta ambiental, de forma que obligaba a sancionar a todos los automóviles que incumplieran la norma y no solo a los de fuera de la capital.
La circulación por el interior de las ZBE con un vehículo que no cumpliera lo exigido se consideraba infracción grave y conllevaba una sanción de 200 euros.
Contaminación y nivel del mar
De la Torre aprovechó para defender que debe abordarse la cuestión de la contaminación y del crecimiento de la temperatura y del nivel del mar, que en este último caso indicó que se produce "de una manera más acelerada; estamos hablando de milímetros, pero al final son centímetros, que son cifras ya importantes".
"Si antes subía 2,8 milímetros; ahora estamos en más de tres milímetros al año", añadió.
La referida sentencia señaló que el requisito de domiciliación de vehículos afectaba a la libre circulación de mercancías y personas, "vulnerando el principio de libertad de empresa y de unidad de mercado"; sin que constara una justificación técnica proporcionada, ambientalmente imperiosa y "no discriminatoria"
A raíz de la aclaración, el Ayuntamiento ha decidido acatar la sentencia y suspender el régimen sancionador, de forma que podrán acceder todos los vehículos sin ser multados.
Al declararse nulos varios artículos de la ordenanza, el consistorio modificará el texto para adaptarlo tras consultar cómo actuaron otras ciudades en este asunto, por lo que habrá unos nueve o diez meses de tregua.
© EUROPAPRESS
Espanha e Itália concordaram em pôr fim aos controlos fronteiriços nos dois países, depois de terem sido implementados durante a crise migratória que se sentiu no verão em Ceuta.
Segundo o jornal “El Economista”, os dois ministros do Interior chegaram a acordo, com o objetivo de restabelecer a normalidade na circulação entre os dois países dentro do Espaço Schengen. A suspensão das medidas aplicadas vai ser acompanhada de um reforço no intercâmbio de informações entre as autoridades dos dois países.
Em julho deste ano, a cidade de Ceuta foi alvo de uma crise migratória, com a entrada de dezenas de milhares de pessoas. Perante esta situação, Itália tomou a decisão de estabelecer os controles, justificando a medida com motivos de segurança e com receios de que as pessoas que tivessem entrado irregularmente em território espanhol pudessem seguir para outros países europeus.
Espanha respondeu a Itália e impôs controlos aos viajantes procedentes do país, depois de considerar esta decisão discriminatória e contrária aos interesses europeus.
As restrições aplicadas afetavam as conexões aéreas e marítimas entre os dois países e representavam, durante quase três meses, uma exceção ao habitual funcionamento do Espaço Schengen.
O acordo, agora anunciado, surge depois do primeiro-ministro espanhol, Pedro Sánchez, e a primeira-ministra italiana, Giorgia Meloni, terem trabalhado neste assunto durante o Conselho Europeu, realizado em Bruxelas.
La muerte de una persona en Francia infectada por el virus Shamonda (SHAV) ha puesto en alerta a los organismos europeos de salud pública. “Estamos vigilando de cerca la situación después de que las autoridades francesas hayan anunciado el primer caso registrado de infección humana por el virus Shamonda, una enfermedad que hasta ahora solo había afectado a animales”, ha publicado en un comunicado el Centro Europeo para el Control de Enfermedades (ECDC).
© SeventyFour (Getty Images)
El presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, ha avanzado este jueves que el presupuesto de la comunidad para el próximo año ascenderá a 54.716,7 millones de euros, un 6 % más que el de este año y un 57,4 % por encima el que se aprobó en 2018, el último del PSOE al frente de la Junta.
Del total del presupuesto, ha abundado Moreno en su intervención en el Parlamento de Andalucía, dos de cada tres euros serán para gasto social, de modo que estas partidas subirán hasta los 35.246 millones de euros, un incremento del 70 % respecto a 2018.
Para Sanidad, el Presupuesto que el Gobierno andaluz llevará al Parlamento para su aprobación contará con 17.037,5 millones de euros, de modo que Andalucía será la comunidad que dedica más dinero de España a esta cuestión, ha detallado Moreno.
Para Educación, las cuentas que han elaborado desde el Ejecutivo andaluz contemplan hasta 11.889,7 millones de euros y para Dependencia, 3.308,3 millones, lo que supone "casi triplicar" lo que el Gobierno andaluz dedicó a esta cuestión en 2018, según Moreno.
© EUROPAPRESS
España necesita más productividad, innovación y capacidad para competir en una economía que está cambiando a gran velocidad. La inteligencia artificial y la transición energética están redefiniendo los perfiles profesionales, las inversiones y los modelos de negocio. Sin embargo, en esa carrera por crecer, el país todavía tiene margen para aprovechar mejor uno de sus principales recursos: el talento femenino. Cerrar las brechas de género podría aportar 271.000 millones de euros a la economía española, el equivalente al 17% del PIB, según las estimaciones de ClosinGap.
La cifra pone dimensión económica a un debate que va mucho más allá de la igualdad de oportunidades. ¿Cuánto crecimiento pierde España cuando las mujeres encuentran más obstáculos para desarrollar sus carreras, acceder a puestos de responsabilidad o participar en las decisiones empresariales? Y, sobre todo, ¿qué podría ganar si esas barreras dejaran de limitar su contribución a la economía?
La cuestión estuvo en el centro de la octava edición del Economic Equality Summit, celebrado la semana pasada en el Auditorio Repsol de Madrid bajo el lema «España ante el dividendo de la igualdad». Durante el encuentro, Lucila García, directora general de ClosinGap, defendió que el país necesita nuevas capacidades para afrontar las transformaciones tecnológicas e industriales.
«No podemos renunciar a la mitad del talento», advirtió García. Su planteamiento conecta la igualdad con uno de los grandes retos económicos pendientes, como es conseguir que las capacidades de las mujeres se traduzcan en más empleo, liderazgo, innovación y competitividad. Pero aprovechar ese potencial exige ir más allá de facilitar la incorporación femenina al mercado laboral. También implica eliminar los obstáculos que frenan la promoción profesional, mejorar el acceso a los puestos ejecutivos y evitar que la desigual distribución de los cuidados siga condicionando las trayectorias laborales y la autonomía financiera de las mujeres.
Las grandes empresas ilustran esa distancia entre los avances formales y la igualdad efectiva. La presencia femenina en los consejos de administración del Ibex ha alcanzado la paridad, pero esa evolución no se ha trasladado en la misma medida a los puestos de alta dirección. «Las mujeres han ganado representación en los órganos de gobierno, aunque siguen teniendo menor presencia en los niveles ejecutivos donde se definen las estrategias, se asignan los recursos y se decide el rumbo de las compañías», añadió García
La diferencia importa desde una perspectiva económica. No basta con mejorar los porcentajes de representación si el acceso a los puestos desde los que se dirige el negocio continúa encontrando barreras. El reto consiste en convertir los avances en los consejos en oportunidades reales de promoción y liderazgo dentro de las organizaciones.
Esta fue una de las cuestiones abordadas en el diálogo sobre capital, talento y liderazgo del Summit, en el que participaron Arturo Gonzalo, consejero delegado de Enagás, y Paloma Marín Bona, vicepresidenta de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El debate puso el foco en cómo garantizar que las mujeres participen plenamente en los espacios donde se genera, se decide y se financia el crecimiento económico.
La transformación tecnológica e industrial añade urgencia a este desafío. La inteligencia artificial, la transición energética y el desarrollo de nuevas tecnologías abrirán oportunidades de negocio y empleo, pero también obligarán a disponer de profesionales con nuevas competencias. Si las mujeres siguen infrarrepresentadas en las disciplinas científicas, tecnológicas e industriales, la economía corre el riesgo de limitar su propia cantera de talento.
Por eso, el cambio debe comenzar antes de la incorporación al mercado laboral. Fomentar las vocaciones científicas entre las niñas, ampliar el acceso a la formación tecnológica e impulsar el emprendimiento femenino son algunas de las vías para ensanchar esa base de profesionales. Clara Rey, directora de Sostenibilidad de Repsol, y Verónica Pascual, presidenta de la Fundación ASTI, abordaron precisamente estas cuestiones en el primer diálogo del encuentro.
El coste de la desigualdad no termina en la carrera profesional. Las diferencias salariales, las interrupciones laborales y las dificultades para progresar repercuten en la capacidad de ahorro y en la seguridad financiera futura. La carga desigual de los cuidados constituye otro factor que puede condicionar los ingresos y las oportunidades de promoción a lo largo de la vida.
Las consecuencias llegan hasta la jubilación. Durante el Summit, Antonio Huertas, presidente de Mapfre, recordó que la brecha en pensiones y ahorro previsional tiene un coste estimado de 28.500 millones de euros, equivalente al 1,8% del PIB, y afecta a cerca de medio millón de puestos de trabajo, según los datos expuestos en el encuentro.
La autonomía financiera se convierte así en otra dimensión del dividendo de la igualdad. Disponer de ingresos propios, capacidad de ahorro y conocimientos para tomar decisiones económicas condiciona tanto el bienestar presente como la independencia futura. En este ámbito, Soledad Núñez, subgobernadora del Banco de España, destacó la importancia de la educación financiera para reforzar la capacidad de decisión de las mujeres a lo largo de la vida.
También influye una actividad económica que durante décadas ha permanecido parcialmente fuera de las estadísticas convencionales: el trabajo no remunerado. Los cuidados y las tareas domésticas sostienen el funcionamiento de los hogares y permiten que el resto de la economía opere, aunque su aportación no siempre quede reflejada en los indicadores habituales.
La socióloga e investigadora del CSIC María Ángeles Durán, pionera en el estudio económico del trabajo no remunerado, y Carmen Quintanilla, fundadora de AFAMMER, repasaron durante el encuentro los cambios registrados en las cuatro décadas transcurridas desde la entrada de España en la Unión Europea. Sus intervenciones pusieron en perspectiva los avances sociales y económicos, así como los desafíos pendientes en el reparto de los cuidados y la igualdad de oportunidades.
El dividendo de la igualdad no se materializará únicamente con una mayor representación femenina en los órganos de gobierno. Requiere que las mujeres puedan desarrollar sus carreras sin obstáculos añadidos, acceder a los puestos ejecutivos y participar en los sectores que definirán la economía de los próximos años. También exige avanzar hacia un reparto más equilibrado de los cuidados y reforzar la autonomía financiera.
En la clausura del Summit, Josu Jon Imaz, consejero delegado de Repsol, resumió el argumento económico de la jornada: «La necesidad de aprovechar el talento para conseguir una economía más potente, este es el dividendo de la igualdad».
Tras ocho años midiendo las brechas de género y promoviendo iniciativas para reducirlas, ClosinGap insiste en que el desafío es convertir los avances en resultados tangibles. La igualdad no es solo una meta social pendiente: también representa una oportunidad para ampliar la capacidad productiva del país. La cuestión es si España será capaz de transformar ese potencial en más liderazgo, innovación y crecimiento.
© Closingap
O Bankinter Portugal já utilizou cerca de 75% da garantia pública ao crédito à habitação. A revelação foi feita pelo CFO (Administrador Financeiro) do Grupo Bankinter Jacobo Díaz, na conferência de imprensa de apresentação dos resultados do terceiro trimestre. “Já foi utilizada cerca de três quartos (quase 75%) da linha”, disse. O que, segundo as contas do Jornal Económico, equivale a ter concedido crédito com garantia pública no montante de 437,5 milhões de euros.
O banco diz que está “num bom caminho”, que ainda tem margem e que, se chegar ao limite, pedirá um reforço ao Estado.
Ao Bankinter foi atribuída uma quota de 60 milhões de euros na linha da garantia pública do Estado para o crédito à habitação jovem (destinada a mutuários até aos 35 anos).
Gloria Ortiz, CEO do Bankinter, revelou ainda que, ao nível da produção hipotecária Portugal cresce quase 20%, contra 40% na Irlanda. Em Espanha, a queda homóloga da nova produção atenuou-se de 40% (1.º trimestre) para 28% (2.º) e 9% (3.º) e o banco espera que continue a atenuar-se.
O banco não vê, por ora, travão à procura de crédito por causa da subida de taxas, nem menor produção hipotecária no próximo ano.
Questionado sobre a exposição à divida francesa o CFO explicou que o Bankinter em Portugal não tem carteira própria.
Segundo as contas apresentadas esta quinta-feira, o Bankinter Portugal continuou a acelerar a sua atividade comercial nos primeiros nove meses de 2026. A carteira de crédito atingiu os 12 mil milhões de euros em setembro, crescendo 9% face ao período homólogo de 2025 e acrescentando 1 mil milhões de euros face ao fecho do exercício anterior, numa trajetória de expansão que se tem mantido ao longo do ano.
O Administrador Financeiro do Bankinter, Jacob Días, revelou que em Portugal a taxa de morosidade (Non-Performing Loans) em Portugal estava em 1,36% no final de setembro — um nível de risco contido, que se mantém claramente abaixo do praticado pelo setor bancário português e que evidência a solidez da carteira de crédito.
A captação e gestão de património de clientes manteve uma dinâmica ainda mais robusta. Os recursos totais de clientes atingiram os 21 mil milhões de euros, com um crescimento de 18% homólogo — depois dos 21% registados ao longo de 2025 —, enquanto os ativos sob gestão acumulam uma valorização de 114% desde o início da operação. O rácio de empréstimos sobre depósitos (LtD) situou-se nos 114%, refletindo um crescimento equilibrado entre o crédito concedido e o financiamento captado junto dos clientes.
A conta de resultados confirma a solidez da evolução comercial, realça o Bankinter. Entre janeiro e setembro de 2026, a margem de juros atingiu 240 milhões de euros, mais 13% do que no período homólogo de 2025, e as comissões líquidas cresceram no mesmo ritmo, somando 67 milhões de euros.
Acrescem outros resultados negativos de 5 milhões de euros, o que resulta numa margem bruta de 302 milhões de euros, um crescimento de 12%. A gestão contida dos custos operativos, que aumentaram 10% para 98 milhões de euros, permitiu melhorar o rácio de eficiência em 0,5 pontos percentuais, para 32%, e gerar uma margem de exploração de 205 milhões de euros, também 12% superior à do ano passado. As provisões cresceram apenas 6%, totalizando 27 milhões de euros, sustentando um resultado antes de impostos de 178 milhões de euros, 13% acima do registado entre janeiro e setembro de 2025.
Estes resultados confirmam o peso crescente de Portugal dentro do Grupo Bankinter e a capacidade do banco de crescer rentavelmente em todos os negócios, num contexto de rigor disciplinado nos custos e de qualidade creditícia de excelência.
Exposição a dívida francesa
A CEO do Bankinter explicou na conferência de imprensa que a carteira de dívida pública do Grupo Bankinter é essencialmente de dívida pública espanhola, cujo prémio de risco se mantém contido, abaixo do francês e do italiano, sendo das que revela melhor comportamento. Não foram dados números sobre exposição direta a dívida francesa, nem sobre a forma como a dívida pública está contabilizada no banco, se em yield to maturity ou em mark to market.
A situação de França “não é a mesma” que a de outros países afetados na crise soberana, disse Gloria Ortiz que sublinhou que França tem uma enorme capacidade económica, apesar de as finanças públicas “requererem atenção”, sendo que o momento pré-eleitoral não ajuda a que as mensagens sejam tranquilizadoras.
O banco está convencido de que a situação em França se “equilibrará” quando acabar o período de transição, e de que não haverá problemas na dívida pública europeia, embora o momento seja volátil e os prémios de risco de alguns países possam subir.
Sobre outros temas, a CEO disse que banco tem sensibilidade positiva à subida de taxas, pelo que a margem de juros deve crescer num horizonte de um ano. A nível trimestral pode estabilizar ou contrair ligeiramente. Mas o guidance só será dado em janeiro.
A CEO do banco diz que o investimento em IA e tecnologia não visa reduzir pessoal e ambiciona, a prazo, um rácio de eficiência perto de 30%, “ainda que muito ambicioso”. Há formação em IA para todos os colaboradores.
Gloria Ortiz comentou ainda a atividade da Tulp Group (plataforma holandesa especializada em intermediação e financiamento hipotecário), adquirida a 100%, dizendo que “segue sua atividade normal de intermediação digital em hipotecas. O que estamos fazendo agora é trabalhar para ter uma estrutura para poder financiar diretamente nós através da Tulp”.
As primeiras hipotecas devem ser contabilizadas no final de dezembro ou em janeiro de 2027, inicialmente sob a marca Complet.
Minsk, 22 oct (Prensa Latina) Rusia entregó a Ucrania 252 cuerpos de soldados caídos y recibió 25 de sus militares, en un nuevo intercambio de cadáveres realizado en la frontera belarusa, informó hoy la agencia de noticias BelTA.
The post Rusia y Ucrania intercambian cuerpos de militares caídos first appeared on Noticias Prensa Latina.
Login